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C.0.13专项设计单位：合同号：总体设计单位：编号：C.0.13—设计总体总包单位月考核单年月考核内容分配比例（100）考核内容组成扣分值考核扣分备注设计人员组织及保证20（10）未经业主书面同意，更换总体、副总体1-2（2）总包人员不到位的1-2（2）总体、副总体请假未经业主（项目公司领导）批准2/人次（1）对单项设计单位人员管理不力1-6（3）总体设计人员（质量、数量）不能满足需要的1-6（3）设计进度管理20（10）未根据工程需要制定设计进度计划表1-3（2）未认真落实计划的执行，分析滞后原因并采取措施1-5（2）未根据业主需要对设计进度进行调整1-4（2）未及时完成业主交付的任务1-5（3）未执行每月检查制度并按时上报检查简报、设计简报1-3（1）设计质量管理60（30）对单项设计单位的设计质保体系监督不力1-5（3）未能保证业主意图和各种决策意见在设计工作中加以贯彻1-5（4）对审图院的审查意见不能跟踪落实的1-5（2）对业主交付的任务不能按质完成的1-6（3）对技术联系单、技术文件不认真把关的1-5（3）由于设计界面划分不明造成设计漏项或设计院间的推诿1-4（2）未对单项设计单位的各种方案、建议进行审察，控制方案的可操作性1-6（2）未做好对方案功能、系统、接口等方面的综合平衡工作，未能确保全线功能、标准的统一和接口衔接1-6（3）未对所有单项设计文件进行审查，未对其主要内容签字确认1-5（2）未审查单项设计单位的方案是否进行技术经济比较1-5（3）未按合同规定推行标准化、规范化设计1-5（2）未结合工程招标需要，编制概、预算文件的编码系统1-3（1）设计现场配合与协调0（50）未协调好单项设计单位进行技术交底、施工现场配合（1-5）施工阶段未能按合同要求配置现场设计配合人员（1-15）试运营阶段未及时解决设备调试中出现的与设计有关的技术问题（1-6）施工阶段未能及时提供变更设计图纸（1-12）土建施工阶段、设备安装阶段未能及时解决现场出现的技术问题（1-12）。
建筑公司月度绩效考核表,安全
员
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：本表由员工本人于每月5日填写自评栏交直接上级考核后，交公司办公室统一处理并存档
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
奖励通知单
记录编号：『合同号』－奖励－流水号
致：
奖励原因：
奖励依据：
奖励金额：人民币大写：
承德尚诚房地产开发有限公司
项目工程管理部
拟稿：审核：签发：
抄送：
执行情况：
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
扣款通知单
记录编号：『合同号』－扣款－流水号
项目期工程日期：年月日
致：
扣款原因：
扣款依据：
扣款金额：人民币大写：
承德尚诚房地产开发有限公司
项目工程管理部
拟稿：审核：签发：
抄送：
执行情况：
对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
在建工程总包单位工作质量评分检查表
记录编号：『合同号』－月度检查－流水号
项目名称：总包单位：检查日期：年月日检查人员：
分类项目分项内容主要检查内容分值检查的问题及评述得分
工作质量（40/3 0％）内部
管理
（70
分）
组织架构
（20分）
1.项目经理到位良好，岗位设置合理；20
质保体系
（50分）
1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要
求时间将审核意见补充落实并重新交底。
10/6
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工
组织设计。
编制质量通病防治措施；
8/10
3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控
项目技术）资料齐全，申请验收。
8/10
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合
理可行
8/8
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满
足标段管理需要。
8/8
6.落实重要施工方案交底制度，工序样板制
度，砼浇筑跟班制度
8/8
外部
管理
与协
调
（30
分）
对分包和供
货商的管理
与配合
协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲
控材料的管理，分包单位对总包的评价
20
与甲方、监
理的配合
对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会
议，配合甲方、监理的行动
10
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。
工作质量得分汇总=100×实得分/应得分
分类项目分项工程主要检查内容检查情况分析得分
实体质量（40/ 50％）现
场
质
量
70%
基础施
工(30
分)
桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，
焊接，桩顶标高，桩身偏位。
10
土方及支护
桩头保护，土方开挖和回填,地基处
理。
10
基础工程
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排
水，验槽、验线、钢筋、混凝土。
10
主体施
工（40
分）
钢筋、模板
模板配备套数，模板支设，模板
拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插
筋、材料送检、预埋（水管、线
管）件。
20
混凝土工程
混凝土运输、浇筑、养护，砼观
感、缺陷。
20 砌筑工程
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，
墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设
置。
拉接筋设置、水、电管预埋。
10
防裂防渗漏（60分）门窗安装
洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施
工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水
节点，成品保护，三性试验，原材料
质量、半成品质量，淋水试验。
20
屋面、露台施
工
结构蓄水试验，基层处理， 911涂膜
施工、盛水试验，保护层，保温层，
细石砼面层，水落口，分仓缝，坡度，
细部节点处理。
20 厨卫、阳台
卫生间管道封堵，结构蓄水试验，给
水管打压试验，涂膜防水、成品保护，
蓄水试验。
坡度、细部处理。
10 内外粉刷
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，防水材料
使用，分层施工，观感质量
10
水电安装（40）给排水与
煤气
给水管道及附件安装，排水管道及附
件安装，煤气管道安装，原材料送检
20
电气工程
（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷
设，电气照明器具及设备，避雷接地
安装，弱电安装、安装位置准确、原
材料送检
20
室外工程（30）道路工程
基层处理，标高控制，面层厚度，分
仓缝、养护，表面观感、管井处理、
成品保护。
10
室外给排水
管网
给水管道及附件安装，排水管道及附
件安装，煤气管道安装，原材料送检
10 泳池、景观
原材料质量，观感质量，细部质量处
理，水景防渗漏水。
10
装修工程（40）精装修、示范
单位
地面、墙面，天花，装饰，线角，阳
台板，窗台板，门窗，卫生洁具。
40
成品保护（30）成品保护
进场及已安装的材料、设备保护，工
序保护
30
重复犯
错（20）
重复犯错前期问题得到整改预防得力。
20
工程质量事故本月出现的
一般性质量
事故。
根据事故性质，着情扣分（0－15分）0
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项得分为0。
现场质量得分=100×实得分/应得分
进度管理（3 0％）计划保
证（15）
总计划得到公司批准，安排合理(3分)
发现一
处不合
要求扣
2分月、周计划满足公司阶段节点要求，未进入
预
警(5分)
人力，材料，机械，图纸审核（3）
月、周进度计划及时上报 (4分)
计划执
行（70）
检查实际进度与月计划进度吻合程度得分
进度控
制（15）
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实
进度控制措施(10分) 发现一
处不合
要求扣
2分进度状况在控制范围内，未进入预警(10分)
预计下一个节点在合理时间内完成(10分)
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分
实体质量得分=现场质量得分×70％＋进度控制得分×30％
分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分
安全文明管理(20%) 场容
场貌
(20)
标示标牌、道路、材料堆放、
垃圾清理、临时设施、场地清
理。
共六项,每发现一
处不合要求扣2
分,扣完为止
安全
防范
(30)
防坠落、防火、安全用电、机
械设备防护，人员须带安全帽
共五项,每发现一
处不合要求扣2
分,扣完为止
成品
保护
(20)
进场及已安装的材料、设备保
护，工序保护
每项发现一处不合
要求扣2分,扣完
为止
安全
检查
(30)
至少2周进行一次安全检查，
记录完整，并及时落实整改
未按要求进行检查
记录不全,或发现
检查的问题未及时
整改,每发现一处
不合要求扣2分,
扣完为止
安全
事故
本月内出现的一般性安全事
故
根据性质扣分（0
－10分）
安全文明得分=100×实得分/应得分
总分=工作质量得分×40%+实体质量得分×40%+安全文明得分×20%
会议签到表
会议议题：
会议地点：
序号姓名单位/部门名称联系电话1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24。
