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浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着石油市场的竞争和成本的不断上升，油田开发的造价也日益增加，因此油田工程的造价全过程管控尤为重要。
下文将从油田工程造价控制的实际问题以及相应的建议进行分析。
1. 缺乏概念全面、完整的造价体系在油田开发过程中，针对不同的项目、不同的阶段，其造价体系的侧重点和目标也不尽相同，且缺乏一个概念全面、完整的造价体系，难以建立系统、连续的化合成品范围的造价标准，导致造价指标不够准确，制定造价预算时难以衡量项目投资的合理性。
2. 预算和实际造价偏差大预算和实际造价常常存在较大偏差。
在方案实施过程中，往往需要临时变更，原先的预算往往不能及时更新，可能会出现预算过低的情况。
因此，在项目的实施过程中，及时更新预算，对目前的实际情况进行全面的评估，进行实时修正是非常重要的。
3. 决策不够科学油田工程造价的决策是项目投资决策的重要基础，其精度和准确性非常重要。
但是，在油田工程的决策过程中，有些决策单独考虑，缺乏系统分析，导致造价核算存在严重的偏差。
此外，有些油田企业的决策是根据过去经验和局部因素决定的，而不是通过深入分析和科学计算之后做出的，这也导致了决策的不够科学。
4. 缺乏强有力的工程技术支持油田工程专业技术十分复杂，需要对工程建设的方方面面进行全面而深入的分析，因此，缺乏强有力的工程技术支持，容易导致造价的偏差。
1. 建立完善的油田工程造价体系2. 加强预算管理和实时修正在项目的实施过程中，及时更新预算，对目前的实际情况进行全面的评估，以实施过程的不断修正来保证投资预算的一致性。
同时，要加强对项目招投标的管理和评估，确保预算的科学性。
通过深入分析和科学计算来制定决策，而不是片面倾向于某种决策。
对油田工程的决策所做出的分析必须是全面的、综合的、科学的。
加强工程技术支持，提高专业技能和能力，保证油田工程中的技术和管理的完整性和落实性，从而确保油田工程制造的整体性和稳定性。
总之，油田工程造价的全过程管理是一项系统性工程，需要各方面的精心协调和功夫，对实施过程中的各个环节进行全程监管和管理，才能取得更好的效果。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理作为石油行业的重要组成部分，油田公司的工程造价控制管理一直备受关注。
在整个工程周期中，控制和管理工程造价是确保项目顺利进行、达到预期效益的重要环节。
在这个过程中，油田公司需要做好项目计划、预算编制、成本控制等工作，以确保整个工程的有效管理和控制。
本文将从项目管理的角度，浅谈对油田公司工程造价的控制管理。
油田公司需要在项目初期进行充分的准备工作。
这包括对项目目标、需求和范围的明确界定，以及对项目资源和成本的充分评估。
只有在对项目整体情况有清晰认识的基础上，才能制定合理的预算和规划，为后续的工程造价控制奠定基础。
油田公司需要制定明确的项目预算和计划。
预算是工程造价控制的重要依据，也是对项目投资和成本的有效管理手段。
在制定预算时，油田公司应该考虑项目的特点和实际情况，合理设定各项费用和成本，为后续的工程造价控制提供参考依据。
项目计划也需要与预算相匹配，确保在项目实施过程中能够按照既定的预算和计划进行。
然后，油田公司需要建立有效的成本控制机制。
在工程实施过程中，成本控制是保证工程造价不超支的关键环节。
油田公司应该建立健全的成本控制制度，包括对工程费用的核算、分析和监控，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
油田公司还需要加强与供应商和承包商的沟通与协调。
作为工程实施的重要参与方，供应商和承包商的配合和支持对工程造价控制至关重要。
油田公司需要与供应商和承包商建立紧密的合作关系，明确双方的责任和义务，加强沟通和协调，共同努力保证工程成本的有效控制。
油田公司需要建立完善的造价管理体系和内部控制机制。
通过建立科学、规范的造价管理体系和内部控制机制，可以有效地规范和监督工程造价的各个环节，确保工程造价控制管理工作的顺利进行。
油田公司还可以通过信息化手段，实现对工程造价的自动化管理和监控，提高管理效率和透明度。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理工程造价是油田公司在项目实施过程中需要重点控制和管理的一个关键方面。
在油田开发中，涉及大量的工程建设和设备采购，工程造价的高低会直接影响到油田开发的成本，对公司的财务状况和经济效益都有着决定性的作用。
如何做好工程造价的控制管理，是油田公司必须认真思考和研究的问题。
一、预算控制在油田开发的前期规划中，公司需要制定一个详细的项目预算，并在项目实施过程中不断跟进和调整。
此外，公司还需要建立一个完善的工程造价控制制度，设立专门的预算控制部门，负责监控项目预算的执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。
仅仅是实时监控预算是不够的，关键还在于要有相关的政策和制度，保证所有跟项目有关的决策都要与预算协调统一，以确保预算的稳定性和精准性。
二、采购管理在孜孜不倦的争取资金的同时，公司需要重点关注采购管理。
在大多数情况下，油田开发需要较长的时间，导致部分关键设备价格的波动性以及企业资金的稀缺性。
在采购管理工作中，公司需要严密把控供应链，确保设备的选购完全符合预算标准，并在设备交付前检查各项细节，确保设备质量达到预期。
三、合理控制人工成本在油田开发过程中，除了要控制设备采购和施工成本外，人工成本也是公司需要重点控制的一个方面。
实际控制人工成本是非常重要的，因为高质量的人力资源对某一项工程的实施至关重要。
正确的做法是通过多方面人力战略来降低整体成本。
但这并不意味着企业可以牺牲工人的福利或薪资待遇.合理回应到工人的合理薪酬以及制度福利，是吸引优质人才的重要途径，有利于提高工作员工效率，减少带来的人力成本。
四、资料管理作为油田开发的核心资产，工程设计及实施的关键资料均需要有效管理，避免因信息不规范和缺失而造成额外的成本和延误，使工程进程无法如期顺利实施。
针对不同的工程，需要建立相对应的资料管理体系和文件管理流程，全面将资料类别划分为计划、进度、领料以及变更等，经过专门部门的有效管理后，尽享文件管理的资源。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理【摘要】在油田公司工程造价的控制管理中，控制造价的重要性不言而喻。
影响造价的因素多种多样，而控制管理的方法也是多种多样的。
技术创新对造价的影响不可忽视，能够有效降低成本。
管理经验的分享也是非常关键的，可以帮助公司总结经验教训，提高效率。
对油田公司工程造价的控制管理是非常重要且必要的，需要采取一系列有效措施来保证工程的顺利进行。
通过技术创新和管理经验的分享，可以更好地控制工程造价，实现更好的经济效益。
的文章摘要。
】【关键词】控制造价、油田公司、工程造价、管理、影响因素、控制方法、技术创新、管理经验分享、引言、结论1. 引言1.1 引言油田公司的工程造价控制管理是保障项目顺利进行、提高公司经济效益的重要环节。
随着油田开发程度的不断提高和市场竞争的加剧，工程造价控制越来越受到重视。
工程造价控制不仅仅是简单的降低成本，更重要的是在保证工程质量的前提下，实现最优化的投资利益。
在油田公司工程项目中，造价控制的每一个环节都显得至关重要。
任何一个环节出现差错，都可能导致项目造价大幅增加，甚至超出预算。
对油田公司工程造价进行管理和控制，需要全面审慎的考虑和策划。
工程造价控制是油田公司实现经济效益的重要方法之一。
通过科学合理的造价控制管理，能够确保项目顺利完成，保障公司利益最大化。
在日益激烈的市场竞争中，油田公司要想立于不败之地，就必须重视工程造价控制，不断提升管理水平和技术水准。
2. 正文2.1 控制造价的重要性控制造价是油田公司工程管理中非常重要的一环。
在油田开发过程中，造价控制直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
控制造价能够确保项目在预算范围内完成，避免出现资金不足、项目延期等问题。
精细的造价控制可以提高项目的效率和质量，避免资源的浪费和项目的缺陷，确保工程建设的顺利进行。
控制造价还可以降低项目的风险和成本，提升公司的整体竞争力，为公司的长期发展打下良好基础。
油田公司在工程造价管理中应该重视控制造价的重要性，制定科学的控制策略和管理措施，确保项目的顺利进行和有效盈利。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着石油行业的不断发展和油田工程项目的不断增多，油田工程的造价管控成为了一个备受关注的问题。
油田工程的造价管控不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的资源利用和环境保护。
全过程的造价管控显得尤为重要。
本文将围绕油田工程的造价全过程管控问题展开讨论，并提出一些建议。
1. 缺乏综合考虑在油田工程项目的初期，往往只注重项目的投资额，而忽视了项目后期的运营成本和维护成本。
导致项目在前期投资规模较小，但后期运营成本却超出预期的情况。
2. 成本控制不力一些油田工程项目在施工期间，由于管理不善或者是因为在前期没有进行足够细致的成本预测，导致成本超支的情况出现。
3. 管理手段滞后一些油田工程项目的成本管理手段比较滞后，面对市场变化和技术进步的情况下，无法及时调整成本管理方式。
4. 盲目扩张在油田工程项目建设初期时，一些企业脱离了实际情况盲目进行扩张，导致项目投资规模过大，不符合实际需求。
1. 统筹规划油田工程项目在启动前应尽可能全面地对项目的前期投资、后期的运营成本以及维护成本进行评估和规划，做到预防为主，降低成本风险。
2. 加强成本预测在项目初期，应充分考虑到项目各个阶段的成本情况，进行成本预测分析，做到准确预测，合理规划。
3. 提高成本管理的科技化水平油田工程项目的成本管理应与时俱进，提高科技化水平。
结合信息化技术，提高成本管理的精细化和智能化水平，实现成本控制的科学化管理。
4. 强化项目管理加强对油田工程项目的管理力度，完善各项管理制度和机制，严格执行各项制度，确保项目的规范、有序进行。
5. 合理控制扩张在油田工程项目的规划过程中，需要根据市场需求和企业实际情况，科学地制定项目扩张计划，避免盲目扩张，降低项目运营成本。
6. 加强成本信息共享在油田工程项目的全过程中，应加强成本信息的共享，形成全员参与的成本控制氛围，使成本控制工作更具有合力和针对性。
油田工程的造价全过程管控是一个系统性工程，需要多方面的合作和有效的管理，而且需要在项目的规划、建设和运营的各个阶段都要进行有效的管控。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议1. 引言1.1 背景介绍在油田工程项目中，造价管控一直是一个至关重要的环节。
随着油田开发技术的不断进步和油价的波动，油田工程的投资规模也在不断增加，造价管控的难度和挑战也在逐渐加大。
在油田工程项目的全过程中，从前期勘探阶段到后期生产运营阶段，都需要进行全面的造价管控，以确保项目能够按时按质完成并取得预期的经济效益。
造价管控的不足往往导致项目预算超支、工期延误等问题，给企业带来不小的经济损失。
加强油田工程造价全过程管控，提高项目的经济效益和执行效率，成为了当前油田开发领域面临的重要课题。
在这样的背景下，不断探讨和改进油田工程造价全过程管控的方法和策略，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本篇文章将结合实际案例和理论研究，深入探讨油田工程造价全过程管控的问题及建议，为相关从业人员提供借鉴和参考。
1.2 研究意义油田工程造价全过程管控是保障油田工程项目顺利进行和有效利用资源的重要环节。
其在整个项目实施阶段起着至关重要的作用，对项目的顺利完成和预算控制有着直接影响。
研究油田工程造价全过程管控的意义主要在于以下几个方面：一、提升项目管理水平。
通过深入研究油田工程造价全过程管控，可以进一步完善项目管理机制，加强对项目各阶段成本的管控和分析，提升项目管理水平，实现项目的高效管理和控制。
二、降低项目成本。
深入研究油田工程造价全过程管控，可以发现项目实施中存在的问题和痛点，有针对性地采取措施和改进方案，从而降低项目成本，提高项目的经济效益和市场竞争力。
三、提高资源利用效率。
通过规范和优化油田工程造价全过程管控，可以有效整合资源，最大限度地提高资源的利用效率，实现资源优化配置和最大化利用，从而推动油田工程项目的可持续发展。
1.3 研究目的油田工程造价全过程管控是油田开发和建设过程中非常重要的一环。
本文旨在通过对油田工程造价全过程管控的问题进行调查和研究，探讨其中存在的难点，并提出一些建议，以期能够有效提高油田工程造价全过程的管控水平。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着我国石油能源产业的蓬勃发展，油田工程造价全过程管控成为了一个备受关注的问题。
由于油田工程的特殊性和复杂性，其造价管控面临着诸多挑战和问题。
本文将从油田工程造价全过程管控的现状出发，深入分析存在的问题，并提出相关的建议和解决方案，以期为我国油田工程的管理和发展提供一定的参考。
一、现状分析（1）信息不对称问题：由于油田工程的复杂性，涉及的信息量庞大，往往存在信息不对称的情况，造成造价全过程管控的困难。
（2）合同管理不规范：油田工程项目的合同往往涉及多方面的利益，如果合同管理不规范，就容易导致造价全过程管控的失控。
（3）工程变更频繁：油田工程的特性决定了其具有很强的不确定性，而在实际施工过程中，工程变更频繁也成为了造价全过程管控的一个问题。
2.油田工程造价全过程管控的现状目前，我国的油田工程造价全过程管控仍处于比较初级的阶段，主要表现在以下几个方面：一是缺乏高效的信息化管理手段，二是缺乏系统的合同管理体系，三是缺乏规范的工程变更管理制度，四是缺乏专业的造价管理人才。
二、问题分析1.信息不对称问题对于信息量庞大的油田工程来说，实现信息的对称性并非易事。
一方面，施工单位往往掌握更多的信息，因此对业主方造价全过程管控造成困难；由于业主方的监管不到位，也会导致信息不对称。
信息不对称造成的结果就是造价全过程管控的不确定性增加，而且也容易引发合同纠纷和索赔事件。
2.合同管理不规范油田工程项目的合同一般都比较复杂，而且牵涉的利益方也比较多，因此如果合同管理不规范，就容易出现合同履行的不确定性和争议。
而且，如果合同管理不到位，也容易导致合同风险的增加。
3.工程变更频繁三、建议与解决方案1.建立信息化管理平台针对信息不对称问题，可以通过建立信息化管理平台来解决。
信息化管理平台可以整合施工单位和业主方的信息资源，以实现信息的对称化。
利用信息化手段，可以实现信息的共享和透明，从而减少信息不对称造成的风险。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议引言油田工程是石油行业的重要一环，其建设和运营需要经过严格的造价全过程管控。
在油田工程的建设和运营过程中，往往会遇到一些问题，如成本超支、进度延误以及资源浪费等。
对油田工程造价全过程进行有效管控，对于保障工程质量、合理控制成本、提高效益具有重要意义。
本文将重点就油田工程造价全过程管控中存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。
1.成本控制不力油田工程建设成本庞大，若对成本控制不力，往往会导致工程超支。
在工程预算编制、成本核算及费用管理等方面，缺乏有效的监控和控制手段，导致最终的成本超出预期限额。
2.进度管理不合理油田工程的进度管理直接关系到工程的交付时间和效益，若进度管理不合理，会影响油田工程的正常运营和后续开发计划。
常见的问题包括工期延误、施工计划不能有效执行等。
3.资源利用不合理油田工程所需要的资源包括人力、物资、设备等，若资源利用不合理，会导致资源浪费和效益低下。
在整个工程过程中，缺乏对资源的合理配置和利用效率的评估分析。
4.信息不畅通油田工程实施过程中，涉及多个参与方，如设计单位、施工单位、监理单位等，信息交流不畅通会导致信息延误、误解或不完整，影响工程的顺利进行。
5.合同管理不规范油田工程建设过程中，存在多方合同关系，若合同管理不规范，会产生合同纠纷、索赔等问题，并对工程造价形成不利影响。
常见问题包括合同文本不清晰、并缺乏明确的风险控制措施等。
二、对油田工程造价全过程管控的建议1.建立全面的成本控制体系在油田工程建设的早期阶段，应建立健全的成本控制体系，包括成本核算、费用管理、成本控制等。
在工程实施过程中，及时对成本进行监控，及时发现成本偏差和增加，并采取相应的措施加以控制。
2.科学制定和管理工程进度对于油田工程的进度管理，应该科学制定施工计划、工期计划，合理安排施工进度，确保工程按时交付。
应建立健全的进度检查和反馈机制，对进度情况进行及时掌握和调整管理。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理随着石油勘探技术的不断提高和油田建设规模的扩大，油田公司工程造价的控制管理越来越受到关注。
工程造价的控制管理是指在工程建设过程中，通过有效的措施和手段，对工程造价进行管理和控制，从而达到控制工程造价增长、降低工程造价、实现工程建设经济效益最大化的目的。
一、制定科学合理的预算方案在工程建设立项阶段，油田公司需要制定科学合理的预算方案。
这个方案应当能够充分反映项目的实际需要，且考虑到市场变化和项目中的风险和不确定性。
同时，在编制预算方案时，油田公司还应当考虑到改善工程建设的生产力和效率，以达到降低工程造价的目的。
二、合理控制设计方案设计方案对于工程建设来说是至关重要的，它直接影响到工程施工的建设成本。
因此，油田公司在设计阶段就需要合理控制设计方案。
在设计阶段，应当考虑到材料、设备和劳动力成本等因素，尽量采用经济合理的设计方案，来达到控制工程造价的目的。
三、加强施工工艺优化施工阶段是工程建设过程中最重要的阶段。
油田公司需要通过施工工艺的优化，降低工程建设的成本，实现工程建设经济效益最大化的目的。
通过施工工艺的优化，油田公司可以充分考虑到建设的需要和实际情况，采用新的技术手段，控制工程成本。
四、强化采购管理采购管理是工程造价控制中的一个重要环节。
油田公司需要制定标准化的采购流程，严格控制采购成本。
在采购阶段，需要认真评估供应商的信誉度和实力，选择性价比最高的供应商，同时也需要注意采购时间和数量的把握。
五、加强质量管理质量管理在控制工程造价中有着不可忽视的作用。
油田公司需要建立严格的质量管理体系，确保工程质量和进度。
在工程建设过程中，油田公司还应当加强对施工过程和结果的监督和检查，避免修复和改进工程的费用。
六、加强项目管理项目管理是控制工程造价的关键。
油田公司需要成立专门的项目管理团队，全面展开项目管理工作。
在项目管理过程中要注重风险管理，合理规划项目进度，密切与各方面合作，建立德高望重的工程信誉及实现工程进度和质量双保证，以实现工程建设经济效益最大化的目的。
浅议油田地面建设工程造价管理与控制【摘要】随着油田产能建设的需要，油田地面建设工程建设的规模及投资大幅度增加，搞好油田地面工程造价管理，合理利用资金，提高投资效益显得尤为重要。
一直以来对工程造价的管理都主要集中在竣工结算这个阶段，以至于工程到最后结算只能草草完成，很多问题都到结算最后都不能更合理的解决。
文章从工程全过程的每一个阶段，结合油田地面建设工程造价管理的相关问题，有效地阐述了只有对建设工程全过程造价管控才能达到目的，使工程造价管理真正起到控制项目投资建设的作用。
【关键词】工程造价全过程管理和控制近年来，随着油田产能建设的需要，油田地面建设工程建设的规模及投资大幅度增加，搞好油田地面工程造价管理，合理利用资金，提高投资效益显得尤为重要。
一个建设项目，少则投资几十万，多则投资几百万甚至几千万，项目能否盈利，能否顺利回收投资，是每个油田企业所关心的问题。
工程造价管理和控制是工程建设管理的重要组成部分。
如何有效的对项目立项、设计、施工到竣工验收及结算全过程进行工程造价管理和控制，把工程造价控制在批准的投资范围内，纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。
这就要求我们对工程项目的全过程进行工程造价的管理和控制，牢牢把握好工程造价管控这一核心。
要动态、有效、全过程地做好工程造价管理和控制，就必须加强以下几个阶段管理和控制。
一、加强投资决策阶段的工程造价管理和控制投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。
在这一阶段耗资通常约为总造价的5％，但对工程造价的影响程度却很大，影响建设项目造价的可能性为95%—100%。
项目投资决策是对建设项目标准的确定、建设项目地点的选择、施工工艺的评选、设备的选用做出判断和决定的过程。
投资决策是确定决策阶段之后的各个建设阶段工程造价与控制是否科学、合理的问题，是决定工程造价的基础，投资决策阶段的工程造价是投资估算，为了在投资决策阶段做好工程造价管理和控制，必须实事求是的反映工程项目的建设投资。
投资估算作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用。
从建设方案的优选开始，就要深入项目现场调查研究掌握第一手资料，渗透到设计的全过程中去，结合基层单位提供的基础资料及数据, 如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。
按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，使投资基本上符合实际并留有余地。
这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
二、加强设计阶段工程造价管理与控制拟建项目经过项目决策立项后，设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占工程总投资的1．5％～2％，但对工程造价的影响可达75％以上。
由此可见，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
实行设计方案招标或方案竞选，有效控制工程造价。
应用功能是否满足项目使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位优化设计方案，降低工程造价。
在审查设计单位的设计时，要利用各种指标对总图设计、单位工程的设计图进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
在选择工艺技术方案时，应从油田的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据油田投资大小和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案，推行限额设计。
对建设工程项目实行限额设计，所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
三、加强招投标阶段的工程造价管理与控制实行项目公开招标是降低工程造价管理与控制的有效途径。
通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。
这要求施工单位具有足够的技术实力，施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。
因此，建设单位要进一步规范工程建设项目的招标工作，选择好设计单位、施工单位和监理单位。
（一）是严格投标资格审查。
建设方要严格审查投标单位是否符合条件，而且整个招标过程中同一标段竞标单位不能少于三家。
通过资格审查，为建设方选择一个或几个优秀的施工单位，使得建设工程的工期、质量、造价等各方面都能获得良好的效益。
（二）是做好标底管理工作。
标底的编审工作是招投标管理的核心工作。
编制标底时，应注意工程量清单项目齐全，数量准确，避免造成漏项。
应控制在合理造价的下限。
因标底是确定工程承包合同价的基础，只有确定科学的标底，才能正确判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能在定标时做出正确的决策，保证标底编制的准确性和保密性是关键。
（三）是要科学、公正评标。
招标评委在招标阶段承担着重要的裁判角色，是保证招标工作公正的关键因素。
在评标过程中，要以严格的评标纪律和职业道德对评委进行约束，对违反评标纪律和职业道德的评委，可以取消其资格。
选择中标单位的标准应从工程报价合理、工期短、企业信誉良好、施工经验丰富等方面考虑，评标时，做到公开、公平、公正。
（四）是加强对合同的签订管理。
施工合同是工程建设的主要合同,这就对施工合同的管理工作提出了更高的要求,更加体现了合同管理在工程造价管理中的重要作用。
施工合同的签订为项目管理提供了管理对象，是施工阶段管理的前提和基础。
合同的起草和签订时，措词要严密，条款要详细，不留“活口”，避免施工方利用合同“活口”来索赔。
由造价人员参与审定合同条款（合同条款中有关结算的一词、一字及一标点符号之差，极可能引起造价的大幅上升）。
特别要对不平衡报价的严格防范和控制，以免出现低价中标，高价结算的情况。
建设工程招投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段。
四、加强施工阶段的工程造价管理与控制施工阶段是项目资金投入的最大阶段，是招标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工阶段的工程造价管理与控制，就是有效控制工程变更和现场经济签证。
在施工中引起变更的原因很多，如工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比有些变化（增减原项目内容、市场供应的材料规格不符合设计要求），对于必须要发生的设计变更，应尽量提前变更，变更越早，损失越少。
变更时必须严格把关，尤其是涉及费用增减的设计变更，要进行工程量及造价增减分析，并经设计单位代表、建设单位代表、监理工程师代表签字同意。
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，签证是对工程设计图中一些隐蔽或不合理的部分进行修正，是施工过程中的动态调整，它直接关系到工程投资控制，因此要从严掌握。
建设方要加强现场施工管理，严格控制材料代用、额外用工及各种预算外费用。
现场签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须明确；签证内容必须与实际相符；签证的内容不能超过应签证的范围。
现场签证记录三方签字后各自保存，作为结算的依据。
对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实行动态控制。
只有规范工程变更、签证的操作，实行事前把关，因工程变更的投资变动才能得到有效控制。
五、加强竣工结算阶段的工程造价管理与控制竣工结算是用来综合反映建设项目或单项工程的建设财务情况的总结性文件，也是控制工程造价的最后一关，关系到建设单位和施工单位的切身利益。
工程造价人员要具有一定的设计与施工方面的知识，而且对已完工程实际的情况有所了解，做到心里有数。
从而使竣工结算价能够真实、合理地反映工程造价。
（一）是做好工程量审核。
工程量是构成工程项目结算的基本内容，是计算工程各项费用的基础，工程量的大小直接决定着工程造价的高低。
审核时，主要是核定工程结算款项内容与建设项目实际完成的工程量是否相符，是否存在重报、多报和虚报问题。
（二）是做好结算取费标准审核。
工程预算定额是建设方和施工方进行工程款结算的依据。
掌握本油田下发的各种造价管理文件，在结算审核中发现，施工方为了达到提高工程造价的目的，有时存在采取高套、重套定额的现象。
结算审核中，要重点审查施工方结算定额套用是否正确，与现场实际施工是否一致。
审查现场施工土质类别，审查工程类别与性质，防止高套标准；审查施工单位的技术等级及性质，看施工方有无挂靠高资质现象。
（三）是做好工程材料审核。
据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。
在对工程材料进行审核时，根据施工图及现场签证核准工程主要材料用量，防止虚报多报材料量。
然后落实材料价格差异，确定材料价差的计取，不该调整价差的材料坚决不予调整；核实市场价格、预算价格以及规定应取的其他费用，看材料是否存在跨期高套和以次充好的情况。
（四）是抓好设计变更、现场签证资料审核。
在工程施工过程中，由于各方面的原因往往会发生对原设计图纸的变更。
对于超出设计图纸要求又无签证的工程量，坚决不予认可，对于多个施工单位施工的工程项目要审查有几个施工单位同报一个工程项目进行结算的情况，审查有无重复计算工程量的情况。
结算时，结算人员首先要向建设方、施工方和监理单位收集各种设计变更资料和现场签证，然后到工程现场进行实地查看，看资料是否真实、客观和全面，是否符合实际情况，并核对签证内容是否与原合同规定相符，是否偏离过大。
这样使得工程结算更趋于确切、合理，符合规定。
造价管理控制的目的不是为了压低投资而是更合理的利用投资。
综上所述，有效地利用有限的资金和资源，用尽可能小的费用，用尽可能快的速度和优良的质量，完成预期的项目，使其实现预期的功能。
为了实现预期投资目标，只有对建设工程从投资决策到竣工结算的全过程进行造价管控才能达到目的，任何环节都缺一不可，才能使工程造价管理真正起到控制项目投资建设的作用。
