保险经纪公司组织架构图

保险代理公司组织框架和行政人事制度组织框架公司作为法人企业，具有自己的组织框架。

设有权力机构股东会及其执行董事，由公司总经理兼执行董事负责具体管理和经营，并接受股东会的监督。

公司内设管理和业务两大系列。

除总经理室外还下设若干个职能部门：一、综合部主要负责公司的人事行政等工作，如招聘，人力资源管理，后勤保障服务等。

二、计财部主要依照法律法规和有关主管部门的规定建立财务会计制度，依法纳税及其税金管理；负责公司所有业务的资金收付和核算管理，确保收支顺利，并对本公司的固定资产及时核算管理和进行维护。

三、业管部主要负责公司在各地区的业务拓展和管理，公关宣传和市场调研工作，与各保险公司、保险中介协会和相关单位建立良好合作关系，调查研究市场情况和同业信息，提交分析并预警公司的业务状况和各项信息预测报告。

四、营销部根据相关险种分配部署工作性质及其职责。

其主要负责公司的业务拓展工作，按产、寿下设若干个销售部或销售组，组成团队；每个团队下由多名保险业务员组成，将所代理的保险公司的产品形成销售。

五、客服部主要负责客户的接待和售后服务工作，其中包括电话查询，报价，协助办理保险业务，递交理赔资料等等。

具体组织架构图如下：人事管理制度一、招聘原则1、计划编制原则：招聘活动必须事先制订计划，对所需人员岗位进行必要的核定，并严格控制内勤人员在已核定的人员编制计划之内。

2、强化标准原则：除事务员外，公司招聘管理人员必须具有大专以上学历且强调有实际工作经历和良好的思想品德；接受应届毕业生原则上是本科以上，理赔服务、外勤员工适当放宽标准。

3、鼓励举荐原则:公司鼓励内部员工举荐品德才能兼优的人才和特殊岗位所需要的人才，特别是对有突出举荐贡献者公司将给予相应表彰鼓励。

4、严格程序原则：招聘工作必须严格按规定的程序和条件进行，不得简化程序。

5、同化培训原则：对新员工必须进行岗前培训和指定专人进行同化教育，使其能尽快适应公司环境和文化，以便迅速进入工作角色。

保险公司的组织与管理架构在现代经济社会中，保险公司作为重要的金融机构，承担着分散风险、提供保障和促进经济稳定的重要职责。

其组织与管理架构的合理性和有效性，直接关系到公司的运营效率、服务质量和市场竞争力。

一、保险公司的组织架构（一）前台部门1、销售与营销部门这是保险公司与客户直接接触的前沿部门。

其主要职责是推广保险产品，寻找潜在客户，了解客户需求，并为客户提供个性化的保险方案。

销售渠道多样，包括代理人、经纪人、电话销售、网络销售等。

2、客户服务部门负责处理客户的咨询、投诉和理赔申请。

提供优质的客户服务对于维护客户关系、提高客户满意度和忠诚度至关重要。

（二）中台部门1、产品开发部门根据市场需求和风险评估，设计和开发新的保险产品。

同时，对现有产品进行优化和改进，以适应市场变化和客户需求。

2、核保部门对投保人的风险进行评估和审核，决定是否接受投保以及确定保险费率。

核保工作需要综合考虑多种因素，如投保人的健康状况、职业风险、财务状况等。

3、理赔部门负责处理客户的理赔申请。

对理赔案件进行调查、核实和评估，确保理赔的准确性和公正性，同时控制理赔风险。

（三）后台部门1、财务部门负责公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和审计等。

确保公司的财务状况健康稳定，为公司的运营提供资金支持。

2、信息技术部门为公司的业务运营提供技术支持，包括信息系统的开发、维护和管理，数据安全保障等。

3、人力资源部门负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。

为公司吸引和留住优秀人才，提供人力资源保障。

4、法务部门处理公司的法律事务，包括合同审核、合规管理、法律纠纷的处理等。

确保公司的运营符合法律法规的要求，降低法律风险。

二、保险公司的管理架构（一）董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、重大决策和监督管理层的工作。

（二）管理层由总经理和各部门负责人组成，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。

保险公司组织架构保险公司是一种金融机构，提供各种保险产品和服务。

为了提高运营效率和管理层级，保险公司通常采取特定的组织结构和架构。

本文将探讨保险公司的组织架构，介绍不同职能部门的职责和相互关系。

1. 高层管理层高层管理层是保险公司组织结构的最高层级，包括董事会和执行董事。

他们制定战略和决策，监督公司整体运营和业务发展。

高层管理层负责与政府监管机构、股东和其他利益相关方的沟通，确保公司在法律和合规框架内运营。

2. 风险管理部门风险管理是保险公司的核心职能，用于评估和管理各种风险。

风险管理部门负责监测和评估可能对公司造成损失的风险，并制定相应的风险管理策略。

他们还负责开发和维护风险评估模型，为公司的保险产品定价提供依据。

3. 保险产品开发和销售部门保险产品开发和销售部门负责研发新的保险产品，并与销售团队合作推广销售。

他们密切关注市场需求和竞争对手的动态，根据客户的需求和市场趋势不断改进和创新保险产品。

同时，他们还与代理人、经纪人和其他销售渠道合作，确保产品的良好销售。

4. 理赔部门理赔部门负责处理投保人的理赔请求。

他们根据保险合同和理赔政策，对索赔材料进行评估，并确定可以进行理赔的金额。

理赔员与投保人进行沟通和协商，确保理赔程序的公平和顺利进行。

5. 客户服务部门客户服务部门是保险公司与客户之间的主要接触点，负责提供客户支持和解决问题。

他们回答客户的咨询，处理保单变更和退保请求，处理投诉，并为客户提供保险信息和教育培训。

客户服务部门对于维护客户关系和提高客户满意度至关重要。

6. 财务和会计部门财务和会计部门负责保险公司的财务管理和会计报告。

他们监督公司的财务状况，编制财务报表和分析，确保公司在财务方面的合规和稳定。

财务和会计部门还与审计师、税务机关和其他金融机构合作，履行财务披露和纳税义务。

7. 投资部门投资部门负责管理保险公司的投资组合。

他们根据公司的风险承受能力和投资策略，配置和管理资金，以实现最大的投资回报。

2018年保险经纪公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务部 (2)
2、外拓部 (3)
3、商务部 (3)
4、业管部 (3)
5、财务部 (4)
6、综合部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务部
根据公司整体目标制定年度工作计划并组织实施；独立完成项目招标，计划书、建议书的制作并参与全部业务过程；逐年、逐季、逐月考核并细化到每个员工；负责日常应收账款的回销；督促业务一线人员在规定时间内获得业务上岗证书（如保险经纪人资格证书及其他需要拥有的业务资格）；加强与新老业务对象的沟通并大力开拓新市场，开发新业务对象；协助公司相关部门开展对业务人员的日常管理；。

某保险中介企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、车险部 (3)2、非车险部 (3)3、寿险部 (3)4、市场拓展中心 (4)5、培训管理部 (4)6、行政管理部 (4)7、人力资源部 (4)8、财务中心 (5)9、董事会办公室 (5)10、监事会办公室 (5)某保险中介企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、车险部（1）审核各省分公司与财险公司签署合作协议；（2）指导各省分公司车险经营活动的业务；（3）监督检查各省分公司车险业务；（4）建立车险培训和考核制度；（5）制定车险经营目标；（6）研究车险市场，收集各省车险经营情况，为总公司制定政策提供依据。

2、非车险部主要业务范围包括企财险、工程险、责任险、意外险、综合险等；（1）负责与各保险公司洽谈业务、签署协议；（2）负责制定非车险业务激励方案；（3）负责非车险业务宣导推广及培训工作；（4）负责指导各机构非车险业务险种的业务台账录入、登记及归档工作；（5）负责追踪各分公司（营业部）保费达成情况；（6）收集各保险公司承保信息，为总公司制定政策提供依据3、寿险部（1）负责与各保险公司合作协议的签订；（2）制定寿险产品费用返点；（3）与寿险公司进行费用核算；（4）审核寿险方案的兑现；（5）寿险首期运营承保等相关管理工作；（6）续期催收回访等相关管理工作；（7）组织培训寿险核保内勤业务；（8）检查指导寿险业务台账录入、登记及归档工作4、市场拓展中心（1）负责制定市场开发与拓展各项管理规定；（2）根据总体战略目标，制定市场开发拓展计划及营销方案；（3）市场开发与拓展的费用预算。

5、培训管理部（1）根据公司的发展战略和经营目标，制定公司培训规划，监督、管理各层级培训管理机制的执行情况，推动业务发展；（2）组织实施营销培训，确保各项培训高质量地按计划完成；（3）编写公司各类培训课程教材，完善教案与讲义6、行政管理部（1）建立健全各项规章制度；起草、校对各种文件、报告、通知、请示、会议纪要等文书；（2）发放文件；（3）负责分支机构设立的审批；（4）负责管理档案；（5）负责会议管理、接待工作、车辆及固定资产管理7、人力资源部（1）制定公司中长期人才战略规划，调研市场薪酬水平；（2）制定公司人事管理制度，确定各机构年度人员编制计划；（3）员工招聘、考核、调动及离职管理，核定及发放员工工资8、财务中心（1）制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行；（2）配合协助公司年度目标的制定与分解，编制并下达财务计划；（3）负责成本核算管理，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法；（4）负责公司网上银行的安全与正常运营；（5）负责公司的纳税管理；（6）负责公司年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

保险公司的组织架构与职能分工保险公司是一种经营保险业务的金融机构，为个人和企业提供风险保障和保险服务。

为了有效管理和运营保险业务，保险公司通常会建立一套完善的组织架构和职能分工体系。

本文将介绍保险公司的典型组织架构与职能分工，以帮助读者更好地理解保险公司的运作方式。

一、总经理办公室总经理办公室是保险公司的最高决策层，负责制定公司的发展战略、决策重要事务以及管理公司整体运营。

总经理办公室通常设有董事长、总经理、副总经理等高级职位，他们担负着领导公司、协调各个部门工作的责任。

二、市场部市场部是保险公司的核心部门之一，负责开拓市场、推广保险产品、寻找新客户以及维护现有客户关系。

市场部通常设有市场推广、品牌建设、营销策划等多个职能小组，他们共同致力于提高保险产品的市场占有率和知名度。

三、保险业务部保险业务部是保险公司的另一核心部门，负责具体承保业务。

该部门通常设有财产险、人寿险、健康险等不同业务线的小组，他们负责核保、理赔等具体的保险业务操作。

保险业务部门是保险公司实现盈利的重要支撑。

四、财务部财务部是保险公司的财务管理和监管机构，负责财务筹措、资金管理和会计报表等工作。

该部门通常设有财务规划、资金监控、风险管理等多个职能小组，他们共同努力确保公司的财务稳定和合规经营。

五、风险管理部风险管理部是保险公司应对各种风险的专门部门，负责评估和管理公司面临的各类风险，为公司提供相关政策和控制措施。

风险管理部通常设有风险评估、风险预警、再保险等小组，他们的工作直接影响着公司的盈利能力和经营稳定性。

六、技术与信息部技术与信息部是保险公司建立和维护信息技术系统的专门部门，负责开发和改进保险业务系统、数据分析平台以及网络安全等工作。

技术与信息部通常设有系统开发、数据管理、网络安全等多个小组，他们的工作直接影响着公司的业务效率和信息安全。

七、人力资源部人力资源部是保险公司负责员工招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作的部门。