蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系

1.1 大学生的创业现状1【判断题】创业与创业者的学历存在一定的关系，但在某种程度上又不受学历的束缚。

（√）2【判断题】从目前的形势来看，社会上自主创业的人将越来越多，甚至有可能成为今后就业的主流。

（√）1.2 大学生创业成为趋势的原因1【判断题】就业成本的增加是形成创业趋势的原因之一。

（√）2【判断题】自贸区也是政府职能的一种改革。

（√）1.3 创业的定义及本质1【单选题】（C）对失败的容忍率更大。

A、风险基金B、股票基金C、天使基金D、债券基金2【单选题】通过莫里斯所做的创业定义研究发现，对于创业定义的理解中出现频次最高的词是（D）。

A、新事业、新机会B、创新、新产品、新市场C、追逐机会D、开始、创建、创造3【多选题】以下关于创业活动说法正确的是（BCD）。

A、创业活动是经济快速增长的外生性力量B、是激发民间活动力的重要形式C、是促进就业的重要途径D、是推动自主创新和发展高科技产业、现代服务业等高端产业的重要力量4【判断题】现有政策允许知识资本折合成相当比例的有形资产，以股权占有形式参与投入，创办实业。

（√）5【判断题】网络经济、虚拟经济等经济形态的出现，为大学生自主创办大型知识型企业创造了条件。

（X）1.4 创业的形式1【单选题】从（C）的视角来看，创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合。

A、财富的创造B、企业的创造C、创新的创造D、变革的创造2【单选题】从变革的创造的视角来看，创业（D）。

A、包含了为了获得利润进行生产的风险承担B、包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等C、是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程D、包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革3【单选题】SWOT分析中，“W”代表（B）。

A、优势B、劣势C、机会D、挑战4【单选题】利用机会，克服劣势的战略为（B）。

A、S-O战略B、W-O战略C、W-T战略D、S-T战略5【多选题】创业的形式包括（ABCD）。

创业过程概述创业过程的两大一般模型分析：蒂蒙斯模型蒂蒙斯创业过程模型如下：该模型包括以下含义：（一）创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的创业过程始于机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。

在一开始，真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。

创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。

在这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。

商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。

（二）创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡，并借此推动创业的过程。

创业团队要做的工作包括：分析企业中这种匹配和平衡的状态；机会是否存在问题，企业正在失去什么机会；外部环境可能会发生什么有利或不利的事件，使这些事件有吸引力我们应如何做；可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险；如何来抓住机会和回避风险，由谁负责，最大限度地完成这些任务至少需要多少资源；评价这是不是一个恰当的团队；等等。

如果一个创业者能决定这些答案，做必要的改变和增加，解决如何弥补差距和改进匹配问题，吸引能有利于完成这些工作的关键人才，那么创业成功的可能性就大大增加。

从本质上说，创业者的作用就是管理和重新确定风险与回报的平衡。

（三）创业过程是一开始就进行的连续的寻求平衡的行为组合尽管这三个部分很难保持完全匹配，但只有持续地追求一种动态的平衡，企业才能保持持久的发展。

当用平衡的观念来展望公司的未来时，创业者需要自问：到下一个成功将遇到什么陷阱?目前的团队足够大，或者如果公司在下两年以30％的速度增长会遇到危机吗？资源充足（或太丰足）吗？这些问题关系到企业的持续发展。

没有保持平衡的现实例子随处可见，如大公司在一周内耗费太多的资源，错误地确定了机会等。

威克姆模型威克姆创业过程模型如下图所示。

创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器（一）：Timmons创业要素均衡理论，重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。

上文我提到Timmons 创业过程管理模型，其适用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系，并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素的具体状态。

创业机会是通过把资源创造性的结合起来,迎合市场需求(或兴趣、愿望)并传递价值的可能性。

创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。

这种直觉的商业判断，有时候是简单有效的。

但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。

成功识别创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础。

创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值，是创业指导过程中经常遇到且专业的问题。

蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系。

这个工具可以帮助创业导师和创业者，科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性。

二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。

通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。

1.Timmons创业机会评价体系具体见1。

表1 蒂蒙斯机会评价表评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。

（2）该指标体系必须运用创业机会评价的定性与定量方法才能得出创业机会的可行性及不同创业机会间的优劣排序。

2020年智慧树知到《农科大学生创业基础》章节测试答案第一章1.高校创新创业教育的核心是（）A.培养创新创业团队B.鼓励大学生创办公司C.培养大学生创新创业精神D.鼓励大学生参加创新创业竞赛答案：培养大学生创新创业精神2.广义的创业包含（）A.创办小规模的事业B.创办营利性组织C.创办大型的事业D.创办家庭事业E.创办非营利性组织答案：创办小规模的事业，创办营利性组织，创办大型的事业，创办家庭事业，创办非营利性组织3.蒂蒙斯创业过程模型的三个核心要素有（）A.创业团队B.创业机会C.创业资源D.创业精神答案：创业团队.创业机会.创业资源4.农业发展大致经历了三个不同的发展阶段，即原始农业、传统农业和现代农业。

（）A.错B.对答案：对5.创新是对已有创造成果的改进、完善和应用，是建立在已有创造成果基础上的再创造。

（）A.对B.错答案：对第二章1.创业者：狭义创业者的概念是指参与创业活动好核心人员，广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。

（）A.对B.错答案：对2．创业者的类型分成（）A.消费型B.事业型C.谋生型D.投资型答案：事业型.谋生型.投资型3．创业素质是创业者需要的主体要素，包括（）A.知识B.经验C.人格D.技能答案：知识，经验，人格，技能4．产生创业动机的驱动因素，包括（）A.团队合作因素B.自身技能因素C.家庭背景因素D.个体成就因素答案：团队合作因素，个体成就因素5．在技能互补和角色扮演方面，团队要有以下（）基本人才。

A.营销型B.管理型C.技术型D.科普型答案：营销型，管理型，技术型第三章1创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。

（）A.对B.错答案：对2风险应对：是创业者在风险评估的基础上，选择最佳的风险管理技术，采取及时，有效的方法进行防范和控制，用最经济，合理的方法来增和处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。

（）A.对B.错答案：对3产生创业机会的主要有四种变革分别为（）。

1 哈佛大学的一项调查中显示那些有长远目标，有人生规划最后非常成功的人占总人数的（）。

A、20%B 、10%C 、8%D 、6% 我的答案：C3 创业与学历在某种程度上关系并不大。

√经济发展的三驾马车不包括（）。

A、政府投资B、消费C、出口D、吸引外资我的答案：D2 创业活动是激发民间活动力的（）。

A、重要途径B、重要力量C、重要形式D、内生性力量我的答案：C3“励志照亮人生，创业改变命运”是（）的主题词。

A、《致富经》栏目B、《赢在中国》C、《经济学动态》D、《创业邦》我的答案：B4 知识经济时代，知识成为一种新的社会生产的资源。

√5 中国的创业活动是经济快速增长的内生性力量。

√1SWOT 战略中利用优势挑战威胁的是（）战略。

A、S—OB 、W —OC 、W—TD 、S—T 我的答案：D2 从创新的视角来看创业，（）。

A、创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担B、创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合C、创业体现了一项从来没有过的新企业创造D、创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等我的答案：c3 莫里斯关于创业定义的研究中使用频数最低的是（）。

A、创建、创造B、价值创造C、责任D、所有权我的答案：c5SWOT 战略中“S”代表的是挑战。

×1“加强优秀创业人物及其创业事迹的宣传”是创业中对（）的建议。

A、学校B、社会C、政府D、学生我的答案：c2 关于大学生创业，对学校的建议是（）。

A、设置系统的创业平台B、设置合理的创业门褴C、在创业课程设置与创业指导等方面努力D、建立强效监督机制我的答案：C3 关于创业，对大学生提供的建议中不可取的是（）。

A、提高自身素质B、培养自己的商业头脑意识C、要有务实的、详尽的创业实施方案D、不要有太强的市场意识我的答案：D1“专注并坚持计划的能力”是指中国创业者身上的素质（）。

A、组织B、纪律性C、毅力D、自信我的答案：B4 就业型创业往往规模都不会很大。

创业模型的三要素创业现象不是新生事物。

自有市场经济就会有创业。

国外学者对创业现象研究较早，美国创业教育之父蒂蒙斯提出了创业三要素模型，指出创业过程涉及机会、团队、资源三个要素，三要素之间相互影响，共同推动创业的进展。

蒂蒙斯的基本观点如下：第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。

第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。

第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

从实践角度看，创业者看了这三要素，或许觉得很正确，但是有可能还是不知道该如何实践。

此外，蒂蒙斯所提出的创业三要素模型也并没有充分考虑创业过程中的其他两个重要要素：环境要素、模式要素。

本人经过近10年创业教育的经历及数十项学生创业项目的指导，总结提炼出一个创业五要素模型：环境（Enviroment)、机会(Oppotitunity)、模式(Model)、团队(Team)、资源(Resource) ，简称E-O-MTR模型。

创业五要素之间的关系如下：机会是核心，创业活动的本质是发现机会、开发机会、实现机会价值。

机会源自环境中的问题与变化，同时环境也会诱发风险。

机会开发的同时，风险相伴而生。

为了开发机会需要有强大的团队，为了开发机会也需要有资源投入。

此外，没有好的模式（主要指盈利模式和运营模式），机会的价值就不能得到真正实现。

简单来说：机会是原点、团队开发机会、资源成为工具、模式实现价值、因环境而生而变。

从E-O-MTR模型出发，为了帮助创业者进行具体的创业实践，而不只是停留在认知层面，本人又分别从每个创业要素中提炼出两项创业思维技能，汇总起来一共是十大创业思维技能。

具体如下：（1）基于环境要素--趋势思维、进化思维，其核心是要回答如何做大做久的问题。

（2）基于机会要素--痛点思维、价值思维，其核心是要回答如何撬开市场的问题。

（3）基于模式要素--设计思维、迭代思维，其核心是要回答如何实现盈利的问题。

蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系蒂蒙斯的创业模型是一种广泛应用于创业领域的理论模型，它提出了三个关键要素：创新、机会和资源。

这些要素之间存在着密切的关系和相互作用，对于一个成功的创业企业来说，必须具备这三个要素，并且能够协调它们之间的关系。

一、创新创新是蒂蒙斯创业模型中最重要的一个要素。

它指的是企业在产品、服务、技术或商业模式等方面进行独特改进或发明，以满足市场需求并带来商业价值。

在现代经济中，创新已成为企业生存和发展的核心竞争力。

在创新方面，企业需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维。

他们需要深入了解消费者需求和行为，把握市场趋势，并且能够将这些洞察转化为有价值的商业机会。

同时，他们还需要不断地进行研发和试验，以不断推陈出新并保持竞争优势。

二、机会机会是指企业在市场中寻找到并利用到的商业机会。

这些机会可以来自于市场需求、技术进步、政策变化、竞争对手的失误等各种因素。

企业需要具备敏锐的洞察力和发现能力，及时把握这些机会，并且能够迅速响应和适应市场变化。

在寻找机会方面，企业需要进行深入的市场调研和分析，了解消费者需求和行为，并且能够预测未来市场趋势。

同时，他们还需要具备判断力和决策力，能够准确评估商业机会的价值和风险，并且制定出有效的商业计划。

三、资源资源是指企业所拥有的各种资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。

这些资源是实现创新和利用机会的基础，并且能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力。

在获取资源方面，企业需要具备有效管理能力和合理配置能力。

他们需要拥有一支高素质的团队，并且能够为员工提供良好的工作环境和发展机会。

同时，他们还需要建立健全的财务体系，并且合理规划和利用各种资源，以支持企业的发展和成长。

四、三要素之间的关系创新、机会和资源是蒂蒙斯创业模型中不可或缺的三个要素。

它们之间存在着密切的关系和相互作用，对于一个成功的创业企业来说，必须能够协调它们之间的关系。

首先，创新和机会是相互关联的。

创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器（一）：Timmons创业要素均衡理论，重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。

上文我提到Timmons创业过程管理模型，其适用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系，并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素的具体状态。

创业机会是通过把资源创造性的结合起来,迎合市场需求(或兴趣、愿望)并传递价值的可能性。

创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。

这种直觉的商业判断，有时候是简单有效的。

但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。

成功识别创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础。

创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值，是创业指导过程中经常遇到且专业的问题。

蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系。

这个工具可以帮助创业导师和创业者，科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性。

二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。

通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。

1.Timmons创业机会评价体系具体见表1。

表1 蒂蒙斯机会评价表评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。

（2）该指标体系必须运用创业机会评价的定性与定量方法才能得出创业机会的可行性及不同创业机会间的优劣排序。

创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器（一）：Timmons创业要素均衡理论，重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。

上文我提到Timmons创业过程管理模型，其适用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系，并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素的具体状态。

创业机会是通过把资源创造性的结合起来,迎合市场需求(或兴趣、愿望)并传递价值的可能性。

创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。

这种直觉的商业判断，有时候是简单有效的。

但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。

成功识别创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础。

创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值，是创业指导过程中经常遇到且专业的问题。

蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系。

这个工具可以帮助创业导师和创业者，科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性。

二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。

通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。

1.Timmons创业机会评价体系具体见表1。

表1 蒂蒙斯机会评价表行业与市场1．市场容易识别，可以带来持续收入2．顾客可以接受产品或服务，愿意为此付费3．产品的附加价值高4．产品对市场的影响力高5．将要开发的产品生命长久6．项目所在的行业是新兴行业，竞争不完善7．市场规模大，销售潜力达到1千万～10亿元8．市场成长率在30％～50％甚至更高9．现有厂商的生产能力几乎完全饱和10．在五年内能占据市场的领导地位，达到20％以上11．拥有低成本的供货商，具有成本优势经济价值1．达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5～2年以下2．盈亏平衡点不会逐渐提高3．投资回报率在25％以上4．项目对资金的要求不是很大，能够获得融资5．销售额的年增长率高于15％6．有良好的现金流量，能占到销售额的20％～30％以上7．能获得持久的毛利，毛利率要达到40％以上8．能获得持久的税后利润，税后利润率要超过10％9．资产集中程度低10．运营资金不多，需求量是逐渐增加的11．研究开发工作对资金的要求不高收获条件1．项目带来附加价值的具有较高的战略意义2．存在现有的或可预料的退出方式3．资本市场环境有利，可以实现资本的流动竞争优势1．固定成本和可变成本低2．对成本、价格和销售的控制较高3．已经获得或可以获得对专利所有权的保护4．竞争对手尚未觉醒，竞争较弱5．拥有专利或具有某种独占性6．拥有发展良好的网络关系，容易获得合同7．拥有杰出的关键人员和管理团队管理团队1．创业者团队是一个优秀管理者的组合2. 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平3. 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水平4．管理团队知道自己缺乏哪方面的知识致命缺陷不存在任何致命缺陷创业家的个人标准1．个人目标与创业活动相符合2．创业家可以做到在有限的风险下实现成功3．创业家能接受薪水减少等损失4．创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱5．创业家可以承受适当的风险6．创业家在压力下状态依然良好理想与现实的战略性差异1．理想与现实情况相吻合2．管理团队已经是最好的3．在客户服务管理方面有很好的服务理念4．所创办的事业顺应时代潮流5．所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手6．具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍7．始终在寻找新的机会8．定价与市场领先者几乎持平9．能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络10．能够允许失败评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。

蒂蒙斯的创业机会评价框架（含评估方法说明）1蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。

通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。

评价要素评价指标行业和市场1.市场容易识别,可以带来持续收入。

2.顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。

3.产品的附加价值高。

4.产品对市场的影响力高。

5.将要开发的产品生命长久。

6.项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。

7.市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。

8.市场成长率在30%~50%甚至更高。

9.现有厂商的生产能力几乎完全饱和。

10.在五年内能占据市场的领导地位，达到20%以上。

11.拥有低成本的供货商，具有成本优势。

经济因素1.达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5~2年以下。

2.盈亏平衡点不会逐渐提高。

3.投资回报率在25%以上。

4.项目对资金的要求不是很大，能够获得融资。

5.销售额的年增长率高于15%。

6.有良好的现金流量，能占到销售额的20%~30%以上。

1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘7.能获得持久的毛利，毛利率要达到40%以上。

8.能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10%。

9.资产集中程度低。

10.运营资金不多，需求量是逐渐增加的。

11.研究开发工作对资金的要求不高。

收获条件 1.项目带来附加价值的具有较高的战略意义。

2.存在现有的或可预料的退出方式。

3.资本市场环境有利，可以实现资本的流动。

竞争优势 1.固定成本和可变成本低。

2.对成本、价格和销售的控制较高。

3.已经获得或可以获得对专利所有权的保护。

4.竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。

5.拥有专利或具有某种独占性。

6.拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。

分析蒂蒙斯创业模型三要素之间的联系标题：蒂蒙斯创业模型三要素之间的联系分析引言：蒂蒙斯创业模型是一种广泛应用于创业领域的模型，它包含了三个重要的要素，包括创意、资源和商业机会。

这三个要素之间密切相关，并相互影响，共同为企业的成功创造了基础。

本文将深入探讨蒂蒙斯创业模型的三个要素之间的联系，并分享对这个模型的观点和理解。

一、创意与资源之间的联系：创意是创新和创业的核心，是企业成功的基石。

创意可以是产品、服务、技术或商业模式的创新点，而资源则是实现创意的重要支持。

资源包括人力资源、资金、技术、设备等。

创意与资源之间的联系可以从以下几个方面进行分析：1. 创意激发资源利用：优秀的创意能够激发企业对资源的积极利用。

当创意被识别为有潜力的商业机会时，企业会调动各种资源来支持其实施。

资源的合理调配和充分利用能够使创意得以更好地实现和发展。

2. 资源提供创意实施条件：资源的提供为创意的实施创造了条件。

充足的资金可以支持研发和市场推广，优秀的人才可以参与创意的开发和执行，先进的技术可以提高产品或服务的竞争力。

资源的提供使创意得以顺利推进。

3. 创意推动资源优化配置：创意的提出可以促使资源的优化配置。

通过对创意的评估和分析，企业可以更加明确地了解所需要的资源类型和数量，并在资源配置上进行相应的优化调整。

创意的不断演进也会对资源需求产生影响，推动企业进行资源的动态管理和更新。

二、创意与商业机会之间的联系：创意和商业机会是紧密相连的，商业机会是创意进一步发展和实施的路径。

下面从以下几个方面分析创意与商业机会之间的联系：1. 创意为商业机会提供基础：创意是商业机会的起点。

当创意被识别为具有潜在商业价值时，它成为开展后续研究、分析和实施的基础。

创意的独特性和创新性能够为商业机会的差异化竞争提供支持，增加成功的可能性。

2. 商业机会激发创意进一步完善：商业机会的识别和市场需求的分析能够激发创意的进一步完善。

通过与市场需求的对接，创意可以得到充分的改进和创新，从而更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。

创业导师的基本武器（二）：蒂XX的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器（一）：Timm ons创业要素均衡理论，重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。

上文我提到Timmo ns 创业过程管理模型，其适用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系，并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素的具体状态。

创业机会是通过把资源创造性的结合起来，迎合市场需求（或兴趣、愿望）并传递价值的可能性。

创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。

这种直觉的商业判断，有时候是简单有效的。

但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。

成功识别创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础。

创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值，是创业指导过程中经常遇到且专业的问题。

蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系。

这个工具可以帮助创业导师和创业者，科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性。

二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。

通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。

I.Timmo ns创业机会评价体系具体见1表1蒂蒙斯机会评价表评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。

（2）该指标体系必须运用创业机会评价的定性与定量方法才能得出创业机会的可行性及不同创业机会间的优劣排序。

蒂蒙斯模型创业要素主要是什么(2)马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。

在马云的办公室里，高高悬挂着金庸先生手书的题词——“临渊羡鱼，不如退而结网”。

细品马云一直以来的创业足迹，这个题词正是点到要害，这也正是马云步步成功的秘诀。

“如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功。

”马云这样叮嘱当下的创业者。

关于马云创业成功的蒂蒙斯过程分析：(1)互联网的迅速发展让阿里巴巴网站成为一种商业机会，而这种机会就是创业过程的核心驱动力，马云和其创业团队是创业过程的主导者。

蒂蒙斯创业过程模型在网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。

马云用这笔钱从香港和美国引进大量的外部人才。

1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义3500万美元的风险投资。

2000年1月，阿里巴巴与全球首屈一指的互联网投资者--软库携手，引入软库的2000万美元投资，同时，与软库合作开发日文、韩文及多种欧洲语言的当地阿里巴巴国际贸易网站。

2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投资3.5亿人民币;2003年10月，阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝，截至2005年3月，通过支付宝在淘宝网的日均交易额就已超过350万人民币，而增势依然十分迅猛。

2004年2月，阿里巴巴公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。

这些人力和财务资源以及大量顾客资源是其创业成功的必要保证。

马云及其团队在创业过程中起到利用其自身的创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用企业网络和社会资本等外界因素组织和整合资源，主导企业利用搜寻到的商业机会创造价值的作用。

蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系这是一篇关于蒂蒙斯的创业模型三要素之间关系的文章。

一、简介蒂蒙斯是一位非常成功的风险投资家和创业导师，他提出了创业模型三要素，即团队、市场和产品。

这三个要素被认为是创业成功的关键因素，它们之间的协调和平衡对于创业者来说至关重要。

二、团队团队是创业成功的基石，良好的团队可以增加创业成功的概率。

在创业过程中，团队的合作和协作能力非常重要。

一个强大的团队必须具备多个方面的能力，包括技术能力、市场知识、管理能力等。

团队成员之间的互补和默契也是团队成功的关键。

团队成员之间应该共享相同的价值观和目标，形成紧密的合作关系。

团队和市场之间的关系是相互影响的。

一个优秀的团队可以帮助创业者更好地理解市场需求并制定相应的战略。

市场对于团队的选择和发展也有着重要的影响。

市场的规模、竞争程度以及趋势都会影响到团队的发展方向和组织结构。

三、市场市场是创业成功的关键因素之一。

一个好的产品需要一个巨大且有需求的市场来支持。

市场需求的调研和分析是创业者必须要做的工作。

只有深入了解市场需求，才能开发并提供满足消费者需求的产品。

市场的选择和定位对于创业者来说非常重要，这决定了产品的定价、市场份额和增长潜力。

市场也需要团队的不断努力和创新来满足消费者的新需求。

市场和产品之间的关系是密不可分的。

一个好的产品需要一个具有潜力的市场来接受和消费。

市场需求的变化也会影响到产品的调整和创新。

创业者需要紧密关注市场的趋势和竞争情况，及时调整产品策略以适应市场的变化。

四、产品产品是创业模型三要素中的核心。

一个好的产品必须能够满足市场需求并创造价值。

产品的品质和创新是产品成功的关键因素之一。

创业者需要不断优化和升级产品，以保持竞争力。

产品的定价也是影响市场接受度和销售的重要因素之一。

一个具有高附加值和竞争力的产品对于创业成功至关重要。

产品和团队之间的关系是相互促进的。

团队的技术能力和市场洞察力可以帮助创业者开发出更好的产品。

蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系序言：在创业界，蒂蒙斯的创业模型被普遍认为是一种经典的方法，它帮助创业者理清了创业过程中的重要因素。

蒂蒙斯提出了三个创业模型的要素，即创新、可行性和价值，这三个要素相互关联，相互影响。

本文将深入探讨蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系，通过细致的分析，帮助我们更好地理解创业过程，为创业者提供实用的指导和启示。

一、创新：创业成功的关键因素之一创新是创业过程中不可或缺的一个要素。

它代表着创业者的独特思维和创造力，通过不断地提出新想法、新产品或新服务，推动市场的变革和发展。

创新的存在给创业者带来了机会，同时也面临着巨大的挑战。

在蒂蒙斯的创业模型中，创新被赋予了重要的地位，它与可行性和价值密切相关。

1. 创新与可行性的关系创新必须与可行性相结合，才能在市场中落地并取得商业成功。

可行性是指创新能够被有效地实施和实现商业化的可能性。

创新与可行性之间的关系取决于科技进步、资源投入和市场需求等因素。

如果创新完全脱离了市场需求或技术上的可行性，那么它很难在商业领域取得成功。

创业者需要在创新的关注创新的可行性，确保将想法转化为切实可行的商业模式。

2. 创新与价值的关系创新与价值之间存在着紧密的联系。

创新带来的独特性和突破性，决定了创业项目的价值所在。

创新能够创造出新的产品或服务，满足市场需求，提供更好的体验和解决方案。

这种价值将被消费者认可，并转化为商业成功。

创新也能够为企业带来竞争优势，使其脱颖而出，获得更大的市场份额和盈利。

二、可行性：创业模型稳定发展的支撑可行性是创业模型中的另一个重要要素。

它关注的是创业项目在商业上的可行性，即能否实现持续的收入和盈利。

可行性的实现需要考虑多个因素，包括市场规模、竞争对手、资源投入以及商业模式的设计等。

1. 可行性与创新的关系可行性与创新之间存在着相互影响的关系。

创新是创业项目的核心，但如果缺乏可行性，创新就只能停留在理论上，无法真正转化为商业利益。

大学生创业导论-姚凯版-课后习题答案（整理版）1哈佛大学的一项调查中显示那些有长远目标，有人生规划最后非常成功的人占总人数的（）。

A、20%B、10%C、8%D、6%我的答案：C3创业与学历在某种程度上关系并不大。

√经济发展的三驾马车不包括（）。

A、政府投资B、消费C、出口D、吸引外资我的答案：D2创业活动是激发民间活动力的（）。

A、重要途径B、重要力量C、重要形式D、内生性力量我的答案：C3“励志照亮人生，创业改变命运”是（）的主题词。

A、《致富经》栏目B、《赢在中国》C、《经济学动态》D、《创业邦》我的答案：B4知识经济时代，知识成为一种新的社会生产的资源。

√5中国的创业活动是经济快速增长的内生性力量。

√1SWOT战略中利用优势挑战威胁的是（）战略。

A、S—OB、W—OC、W—TD、S—T我的答案：D2从创新的视角来看创业，（）。

A、创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担B、创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合C、创业体现了一项从来没有过的新企业创造D、创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等我的答案：c3莫里斯关于创业定义的研究中使用频数最低的是（）。

A、创建、创造B、价值创造C、责任D、所有权我的答案：c5SWOT战略中“S”代表的是挑战。

某1“加强优秀创业人物及其创业事迹的宣传”是创业中对（）的建议。

A、学校B、社会C、政府D、学生我的答案：c2关于大学生创业，对学校的建议是（）。

A、设置系统的创业平台B、设置合理的创业门褴C、在创业课程设置与创业指导等方面努力D、建立强效监督机制我的答案：C3关于创业，对大学生提供的建议中不可取的是（）。

A、提高自身素质B、培养自己的商业头脑意识C、要有务实的、详尽的创业实施方案D、不要有太强的市场意识我的答案：D1“专注并坚持计划的能力”是指中国创业者身上的素质（）。

A、组织B、纪律性C、毅力D、自信我的答案：B4就业型创业往往规模都不会很大。

蒂蒙斯的创业机会评价指标体系
蒂蒙斯（Timmons）是创业领域的知名学者之一，他提出了一个创业机会评价指标体系，用于评估潜在的创业机会是否具有吸引力和可行性。

这个指标体系通常被称为"蒂蒙斯三要素"，包括以下三个要素：
1. 机会（Opportunity）：这一要素涉及到创业者所面临的市场机会。

创业机会应该解决一个现实的问题或满足市场需求。

关键问题包括：
●市场需求：是否存在足够大的市场需求，可以支持
新产品或服务？
●问题解决：创业机会是否解决了一个明确的问题或
提供了一种改进？
●市场增长：市场是否在增长，或者有潜力增长？
2. 资源（Resources）：这一要素涉及到创业者所需的资源，包括人力、财力、技术和关系网络。

关键问题包括：
●资金：是否有足够的财力支持创业活动？
●技术：是否有必要的技术和知识？
●团队：是否拥有能力和经验丰富的团队成员？
●合作伙伴关系：是否可以建立有益的合作伙伴关
系？
3. 团队（Team）：这一要素强调创业者和团队的能力，因为创业的成功往往依赖于团队的素质。

关键问题包括：
●创业者背景：创业者是否具备必要的技能、经验和
背景？
●团队多样性：团队是否具有多样性，以应对不同的
挑战？
●执行能力：团队是否有执行计划并将其付诸实践的
能力？
这些要素共同构成了蒂蒙斯的创业机会评价指标体系，帮助创业者评估潜在机会的吸引力和可行性。

在实际应用中，创业者可以使用这个体系来分析和规划他们的创业项目，从而更好地了解潜在机会的优势和风险，做出明智的决策。