总承包单位实测实量考核表

混凝土剪力墙墙体实测实量检查记录表检查日期: 年月日混凝土框架柱实测实量检查记录表检查日期: 年月日混凝土顶板实测实量检查记录表检查日期: 年月日混凝土楼梯实测实量检查记录表检查日期: 年月日梁板钢筋实测实量检查记录表检查日期: 年月日剪力墙柱钢筋实测实量检查记录表检查日期: 年月日检查日期: 年月日检查日期: 年月日房间内部尺寸实测实量检查记录表附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。

把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

2、统一领导,分级负责原则。

在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

3、依靠科学,依法规范原则。

科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。

4、预防为主,防止结合原则。

认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。

确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。

二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。

2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。

3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。

4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。

5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。

三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。

洞口尺寸
10，
10]mm
口厚度，各测量2次门洞口宽度及高度净尺
寸，对于未做水泥砂浆地面时，高度可不
测），取高度或宽度的2个实测值与设计值
间的偏差最大值，作为判断高度或宽度实测
指标合格率的1个计算点
线。

同一实测区距顶板天花线30CM处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶
板与水平基准线之间的5个垂直距离。

以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，水平度
两个方向各测量1次，在墙长度方向任意位置增
加2次水平测量，在距离地面20cm左右的位置水
每一面墙作为1个实测区；每一测尺的实测值作
为一个合格计算点。

同一实测区内，当墙长度小水平度
同一入户门洞口均可作为1个实测区，累计
程
阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置
程
面砖
平整度。

任选同一功能房间地面的2个对角区域，按与墙面夹角45度平放靠尺测量2次，加上房间中部区域测量一次，共测量3次。

客\餐厅或较大房间地面的中部区域需加测1次。

注：1、住宅公区只参防渗漏工程合计
度最薄部位，采用针测法或割取20×20mm实样，
2、当检查内容有权重时，计算合格率时，该检查内容每个检测点乘以权重后计入。

总包考核表
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
施工总承包商考核办法
1.发包方全面负责对承包方的日常管理与检查考核；
2.考核分为：诚信度、组织机构、质量管理、技术管理、安全管理、进度管理、文明施
工、组织协调及分包管理、资料管理等九个方面；
3.总得分为100分＝诚信度×10%+项目组织机构×10%+质量管理×20%+技术管理×
10%+安全管理×15%+文明施工管理×10%+进度管理×10%+分包管理×5%+资料×10%；
4.对于工程实体质量的检查部位由发包方根据现场情况决定；
5.发包方每季度一次组织施工监理对承包方进行检查考核，并将考核结果通知承包方；
6.发包方监督承包方对考核意见的落实；
7.季度考核时间由发包方决定，考核权重分为发包方60%，施工监理40%；
8.最终考核得分为各季度考核分数的简单平均数，得分在60分以下为不合格，得分在60
分以上为合格；
9.该考核的结果将作为今后是否与我方继续合作的重要依据。

（1）诚信度
（2）项目组织机构
（3）质量管理
（6）进度管理
（7）文明施工
（8）组织协调及对分包的管理
（9）资料管理
检查日期：年月日考核单位：考核人：。