人资规划专题-分支机构经理季(月)度绩效评价表

公司季度实现利润
计划完成（万）
实际完成（万）
完成率%
15
说明：完成率100%评15分，完成90%以上评10分，80%以上评5分，80%以下不给分。每超出5%加2分。
公司季度费用控制
计划（万）
实际支出（万）
费用控制率%
10
是否有无效公关费用？□有笔计万无效公关费用□无
说明：超过预算为0分，每节约5%加2分，每有一笔无效公关费扣2分。
重要附注
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间您Байду номын сангаас定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
4、拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。
项目
要素
评价要点
分值
董事综合评定
任
务
绩
效
︻
权
重
60%
︼
公司季度收入目标
计划完成（万）
实际完成（万）
完成率%
15
说明：完成率100%评15分，完成90%以上评10分，80%以上评5分，80%以下不给分。每超出5%加2分。
2、评分结果的适用
◇薪资适用情况如下表：
等级
A等
B等
C等
D等
分值
96分以上
80-95分
79-60分
59-0
薪资适用
上调1级

被考核人： 主考核人：
年 月 日 年 月 日
注：本表可与《目标责任状》配合使用，亦可根据需要选取其一使用。
3、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值（或扣减的金额）。
考核得分总分:
被考核人：主考核人：
年 月 日 年 月 日
（背面）本部分月初分配任务时，不用填写.月底打分时填写。
完成情况评价及改进计划:
完成情况评价
完成任务主要原因：
未完成任务主要原因：
优点：
不足：绩效改进计划有待改之处改进、提高的措施与方法
总经理月度/季度绩效考核表
被考核人： 分管部门：（主）考核人：目标执行期:3月/ 1 季2013年度
考核项
具体任务
权重
标准
实际完成情况
考核得分
经营性考核
工程方面
销售方面
行政方面
拆迁方面
管理性
考核
其它
注：1、不宜量化的指标评分标准：（110—95）圆满完成好目标；（94-80）基本完成,还有部分，但可预见到完成结果；（79-50)完成一部分（49—0）已开展，但多项滞后；

工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
9
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
10
直属或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
直属或 分管领导
5
10
直属或 分管领导
20
3、公司各单位、部门人员绩效考核的各项管理，发生问题，扣1分/次。
1. 每月15日之前汇总各单位薪酬考核后资料报人资经理，每延误1天，扣1分；
4
2、及时整理试用期内人员薪资标准、及时办理员工转正、认真执行公司人员薪酬考核规 定，违反规定或办理不及时的，扣1分/次。
直属或 分管领导
6
2. 对违反公司制度的情形不予纠正，不坚持原则，不按规办事，扣1分/次； 3. 上级传达的公司规定、安排落实的工作，不按要求贯彻和执行，扣1-5分/次；
4. 员工反馈的信息不及时汇报，造成不良后果，扣1-5分/次。
7
工作区域及所分配区域符合6s管理，不达标扣1分/次
8
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
直属或分管领导工作区域及所分配区域符合6s管理不达标扣1分次直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分

经理月度绩效考核表（A）
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）

部门经理年（月）度考核表
（总经理考核评分15％）
部门名称___________部门经理姓名_____________考核日期____________
项目及考核内容（备注：适用于各个部门）
配分
评分
年度
目标
完成
状况
（5％）
1、年度目标的制定科学、合理，杜绝简单、笼统。
1分
2、目标完成过程中，跟催积极主动，及时监督目标的完成情况。
2分
3、工作能力强，对于制定的年度目标提前或超额完成。
1分
4、成本意识强，主动节省，避免浪费。
1分
工作
能力
（5%）
1、具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力。
1分
2、能协调好下属各班组工作，及时解决部门问题。
2分
3、工作目标明确，有计划有措施。
2分
工作
态度
（5％）
1、向公司提出合理化建议被采纳或者虽未被采纳，但建议符合实际。
1分
2、对于部门内部的问题及时发现并及时合理的解决。
2分
3、以公司为家，有责任心，善于沟通协调，具有团队精神。
2分
总经理签字
考评总分
考评日期
年月日——年月日
பைடு நூலகம்部门经理考核评价表（年度）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
自
我
评
定
及
职
业
规
划
签字：年月日
副
总
经
理
评
定
签字：年月日
总
经
理
评
定
签字：年月日
备注

总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：
主 管： 员 工：
年 月 日 年 月 日
二级评价：
调整人：
年 月 日
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
主管评价
得分
1．多产品覆盖率目标完成率 20%
2．新产品销售增长目标完成率 15%
3．销售目标完成率 15%
4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并合销售政策 5%
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7．控制组织销售合同的质量 5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9．组织技术培训的数量和质量 5%
10．有效沟通与合作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作目标计划沟通确认：
主 管： 责任人：
工作评价：

未能在规定 检查小组
0%
时间内完成
25%
0%
。
规划方案
D 61-70
施期一周以 上
E
0-60
两周以上
有效执行营
A
91-120
销方案，市 场推广效果
非常好
是否有效执 市场推广情 行营销方
严格执行营
B 81-90
销方案，市 场推广效果
良好
是否有效执
未能有效执
市场推广情 行营销方
况
案，市场推
C
71-80
被考核人
规划部经理月度绩效考核表
考核期间
年月
项目周期阶段建议权重
绩效指标 指标界定
评价标准
信息来源
立项
前期
中期
实际发生费
费用节省率
用与预算费
用的比较，
即（预算费
成本预算控 用-实际费
制率
用）/预算
费用；其中
预算费用是
指与实际完
成的业务所
A B C D E
91-120 81-90 71-80 61-70 0-60
C
71-80
少量修改； 第二次通过 评审小组 评审
0%
20%
20%
指导销售工
未能一次通
作。
过评审，修
D 61-70
改量较大；
第二次通过
评审
E
0-60
两次仍未通 过评审
提前完成规
A
91-120
划方案
在规定时间
规划方案按
B
81-90
完成规划方
规划方案进 度
计划进行、 不得影响后 期主体建设
C

4、根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理进行人员配置，进行岗位分析并制定职位说明书。
5、人力资源模块工作
5、负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及其它人力资源管理工作。
绩效考核指标量表
KPI
考核 周期
考核 标准
KPI说明
权重
数量、时间、质量 （﹡需要规范公司招聘流程，明确人力 新员工招聘报告 月度 100分 资源部职责；﹡在规定的时间内招聘到 12% 满足各部门要求的员工〈时间、员工数
、员工质量〉）
计算方式
信息来源
考核目的
考核者 考核得分
参照KPI说明
本岗位提交 招聘合适的员工以满
报告
足公司发展的需要
总经理
员工培训
培训费用、培训次数、培训员工满意度
月度
100分
（﹡按计划完成公司员工培训工作，包 括不超过预算费用、达到计划要求的培
15%
训天数、接受培训人员的满意度）
人力资源制 度建立与规范
考核人（部门经理/分管领导） 签字： 日期：
签字： 日期：
复核人（人力资源行政部）
核定人（总经理） 签字： 日期：
文件名称
编制人员 编制日期
人事行政经理月度绩效考核表
审核人员 审核日期
文件编号 生效日期 批准人员 批准日期
HR.2013-013 2013年10月1日
报告
系
总经理
项目方案提交及时率 、工作计划完成率
月度
100%
计划、方案、报告（内容完 整性、质量、上交的及时性）
30%
提前、按时提交100% 每延迟一天扣20%
部门经理工 作纪录
保证各项工 作按计划进行

80～90
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%

完成培训人数比例
≥80%
季度内
培训主管
包括新员工入职培训和在职员工技能提升。
绩效管理体系优化
优化绩效考核流程
绩效评估完成率
100%
季度末
绩效专员
确保公正、透明，及时反馈。
人才梯队建设
建立关键岗位人才储备库
关键职位继任者确定率
≥70%
季度内
人力资源经理
包括内部晋升计划文化和价值观传播
企业文化活动参与率
≥75%
季度内
文化活动小组
组织多样化的企业文化活动。
员工留存率提升
降低员工流失率
员工留存率
≥90%
季度末
人力资源团队
分析流失原因，采取针对性措施。
人力资源部经理季度绩效计划表
项目
目标描述
关键指标
目标值
完成期限
负责人
备注
招聘效率提升
提高招聘流程效率
平均招聘周期缩短
≤30天
本季度末
人力资源经理
包括简历筛选、面试安排到录用通知。
员工满意度提升
增强员工对企业文化的认同感
员工满意度调查得分
≥4.5/5
季度末
人力资源团队
通过问卷调查进行。
培训与发展
加强员工技能培训