《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
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工程质量、进度检查评分表(表一)受检单位:检查日期:指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员(10分)l、项目经理、总工发生变更,每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生1人次,分别扣5分、3分,其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证,每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天,每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的,每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制(50分)1、开工报告未批复就擅自开工的,每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的,每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分,制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底,每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的,每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的,扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣5分,未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的,扣10分,无月进度计划的扣8分,无周进度计划的,扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的,扣10分。
9、试验检制数据造假,每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性(10分)1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全,配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的,每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整,对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时,每项扣2分。
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加,项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量,公司需要建立一套完整的考核评分体系,对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表,用于对项目管理的各项工作进行评估,优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目,对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分:项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾,根据项目管理的不同阶段,对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分,是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括:1.项目目标和范围:目标和范围的明确程度,是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划:计划是否清晰,是否充分详细,是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源:资源的规划和分配是否合理,是否充分利用现有资源,是否满足项目的需要。
4.风险评估:是否进行了有效的风险评估和管理,是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段,评分标准包括:1.项目进展:项目是否按照计划进展,是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量:项目质量是否符合要求,是否有缺陷和问题,是否进行了及时的处理。
3.项目沟通:项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效,是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更:是否遵循了项目变更管理流程,是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点,评分标准包括:1.项目状态:项目状态是否及时有效地监控和控制,是否符合计划和标准。
2.项目风险:风险的控制和缓解是否得到及时的处理,是否有有效的应急计划。
3.项目成本:项目成本是否得到有效的控制和管理,是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更:项目变更是否得到及时有效的控制和管理,是否与项目计划和目标一致。
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位:检查日期:被考核单位签字:考核人签字:序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的,每项扣5分;2.未建立集团和公司有关制度学习清单的,扣5分,每遗漏一项的扣1分;3.未按集团和公司制度落实工程管理的,每项扣5分;152开工管理 1.未办理内部开工令的,扣5分;2.项目“一令二状三管控”(开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责])手续不齐全的,每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的,扣20分;2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的,扣5分;3.未按照文件要求编制项目策划的,扣5分;4.项目策划无针对性的,扣5分;5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的,扣2分;6.未形成项目策划指导意见书的,无目标保证和风险防范措施的,扣2分;7.实际施工未按照项目策划执行的,扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整,未重新申报审批的,扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的,扣20分;2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的,每项扣5分;3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的,每项扣2分;4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的,不扣分;每滞后1%的,扣1分;5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的,每项扣2分;6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的,未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的,每项扣2分;7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的,每项扣2分;2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的,每项扣2分;3.项目班子、机构设置不符合集团要求的,每项扣2分;4.项目人员定额不符合要求的,每项扣2分。
项目管理项目检查考核评分汇总表(表)
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检:
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表)
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“信息管理”分项表。