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岗位说明书编写说明注:每一份岗位说明书的编写必须按照以岗位为导向的原则，因事设岗，所列之岗位职责每个岗位的设立必须无合公司当前发展状况及未来2~3年内的发展规划，必须是单人操作为满负荷的，工作量是饱和的。
每一个岗位必须有一份岗位说明书，各岗位之间需要有明显的差异性，同类型的工作仅拟定一份岗位说明书。
1、基本信息：职位基本信息也称为工作标识。
（1）职位名称:须能体现该职位的主要工作职责.(例:人力资源开发专员）（2）所属部门：岗位在哪一级的部门就列举到哪一级部门为止（例：人力资源开发专员列入人力资源部）（3）直属上级:直接对自已进行工作指导与管理的上级管理人员。
填写格式为：直属上级所在岗位称谓+职位（例：人力资源专员的直接上级栏填:人力资源部经理）（4）编制日期：最后编制及修改时的日期2、工作关系：(并绘制该岗位的间接上级、直属上级以及直属下级构成示意图）内部关系：该职位履行职能时需要发生各类关系的公司内部部门或岗位，例：（计财中心市场财务：内部关系:1、招商部、普药部2、客户服务部）外部关系：该职位履行职能时必须要与之联系的公司以外的单位或实体。
例：（总裁办行政内勤：1、工商局2、印刷厂3、订票中心4、各星级酒店等)3、职位意义：用一至两句话简单、准确地说明该岗位存在的意义及其对整个公司经营成果的独特贡献.对职位意义的表述不应包括实现该目标所需的具体执行过程。
重点描述从事该岗位的工作所体现的价值。
4、任职资格：包括教育背景、工作经验、技能技巧、培训经历四个部分。
四个部分中包含有基本任职条件、核心任职条件、辅助任职条件三个部分，各占比重不同。
基本条件是从事该岗位的最基础的条件，体现为只要有这个条件既有了从事该岗位的基础;核心任职条件指从事该岗位所要求具备的各种行为能力和相应能力等级；辅助任职条件指从事该岗位的一些辅助的、有利于工作的一些行为能力和相应能力等级。
（例:担任总裁办部行政助理的教育背景，基本的条件是大专以上学历，核心任职条件是文秘、行政或经济相关专业毕业,辅助条件是心理学、经济学）（1）教育背景:从事该岗位工作的学历要求。
岗位说明书修订通知各位同事：大家好！为了适应公司业务的不断发展和组织架构的优化调整，提高工作效率和管理水平，使岗位设置更加合理、职责更加明确、流程更加顺畅，现决定对公司的岗位说明书进行全面修订。
本次修订工作关系到公司的整体运营和每位员工的工作安排，希望大家能够高度重视并积极配合。
一、修订背景随着市场环境的变化和公司战略目标的调整，我们的业务范围和工作内容也在不断拓展和深化。
原有的岗位说明书在某些方面已经不能准确反映当前岗位的实际情况和工作要求，存在职责不清、权限不明、工作流程不合理等问题，给工作的开展带来了一定的困扰。
为了更好地发挥岗位的作用，提高工作质量和效率，有必要对岗位说明书进行修订和完善。
二、修订目的1、明确岗位职责和工作内容，避免职责交叉和空白，提高工作效率。
2、规范工作流程和操作标准，减少工作中的随意性和不确定性。
3、为员工的绩效考核、薪酬调整、晋升发展等提供科学合理的依据。
4、加强内部管理，提高公司的整体运营水平。
三、修订原则1、以公司战略目标为导向，结合业务发展实际需求，确保岗位说明书与公司的发展方向相一致。
2、坚持职责明确、权限清晰、流程合理的原则，使岗位说明书具有可操作性和实用性。
3、充分征求员工的意见和建议，尊重员工的工作经验和专业知识，确保岗位说明书能够得到员工的认可和执行。
四、修订范围本次修订涵盖公司所有部门和岗位，包括管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位等。
五、修订流程1、岗位分析由人力资源部牵头，会同各部门负责人对现有岗位进行全面分析，包括岗位的工作内容、工作流程、任职资格、工作环境等方面。
通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集相关信息和数据，为修订岗位说明书提供依据。
2、初稿编写各部门根据岗位分析的结果，结合部门实际情况，编写岗位说明书初稿。
初稿应包括岗位基本信息、岗位职责、任职资格、工作权限、工作关系、工作流程、绩效考核标准等内容。
3、内部讨论部门内部组织员工对岗位说明书初稿进行讨论，充分听取员工的意见和建议，对初稿进行修改和完善。
关于修订岗位说明书的通知根据公司发展和业务需求的变化，为了更准确地描述各岗位的职责和要求，同时提高工作效率，公司决定对现有岗位说明书进行修订。
修订工作将于近期展开，请各部门积极配合，并按照以下要求提供反馈意见。
一、修订的目的1.准确反映岗位职责：各岗位说明书应准确描述岗位职责和工作要求，确保员工清楚了解自己的工作职责，提高工作效率和业绩。
2.促进流程协同：优化岗位说明书的编制，可以促进各个岗位之间的合作与协调，减少工作上的冲突和延误，提高工作效率和业务质量。
3.强化绩效管理：修订岗位说明书可以帮助公司更好地进行绩效评估，通过对岗位职责的明确和权责的明确划分，使绩效评估变得更加公正和客观。
二、修订的具体内容1.岗位职责：明确各岗位的工作职责和目标，避免岗位职责的重叠和模糊不清。
2.工作要求：详细描述岗位所需的技能、知识、经验和素质等，以保证员工具备胜任该岗位的能力和水平。
3.配合关系：明确指出该岗位与其他岗位之间的配合关系和沟通要求，提高团队协作效率。
4.权限范围：界定该岗位所拥有的权限，避免超越职责范围造成的问题。
三、反馈意见的提交1.各部门要组织相关人员对现有岗位说明书进行仔细研读和分析，针对不足之处提出修改建议。
2.修改建议要具体明确，包括但不限于调整职责、调整要求、补充说明等。
3.反馈意见将由各部门负责人进行汇总整理，并上报人力资源部门。
四、修订工作的时间安排1.各部门应于修订通知发布后的五个工作日内完成对现有岗位说明书的研读和修改建议的反馈。
2.人力资源部门将于接收到各部门反馈意见之后，根据实际情况确定修订工作的具体时间安排，并及时通知各部门。
3.修订工作完成后，将通过内部通知的形式发布修订后的岗位说明书，同时需要各部门负责人将其传达给相关员工。
请各部门充分认识到此次修订工作的重要性，积极参与并提供宝贵意见。
岗位说明书的修订将对公司的运营和员工的工作有着重要的影响，请大家密切配合，确保修订工作的顺利推进。
岗位说明书更新通知尊敬的各部门负责人和员工们：大家好！经过公司内部岗位调整及业务升级等原因，为了准确反映各岗位的职责、要求和期望，特向各位员工发布本岗位说明书更新通知。
一、更新目的为了提高工作效率，确保各个岗位能够正确理解和履行自己的职责，满足公司发展的需要，我们对现有岗位进行了全面评估和优化调整。
本次更新旨在详细描述每个岗位的职责和要求，使员工更清晰地了解自己的工作职责，并能更好地适应公司的发展需求。
二、更新范围本次岗位说明书更新范围涵盖公司的所有部门和岗位。
团队负责人需要根据各个部门的实际情况和员工的工作表现，对现有岗位说明书进行全面审查和更新。
三、更新方式1. 部门经理负责更新和修改本部门的岗位说明书。
每个部门经理应确认各个岗位的职责和要求是否符合实际情况，并根据实际工作需要提出修改意见。
2. 部门经理在更新说明书时，要考虑到各个岗位的工作内容、工作要求、关键绩效指标等方面的要素。
请各位负责人认真梳理工作流程和工作要求，并保证说明书的准确性和完整性。
3. 更新的岗位说明书需通过公司内部审查流程，由人力资源部门进行审核。
请各部门经理在更新完毕后及时向人力资源部门提交最新版本的岗位说明书。
4. 公司将在审核通过后，将更新后的岗位说明书及时通知到岗人员，并进行相应培训和沟通，以确保各岗位工作的顺利进行。
四、更新期限为了保证岗位说明书的及时更新，各部门经理需要在收到本通知后的两周内完成更新并提交给人力资源部门进行审核。
五、注意事项1. 更新岗位说明书时，请严格按照公司的格式和要求进行书写。
确保文字简明扼要、语句通顺，以便员工易于理解和操作。
2. 更新说明书时，请注意职责和要求的准确性和一致性。
确保说明书中的岗位职责与实际工作需求相匹配，且各个岗位之间的要求相互衔接。
3. 在更新过程中，如遇到疑问和问题，请及时与人力资源部门进行沟通。
我们将会提供必要的支持和协助。
本次岗位说明书的更新工作是公司重要的一环，希望各位部门经理能够高度重视并积极主动地开展更新工作。
超声诊疗科主任岗位说明书一. 基 本 资 料岗位名称 主任所属部门 超声诊疗科岗位编号 J-CSK-ZR-01二. 工 作 内 容1. 工 作 概 述在业务副院长的领导下，全面负责超声科的行政、业务和教学工作。
2. 工 作 职 责管理职责1.全面负责科内行政事务，主持本科室各种会议，对科室的人力、物力和财力进行有效管理，组织完成各项指令性任务。
2.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并催促落实。
3.认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查催促反馈。
4.为常见的操作特别是高风险的操作建立工作规范或者临床路径，并组织实施。
5.制订本科室工作计划和业务发展规划及年度计划并组织实施、监督检查。
6.在行政、业务对外工作中全权代表科室。
做好科内、科间各种关系的协调。
7.负责科室的考勤和假期审批。
统一安排本科人员、进修、轮转、实习生的工作。
8.负责组织本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。
9.对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。
10.支配使用科室基金。
业务职责 1.参加某项技术操作，解决技术难题。
2.定期深入科室，征求临床医师意见，不断改进工作。
3.催促科内人员做好资料的积累和保管，搞好登记、统计工作。
4.运用国内、外先进经验指导实践，不断开展技术革新和科学研究工作。
教研职责 1.定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。
2.组织协调超声医学专业科研和新技术、新方法的开展与应用。
3.掌握国内外超声医学专业最新动态，指导和培养年青超声专业技术人材。
4.妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。
3. 工 作 关 系岗位工作关系内部关系监督带教 副主任、主治医师、医师、见习医师请示上报业务副院长和相关职能科室 外部关系各业务科室及相关的职能科室晋升路径 可晋升至何岗位 专业技术职务可晋升上一级技术职务由何岗位晋升至此岗位 主治医师以上三. 任 职 资 格1. 基 本 要 求性别年龄要求 性别：不限年龄：男60岁/女55岁以下教育要求 学历要求：本科以上学历，取得学士或者以上学位专业要求：超声医学技术及相关专业从业资格要求 执业资格：执业医师，并获主治医师或者以上职称工作经验：具备五年以上的超声技术专业主治医师工作经验2. 知 识 技 能 要 求基础技能 要求 1.掌握超声医学技术专业的物理基础与超声临床诊断基础。
部门职责及岗位说明书修订推进计划一、背景与目标随着公司业务的不断拓展与组织架构的优化调整，现行的部门职责及岗位说明书已无法完全适应公司当前及未来的发展需求。
为确保各部门职责明确、岗位设置合理、人员职责清晰，提高公司运营效率和员工工作效率，特制定此修订推进计划。
二、修订原则1. 紧密结合公司战略目标和业务发展方向，确保职责与岗位设置符合公司发展需要。
2. 注重实用性和可操作性，避免过于繁琐或空洞无物的描述。
3. 强化责任与担当，明确各岗位的工作职责、权限和绩效标准。
三、修订范围本次修订将涵盖公司所有部门及岗位的职责说明书，包括但不限于：1. 各部门的基本职责、工作目标及与其他部门的协作关系。
2. 各岗位的具体职责、工作权限、任职资格及绩效考核标准。
四、修订步骤1. 成立修订小组：由人力资源部牵头，各部门负责人参与，成立专门的修订小组，负责推进整个修订工作。
2. 收集资料与调研：修订小组收集各部门现有的职责及岗位说明书，进行深入分析，并结合公司实际情况进行调研，了解各部门和岗位的实际运作情况。
3. 制定修订方案：修订小组根据收集到的资料和调研结果，制定详细的修订方案，包括修订的内容、方式、时间安排等。
4. 征求意见与讨论：修订小组将修订方案提交给各部门负责人征求意见，并进行讨论，确保修订方案符合各部门的实际需求。
5. 修订与完善：修订小组根据各部门的反馈意见，对修订方案进行修订和完善，形成最终的修订稿。
6. 审核与批准：修订稿提交给公司高层领导进行审核和批准，确保修订内容符合公司战略目标和整体发展方向。
五、实施与监督1. 培训与推广：修订完成后，组织各部门员工进行培训，确保员工对新的职责及岗位说明书有充分的了解和认识。
同时，通过内部宣传、会议等形式，将新的职责及岗位说明书推广至全体员工。
2. 执行与监督：各部门负责人负责监督本部门员工按照新的职责及岗位说明书执行工作，确保各项工作能够按照既定目标和要求有序开展。
员工调岗的说明书尊敬的全体员工：根据公司发展战略和业务需求的变化，现对部分员工的岗位进行调整。
调岗旨在优化资源配置，提升工作效率，进一步发挥员工的潜力和能力。
经过仔细评估和讨论，我们决定对以下员工的岗位进行调整：1. 员工A：原岗位：销售助理调整后岗位：市场运营专员2. 员工B：原岗位：技术支持工程师调整后岗位：项目经理3. 员工C：原岗位：财务主管调整后岗位：人力资源经理4. 员工D：原岗位：行政助理调整后岗位：客户服务代表调岗后，员工们将有机会接触更广泛的业务内容，提升技能和知识水平。
为了确保员工顺利过渡并适应新的岗位要求，我们将采取以下步骤：1. 岗位调整方案：每位员工的具体工作内容和职责将在调岗前制定岗位调整方案，明确新岗位的职责和要求。
员工在调岗后应按照新方案进行工作，并不断与上级进行沟通和反馈。
2. 岗位调整培训：为了帮助员工顺利适应新的岗位，我们将根据个人需要提供必要的培训和指导。
培训内容包括新岗位的工作流程、专业知识和技能要求等，旨在帮助员工尽快上手并顺利发展。
3. 调岗期限和考核：员工在新岗位上的试用期将重新计算，并根据个人情况设定一个合理的调岗期限。
在此期间，公司将对员工的工作表现进行评估和考核。
评估结果将作为员工调岗后晋升和薪资调整的依据。
4. 心理辅导和支持：我们理解员工在调岗后可能会面临一些挑战和困惑，因此将安排心理辅导和支持。
有任何问题或需求，请及时与人力资源部门联系，我们将提供必要的帮助和指导。
此次调岗决策经过充分的考虑和论证，旨在优化组织架构和提升整体工作效率。
希望各位员工能够理解和支持，相信通过调岗可以实现个人和公司的共同成长。
最后，对于调岗后出现的问题和困难，我们将积极地与员工一起解决，共同推动公司的发展与进步。
谨此通知。
公司管理层注意：以上为调岗说明书范例，实际情况可能略有不同，请根据具体岗位调整情况进行适当修改。
岗位说明书修订一、修订目的和背景岗位说明书是企业中对各个岗位职责、要求和权限等内容进行详细描述的一种文件。
它的修订是为了保持文档的准确性和有效性，以适应组织业务的变化和发展需求。
本文将在现有的岗位说明书基础上进行修订，以便更好地反映现实情况和员工工作的要求。
二、修订内容1. 岗位标题在修订岗位说明书时，首先要对岗位标题进行检查和修订。
岗位标题应该明确准确地反映所属岗位的职责范围和级别。
2. 岗位职责对于每个岗位，都需要有明确的职责要求。
在修订岗位说明书时，要根据实际工作需求，对岗位职责进行修改和完善。
职责要求应该详细具体，让员工清楚了解自己工作的范围和任务。
3. 岗位要求岗位要求是指该岗位对员工的素质、能力和经验等方面的要求。
在修订岗位说明书时，要根据实际需求，对岗位要求进行评估和调整。
岗位要求应该合理可行，能够反映职位的实际需求。
4. 岗位权限岗位权限是指该岗位在组织中的行使权限和职权。
在修订岗位说明书时，要明确岗位的行使权限，确保员工在工作中拥有必要的决策权和操作权限。
5. 岗位关系岗位关系是指该岗位与其他岗位之间的联系和协作关系。
在修订岗位说明书时，要详细描述岗位之间的关系，包括上下级关系、合作关系等，以促进团队工作的高效运转。
三、修订原则1. 准确性原则修订岗位说明书时，要保证文档的准确性。
职责、要求和权限等内容应进行审查和核对，确保和实际情况相符。
2. 简明易懂原则修订岗位说明书时，要尽量采用简洁明了的语言，避免使用难以理解的专业术语。
让员工能够轻松理解和遵循文档中的要求。
3. 针对性原则修订岗位说明书时，要根据实际情况和工作需求，对各个岗位进行有针对性的修订。
确保说明书的内容真实可行，能够有效指导员工的工作。
四、修订流程1. 收集信息通过与相关部门和人员的沟通，收集关于岗位职责、要求和权限等方面的信息。
了解岗位的实际需求和工作情况。
2. 分析评估对收集到的信息进行分析和评估，检查岗位说明书的现有内容是否与实际情况相符。
第一篇：副总工程师岗位职责说明书副总工程师岗位职责说明书一、副总工程师岗位职责与任务1. 协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。
2. 协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3. 协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。
4. 督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
5. 根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。
6. 完成上级领导交办的其他工作。
二、副总工程师知识要求1. 熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。
2. 矿山技术管理知识。
三、副总工程师工作经验要求大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。
第二篇：副总工程师岗位说明书副总工程师岗位说明书岗位名称：副总工程师所属部门：总工办直接上级：总工程师本职工作：负责工程质量、安全、技术管理工作岗位职责：1. 负责工程技术管理，负责工程质量、安全的监督指导，参与工程预算；2. 监督工程进度，保证工程施工按施工计划进行；3. 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；4. 负责审核、控制工程项目建设成本；5. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；6. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；7. 主持图纸会审和参与技术交底；8. 协助总工程师与设计院的联络与协调；9. 负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量；10. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；11. 负责处理质量、安全事故；12. 负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关；13. 负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
