工程项目技术管理检查评分表分解

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工程技术、质量管理考核评分表

附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。

工程项目施工组织及技术管理检查评分表

3
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分；改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分；未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分；检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。

附表三：工程项目质量考核检查评分表

附表3：
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查项目基础分值检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分实得分
得分：
情况说明
质量管理体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分；优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果七、创优创 10分奖及质量宣传荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质宣传报道及量管理论文的，每篇奖励0.5分；刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量管理论文的，每篇奖奖励1分。合计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、施工过程控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；

项目工程质量管理月度检查评分表

10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；

(完整版)施工单位项目部考核评分表

未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3～5分，包机责任制不健全的扣1～3分，扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检查内容
评分标准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10

工程管理检查评分表

工程管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表3.0.13。

技改大修工程项目检查评分标准表

附件4:技改大修工程项目检查评分原则表一、评价原则及细则项目评价原则原则分存在旳问题考核分检查人1.项目决策、审批手续完备（10分）10分1.1.技改项目规划、立项符合技改大修规定旳投向，项目PMS规划库完备（3分）；项目储备库完备；每缺一项扣1分，扣完为止；3分1.2.项目可研汇报及提议书深度满足规定、设备及材料招标技术规范书合规，施工队伍贯彻状况，每缺一项扣1分，扣完为止；5分1.3.动工手续完备得（2分），未按实行进度计划规定期间动工一项扣1分，扣完为止；2分前期管理（10分）1.4.未经企业同意私自变更或取消技改计划扣10分。

　1.项目原则化管理体系基本建立并有效运转（6分）1.1.项目单位内部技改管理制度完备，职责及分工明确，人员配置符合规定；项目“四措一案”内容完备；2分1.2.项目单位，对项目建设全过程及参建单位管控到位；1分1.3.项目管理方式措施有创新，形成具有推广应用价值旳管理经验；1分项目管理（30分）1.4.各项目监理制度、监理实行细则、旁站监理方案、监理日志完备；每缺一份扣1分，扣完为止。

2分2.档案管理规范（5分）2分2.1.重点项目可研汇报、项目提议书、批复文献、项目计划、施工图设计及审查文献、施工协议、勘察设计委托书、项目“四措一案”、项目有关招投标文献、中标告知书、协议、项目监理、施工协议、开竣工汇报、隐蔽工程验收记录、三级验收记录、隐蔽工程验收记录、工程总结，设备合格证、出厂汇报、设备坼旧清单及移交手续、安装、调试、启动测试汇报、设计变更（签证）、竣工图纸、项目竣工结算及决算资料、工程总结等资料完备；2.2.按照《国家电网企业建设项目档案管理措施》开展工程档案管理工作，制定工程项目档案归档细目；2.3.按期完毕工程归档任务；1分1分2.4.设计变更告知书、经济洽商签证完毕；项目纳入ERP及PMS管理系统，数据统一规范，每缺一项扣0.25分，扣完为止；2.5.设备坼旧清单及移交手续完备。

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司)

附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
注：1.如检查内容的质量达不到要求，酌情扣减对应项分值。

2.推行MRT经验的单位，酌情另加1-5分，其中试点工作加1-3分。

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)

附件1中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位：项目：日期：心填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：理部填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位：项目：日期：明确归档范围、归档时间和归档要求。

编制完善得40分，每漏一项扣5分，扣完为止。

3、项目部各业务部门根据《文档管理方案》要求，指定专人负责收集整理本部门形成和接收的文档，并建立各类文档台账和借阅登记办法。

指定专人负责得10分。

4、移交到业主、地方档案接收单位的竣工文件，应按业主竣工编制办法及地方档案管理单位要求办理。

需要保存的项目管理文档，应按公司要求在项填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：。

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

8
3、检查记录。缺一项扣1分，扣完为止。
4
4、验收记录。缺一项扣1分，扣完为止。
4
4
工程施工情况（30分）
1、工程实体施工情况。根据工程施工情况打分。
15
2、关键部位验收。验线、地基验槽、基础结构验收及备案、主体结构验收及备案，签字盖章手续齐全。未及时进行验收擅自进行下道工序的，每出现一次扣2分。
5
6
技术创新情况（按实际情况打分，上不封顶、下不保底）
基本分0分。
符合申报新技术应用示范工程的积极申报，并积极组织有关材料，对于符合条件的工程不积极申报的，扣10分。获得立项的加20分（国家级）、10分（省级）、5分（市级）。
每个项目部每年至少申报一项企业级工法，否则扣5分。
新技术应用示范工程通过验收的，每一项加20分（国家级）、10分（省级）、5分（市级）。
8
5、重大危险源专项方案，应论证而未论证的，每一项扣4分
4
3
施工组织设计、施工方案执行情况(20分)
1、未组织交底或交底内容、对象不符合要求的，缺一项扣1分
4
2、严格按审批的施工组织设计、施工方案组织施工，每发生一次不符合的扣2分，不按审批的施工组织设计、施工方案施工造成质量、安全事故、经济损失的，本项不得分。
3、工程事故处理。在建工程和完工工程发现问题及时通知技术部门，并积极配合技术部门研究处理方案，严格按方案处理。有一项不符合，扣2分。若隐瞒问题或出现问题私自处理的，本项不得分。
10
5
技术人员管理（10分）
根据项目部技术人员意见评分。因为项目经理管理不善造成技术人员流失的，每出现一人次，本项不得分。
10
工程项目技术管理检查评分表
工程名称施工单位年月日
序号
考评
项目
考评内容
应得分
加减分
实得分
备注
1
图纸审查和按图施工(10分)
1、施工图纸盖设计单位、注册建筑、结构师章，缺一项扣1分
22Leabharlann 施工图纸盖审图章，无审图章本项不得分
2
3、图纸会审四方签章，每一份手续不齐扣0.5分，扣完为止
2
4、设计变更、工程洽商单签章。每一份手续不齐扣0.5分，节能、消防变更未经审图办重新审查的，每发生一次扣2分
总分
项目经理：检查员：
2
5、变更手续不齐擅自变更，每发现一次本项不得分
2
2
施工组织设计、施工方案编制及审批(30分)
1、施工组织设计编制，未编制施工组织设计扣5分
5
2、施工组织设计审批，审批表每缺一个单位的签字盖章扣2分
5
3、施工方案编制，已施工的项目无施工方案每一项扣2分
8
4、施工方案审批，每一项已施工的项目方案审批不齐扣2分
每获得一项工法分别加5分（企业级）、10分（省级）、20分（国家级）。
每获得一项技术创新奖分别加5分（市级）、10分（省级）、20分（国家级）。
技术改造和创新发明获实用新型/发明专利受理的加5分/10分，获得授权的，加10/20分。
有创新项目经过集团确认的，加5分。
有亮点做法经过集团确认的，加5分。