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浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用摘要:企业的管理者做为影响企业生存和发展的一个关键要素,始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注。
随着经济的不断发展，靠一些公式或者是管理学教条已经不能适应现代企业的发展，管理者应该具备在动态或不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力。
本文通过对菲德勒提出的权变管理理论的分析，提出在企业管理过程中要重视权变理论的应用。
使企业在动态的环境中得以发展。
关键词:菲德勒；权变管理理论；管理者；企业随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千差万别。
特别在中国加入WTO后，外国企业的大举进入使得国内企业的发展空间受到了挤压，同时又面临着失去本土竞争力的危险，中国企业也在纷纷寻找走出去的路径和模式。
菲德勒提出的“权变管理理论“适应了时代发展的要求，通过分析菲德勒的权变管理理论，使企业管理者树立权变管理意识，掌握权变管理方法，解决管理活动中出现的新问题。
一、菲德勒的权变管理理论20 世纪60 年代以后, 资本主义经济迅速发展,企业规模不断扩大,技术和产品更新的周期越来越短, 市场竞争异常激烈, 生产的社会化程度空前提高。
社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快, 外部环境的变化更加捉摸不定。
为适应这种企业内外部环境的不断变化和复杂化,权变理论应运而生。
其主要代表人物是美国的菲德勒。
弗雷德菲德勒是美国当代着名心理学和管理专家，他从1951年起由管理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理论”，开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道，菲德勒的理论对以后领导学和管理学的发展产生了重要影响，他在1965年9-10日号（第43卷第5期）哈佛商务评论杂志上的《让工作适合管理者》是菲德勒第一篇系统阐述领导理论的论文。
权变理论对企业业绩评价的影响权变理论（Realpolitik）是指在实现政治目标时采取灵活多变的方式，根据实际情况进行权衡和调整的政治理论。
在企业管理中，权变理论也有着重要的应用，它对企业业绩评价产生了一定的影响。
下面将从企业目标、管理层决策和组织变革方面讨论权变理论对企业业绩评价的影响。
首先，权变理论影响了企业目标的设定和调整。
权变理论强调根据具体情况和实际利益来制定目标，企业在面对不确定因素和竞争环境变化时，需要根据实际情况进行目标的调整。
在企业业绩评价中，权变理论使得企业更加注重灵活性和适应性，不再过于追求僵化的目标，而是更加注重及时调整目标以适应变化的环境。
这使得企业可以更好地应对市场的需求变化，提高业绩的稳定性和灵活性。
其次，权变理论影响了企业管理层决策的方式和方法。
权变理论鼓励管理层以权宜之计来制定决策，即根据当前的条件和可行性来做出决策。
在企业业绩评价中，管理层的决策方式也会受到权变理论的影响。
权变理论使得管理层更加注重实际情况的变化和可行性的评估，不再固守既定的计划和方案，更加灵活地应对变化。
这使得管理层能够更加迅速地做出决策，并根据实际情况进行调整，提高了决策的灵活性和准确性，有助于企业取得良好的业绩。
最后，权变理论影响了组织变革和调整的方式。
权变理论鼓励企业在面对变化时主动适应和调整，而不是僵化地坚持原有的做法。
在企业业绩评价中，组织变革和调整的方式也会受到权变理论的影响。
根据权变理论的理念，企业需要及时调整组织结构、流程和文化等方面，以适应变化的市场环境和需求。
这使得企业能够更好地适应变化，提高业绩的稳定性和竞争力。
总结来说，权变理论对企业业绩评价产生了重要的影响。
它使得企业更加注重灵活性和适应性，不再过于追求僵化的目标；鼓励管理层以权宜之计来制定决策，提高决策的灵活性和准确性；并使得企业能够更好地适应变化，提高业绩的稳定性和竞争力。
企业在实施权变理论时，需要根据具体情况和实际利益来进行权衡和调整，确保权变的过程对企业业绩有积极的影响。
权变的基本解释权变，这个词源于中国古老的哲学思想，意为“随情况而变化”。
在现代管理中，权变理论强调根据不同的情境和条件，灵活地采取相应的策略和管理方法，以达到最佳的管理效果。
一、权变的含义权变理论认为，世界上没有一成不变的管理模式。
在复杂多变的外部环境中，唯一有效的管理方法就是根据实际情况，灵活应对。
权变理论强调管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够根据环境的变化及时调整管理策略和方法。
二、权变管理的原则1. 灵活性原则：权变管理要求管理者具有高度的灵活性，能够根据不同的情境和条件采取不同的管理策略和方法。
2. 适应性原则：管理者应能够适应外部环境的变化，及时调整自己的管理策略，以保持组织的竞争力。
3. 实效性原则：权变管理注重实际效果，强调通过具体的管理措施来实现组织的战略目标。
三、权变理论的应用1. 组织结构设计：根据组织的规模、业务范围和外部环境的变化，灵活地调整组织结构，以适应市场的发展趋势。
2. 人力资源管理：根据员工的个性、能力和工作需求，灵活地安排岗位和培训计划，激发员工的潜力。
3. 领导方式选择：根据组织的文化和员工的个性特点，选择合适的领导方式，以达到最佳的管理效果。
4. 战略管理：根据市场环境和组织内部条件的变化，灵活地调整战略方向和策略，以保持组织的竞争优势。
四、权变理论的启示1. 重视环境变化：管理者应时刻关注外部环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应市场的需求。
2. 灵活应对挑战：在复杂多变的外部环境中，管理者需要具备灵活的思维方式和应对策略，以应对各种挑战。
3. 创新思维：权变理论鼓励管理者勇于创新，不断探索新的管理方法和模式，以推动组织的持续发展。
4. 实效为先：权变管理注重实际效果，要求管理者以实现组织的战略目标为出发点，采取切实可行的管理措施。
5. 强化学习：管理者需要通过不断学习来提高自己的洞察力和判断力，掌握更多的管理技巧和方法，以更好地应对各种复杂情况。
权变理论及其对内部控制研究的意义一、权变理论概述（一）权变理论的产生与发展自泰勒创立古典管理理论以来，人们面对复杂多变的现实管理问题，从不同的方向、不同的角度，采用不同的方法，对管理问题进行研究，形成了许许多多的管理学说或理论，这些管理学说或理论使管理者变得无所适从。
现实世界是复杂而深刻的，使得管理具有多变量性，在某种情境中采用一种管理方法能取得很好的效果，而在另一种情境中这种方法就未必有效，而采用与此相反的方法可能会更有效果。
特别是在现代新技术革命日新月异的今天，管理环境处在不断的变化之中，就更需要对传统的理论方法等进行思考，探求针对不同的具体条件采用不同的最适合的管理方案、模式和方法，并通过这种思路以寻求创立统一的管理理论。
最早运用权变思想研究管理问题的是英国学者伯恩斯和斯托克。
他们在1961年出版的《革新的管理》和1967年发表的《机械式和有机式的系统》中，专门论述了这个问题。
他们经过调查研究后得出了如下结论：企业按照目标、任务、工艺以及外部环境等活动条件的不同，可以分为“稳定型”和“变化型”两大基本类型。
“稳定型”的企业适宜于采用“机械式”的组织形式，“变化型”的企业适宜于采用“有机式”的组织模式。
他们认为，这两种组织模式可以同时存在，甚至在同一个企业内部的不同部门中也可同时并存，它们在不同的条件下都有效率。
他们反对把“机械式”看作是陈旧的模式，把“有机式”看作是最进步的和最现代的模式。
后来，美国的钱德勒在1962年发表的《战略与结构》一书中提出了在不同条件下有许多组织方案的论点。
接着研究这一问题的是被称为现代权变学说创始者的劳伦斯和洛尔施。
他们在1967年出版的􀀁组织与环境􀀁一书中提出，以市场的、生产的和科学技术的环境为一方，以组织内部结构和行为机制为另一方，双方之间存在着固定的依存性。
此后，权变学说就迅速地发展起来。
（二）权变理论的内涵权变理论也称情境理论、机变理论、条件理论等，是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上发展起来的一种管理理论，进入70年代以来在美国兴起，受到广泛重视，并于80年代盛极一时，代表人物有卢桑斯、费德勒、豪斯等人。
【摘要】企业管理创新对企业绩效发挥着重要的推动作用，权变理论就是要把环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践有机地联系起来。
本文介绍了权变理论的观点、研究领域等观点，重点突出了基于费德勒权变管理理论对我国企业管理实践的指导意义，通过费德勒权变管理理论的指导转变企业领导模式，将会对企业的发展提供管理模式的突破。
【关键词】费德勒权变管理理论企业管理管理者随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千差万别。
特别在中国加入WTO后，外国企业的大举进入使得国内企业的发展空间受到了挤压,同时又面临着失去本土竞争力的危险，中国企业也在纷纷寻找走出去的路径和模式.菲德勒提出的“权变管理理论“适应了时代发展的要求,通过分析菲德勒的权变管理理论，使企业管理者树立权变管理意识，掌握权变管理方法,解决管理活动中出现的新问题。
一、相关概述（一）费德勒权变管理理论所谓权变，是指活动主体根据其所处的具体环境发生的变化，更新已有的思维模式，提出针对性措施、策略,以适应该环境变化的需要，做到随机应变的行为方式。
西方权变理论研究主要包括罗伯特。
坦南鲍姆和沃伦·斯密特领导行为连续模式，菲德勒的权变模式,弗隆和耶顿、克里斯·阿吉里斯不成熟-成熟理论以及科曼领导生命周期理论等等。
在这些理论中,以菲德勒的权变模式最为经典。
菲德勒在其提出的权变领导理论中认为，能够对领导者所从事的具体管理活动产生潜移默化影响的关键因素在于环境条件，当领导者所处的环境条件发生变化，则领导者的领导原则和方法等变量因素也随之变化。
也就是说，领导方式的有效与否、领导能力的强弱囿于既定的环境。
而对领导者来说,环境中的变量主要包括被领导者、环境以及领导者自身的素质，若用S代表领导方式，L代表领导者，F代表被领导者，E代表环境的话,那么菲德勒权变领导理论可描述为S=f(L,F，E）的等式,，调了领导者在管理中不可能固守某一种一成不变的领导方式,而应该适时提升领导能力，以便达到领导活动预期的目标.（二）费德勒权变管理理论的产生背景20 世纪60年代以后，资本主义经济迅速发展，企业规模不断扩大，技术和产品更新的周期越来越短，市场竞争异常激烈，生产的社会化程度空前提高.社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快，外部环境的变化更加捉摸不定。
浅析领导权变理论与中小企业管理领导权变理论是一种管理学理论，它指导了企业领导者如何做出更好的决策，并且在面对外部挑战时如何实现有效的改变。
对于中小企业来说，领导权变理论同样适用。
在本文中，我将对领导权变理论及其在中小企业管理中的应用进行浅析。
领导权变理论简介领导权变理论最初由美国管理学家金柏格提出，他认为领导权变是指领导者在面对外部环境因素时调整自身领导力行为方式的过程。
金柏格将领导权变分为五种类型：转化性领导权变、执行领导权变、规范性领导权变、结构性领导权变和项目性领导权变。
中小企业管理中的应用在中小企业管理中，领导权变理论可以帮助企业领导者面对挑战并实现有效的改变。
以下是几个建议：1. 转化性领导权变转化性领导权变是指领导者通过改变企业文化和价值观来推动变革。
对于中小企业来说，这可能涉及到重塑企业文化和价值观，以便更好地适应市场需求和挑战。
领导者可以通过组织员工培训和制定可行的目标来实现这一点。
2. 执行领导权变执行领导权变是指领导者通过改进工作流程和程序来实现改变。
对于中小企业来说，这可能涉及到重新设计流程和程序以提高效率和质量，以及制定更好的指导方针，以支持企业的长期发展。
3. 规范性领导权变规范性领导权变是指领导者通过改变工作规范和制度来推动变革。
对于中小企业来说，这可能涉及到打破旧习惯和模式，变更业务模式，以实现更大的成功。
领导者可以通过拆除障碍和重塑组织结构来实现这一点。
4. 结构性领导权变结构性领导权变是指领导者通过重新组织人员和资源来实现变革。
对于中小企业来说，这可能涉及到重新分配人力和资金资源，以便更好地支持企业目标的实现。
领导者可以通过审查业务结构并重新安排人员以达到这一目标。
5. 项目性领导权变项目性领导权变是指领导者通过推进具体项目来推动变革。
对于中小企业来说，这可能涉及到开发新产品或服务，以满足市场需求。
领导者可以通过投资研究和开发以及推广实施来实现这一目标。
结论在中小企业管理中，领导权变理论可以帮助企业领导者面对挑战并实现有效的变革。
领导权变理论与企业管理当前，人性化治理在治理界风行一时，许多企业标榜自己是以人为本的企业，而且有的企业将“以人为本”写入了企业文化手册和企业战略规划当中。
但是在轰轰烈烈的“以人为本”运动的背后，我们的企业真正做到了以人为本了吗？然而，究竟什么样的治理才真正的人性化治理？人性化的治理具体体现在那些方面？面对这样的提问和置疑，大多数的企业家顾左右而言其它。
何谓人性化治理？指的就是一种在整个企业治理过程中充分注重员工人性要素，以充分发掘员工的潜能为己任，从而达到最佳经营效果的治理模式。
在人性化治理的具体内容上，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
但这其中最重要的是企业的治理人员首先要牢固树立起人性化治理的理念，明确怎样才能真正发掘出员工的潜能。
“人性化治理”是由现代行为科学演变出来的一种新的治理概念，对于这一概念的研究也便成为人性治理学。
随着知识时代的来临，人作为知识、聪明的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代治理的重要课题。
人性化治理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使治理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的治理方法。
有人认为，我国国有企业公司治理低效益的原因是股权结构和激励机制等内部机制所致，但我认为是外部机制不完善使然，这不仅因为三角结构是最符合理论要求的制度构架，还因为以下几个原因：首先，我国虽然存在“一股独大”的股权结构，而且这种股权过分集中的结构确实存在着诸多弊端，比如，不利于公司生产经营活动与各产权主体的期望目标相吻合，不利于中小个人股东权益的实现，不利于使公司在更大范围内接受股东的监督等等。
但是“一股独大”问题的妥善解决只能依靠国家的相关法律法规和政府等外部机制的支持才能得以实现，甚至当前十分棘手的产权问题也是如此。
另外，值得一提的是，德国的公司治理结构同样是股权高度集中，据统计，64％的大企业有占控股地位的大股东。
