：工程管理检查考核表

附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。

一、考核目的为了加强工程施工管理，提高施工质量，确保工程安全、文明、高效地进行，特制定本考核表。

通过考核，对工程施工管理进行全面评价，为优化施工管理提供依据。

二、考核内容1. 施工组织管理（1）施工组织设计是否合理，是否符合工程实际情况。

（2）施工进度计划是否科学，是否满足工程进度要求。

（3）施工方案是否可行，是否具有针对性。

（4）施工资源调配是否合理，是否满足工程需求。

2. 施工质量管理（1）质量管理体系是否完善，是否有效运行。

（2）原材料、构配件、设备质量是否符合国家、行业及工程要求。

（3）施工过程质量控制是否到位，是否存在质量问题。

（4）质量事故处理是否及时、到位。

3. 施工安全管理（1）安全生产责任制是否落实，是否形成良好的安全生产氛围。

（2）施工现场安全防护措施是否到位，是否存在安全隐患。

（3）安全教育培训是否到位，施工人员安全意识是否增强。

（4）安全事故处理是否及时、到位。

4. 施工文明施工（1）施工现场是否整洁，是否存在乱堆乱放现象。

（2）施工现场环保措施是否到位，是否存在污染现象。

（3）施工现场文明施工措施是否落实，是否存在扰民现象。

（4）施工现场社会治安是否稳定，是否存在打架斗殴、盗窃等事件。

5. 施工合同管理（1）合同签订是否合法、合规。

（2）合同履行是否到位，是否存在违约行为。

（3）合同变更、解除是否合法、合规。

（4）合同争议解决是否及时、有效。

三、考核标准1. 施工组织管理（1）施工组织设计合理，得分80-100分。

（2）施工进度计划科学，得分70-79分。

（3）施工方案可行，得分60-69分。

（4）施工资源调配合理，得分50-59分。

2. 施工质量管理（1）质量管理体系完善，得分80-100分。

（2）原材料、构配件、设备质量合格，得分70-79分。

（3）施工过程质量控制到位，得分60-69分。

（4）质量事故处理及时、到位，得分50-59分。

3. 施工安全管理（1）安全生产责任制落实，得分80-100分。

项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。

153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。

304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。

305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。