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第一章管理概述重点内容一、管理的基本概念1、管理的概念2、管理的职能3、管理者的基本技能二、管理学的产生与发展1、科学管理理论、2.霍桑实验与人群关系论、3、X理论、Y理论4、管理科学学派、5、决策理论学派、6、权变学派三、环境研究：1.组织的外部环境与内部环境2、组织对环境的反应作业一、选择题1、科学管理的中心问题是( C )A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率2、泰罗的科学管理理论的中心问题是( A )A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.实行有差别的计件工资制3、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（A ）A．梅奥 B．马斯洛C．麦格雷戈 D．法约尔4、梅奥的霍桑试验表明( D )。
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在5、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于( Ａ)A．行为管理理论 B．古典管理理论C．系统管理理论 D．权变管理理论6、在对管理者对人性的假设方面，认为员工天生好逸恶劳的消极理论是（Ａ）。
A． X理论 B． U理论 C． Y理论 D． Z理论7、美国心理学家赫茨伯格认为（Ｃ）A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果8、美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（Ａ）A.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能二、名词解释霍桑试验、保健因素、概念技能、三、简答题1、泰罗对管理作出了哪些重大的贡献？2、简述霍桑实验取得的主要研究成果。
3、简述马斯洛的需要层次理论。
第一章管理活动与管理概论1．何谓管理？如何理解管理的具体含义？P5管理师指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
(1管理的载体是组织.(2 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。
(3管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
（4管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
（5管理的目标是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。
2．组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们的相互关系又是如何？P6（1)决策：通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来.（2）组织:通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。
（3）领导:通过领导者和被领导者的关系表现出来.（4）控制：通过对偏差的识别和纠正表现出来。
（5）创新：通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。
相互关系：（1）决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
（2）组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
（3）创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
3．根据明茨伯格的研究，管理者应扮演哪些角色？P6—8人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。
信息角色:监督者、传播者和发言人角色。
决策角色:企业家角色、冲突管理者、资源分配者和谈判者角色.4．根据卡茨的研究,管理者应具备哪些基本职能？P8技术技能、人际技能和概念技能。
5．简述中外早期管理思想,并对之进行简要评价。
P9—12中国：（1）春秋,孙武《孙子兵法》,具有相当的指导意义和参考价值。
（2）战国,《周礼》对封建国家的经济管理的论述和设计都达到了相当高的水平.(3)战国，孙膑运用统筹学和对策论的思想，帮助田忌在赛马中胜了齐王。
（4）《墨子》、《老子》、《管子》、《齐民要术》、《天工开物》等。
外国：（1)亚当·斯密的劳动分工观点和经纪人观点。
第五章决策与决策方法1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?答：(1)决策是指管理者识别并解决问题的过程．或者管理者利用机会的过程。
对于这一定义。
可作如下理解：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策．这样的决策称为群体决策。
②决策的本质是一个过程．这一过程由多个步骤组成．尽管各人对决策过程的理解不尽相同。
③决策的目的是解决问题或利用机会．这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
(2)决策的原则决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
对决策者来说，要想使决策达到量优，必须具备以下条件，缺一不可。
①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案：③准确预测每个方案在未来的执行结果。
(3)决策的依据管理者在决策时离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平：这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。
适量的信息是决策的依据，信息量过大固然有助于决策水平的提高．但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?答：有关决策的理论经历了以下阶段：(1)古典决策理论古典决策理论是基于”经济人”假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前，古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题．即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构．以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益。
(2)行为决策理论行为决策理论的发展始于20世纪50年代。
对古典决策理论的"经济人”假设发难的第一人是诺贝尔经济学奖得主赫伯特·A·西蒙，他在《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程．进而提出“有限理性”标准和“满意度”的原则。
第二篇决策与计划第五章决策与决策方法1．如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？答：（1）决策的含义决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
具体理解如下：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。
②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。
③决策的目的是解决问题或利用机会，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
（2）决策的原则①决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
决策最优的原则是：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案；③准确预期到每个方案在未来的执行结果。
②最优决策条件不能满足的原因：①组织内外存在的很多因素对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。
（3）决策的依据管理者在决策时离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平。
管理者在决策之前以及决策过程中应尽可能通过多种渠道收集信息作为决策依据。
管理者在收集信息时，要进行成本—收益分析。
只有在收集的信息所带来的收益（因决策水平提高而给组织带来的利益）超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。
适量的信息是决策的依据，信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展？答：迄今为止，决策理论经历了古典决策理论、行为决策理论和新发展的决策理论三个阶段。
（1）古典决策理论古典决策理论是基于“经济人”假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前。
这一理论认为应从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
十三章沟通1.何谓沟通？管理沟通的功能是什么？首先，沟通是协调各个体、要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；其次，沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；最后，沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。
2.什么是团队沟通？什么是组织间沟通？团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式。
个体间沟通也是由人的自利行为的客观性和多样性决定的。
组织间沟通就是组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程。
3.影响有效沟通的障碍有哪些？如何克服这些障碍？①个人因素；人际因素；结构因素；技术因素。
②克服沟通中的障碍一般有以下准则：（１）明了沟通的重要性，正确对待沟通。
（２）培养“听”的艺术。
（３）创造一个相互信任、利于沟通的小环境。
（４）缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性。
（５）建立特别委员会，定期加强上下级的沟通。
（６）组成非管理工作组。
（７）加强平行沟通，促进横向交流。
4.导致组织冲突的原因有哪些？如何有效管理组织冲突？①沟通差异；结构差异；个体差异。
②处理冲突实际上是一种艺术（１）谨慎地选择想处理的冲突。
（２）仔细研究冲突双方的代表人物。
（３）深入了解冲突的根源。
（４）妥善地选择处理办法。
十二章激励1.简述马斯洛需要层次论的主要内容。
①这一理论是由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的，因而也称为马斯洛需要层次论。
②马斯洛的需要层次论有两个基本出发点。
一个基本论点是：人是有需要的动物，其需要取决于他已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。
另一个基本论点是：人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才出现。
③马斯洛认为，每个人其实都有五个层次的需要：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要2.何谓激励因素？何谓保健因素？赫兹伯格双因素理论可为我们提供哪些启示？①保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。
第二篇决策与计划第五章决策与决策方法一、选择题1．管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。
”这条格言反映的是（）。
[北科2008年研]A．如果只有一个方案是可行的，那么这个方案必然是错的B．鼓励人们探求更多的出路，摆脱唯一选择的困境，力争在多种方案中择优C．决策方案的拟订是多多益善D．以上都不对【答案】B【解析】一个人在进行判断、决策的时候，必须在多种可供选择的方案中决定取舍。
只有拟订出一定数量和质量的可能方案供对比选择，判断、决策才能做到合理。
毫无疑问，只有一种备选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义。
2．决策过程中的“拍板”指的是（）。
[中央财大2013年研]A．确定决策目标B．确定价值指标C．选择满意方案D．确定评价标准【答案】C【解析】决策过程的步骤之一是确定所拟订的各种方案的价值或恰当性，并确定最满意的方案。
选择满意方案是决策者对方案进行“拍板定案”的工作。
3．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。
因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟订备选行动方案。
正确的分析思路应该是（）。
[北科2009年研]A．（5）→（3）→（4）→（1）→（2）B．（4）→（2）→（5）→（1）→（3）C．（5）→（4）→（2）→（1）→（3）D．（4）→（5）→（1）→（2）→（3）【答案】B【解析】决策过程的具体步骤为：①判断问题、认识和分析问题；②确定决策目标；③拟订可供选择的行动方案；④分析评价各行动方案；⑤选择满意方案并付诸实施；⑥监督和反馈。
4．按决策问题所处的条件分类，决策包括（）。
[中央财大2012年研]A．确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．不确定型决策E．非程序化决策【答案】ACD【解析】按决策问题所处的条件分类，可分为：①确定型决策，即决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的；②风险型决策，即如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布；③不确定型决策，即如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道。
第五章管理道德与社会责任（管理伦理）一、复习要点1、伦理的功利观的基本观点。
2、伦理的权利观的基本观点。
3、公平公正道德观（公平理论伦理观）的基本观点。
4、综合社会契约理论观的基本观点。
5、伦理管理的特征。
6、影响管理伦理的因素。
7、道德发展所经历的三层次和六阶段的基本内容。
8、改善伦理行为的途径。
9、伦理行为的具体体现。
关键名词：伦理的功利观、伦理的权利观、公平理论伦理观、综合社会契约理论观、道德发展阶段、个人特征、自我强度、控制中心、组织文化、伦理守则、决策规则。
二、习题之填充题1. 有关伦理的观点包括功利观，权利观，公平公正伦理观（公平理论伦理观），综合社会契约理论观。
2. 伦理的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出。
3. 功利主义的目标是为尽可能多的人提高尽可能多的利益。
4. 伦理的权利观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。
5. 合乎伦理的管理不仅从组织自身角度更从社会整体角度看问题。
6. 合乎伦理的管理不仅把人看成手段，更把人看作目的。
7. 合乎伦理的管理以组织的价值观为行为导向。
8. 道德发展要经历前惯例层次，惯例层次，原则层次三个层次。
9. 人们发现有两个个性变量影响个人行为，这两个变量是自我强度，控制中心。
10. 综合社会契约理论观主张把实证和规范两种方法并入商业伦理中。
11. 企业的伦理行为可以体现在环境，员工，顾客，竞争对手，投资者，所在社区等方面。
12. 正式的规章制度可以降低模糊程度，从而促进伦理行为的产生。
13. 最有可能产生高伦理标准的组织文化是那种有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。
14. 影响管理伦理的因素包括道德发展阶段，个人特征，结构变量，组织文化，问题强度。
三、习题之选择题1.下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（D ）。
A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观2.接受（C ）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。
第五章决策与决策方法习题 一、填充题1．决策被定义为管理者 2．决策的主体是 ______________________7．古典决策理论是基于“ ______________ ”假设提出的。
8．西蒙在《管理行为》一书中提出“ ___________________ ”标准和“ ___ 9．行为决策理论认为人的理性介于 ________________ 和 _____________ 之间。
10．决策过程的第一步是 _______________ 或 ___________ 。
11．执行方案的过程中， 管理者要明白， 方案的有效执行需要足够数量和种类的 _______________________ 作保障。
12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的 ____________________ 进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的 ______________ 进行。
13．垄断程度高容易使组织形成以 _________________ 为导向的经营思想。
14．激烈的竞争容易使组织形成以 _________________ 为导向的经营思想。
15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 ______________________ 。
16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 ______________________ 。
17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对 ___________________ 的影响上。
18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为 ________________________ 决策。
19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为___________ 决策。
20．人们对待风险的态度有三种类型： 21．组织中的任何决策既有 ____________22．个人价值观通过影响决策中的_________________________________________23．决策的本质是一个 ______________ 。
24．在保守型组织文化中，人们倾向于 25．在进取性组织文化中，人们倾向于 26．决策问题的性质包括 和 27．程序化决策涉及 ______________ ，非程序化决策涉及 28．从环境的可控制程度看，可把决策分为： ____________ 29．组织面对垄断程度高的市场，容易形成 ______________ 30．组织面对竞争程度高的市场，容易形成 ______________ 31．收集信息时要进行 ______________ 分析。
32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成 ____________________ 、 ___________ 和三种类型。
33．在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以 _______________________ 分析为主的决策方法。
34．头脑风暴法的特点是倡导 ______________ 。
时间一般在 _____________ 小时，参加者 _____________ 人为宜。
35．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨 论效果并不好时，可以采取 ___________________________________ 。
3．管理者既可以单独做出决策， 这样的决策被称为出决策，这样的决策被称为 ____________________ 。
4．决策的目的是 _____________ 或 ____________ 。
5．决策遵循的是 _____________ 原则，而不是 __________ 是决策的依据。
；也可以和其他的管理者一道共同做原则。
6．的过程，或者管理者的过程。
”原则。
_________ 、 _____ 和 成分，也有 __ 成分。
______ 来影响决策。
导向的经营思想。
导向的经营思想。
36．集体决策方法主要有 ______________ 、 ___________ 和 ______ 37．管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用 法。
38．经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的 两个维度。
对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取 ___________________ 的战略。
政策指导矩阵法从 ___________ 和 _________ 两个维度分析企业经营单位的现状和特征。
定量决策方法主要有 ______________ 、 ___________ 和 ____________ 三种。
___________ 是最基本也是最常用的一种数学规划。
线性规划的模型包含 和 常用的解决不确定型决策问题的方法有 三种。
两种方39． 40． 41．42． 43． 44．两大部分。
45。
解决风险型决策的方法主要有 解决风险决策常用的一个目标是 在面对多阶段的风险决策问题时， 模拟是一种通过产生竞争模拟所具有的 ____________ 、 二、选择题 1．决策过程的第 A.明确目标 B.诊断问题2．通常用来指导组织战略决策的目标是A 长期目标B .中期目标3. 通常用来指导组织战术决策的目标是A .长期目标B.中期目标4. 通常用来指导组织业务决策的目标是 A .长期目标 B .中期目标5. 如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是A .如何改善生产条件B .如何完善营销网络C .如何扩大生产规模D 如何降低生产成本6. 如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是A46． 47．48． 49．tH 曰步是人们经常采用 ___________________ 方法。
__ 的实验来求解随机问题的技术，又称方法。
_______ 、 _____ 是其他课堂教学形式难以比拟的。
C ．拟定方案 C ．短期目标 C ．短期目标C ．短期目标 ．如何密切关注竞争对手的动向 ．如何对竞争对手的行为做出快速反应 ．如何才能不断向市场推出新产品 ．如何降低生产成本7．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 A．组织自身的生产条件和生产能力 ．市场需求情况．消费者的偏好C 8．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 A ．组织自身的生产条件 ．组织自身的生产能力 ．市场需求情况C 9．组织中的大多数决策均属于 ________________ 决策。
A ．时间敏感型 B ．知识敏感型 10．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是A ．只能满足于在现有方案中寻找B ．决策者能力的缺乏18. ___________________________________ 非程序化决策的决策者主要是 。
A .高层管理者 B .中层管理者 C .基层管理者 D .技术专家19. ____________________________________________ 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是 __________________________________________________________ 。
A D 20. 在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取 ________________ 。
A .名义小组技术B .头脑风暴法C .德尔菲技术21. __________________________________________________ 关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是 __________________________________________________ 。
AA .经营单位组合分析法B .头脑风暴法C .政策指导矩阵法23. ______________________________________________ 关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是 _________________________________________________________ 。
C .选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D .决策者只需要有满意的结果 11. 下列不属于企业短期决策的是 A .投资方向选择 C .组织规模确定12. 集体决策的优点是 .能够最大范围地汇总信息 .能得到更多的认同 .做出更好的决策 B .人力资源开发 D .企业日常营销．拟定更多的备选方案．更好地沟通E13. 决策的特点有 ____________ A .目标性 B .可行性 E .最优性14. 下列属于例外问题的有 A .组织结构变化 B C .重要人事任免 D不可选择性 D .满意性．重大投资 ．重大政策制定15. 喜好风险的人往往会选择风险程度 A .较高，较高 B .较高，较低 C .较低，较低 D .不确定16. 知识敏感型决策是指那些对时间要求 A 而收益，而对质量要求 的行动方案。
的决策。
1 7． .不高，较高B .较高，也较高 .较高，不高D .不高，也不高___________ 是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。
.战略决策 R 战术决策 C .管理决策 D .业务决策.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论.所发表的建议必须要深思熟虑 .鼓励独立思考、奇思妙想.可以补充完善已有的建议.经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限 .“明星”型经营单位需要较少的资金投资22. _____________ 下列 是由波士顿咨询公司提出来的 ?A C 24.下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是 _______________ A .在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息．是定性决策方法.采用严格意义的 3X 3矩阵来分析．对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃B ．企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能C ．管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素 25．当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个 决策者意见有分歧时，可以采用 __A ．定性B ．定量C ．以定性为主26．针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多 种决策思路，这种方法是 。
A ．名义小组技术B ．头脑风暴法C ．德尔菲技术 27．经营单位组合分析法中所用的两个维度是和 ___________________________________________________________A ．销售额B ．相对竞争地位C ．业务增长率D ．投资回收期 28．下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的 ? A ．大中取大法 B ．数学规划 C ．网络优化 三、简答题 1．什么是决策 ? 如何理解其含义 ? 2．集体决策有哪些优点 ? 3．简述古典决策理论。
