企业发展生命周期ppt课件

企业生命周期各个阶段的特点
初创阶段1.经验不足，缺乏对外部环境的了解。

2.资金不足，需要投入各种成本。

3.与老企业相比，企业缺乏市场竞争力。

4.没有一套管理制度，企业会因管理上的失误而增加风险。

成长阶段。

1.对于风险型大的项目忽视了其风险性会导致决策失误。

2.在资金不充裕的情况下为迅速扩大销售量、市场占有率、市场知名度投入大量成本。

3.竞争对手利用各种手段阻碍企业发展。

成熟阶段 1.产品销售额保持在较稳定的水平，有一定的市场产占有率，市场竞争能力提升，企业抗风险能力增强。

2.企业丧失创新能力，企业内部组织存在权利冲突与利益冲突。

衰退阶段 1.市场需求的变化与竞争的加剧，企业销售额下降、业务萎缩。

2.适应外部环境能力下降，抵抗外部风险的能力下降。

在成长期，企业还有能力控制危机发展，但危机系统处于隐性管理向显性管理过渡状态。

企业的经营运作开始产生波动，如果企业及时发现危机并进行有效地控制，从而实现有效避免危机的爆发。

在危机爆发期，企业对危机失去控制力，危机将会在企业内部蔓延。

此时，企业必须启动危机处理系统，采用有效的处理方法、及时进行内外部信息沟通、进行危机评估和优化企业资源配置，尽可能减少危机的负面作用。

企业生命周期的发展期是企业在每一个阶段与企业危机进行斗争的结果。

企业的生命周期企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

中国的企业生命周期一般是6年，我国中小企业的平均寿命为3年～4年，企业集团的平均寿命为7年～8年；而在欧洲和日本，企业的平均寿命为12.5年；在美国，跨国公司的平均寿命为40年～50年，企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。

产品/行业生命周期产品/行业生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。

这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。

例如：发展——产品/服务由那些"早期采纳者"购买。

他们对于价格不敏感，因此利润会很高。

而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。

在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致可预测的而不是有创意的、革新的战略。

需求生命周期生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。

这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。

在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。

技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。

与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。

企业生命周期理论
企业生命周期理论是指企业在成立、发展、成熟和衰亡的过程中的变化。

它的本质是企业的发展状态的变化，主要体现在企业的经营活动、管理体制、市场状况、竞争态势等方面。

企业生命周期理论可以帮助企业管理者更好地理解企业的发展现状，从而更加有效地执行企业管理。

企业的生命周期通常有四个阶段，分别是成立、发展、成熟和衰亡。

成立阶段是企业从创业到正式运营的阶段，这时企业面临的挑战最大，企业必须把握市场机会、建立管理系统、定位产品和市场，并积极拓展市场以实现发展。

发展阶段是企业从初期成立到取得较大规模的阶段，这时企业需要发展有效的经营管理体系，提升营销、生产、管理能力，以及建立客户关系管理体系，以实现企业的规模经济。

成熟阶段是企业发展起来取得较大规模的阶段，企业的发展已经较为稳定，主要任务是维护市场份额，保持竞争优势，提升企业的效率和质量，以及重点发展新的产品和市场，实现企业的持续发展。

衰亡阶段是企业发展受到内外环境影响，发展受阻而进入衰退期的阶段，这是企业管理者面临最大挑战的时期，必须采取积极的措施，针对当前管理活动进行改革，以挽救企业，使企业能够重新调整发
展方向，实现企业的持续发展。

企业生命周期理论可以帮助企业管理者更好地了解企业发展现状，从而更有效地实施企业管理。

企业在不同生命周期阶段，都需要把握机会，及时调整经营策略，加强管理，以实现企业的持续发展。

企业生命周期及其阶段性特征1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克。

爱迪思博士提出了企业生命周期理论[1］。

他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间,包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段.马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作类比，“岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐失去活力”［2]。

我们的观点是由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、管理周期以及人的生命周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特征,导致企业的发展过程表现出周期性特征。

预期盈利导致企业的创建，企业进入初创时期；盈利水平快速提高，企业进入成长时期；盈利水平由缓慢提高转变为明显下降，企业进入成熟时期；盈利水平持续下降，企业进入衰退时期[3］.1.初创时期。

这一阶段的企业始于2种情况:一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业;二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业.处于初创期的企业,其生产设备简陋;拥有一定的生产技术或专有技术;生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务.由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。

另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。

2.成长时期。

渡过初创时期，企业就进入了成长时期。

成长时期又可分为2个阶段：迅速成长阶段和稳定成长阶段.在迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。

经过快速的增长和积累之后,市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。

在这一阶段,企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。