企业的生命周期

企业生命周期模型企业生命周期模型指的是企业从创办、成长、萌芽到衰退这种过程的定义和分析，是企业研究中常见的观点。

这种模型表明，企业有着自己独特的生命周期，每一阶段都有不同的决策问题，为企业的成功提供了相应的决策依据。

企业生命周期一般分为五个阶段：起步阶段、成长阶段、萌芽期、成熟期和衰退期。

1.起步阶段：企业在此阶段一般进行产品开发、形成组织架构、营销策略等活动，在这个阶段企业还没有产生赢利，但已经初步建立了自己的组织结构。

这一阶段的主要任务是要建立企业基础，确立价值观，确定经营方向，充分发挥组织的积极性和创新能力，吸引投资者和营销客户。

2.成长阶段：在该阶段公司产品已经有一定的产品定位，市场也有一定的知名度，企业赢利也已开始显现。

在这一阶段，公司要注重产品创新，拓展市场，以适应市场变化，并积极开拓新的市场，同时要注意控制成本和利润。

3.萌芽期：在这一阶段，企业的产品结构日益完善，产品介入市场以及营销市场已经成熟，企业的管理等组织架构也完善了，企业的经营性能也达到了较高的水平。

同时，企业要抓住机遇，积极制定改进性战略，重点突出和提高那些表现出色的业务，同时，分析和鉴别起伏不定的市场，重新定位企业情况，并完善经营管理，以满足市场变化和客户需求。

4.成熟期：在这一阶段，企业已经完善了其组织架构和经营模式，产品的开发也有了一定的成绩，企业的赢利也有了较高的水准，企业的管理水平也有了良好的发展，但同时市场竞争仍然是很激烈的，企业要在这一阶段继续把握机遇，加大市场的拓展和宣传，开发新的高端产品，实施细分市场策略，不断改进企业管理，以适应市场变化，实现企业的长期发展。

5.衰退期：企业在这一阶段已经不再可以依靠原有的技术和经营来实现企业的发展了，企业的市场份额及营销利润也受到一定的影响，经营的优势也减弱，企业的生存状况也出现了逐渐弱化的趋势，因此，企业要采取有效的举措，适当调整经营战略，积极重组组织架构，强化和改善企业现有的管理，以适应市场发展和客户需求，使企业有效地跨越或适应衰退期，实现重现生机。

企业生命周期理论是美国经济学家伊查克．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。

该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。

随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。

下面对企业生命周期的各阶段分别介绍。

一、成长阶段此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。

此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。

2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。

销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。

此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。

管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。

3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。

企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。

此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。

管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。

二、成熟阶段此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。

此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。

企业生命周期与经营战略一、引言随着社会的发展，企业经营的市场竞争日益激烈。

针对市场和消费者的需求变化，企业经营战略需要不断调整。

不同阶段的企业，其经营战略也需要有所区别。

因此，企业生命周期与经营战略是密切相关的话题。

二、企业生命周期企业生命周期一般被分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

1. 创业期创业期是企业成立后的初期阶段，此时企业主要任务是打开市场，寻找新的商机和机会，获取资金等。

此阶段企业策略主要集中在市场开拓和找到核心商业模式上。

此时企业发展规划都还比较初级，主要是寻找收入来源和代替品。

2. 成长期成长期是企业逐渐开始走向成功的阶段。

这时企业产值逐步递增，市场份额逐步扩大，产品规模逐渐成型化，经营业绩开始快速增长，但同时也需要承担风险。

此时，企业的经营战略应以市场扩张、转型升级、拓展业务和品牌建设为重点。

3. 成熟期成熟期是企业最稳定的阶段，此时企业产品已成为市场中重要的一部分，市场份额稳步增加。

经验积累让企业更加了解市场，能够更好地积累财富。

此时，企业的经营战略应注重精细管理，提高企业效率，降低成本，扩大利润空间，并进一步提高品牌知名度。

4. 衰退期衰退期是企业开始面临市场萎缩，销售疲软的时期。

此时企业的市场份额开始下降，包括企业形象、管理能力和竞争力在内的多个方面受到挑战。

此时，企业的经营战略需要进行战略调整，例如改善产品线，优化管理和人员配备，寻找新领域等，并不断反思和总结经验。

在衰退期中，企业需要面对变革和调整，以适应消费市场新的变化和趋势。

三、企业经营战略企业经营战略是企业制定的长期计划，旨在实现企业长期目标和可持续增长。

企业经营战略应综合考虑企业所处生命周期阶段和市场环境，以确定最佳战略方案。

1. 创业期创业期时，企业需要设计一套有效的市场开拓模式，并寻找有效的盈利点。

企业需要遵循“快速上市”和“快速迭代”的原则，以便能够获得更多机会，拓宽市场范围。

基本上，此时企业需要强调市场验证，积极发挥创新创意的优势，以获取关键用户数据并寻找新的增长机会。

企业生命周期四个阶段是如下：
1、进入期。

新产品投入市场，便进入投入期。

此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。

为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。

在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。

产品也有待进一步完善。

2、成长期。

这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。

产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。

竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

3、饱和期。

市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。

在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

4、衰退期。

随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。

于是，产品又进入了衰退期。

企业的生命周期有哪些阶段企业生命周期（Corporate Life Cycles）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的，而不是按照年龄、销售或资产，或雇员人数。

企业生命周期分成10个阶段：1.孕育期，创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。

他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。

2.婴儿期，创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。

销售额的渴望驱动着这个行动导向，机会驱使的阶段。

没人花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。

创始人每天工作16个小时，每周六、七天，想自己干完所有的事。

3.学步期，这是一个迅速成长的阶段。

销售仍然是王。

创始人这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。

他们更愿意按照人而不是职能组织企业。

创始人仍然作出所有的决策。

4.青春期，在这个阶段，公司采取新格局。

创始人雇请总运作官（COO），但发现难以移交那份激情。

老人和新人（COO和其支持者）的冲突妨碍着运作。

人们具有太多的冲突，而留给顾客的时间很少。

公司的图景受到暂时的损害。

5.盛年期，公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。

兼有纪律和创新。

新的业务在组织中萌生，它门分别提供开始新生命周期的机会。

6.稳定期，stable：这是生命周期中第一个衰老阶段。

此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。

人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。

7. 贵族期，aristocracy：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；讲究做事的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统等。

8. 官僚化早期：主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚了企业，等等。

9. 官僚期，在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。

厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。

等到病入膏肓，就进入了死亡。

10. 死亡期，Death: 它可能突然到来，或者持续数年。

企业生命周期理论
企业生命周期理论指的是企业从创立到终止的全过程，它提供了研究企业发展的理论框架，具有重要的管理实践意义。

企业生命周期的第一阶段是创业阶段。

这个阶段是企业发展的基础，创业者的目标是创建一个具有持久竞争优势的企业。

在这个阶段，创业者需要确定企业的定位，建立企业的组织结构，确定企业的经营策略，制定业务流程和管理制度，组建良好的员工队伍等等。

第二阶段是成长阶段，在这个阶段，企业的经营模式和管理体制基本确定。

企业的生产和销售功能扩大，经营规模不断扩大，经营收入和利润不断增加，市场地位逐渐增强。

在这一阶段，企业需要重视企业核心竞争力的增强，不断改进管理制度，提高经营效率，增加创新能力，拓展市场，完善品牌等等。

第三阶段是衰退阶段，这个阶段是企业衰落的开始，收入和利润开始下降，企业的竞争地位也开始下降。

在这一阶段，企业要改变经营策略，重组组织结构，改善管理制度，增加创新能力，拓展市场，提高服务水平，提高核心竞争力，以求重新获得市场份额。

最后一个阶段是终止阶段，终止阶段是企业发展的最终结果。

随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业无法通过改善经营策略、重新定位等措施获得市场份额，最后只能选择终止。

企业生命周期理论提供了一个理论框架来指导企业的发展，管理者可以根据企业的生命周期来制定管理策略，实现企业的长期发展。

企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。

每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。

企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。

管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。

进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。

此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。

到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。

企业生命周期与战略管理1. 什么是企业生命周期企业生命周期是指一家企业从成立到退出市场的整个过程，这个过程通常是由企业经营活动的发展和变化所造成的。

与生物学中的生命过程类似，企业生命周期也有成长、成熟、衰退和退出四个阶段。

2. 企业生命周期的各个阶段（1）成长期：这个阶段是指企业刚成立不久，处于稳步增长的阶段。

企业的初始阶段通常是实验性的，它需要在市场上寻找合适的产品或服务，并建立起稳定的生产和销售基础。

（2）成熟期：成熟期是企业生命周期的最长阶段，企业的经营逐渐稳定下来，市场规模和盈利能力也逐渐增强。

企业在这个阶段需要更加注重市场拓展和产品创新，以避免市场饱和和竞争压力。

（3）衰退期：衰退期是企业生命周期的最关键时期，企业的竞争能力开始下降，市场份额和利润都开始减少。

衰退期的企业需要对生产和销售进行重新审视，找出更加高效的经营模式和市场策略。

（4）退出期：退出期是企业生命周期的最终阶段，通常是由于企业经营不善、亏损严重或市场环境变化等原因，导致企业退出市场。

企业在退出之前需要对资源和资产进行清算，做好转型和重组的准备。

3. 企业生命周期与战略管理企业生命周期与战略管理有密切的联系，不同的生命周期阶段需要不同的战略管理策略。

（1）成长期的战略管理：在成长期，企业首要任务是稳步增长。

因此，企业需要制定市场拓展战略，加强产品创新和品牌营销。

同时，企业需要密切关注内部管理，提高生产和销售效率，确保企业在未来能够稳步发展。

（2）成熟期的战略管理：在成熟期，企业的主要任务是巩固市场地位和提高盈利能力。

企业需要在产品创新和市场拓展上不断加大投入，同时优化供应链和内部管理流程，提高企业生产效率和经营效益。

（3）衰退期的战略管理：在衰退期，企业需要通过重组和转型来实现生产和销售效率的提高，重新寻找适合自己的市场定位和竞争优势。

企业需要审视自己的业务模式和市场策略，以便及时调整战略和重新出发。

（4）退出期的战略管理：在退出期，企业的战略管理重点是如何最大限度地保护企业资产和资源，为未来的转型和重组打下坚实基础。

企业生命周期及其决策分析1. 企业生命周期的定义与特点企业生命周期指企业从创立到消亡的全过程，通常包括创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

每个阶段有不同的特点和特征，呈现出不同的发展趋势。

具体如下：1）创业期在创业期，企业通常是由创始人或创业团队投入一定的资金和人力，进行产品或服务的研发和市场测试。

这个阶段的企业通常具有以下特征：业务结构不明确、管理混乱、经营风险大、资金匮乏等。

2）成长期成长期是企业规模扩大、市场份额增加，实现盈利、进一步发展的阶段。

这个阶段的企业具有以下特征：占领市场、增加竞争优势，提高生产效率，管理体系逐渐完善，风险控制更加稳健。

3）成熟期成熟期是企业经过多年发展，逐渐稳定，开始向规模效益转变的阶段。

这个阶段的企业具有以下特点：市场份额稳定、高效益、管理规范，品牌知名度较高，创新能力逐渐减弱。

4）衰退期衰退期是企业进入衰退状态的阶段，这个阶段的企业通常出现经营状况下滑、市场份额减少、盈利持续下降等问题。

企业需要通过调整战略、进行规范管理等方式，扭转局面。

如果不能及时调整企业方向，往往会面临企业破产、停业等严重后果。

2. 企业生命周期的决策分析针对不同阶段的特点，企业需要采取不同的决策方式，应对内外部环境变化，进一步推动企业向前发展。

下面探讨不同阶段的决策分析。

1）创业期在创业期，企业需要针对产品或服务的生命周期规划市场策略，包括品牌推广、市场拓展、价格策略等。

企业创始人需要充分了解市场动态，制定合理的市场方案，并积极发掘资本，确保企业运转良好。

2）成长期在成长期，企业需要加强管理，提升生产效率，降低成本，扩大市场份额，实现收入增长。

品牌建设、售后服务、合作伙伴的培养等对企业发展至关重要。

同时需要注重人才引进，形成专业人才团队，完善组织管理和文化，促进企业优发展。

3）成熟期在成熟期，企业需要注重产品/服务创新，提高核心竞争力，开发新的市场，维护老用户的口碑，通过合作伙伴或战略并购等方式，拓展新的领域。