《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
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工程质量、进度检查评分表(表一)受检单位:检查日期:指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员(10分)l、项目经理、总工发生变更,每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生1人次,分别扣5分、3分,其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证,每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天,每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的,每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制(50分)1、开工报告未批复就擅自开工的,每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的,每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分,制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底,每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的,每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的,扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣5分,未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的,扣10分,无月进度计划的扣8分,无周进度计划的,扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的,扣10分。
9、试验检制数据造假,每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性(10分)1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全,配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的,每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整,对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时,每项扣2分。