项目经理11年题库完整版

建筑项目经理考试试题库一、理论知识部分1. 建筑项目经理的职责包括哪些方面？2. 建筑工程项目的施工周期包括哪些阶段？3. 请简要介绍施工项目管理的基本流程。

4. 建筑工程项目的质量控制包括哪些方面？5. 建筑项目经理在工程造价管理中应注意哪些要点？6. 请简述建筑工程项目的安全管理措施。

7. 建筑项目经理在项目实施中应如何选用合适的施工机械设备？8. 请简要介绍建筑项目经理的人力资源管理职责。

9. 建筑工程项目的环境保护措施应包括哪些方面？二、实务应用部分1. 描述一个你参与的建筑项目，并谈谈你在其中的角色和职责。

2. 请简要介绍一个你在建筑项目中遇到的质量问题，并提出解决方案。

3. 请举例说明一个你在建筑项目中遇到的安全隐患，并解释你采取的应对措施。

4. 建筑项目经理在施工现场遇到紧急情况时应如何处理？5. 建筑工程项目中的人力资源管理如何影响项目进展？请解释。

6. 请说明你是如何协调建筑项目中的不同利益相关方的利益冲突的。

7. 请描述一个你在建筑项目中遇到的环境保护问题，并提出解决方案。

8. 建筑项目经理在设计阶段应如何参与和协调？三、案例分析部分1. 请对一个建筑项目的整体管理流程进行分析，并提出改进建议。

2. 假设你是某建筑项目的经理，在项目进行中突然发现设计图纸与实际情况不符，应如何处理？3. 请思考并描述一个建筑工程项目失败的案例，并分析其原因。

4. 建筑项目经理在合同管理中应该注意哪些要点？5. 假设你作为建筑项目经理，项目实施中遇到人力资源匮乏的问题，应如何解决？以上是建筑项目经理考试试题库的内容，希望对你的考试有所帮助。

祝你考试顺利！。

项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。

每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。

项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。

2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。

3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。

项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。

项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。

2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。

项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。

2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。

项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。

项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。

2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。

项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。

2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。

1、在项目管理中，以下哪一项是确保项目按照既定计划进行的关键过程？A. 风险识别B. 质量控制C. 团队建设D. 需求分析（答案）B2、项目范围管理中，以下哪个活动涉及确定项目范围并定义项目所要交付的成果？A. 范围规划B. 范围核实C. 范围变更控制D. 项目章程制定（答案）A3、项目时间管理中，以下哪项工具可以帮助估算项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 三点估算C. 里程碑分析D. 关键路径法（答案）B4、在项目风险管理中，以下哪一项是风险应对策略中旨在避免风险发生或减轻其影响的策略？A. 风险转移B. 风险接受C. 风险减轻D. 风险规避（答案）D5、项目质量管理中，以下哪项活动关注的是确保项目输出满足既定的质量标准？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于解决团队内部紧急且重要的问题？A. 定期会议B. 电子邮件C. 即时消息D. 项目报告（答案）C7、在项目采购管理中，以下哪个过程涉及从潜在卖方中做出选择并签订合同？A. 招标B. 供方选择C. 合同管理D. 采购规划（答案）B8、项目成本管理中，以下哪项活动旨在监控项目成本的实际支出与预算之间的差异？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析（答案）C9、在项目整合管理中，以下哪个文档是项目启动阶段的关键输出，为项目提供整体方向和依据？A. 项目计划B. 项目章程C. 工作分解结构D. 项目管理计划（答案）B10、项目人力资源管理中，以下哪项活动关注于提高团队成员技能、知识和能力，以提升项目绩效？A. 团队组建B. 团队建设C. 团队发展D. 团队激励（答案）C。

2011项目经理继续教育考试题库一、单选1、gartner成熟度模型中，大集中阶段后应进入（）CA. 虚拟化阶段 B 合理化阶段 C 标准化阶段 D 起步阶段2、交付规范中的核心内容不包括（）CA 交付内容B 交付方式C 交付文档D 交付成果3、运维标准系列中不包括（）BA 通用要求B 技术要求C 交付规范D 应急响应规范4、ITSS组织是哪年成立的？DA.2008B.2010C.2007D.20095、项目管理的关键要素不包括（）CA.成本B.范围C.工具D.时间6、ISO20000的模型中，控制过程部分包括（A）A.配置和变更管理C.业务关系和供应商管理B.事件和问题管理D. 发布管理7、工具中的运维生产调度平台功能不包括（C ）A.实时提供运维团队资源忙闲状态B.合理派工C.客户项目配置管理D.监督运维活动和结束8.工具管理中的运维管理工具功能不包括（D ）A.被动响应B.主动预防C.集中监控D. 规划建议9.持续改进应关注的关键点不包括（D ）A.服务质量B.服务成本C.服务效率D.服务计划10.持续改进的原则不包括（A ）A.只存在实施过程中B.避免衍生问题的发生C.积极面对负面评价，解决问题避免再次发生D.鼓励创新和改革11、持续改进的戴明环中不包括（D ）A.策划B.改进C. 实施D.反馈12.戴明环的正确动作顺序为（C ）A.DPCAB.PCDAC.PDCAD.PADC13.知识积累的对象不包括（B ）A.日常维护的数据C.解决问题的办法B.工具的采购信息D.设计规划的方案14.共享的知识文档为什么需要在脱密处理？AA.避免非专业知识外的客户信息泄露B.精简知识的篇幅C.通过加密确保非法访问文档D.文档规范要求15.满意度调查为什么建议选择独立的部门执行？DA.客户要求B.工作专业性较低C.运维部门没有时间D.保证调查的公正性16．对客户的满意度了解需重点关注（B）A.最满意的服务C.核心业务的服务B.低分和投诉的服务D.高SLA要求的服务17.为什么指标设计需要双方达成共识？DA.指标必须大家一起商量得出B.指标的要求对大家一样C.指标复杂，必须共同分解D.必须确保被考核者理解并认可管理者的要求18.为什么指标设计需要量化AA.便于衡量工作完成好坏优劣B.需要数据排名C.运维工具可以提供相关数据D.合同SLA中要求19.为什么指标设计需要和个人利益相关？BA.财务制度要求B.有效将组织需求和个人需求结合，促进指标完成C.人事制度要求D.业务部门要求20.质量管理中指标设计必须基于的需求不包括（D ）A.业务需求B.服务需求C.项目需求D.流程需求21.下列不属于业务流程的是（D ）A.业务系统需求受理流程C.业务系统上线流程B.业务系统变更流程D.业务分类方法22.能力管理中形容能力过剩引起的问题称为（A ）A.帕金森定律 B.摩尔定律 C.水桶定律 D.破窗定律23.连续性管理的IT策略源于（D ）A.服务的连续性策略C.客户的连续性策略B.资源的连续性策略D.业务的连续性策略24.可用性管理中的关键三要素不包括（D ）A.可靠性B.可服务性C.可维护性D.可操作性25.变更管理的核心动作包括（B ）A.测试评估B.授权和审批C.入库D.出库26.事件管理的主要目标（D ）A.找到问题根源并解决B.通过授权和审批确保变更正确执行C.确保发布的内容经过测试D.尽快将故障现象恢复到正常状态，保证业务损失最低27.不属于技术流程的有（B ）A.巡检流程B.事件管理流程C.换件流程D.备份流程28.各类型组织管理中都需要关注的内容不包括（C ）A.考核要求明确，有议事沟通制度B.奖勤罚懒C.确保个人能力专业性D.注重和业务部门的沟通29.复合型组织的劣势体现在（A ）A.沟通成本高B.技术问题推诿C.对员工解读业务需求的能力很高D.独立运作，资源分散30.容易得到业务部门支持认可的组织类型为（C ）A.项目型组织B.技术型组织C.服务或复合型组织D.梯队型组织31.服务型组织的劣势体现在（C ）A.沟通成本高，需要工具支持B.技术问题推诿C.对员工解读业务需求的能力很高D.独立运作，资源分散32.梯队型组织适用的情况是（B ）A.成熟度较高，追求业务价值体现B.流程化程度较高，关注响应解决问题SLAC.建设完毕后运维初期以技术为主D.贴近业务需求整合资源33.技术型组织的劣势体现在（D ）A.资源分散B.技术氛围差C.知识不方便沉淀D.容易出现技术问题推诿34.项目型组织的优点体现在（B ）A.独立运作，资源共享B.资源集中，效率高C.熟悉客户业务D.沟通成本低35.项目经理拓展业务的动作不包括（D ）A.客户关键干系人收集C.客户的IT大事记B.了解客户IT和业务规划D.自己团队的稳定情况36.项目经理在保证服务质量时关注的内容不包括（A）A.商务条款的合理性B.客户沟通C.低分投诉的改进跟踪D.运维团队的稳定37.运维人员职业发展路径不包括（C）A.技术上成为专家B.向管理发展成为项目或技术管理人员C.时机成熟，调动到客户处D.转岗到更适合自己的位置，如销售等38.关注运维人员职业发展的原因不包括（B ）A.使员工发展和组织发展尽量统一B.降低人员培养成本C.增加员工稳定性D.提高员工能力水平39.规范运维人员行为的手段不包括（C）A.流程化B.工具化C.考核化D.模板化40.培养用户能力的手段不包括（B ）A.共享问题解决方案B.不允许用户自行解决C.鼓励DIYD.邀请用户献计献策41.帮助客户成功不包括（D ）A.个人层面的成功B.工作层面的成功C.项目顺利交付D.保持心态积极42.人员管理中客户的定义（D ）A.负责运维服务提供和操作的人员B.使用服务的人员C.确保运维项目正常交付的人员D.负责服务评价、验收和付费的人员43.系统管理统一协作需要关注的内容不包括（B ）A.维护接口通畅，职责明确C.严格执行变更管理B.彼此独立，互不干涉D.维护文档的沉淀积累44.环境系统管理为什么要重点关注电力和空调？AA.电力是动力关键，空调是温湿度关键B.费用最贵的两项C.专业能力要求高D.客户的要求45.硬件系统管理为什么需要避免单点故障？CA.设计规范的要求B.硬件系统都是冗余设计C.确保故障发生时，服务仍能通过备份或冗余设备提供D.客户的要求46.数据系统管理为什么要考虑备份恢复？AA.数据损坏或丢失时可以及时恢复减少业务风险B.有多余的资源可以使用C.提高IT 的投入和使用D.减轻运维人员的数据安全维护量47.应用系统促进发展需要（C）A.规范对硬件的要求C.预留系统接口满足增长B.了解桌面发展趋势D.提前收入48.应用系统管理为什么需要通过需求管理尽量减少变更？AA.可能产生风险影响系统稳定C.运维人员不够B.客户时间宝贵D.合同中不支持变更49.应用系统管理为什么需要开发支持延续？CA.项目人员必须安置B.人员能力高C.开发人员了解应用系统结构和应用开发的历史情况D.应用尚未结束开发50.应用系统管理为什么需要选择成熟平台？DA.客户需要B.硬件平台支持C.最便宜D.技术成熟，漏洞少。

09年一级建造师项目管理试题与答案及解析1. 组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。

A. 组织形式B. 组织管理C. 组织结构模式D. 施工答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。

2. 工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。

A. 工作组织B. 上级组织C. 施工组织D. 工作程序组织答案：D解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概预算与预算比较。

A. 工程概算与投资估算B. 工程概算与竣工决算C. 工程概算与投资计划D. 工程概算与设计预算答案：C解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。

A. 质量目标B. 工期目标C. 进度目标D. 项目目标答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即()。

A. 停工B. 返工C. 检查D. 整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。

6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A. 总承包商B. 总设计方C. 业主方D. 施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。

项目经理管理基础知识题库一、单选题（15）1.不属于项目经理部的性质是（D）A项目经理部作为施工企业的下属单位；B.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表；C.项目经理部的临时性；D.项目经理部管理的复杂性2.项目经理部应建立的制度（A）A.计划制度B.物资管理制度；C机械设备管理制度； D.收方制度3.项目层面前期策划中施工调查和项目管理策划书编制的主责部门是（C）A.综合办公室B.安质部；C.工程部；D.物设部4.项目经理部是企业履行（D）合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构A.内部承包合同；B.分包合同；C.内部承包协议；D.建设工程施工合同5.何为项目经理部，最符合题意的说法（A）A.项目经理部是企业履行建设工程施工合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构。

B.项目经理部作为施工企业的下属单位，同施工企业存在着行政隶属关系，要绝对服从施工企业的全面领导。

C.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益，同企业形成一种经济承包或其他的经济责任关系。

D.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。

6.不属于项目经理部的综合性的是（B）A.应当明确施工项目经理部是施工企业的一级经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动。

B.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。

C.其管理业务是综合的，从横向方面看包括人、财物、生产和经营活动，从纵向方面看包括施工项目寿命周期全过程。

D.其管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。

7.不属于项目经理部的作用是（C）？A.项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在其工程项目上的管理层.B.项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

项目管理人员试题（含答案）大全第一篇：项目管理人员试题(含答案)大全七冶土木建筑工程有限责任公司《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试一、填空题（每题2分，共计50分）1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程（施工现场安全生产）的检查评定。

2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外，尚应符合（国家现行有关标准）的规定。

3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于（0.8m）的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及（人身安全）的边沿的简称。

4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的（工程概况牌）、（管理人员名单）及（监督电话牌）、（消防保卫牌）、（安全生产牌）、（文明施工牌）及施工现场总平面图等。

5、保证项目是指检查评定项目中，对施工人员（生命）、（设备设施）及（环境安全）起关键性作用的项目。

6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对（工程特点）、（施工工艺）制定安全技术措施。

7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制（安全）专项施工方案，专项施工方案应有（针对性），并按有关规定进行设计计算；8、超过一定规模（危险性较大）的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行（论证）。

9、施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面（安全技术交底）。

10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对（危险因素）、（施工方案）、（规范标准）、（操作规程）和（应急措施）进行交底。

111、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行（签字确认）。

12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，（定人）、（定时间）、（定措施）进行整改。

重大事故隐患整改后，应由相关部门组织（复查）。

13、当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的（三级安全教育培训）和（考核）。

PMP项目经理题库问：一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。

项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里?A、项目章程B、相关方管理计划C、问题日志D、项目管理计划参考答案：A解析：PMBOK(6)P81-4.1.3.2制定项目章程-假设日志。

通常，在项目启动之前编制商业论证时，识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。

这些高层次的假设条件与制约因素应纳入项目章程。

项目管理计划是如何管理项目的制度和规定，不记录具体问题，B和D是项目管理计划。

问：在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做?A、使用储备分析技术B、更新风险登记册C、提交变更请求D、将其报告给项目发起人参考答案：B解析：PMBOK(6)P457-11.7.3.2监督风险。

执行监督风险过程后，对于新识别的风险或已发生的风险，先更新风险登记册，如果是已发生，则可能提交变更请求并通过整体变更过程处理问题。

首先要做的是B，然后再考虑ACD问：项目执行6个月后，项目经理确定CPI为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做?A、提交更改成本基准的变更请求B、请求额外的资源C、对项目进度赶工D、使用管理储备参考答案：A解析：PMBOK(6)P269-7.4.3.3控制成本-变更请求。

CPI<1，且会持续恶化，说明项目的成本控制的不好，分析项目绩效后，可能会就基准或项目管理计划的其他组成部分进行变更。

B、增加资源会增加成本。

C、解决进度问题，项目没有进度问题。

D、管理储备主要是处理未知风险、突发事件，题干没有此层意思;问：一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平分类是哪一项?A、监督B、令其满意C、紧密关注D、令其知悉参考答案：C解析：PMBOK(6)P512-13.1.2.4识别相关方-数据表现-权力利益方格。

1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。

A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2.以下关于项目管理的说法都正确，除了()。

A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了()。

A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能【答案】C4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。

A.由最高管理层进行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.可以量化D.散发到所有的项目利害关系者【答案】C5.有关标准和规章制度的说法都正确，除了()。

A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6.下列有关项目环境的分类都正确，除了()。

A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境【答案】D7.以下都是处理人际关系的技能，除了()。

A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理【答案】C8.下列都是 Program的正确说法，除了( )。

A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9.下列都是 Portfolio 的正确说法，除了( )。

2011高级项目经理继续教育考试题库一、单选题1、在下列的软件开发方法中，（）对软件设计和开发人员的开发要求最高。

BA.结构化方法B.原型化方法C.面向对象的方法D.控制流方法2、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法，下属基本环节中（）是原型形成以后才应实施的内容。

DA.识别基本需求B.开发工作模型C.修正和改进模型D.进行细部说明3、在开发一个系统时，如果用户对系统的目标不是很清楚，难以定义需求，只是最好采用（）AA.原型法B.瀑布模型C.V-模型D.螺旋模型4、软件工程方法是在实践中不断发展的方法，而早期的软件工程方法是（）BA.明确的需求定义B.结构化方法C.面向对象方法D.功能分析方法5、软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际应用中，他们之间的关系常常表现为（）BA.自外向内B.互相补充C.独立使用D.交替使用6、原型化方法用户观看原型系统运行情况，形成（）的意见AA.改进用户界面设计B.使用与不使用那一种编程语言C.程序结构D.执行速度是否满足要求7、原型化方法从用户界面的开发人员入手，首先形成（）CA.需求不确定性的用户界面C.系统界面原型B.用户界面需求分析说明书D.完善的用户界面8、原型化方法是一类动态定义需求的方法，下列叙述中，（）不具有原型化方法的特征。

AA.加快系统架构设计C.简化项目管理B.加强用户啊参与和决策D.加快需求的确定9、状态图中，信息流被触发的必要条件是（）CA.某个活动的输入对象可用C.前一活动的完成10、对象的状态，错误的说法是（）BA.对象在交互中具有不同的状态B.状态可以在对象间转换或变换、转移C.状态的变换需要事件触发D.触发一个状态变换完成需要执行一个动作B.某个输入信号的到来D.入口条件得以满足11、状态图定义了状态机的表示符号，以下说法不正确的是（ ）BA.在对象的生命周期中，状态机用来捕捉由外部事件引起的变化B.在交互过程中对象的状态总是在不断改变，状态没变化就是没交互。