强化煤质管理 力创品牌效益

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强化质量管理,提升煤炭产品市场竞争力市场经济的核心是质量和品牌的竞争，质量是企业的生命，品牌是开拓市场、赢得市场、提高效益的关键。

所以，提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效途径。

一、深刻认识加强全面质量管理，提升产品竞争力的重要意义在现代商业社会，经济全球化趋势已使市场竞争由过去的产品价格竞争、数量竞争上升为产品质量和品牌的竞争，谁拥有过硬的产品质量和品牌，谁就有了进入市场参与竞争的“绿卡”。

所以，提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效途径。

走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强根固本的关键之举，也是企业发展进步的根本之策。

因此，加快质量体系和品牌建设步伐，加强质量管理，筑牢品牌根基，对于实现铜川矿业公司的可持续发展具有更为重要的现实意义和深远的历史意义。

一是实现公司效益最大化的需要。

提煤质、创品牌，不仅是为了开拓市场、巩固市场，更重要的是为了提高经济效益，实现效益最大化。

近年来，我们通过增产提价，实现了销售收入的提高，但并未做到真正的提质增效。

我们铜川矿业公司北区所产长焰煤品质优良，先天优势明显，我们要采取切实措施把这种先天优势转化为竞争优势和经济效益，下大力气提高产品质量，优化产品结构，如果发热量能提高100大卡，按0.09元/卡计算，1000万吨煤炭就能多收入9000万元。

如果增加洗精煤数量，实行产品升级，附加值就会大大提高。

质量效益型、品牌引领型是我们今后发展的方向，我们只有通过持续提高煤炭产品质量、加快品牌建设，才能实现效益的最大化。

二是确保企业可持续健康发展的需要。

在经济全球化的今天，品牌在企业发展中的作用日益凸显，品牌已成为企业最有价值的资本，一个卓越的品牌意味着企业长期的成功和利润，只要品牌形象在消费者的心智中长久不衰，企业便可通过品牌获取源源不断的财富和利益。

煤化工企业全面加强煤质管理的举措摘要:在我国经济以及社会不断发展的过程中，煤炭资源具有重要的作用，但是由于在进行煤炭开发的过程中可能会受到外部的影响，进而影响成本的控制工作，还可能会引发安全事故问题。

对于煤炭企业而言，需要不断的提升煤质管理，在煤炭的生产、运输以及施工中都防止资源的浪费，进而不断的提升煤炭质量，防止损害国家的利用，为煤炭企业的发展保驾护航。

本文就煤化工企业全面加强煤质管理的举措进行了分析。

关键词：煤化工企业；煤质；管理引言企业的发展和质量息息相关，煤炭质量是煤炭企业发展的重要因素。

煤炭质量是提高煤炭企业经济效益的必要条件。

煤质不合格会影响企业的销售量，进而影响企业多年积累的声誉，对企业的长远发展造成影响。

在煤炭企业的经营和发展中，煤炭质量管理非常重要。

企业要加强煤质管理，将先进的科学技术引入煤质管理，提高煤质管理的质量和效率。

良好的企业形象需要优秀的煤炭质量建设，形成品牌优势，在煤炭市场上具有重要地位，为煤炭企业的长远发展打下基础。

1煤质管理的重要性1.1提高市场竞争力随着我国经济的高质量发展，煤炭企业必须改革发展模式，以适应市场的发展要求。

煤炭企业不仅要追求经济效益，还要兼顾生态环境的保护。

只有这样,才能保持市场竞争力,不被市场淘汰。

煤炭企业要实现进一步发展，必须做好煤炭质量管理，提高市场竞争力。

应认识到煤炭质量管理的重要性。

应重视煤炭质量管理。

只有提高煤炭质量，才能提高煤炭企业的市场核心竞争力，促进煤炭企业的长远发展。

1.2提升煤炭企业形象新能源仍处于发展阶段，尚未全面普及。

各行业对煤炭的需求仍然很大，煤炭企业仍然占据着很大的市场。

但是，凭借这些优势，他们也面临着日益激烈的竞争压力，以及在新的经济发展形势下出台的各种新的经济和环境政策，这些因素将制约煤炭企业的发展。

煤炭企业要摆脱发展障碍，必须重视煤炭质量管理，提高煤炭质量，树立煤炭企业良好形象，不断积累企业信誉，保持企业竞争优势，在激烈的市场竞争中走得更远。

抓煤质就是促效益提煤质就是创收入今年以来，三矿认真落实集团公司和鹤煤公司文件精神，立足煤质管理，狠抓细节管理，完善奖惩措施，把煤质做到极致，用煤质的“长”补矿井接替的“短”，收到了很好的经济效果。

主要经济技术指标与去年同期相比有了大幅度提高，各项工作呈现出稳中向好的发展态势。

一、反思差距找短板，认清短板寻出路近年来，由于水平接替紧张，矿井产能逐步下降如何扭转或者减少亏损，一直是三矿干部职工致力于的奋斗目标。

矿井产能短期内不能改变，但可以在煤质上找出路。

三矿是鹤煤公司唯一一个瘦煤品种生产矿井，吨煤售价平均高出兄弟单位近百元。

把煤质做好了就是一个“金饭碗”。

统一思想以后，我们及时调整工作思路，在加快矿井水平接替的同时，积极完善煤质管理措施，制定考核办法，紧锣密鼓构建煤质管理体系，全矿形成了系统负责、部门参与的煤质管理网络，为煤质管理提供了强有力的支持。

二、管理提升创效益，台阶结算添活力今年鹤煤公司经济运行分析会，“煤质”是这次会议的主要议题。

会议确定了“原煤发热量台阶价格结算办法”，以五千大卡为基准，每提高或降低一百大卡一个收购价格，激发了三矿干部职工搞好煤质的工作热情。

根据会议精神，三矿对采煤工作面回采、放顶煤和运输进行了进一步具体规范，实施了最严格管理手段，将杂物、水、矸石隔离出去，保证了煤质的持续性和稳定性。

三、多措并举提煤质，狠抓落实见成效（一）转变思想观念，提高全员煤质意识。

我矿充分利用调度会、区队班前班后会，大力宣传煤质管理的重要性和必要性，引导干部职工树立“抓煤质就是促效益，提煤质就是创收入”的思想意识。

（二）健全管理机构，完善管理体制。

一是成立煤质管理领导小组。

制定了《三矿煤质绩效考核管理办法》，完善了煤质管理各项具体措施。

二是专业化队伍专业化管理。

（三）注重现场管理，加强生产过程煤质管控。

一是煤矸实行分装分运。

3208上顺槽掘进高位钻场期间，利用矿车运输，禁止矸石进入煤流，实施煤矸分运。

强化煤质管理实现提质增效——某某矿煤质管理调研报告今年以来，某某矿深入贯彻落实集团公司一届五次职代会精神，以“转方式、调结构、固安全、增效益、促发展”为手段，以“安全发展”为目标，不断对标先进企业管理标准，制定适合自己企业煤质管理的办法，从源头上强化煤质管理，实现了提质增效。

然而，对某某矿这样一个地质构造复杂、夹矸多、顶板破碎、倾角大、断层多、煤层赋存极不稳定的煤炭企业来说，实现提质增效是相当困难的，为此我在广泛调查研究、征求职工意见、查找差距和不足的基础上将煤质管理办法汇报如下：一、主要做法转观念，强责任，完善煤质管理制度质量是兴企之源、强企之本。

为此某某公司坚持提质、促销、创效三步走方针，坚持以质量求生存、以质量增效益促发展之路，在公司上下积极开展了“提煤质、促发展”主题教育活动，充分利用党委中心组学习会、区队班组工作会，对职工的质量意识进行了大张旗鼓的教育，在副科以上干部中开展了“转型创效”大讨论，广泛征求意见和建议。

及时把广大干部职工的思想和行动统一到提质增效的主题上来，使广大职工切实摆正了质量与速度，质量与效益的关系，公司上下形成了“煤质提高一大卡，胜过多产百吨煤”的质量观。

重管理、明责任、强化组织领导。

该公司积极采取措施，不断加强煤质管理力度和责任制的落实。

一是强化组织领导，落实工作责任。

建立了以总经理为组长，班子其它成员为副组长，销售、企管、质检及各井口负责人为成员的煤质管理领导小组。

制定了《某某矿业公司煤质管理实施办法》和《煤质管理考核细则》，各井口采掘区队也建立了相应的煤质管理组织机构、制定了具体管理制度，进一步明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施。

同时明确总经理对煤质管理负全面责任，生产付总经理负责煤质管理措施的落实，采掘区队长对煤质管理负有直接管理责任，质检科负责煤质检测，形成了层层把关，领导科室齐抓共管提煤质的良好氛围。

定举措，重落实，煤质管理见行动。

强化生产工作面现场管理。

煤矿从四个方面强化煤质管理为了拓宽市场，扩大销量，最大地赢取市场附加值和客户青睐，煤矿对内完善和健全了煤质管理制度，积极调整产品结构，不断优化煤质狠抓煤质和煤炭品种创收。

对外以市场为导向，及时准确把握市场信息，为客户提供售前、售中、售后优质服务，竭尽全力满足客户对煤质的要求。

促使自销煤炭也不断增加，有效地增加块煤产量，取得良好的经济效益。

导入“质量标准化”理念。

该矿在强化煤质管理的过程中，进一步增强“煤质达标”意识，构建起矿长负责制的质量管理组织机构，设立了以生产、运销、调度、财务以及采掘队干等部门负责人为成员的“煤炭质量管理领导小组”，定期或不定期地组织抽查、考核、通报各采掘队伍的煤质情况，对重大质量问题进行分析，并层层追究有关责任人员的责任。

完善“软硬件”设施。

在强调质量管理的同时，该矿也非常重视管理必备的硬件设施投入，提高设备科技含量，进一步完善了煤台原煤筛选系统，对各煤种的筛选系统进行完善，加装输送皮带机进行二次筛选，增加了库存量，又提高了各块煤煤台的筛选速度，提高块煤率，为确保商品煤质量稳定创造了有利条件。

“制度化”精细管理。

今年，该矿补充以往的“煤炭质量管理规定”，对原煤和商品煤的质量管理办法和煤炭进出仓的检查、验收、奖惩，作了更为详细的规定，严格考核，大大促进了全员煤质管理意识的提高。

紧扣住生产源头，筛分拣矸、洗选加工、装车外运的关键环节，分解质量指标，一级一级承担质量管理责任。

“监察员”兼“煤管员”。

矿纪检、运销、财务、保卫等部门联合对煤台发运进行“立项”监察，“监察员”也兼“煤管员”和“信息员”，负责收集有关单位的质量管理资料和客户的质量意见反馈；在基层建立“工序控制点”，配备煤质网员，跟班随检，每日汇报本班质量完好情况。

凡是发出的商品煤不合格造成用户投诉等问题给企业带来损失的，则相应扣除发运班组和煤台管理人员的月奖金。

（林××吴××）。

关于加强煤炭质量管理与品牌建设的思考作者：张立中张红娟来源：《商情》2013年第49期摘要：随着市场经济的深入发展，市场竞争已进入品牌竞争时代，重点对铜川矿业煤炭质量管理及品牌建设的规划、措施及建议进行了探讨，当今企业确实要走质量品牌效益型之路。

关键词：质量管理品牌建设措施建议随着经济市场化、全球化的发展，市场竞争在经过产品竞争、价格竞争、广告竞争、服务竞争之后，已逐步跨入品牌竞争时代。

对煤炭产品，大多数人认为煤炭产品受井下资源赋存条件限制，产品质量难以统一保证或统一衡量，而且消费者不需要或不容易进行有效辨认，煤炭产品采用品牌策略，使用品牌意义不大，甚至毫无意义。

其实不然，在煤炭企业由过去的粗放式生产到精细化管理的发展进程中，已使我们逐步认识到，煤炭产品质量和品牌建设在当前市场经济大潮中发挥着越来越重要的作用，质量、品牌、效益紧密相连，质量永远是企业健康发展的生命线，品牌永远是企业发展的动力和灵魂。

那么，煤炭企业应该如何加强煤炭质量管理，创建自己的产品品牌，树立自己的品牌优势以提高企业的经济效益呢？1根据铜川矿业煤炭资源、产品质量及销售状况，进行市场定位和品牌目标规划陕煤铜川矿业公司所采煤田按地质年代划分为焦坪、铜川两个矿区。

由于煤种及地质赋存条件不同，两个矿区所产煤炭产品质量差异较大。

焦坪矿区生产的不粘煤、长焰煤挥发分高、含硫量低，发热量在5300千卡/千克左右，是优质的动力用煤和气化用煤。

铜川矿区所产的焦瘦煤含灰含硫高，发热量低，受质量影响，市场逐渐萎缩，销售难度加大，主要用作省内电力用煤，在市场疲软时，几乎无销路；而北区三矿所产长焰煤深受广大用户欢迎，市场好时，供不应求，即使目前市场极为疲软的情况下，煤炭销售也不存在太大的问题。

由于煤炭自身品质的差异，两个不同煤种在市场上受到了两种不同的“遭遇”。

由此看来，煤炭产品质量在煤炭销售市场中所起的关键作用，即使是同等质量的北区长焰煤，近年来，在定价基础上，玉华煤就比下石节、陈家山矿的煤高出约20元/吨，但用户还是认可“玉华煤”，因为玉华煤热值高，质量稳定，在市场上已经形成潜在的“玉华煤”品牌。

强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。

煤矿企业煤质问题，是关系到企业能否在激烈市场竞争中占领市场、持续发展、塑造良好企业形象一件大事。

如何强化煤质管理，笔者认为应从以下几个方面入手。

强化煤质意识，营造全员重视煤质的氛围。

企业的宣传、工会等政工部门要充充分利用网路、广播、电视、宣传材料、黑板报展、宣传栏等各种媒体和手段，广泛宣传煤质方面的知识、煤质管理各种措施和重要意义，对企业干部职工进行全员煤炭质量知识教育，让职工算清煤质这笔帐，充分认识煤质是关系企业生死存亡大事，引导职工高度重视煤质工作，切实提高煤质管理意识，把煤质工作作为企业一项效益工程来对待，把煤质工作上升到与安全工作同等地位来抓，要千方百计提高煤炭质量，确立煤炭品牌意识，使质量至上理念入脑、入心。

强化源头煤质管理，确保原煤质量。

要制定严格管理措施，严格考核，确保措施在现场落实。

一是强化原煤生产过程中现场管理，从严控制采高，尽全力缩小采矸范围。

职能部门和专管单位要抓好煤质管理措施和制度在现场落实兑现，实行专人现场跟踪监控，对违反煤质管理办法的人和事进行处罚。

及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化，落实煤质管理预警制度，发现问题及时联系责任单位，限期整改，最大限度的消除矸石进入原煤系统。

另外要加强工作面伪顶管理和老塘浮煤回收管理，努力提高煤质和资源回收率。

二是强化运输环节管理，确保过程控制。

据有关部门测算，掺入1%的水份，原煤质量下降80大卡左右。

必须强化对各转载点岗位职工教育，切实提高重视煤质的责任意识，从严控制外在水份掺入。

强化井下辅助岗位人员教育，提高煤质责任意识，防止运输过程中混入其他杂物。

建立煤质巡查制度，确保煤质动态达标。

要建立煤质巡回检查制度，职能部门和责任单位要安排专人动态进行现场检查，坚决杜绝清理的矸石进入原煤系统。

现场具备分装分运条件的一定要严格执行，不具备条件的也要采取有效措施加以控制。