碧桂园营销人力资源管理

碧桂园人力资源管理现状分析一、引言人力瓷源是企业经营与发展的根本，良好的人力资源建设对于企业获墩竞争优势、实现战略目标意义重大。

然而在企业的人力资源建设过程中存在普遍的短视行为，不注重人力资源的长期建设与发展，企业的人力资源体系建设缺乏竞争力，不能帮助企业吸引人才、招揽人才、留住人才，摄终使企业的战略目标不能很好的实现。

此外，常规的人力资源规划也存在人员配置缺乏全面性、人员墙洲缺乏系统性、激励机制不健全等问题，从而不能将员工的潜力最大的激发出来。

而l碰略性人力资源管理将人力资源建设融入到企业的发展战略之中，从人力资源招聘、配置、培训等各方而与企业战略进行水,F利垂直方向上的匹配，以企业战略为基础，系统性地对各项人力资源活动进行统筹安排和控制，从而保证组织战略目标的实现。

战略性人力盗源管理产生于20世纪80年代中后斯，是区别于传统的将人力资源工作视为一般事务性l炽能的新型人力资溉管理方式。

目前国外学者对于战略人力资源管理的研究主要集中在基础理论研究和战略人力资源管理实践活动研究上，其中基础理论研宄包括资源基础理论、角色理论等，管理实践括动研究主型包括战略人力资源管理研宄与组织缋散关系利组织治理关系研究。

国内学者对于战略人力资源管理研究主要集中在不同视角下战略人力资源管理研究、战略人力资源管理对组织续效和创新的影响研究、战略性人力资源管理磊统评价研究三个方面。

战略人力资源管理是一个不断发展的理论体系，并且结合不同的行业和公司会有不同的实践应用，本文以碧挂创作为研究案例，分析其战略人力资源管理策略，并以此为基础进行延伸，得出对一股企业战略人力资源的管理启示，旨在提高我国企业战略人力资源管理水平。

等特点，战略人力资源管理与传统的人力资源管理榭比较有很大不同，它的核心理念使让人力资源管理参与到企业战略决镱中去，根据企业战略系统地对人力瓷抓管理的各种活动进行计划安排，是达到组织战略目标不可或缺的部分，而传统人事管理只是为了达到组织生产目标，对企业中的人事生产关系进行专业化管理，使员工与工作进行较好的匹配，参与人事管理的管理者没有站在企业整体战略高度对人力资源进行管理。

花溪碧桂园人力资源管理绩效管理方案及实施碧桂园简介：1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。

立业20多年来，碧桂园积极参与中国城镇化建设，力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范，也与世界先进生活同步。

2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。

2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。

2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。

现在，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去了全新的居住理念和生活方式。

2013年，碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币，合同销售建筑面积1593万平方米，位列中国上市房地产企业四强。

碧桂园以“快速开发、快速销售”的营运模式著称，为保证“快速”，碧桂园不仅拥有超过1500名设计人员，还拥有建筑、绿化、营销、物业管理等专业团队。

碧桂园早在土地摘牌前就已针对性部署，做到全盘策划：开盘前，碧桂园率先做好项目现场的实景示范区，涵盖公园泳湖、园林绿化，商业配套、会所、产品样板房等，让客户在购买前就能够体验入住后的成熟生活状态。

而随着业主收楼入住，碧桂园还将继续做好物业服务，努力成为彰显城市魅力的名片，实现更多人五星级的居住梦想。

碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”，让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。

2013年碧桂园首个海外项目，马来西亚金海湾一经开盘，即成为马来西亚全国销售冠军，成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。

碧桂园模式解读：一直以来，碧桂园积极响应国家鼓励二、三线城市经济发展的政策环境，以前瞻性全国布局与成熟的运营先见布局极具发展潜力的二三线城市。

其所走的城镇化、郊区化大盘模式对解决中国的住房问题具有相当明显的前瞻性优势，对分流中心区人口、降低市民生活成本、贡献政府税收、缓解当地的就业问题，拉动区域经济、提升综合实力等有很大的促进作用。

碧桂园模式取得成功的核心竞争力，主要在于“高速度、精品质、低成本”。

碧桂园集团人力资源管理集团人力资源管理中心 2017年5月这里是社会精英云集的公司这里是人才施展才华的好地方这里是学习进步的好学校这里是和谐的大家庭这里是诚实守信、合法合规经营的公司这里是讲道理、勇于自我修正的公司这里是公平公正、论功行赏的公司这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的公司这里是为全世界建造又好又便宜的房子的公司这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的公司这里是被社会高度认可及赞誉的公司这里是为人类社会进步而不懈努力的公司—— 碧桂园集团董事局主席 杨国强① 高端人才获取② 碧业生校招启动① 领导力发展② 经理人任职管理① 组织权责落地② 优化流程① 组织绩效② 员工绩效① 讲师制落地② ELN上线① 薪酬制度② 职位体系① 一级区域试点② 一体化管控① 畅所欲言平台① 引凤计划② 人均效能排名① 导师制② 经理人转正考核系统① 推进一级区域试点① 优化固浮比② 商管薪酬③ 下属公司职位职等① 博意600② 海外人才引进① 人才盘点② 未来领袖计划① 海外绩效② 国际化人力资源管理① 推进一级区域① 区域/项目组织绩效考核① 三级培训② 新经理人软着陆③ 学习地图① 人工成本包干① 人均效能② 引凤计划① 未来领袖计划② 三堂会审③ 涅槃计划① 区域整合 ② 简政放权③ 组织筹建④ 同舟计划① 员工绩效优化① 中央党校② 碎片化学习③ 微信沙龙① 区域固薪包干② 信息系统0报表① 锻剑计划② 12月人才风暴① 领导力模型② 深根计划① 海外权责② 精英50计划③ 劳工派遣2016①区域纵向裂变 ②区域平台做实做强③特级区域试点①区域绩效考核优化① 项目总经理培训② 博士后工作站区域奖金包优化① 区域总裁② 强将计划③ 千人项目总① 人才裂变② 经营沙盘①森林城市激励②森林城市、印尼架构与权责③外派员工培训与激① 启动组织管控咨询 ，组织架构落地① “领导力”培训① 碧业生发展计划① 下属公司绩效① 海外管控① 设计系统绩效① 专业轮训与认证① 推进岗位编制愿不愿意？会不会？容不容许？碧桂园人才理念：人才判断标准：有平台的地方成功看得见Part 1组织管控与架构Part 2人才招募与选拔Part 3员工培训与发展Part 4薪酬与福利Part 5绩效与激励Part 6员工关系1.1 演变过程1.2 管理思路1.3 管控体系1.4 组织架构Part 1组织管控与架构20162015碧桂园成立香港上市项目24个 省份8个3088亿项目728个区域39个 海外6个1402亿项目363个区域28个海外4个20132012329亿项目84个区域15个 省份11个430亿项目103个 区域19个 省份12个1060亿项目196个 区域24个省份22个海外1个476亿项目118个区域19个省份14个进驻海外201419922007201020112008175亿金融海啸提出区域概念1288亿项目238个区域24个海外3个20175508亿项目1000多个区域54个 海外13个1.1 不同时期组织演变过程自2010年莫总提出三级管控定位起，组织管控的各项关键举措不断支撑着集团业绩的飞速发展。

碧桂园营销经理人任职管理办法编制：营销中心人力资源部修订日期： 2016年3 月加强经理人队伍建设，规范经理人的选拔、培养、任用、考核流程，促进岗位与人员合理、科学、有效配置。

2.定义与基本说明2.1营销经理人：营销中心经理级及以上管理岗位人员的统称（特指G10及以上职级）。

2.2营销管理人员：特指营销管理序列人员，包括区域营销（副）总经理、助理营销总经理、营销（副）总监、营销（副）经理、营销经理助理等。

2.3专业管理人员：特指前策产品、营销事务（销售事务）、市场策略（策划）、广告创作、人力资源等区域/ 项目专业职能版块管理人员。

2.4新晋营销管理人员: 特指由普通员工（G10以下）晋升为营销管理人员。

2.5新任项目营销第一负责人：特指未担任过项目营销第一负责人的管理人员初次担任项目营销第一负责人。

2.6职能管理人员：特指营销中心总部职能部门管理类人员。

2.7各级人力资源：包括人力资源部、区域人力资源、职能部门人事3.适用范围3.1本办法适用于营销中心总部职能部门与各区域/ 项目经理级（含）以上管理岗位（以下统称“经理人”）的选拔与任用工作。

3.2原则上，总部职能部门对于其归口管理的区域/项目专业版块的管理人员任职有特别规定的，参照其规定执行。

4.任用原则4.1公开、公平、竞争、择优原则。

经公告公开竞聘的空缺营销经理人岗位，须确保员工在同等机会下，通过公平竞争，竞聘上岗。

4.2优胜劣汰原则。

公司优先选拔任用业绩、能力及潜力突出的优秀人员，对于表现落后者，则严格进行淘汰。

4.3人才培养与发展有效结合原则。

建立人才梯队，通过系统的培养与发展计划，为公司业务发展提供具备发展潜质的各级后备营销经理人。

5.1用人部门营销经理人任用的第一责任部门，负责所属营销经理人的甄选、提名、见习期指导、见习期考核及评估等工作，为所属营销经理人发展提供机会、平台，为营销经理人任用提供合理建议。

5.2区域人力资源/ 职能部门人事营销经理人任用的监督及实施考核部门，负责审查营销经理人任职条件，监督及反馈营销经理人选聘及任用全过程，并从人力资源工作角度对所属营销经理人的任用实施评估及评价。

碧桂园全员营销方案中的人力资源管理和培训碧桂园作为中国领先的房地产开发商之一，一直以来注重人力资源管理和培训，以提高员工的专业能力和服务水平。

在碧桂园的全员营销方案中，人力资源管理和培训被视为关键要素，旨在为员工提供全面的培训和发展机会，确保他们能够胜任各种工作任务，为客户提供优质的房地产服务。

本文将探讨碧桂园全员营销方案中的人力资源管理和培训的重要性以及相关策略和实践。

一、人力资源管理的重要性人力资源管理在碧桂园的全员营销方案中起着至关重要的作用。

首先，良好的人力资源管理可以帮助企业招募和保留高素质的员工。

通过建立招聘渠道和选拔机制，碧桂园能够吸引到优秀的人才加入公司，并通过激励措施和职业发展规划留住他们。

其次，人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

在碧桂园，员工的个人发展和福利待遇是人力资源管理的重要考虑因素。

公司提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，鼓励员工实现自我价值，从而增强员工对公司的忠诚度和归属感。

最后，有效的人力资源管理可以提升企业整体绩效。

通过对员工进行培训和绩效考核，碧桂园能够保证员工具备必要的技能和知识，提高工作效率和质量，进而提升企业的竞争力和市场份额。

二、人力资源管理策略1. 招聘策略碧桂园通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道广泛招聘人才。

在招聘过程中，公司注重人员素质和专业能力的综合评估，以确保招聘到合适岗位的人才。

2. 激励措施碧桂园注重激励员工的积极性和创造力。

公司通过薪酬激励、绩效奖励、培训和晋升等方式，激发员工的工作热情，使他们能够全力以赴地为客户提供优质服务。

3. 职业发展规划碧桂园为员工提供有针对性的职业发展规划。

公司通过设立晋升通道、培训计划和导师制度等措施，帮助员工明确职业目标，提供相关培训和资源支持，使他们能够不断成长和进步。

三、培训方案在全员营销方案中，碧桂园注重为员工提供各类培训，以提高他们的专业能力和服务水平。

培训内容包括但不限于销售技巧、客户关系管理、产品知识和市场动态等方面。