企业文化专题-大开眼界第一辑
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生产实习收获和心得体会(精选10篇)生产实习收获和心得体会篇1这次能有机会去工厂实习,我感到非常荣幸。
虽然只有两个礼拜的时间,但是在这段时间里,对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,感觉到受益匪浅。
以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。
首先,来实习的短短两个星期时间里,使我在思想上有了很大的转变。
以前,在学校里学知识的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识,自己根本没有那么强烈的求知欲,大多是逼着去学的。
然而到这里实习,确使我的感触很大,自己的知识太贫乏了,工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望。
其次,第一次亲身感受了所学知识与实际的应用。
传感器在生产设备的应用,电子技术在机械制造工业的应用,精密机械制造在机器制造的应用等等理论与实际的相结合,让我们大开眼界,也是对以前所学知识的一个初审.通过这次生产实习,进一步巩固和深化所学的理论知识,弥补以前单一理论教学的不足,为后续专业课学习和毕业设计打好基础.第三,在实习中,我深深体会到团队合作的重要性,并勇于展现自我。
自从来到这里,我为人处事的方法有所改变,最明显的是我转化了做事的方法,原来是学完了再干,现在是边干边学。
第四,了解了当代机械工业的发展概况。
生产目的、生产程序及产品供求情况,机械产品生产方法和技术路线的选择,工艺条件的确定以及流程的编制原则,机械产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求。
在企业员工的指导下,见习生产流程及技术设计环节,锻炼自己观察能力及知识运用能力。
另外,社会工作能力得到了相应的提高,在实习过程中,我们不仅从企业职工身上学到了知识和技能,更使我们学会了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。
感到了生活的充实和学习的快乐,以及获得知识的满足。
真正的接触了社会,使我们消除了走向社会的恐惧心里,使我们对未来充满了信心,以良好的心态去面对社会。
同时,也使我们体验到了工作的艰辛,了解了当前社会大学生所面临的严峻问题,促使自己努力学习更多的知识,为自己今后的工作奠定良好的基础。
海尔企业文化学习资料海尔学习资料第一部分1、三只眼理论第一只眼睛是盯住企业内部职员,使企业职员对企业的中意度最大化;第二只眼睛是盯住企业的外部市场,盯住用户,使海尔的用户对海尔的中意度最大化;第三只眼睛是盯住企业的外部机遇,盯住国外市场,使海尔融入全球一体化。
2、休克鱼理论从国际上讲兼并分为三个时期,当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候,是〝大鱼吃小鱼〞;当技术含量的地位差不多超过资本作用的时候,是〝快鱼吃慢鱼〞;到90年代进入了强强联合时期,即所谓的〝鲨鱼吃鲨鱼〞;在现行体制下,〝活鱼〞是可不能让你吃的,吃〝死鱼〞你又会〝闹肚子〞,因此只能吃〝休克鱼〞,即那些硬件好、治理不行的企业。
如此的〝休克鱼〞一旦注入一套行之有效的治理制度,它就会专门快〝活〞起来。
所谓〝休克鱼〞,确实是指一些硬件比较好而治理不行的企业,就像一个人躯体专门强壮,然而没有脑子,思想观念有问题,处在〝休克〞状态。
如此的企业只要把原企业里的人的积极性重新调动起来,他们就能自己再把企业搞好,从而自己救活自己。
吃〝休克鱼〞,确实是用文化对其进行内部整顿,讲自己的企业经营理念与经营模式,改变职员过去的观念,全方位注入新的治理文化,把职员的积极性重新调动起来,由他们再把企业搞好。
把〝吃‘休克鱼’〞理论运用于实践,1995年7月4日,海尔将面临破产边缘的青岛红星电器股份整体接收,第三个月就实现扭亏为盈;1997年3月,海尔盘活了中国家电之乡广东顺德的爱德洗衣厂,只用了30多万元就使停产一年之久的生产线重新运转起来。
前几年,海尔共兼并盘活亏损总额5.5亿元的18个企业,以无形资产盘活有形资产15.2亿元。
这些亏损或濒临破产的企业加盟海尔后,迅速脱离〝休克〞状态,专门快〝活〞起来。
1998年初,〝海尔文化激活休克鱼〞的案例正式进入美国哈佛大学课堂,张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
3、资源论4、创新论5、三做论在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜……中国乃至世界各国的企业,我认为现在都遇到一个问题,确实是信息化带来的挑战。
案例一1.海尔的企业文化是完美无缺的吗?海尔的企业文化在我国是十分优秀的 ,但世界上没有完美无缺的东西 ,海尔的企业文化仍存在一些缺陷。
① 其企业文化的立足点仍是企业本身 ,总体上还是考虑海尔公司要怎样做 ,这已不能适应二十一世纪企业经营管理思想的新发展 ,消费者需求是新要求 ,应该把立足点转移到顾客方面来 ,以满意顾客来设计和改造企业文化 ,应首先考虑消费者需要怎样、企业如何去适应。
② 其企业文化有较重的“企业家文化”痕迹 ,不少经营管理理念和方法是来自企业主要负责人 ,缺乏团队共建的文化。
③ 其深层次企业文化在专业技术和专业管理方面研究不够 ,OEC、日清日高等模式不能取代一切的专业技术和专业管理 ,如:设备配件管理、生产流程管理等 ,都有待改正。
④ 其人力资源管理中的竞争上岗、定额淘汰等方法 ,在理念上和方法上存在一些缺陷 ,表现出的负激励太多 ,有些压抑了职工的活力 ,干部轮岗过于频繁 ,降低干部对专业管理技能的适应和熟悉程度等等。
2.海尔的企业文化是否是全体海尔人共建的?企业文化应是一个企业的全体员工在长期的生产经营活动中通过不断地实践、创造、培养 ,并得到全体员工认同、自觉努力实践的 ,有本企业特色的精神和物质文化。
现阶段的海尔企业文化主要是企业创始人的观念、思维 ,当然也溶合了员工的一些思想 ,但仍是“企业家文化”。
这有待今后去升华为企业文化 ,使之成为全体海尔人共同认同、共同建设的企业文化。
3.海尔创建了一套完整的中国企业文化 ,它为推动海尔走向世界在企业员工中起了导向作用、激励作用和凝聚作用。
在七个层次的海尔文化中哪一层次是最关键、最重要的?在七个层次的海尔文化中 ,第七层次的“海尔文化内核: 即海尔的哲学和价值观”是最关键、最重要的。
这个文化内核处于企业文化行为主体分散的、自主的意识之上 ,是可以独立发展的企业思想、意识、观念的体系文化 ;它是企业精神产生的根源 ,是企业思想的根基 ,是企业行为的规范和准则的根源 ,总之 ,它规定、指导企业文化的其它各层次的文化。
去职校的心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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