[毕业论文]浅谈建设工程造价管理_2secret

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。

通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。

建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。

建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。

只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。

建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。

2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。

其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。

建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。

建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。

建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。

2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。

建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。

建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。

建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。

其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。

建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。

浅谈建设工程造价管理摘要：工程造价工作是工程建设中的一项重要的工作，他贯彻着整个工程周期，工作内容主要分为概算、预算、结算、审计、成本分析几个阶段。

本文就投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收审计等阶段工程造价人员应该注意的问题提进行了分析，论述了工程造价管理在工程实践中的重要性。

关键词：工程造价；造价控制；成本管理1 绪论工程造价工作是贯穿整个工程周期的一项复杂系统动态的工作，是整个工程管理工作中的一项重要的工作。

工程造价管理不仅仅是要降低工程造价，而是通过工程造价管理使工程实际发生的人力、物力以及资金的投入趋于合理的可控范围内，进而取得最大的工程收益。

怎么进行有效的成本管理，就必须在建设工程整个周期进行全方位的造价管理。

2 工程项目各阶段造价管理应注意的问题2.1工程项目决策阶段在项目立项可行性研究阶段，建设单位的工程造价管理重点是做好可行性研究工作。

但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以本阶段设计院做的投资估算准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究，有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。

决策阶段将确定工程建设的用途、规模、档次等，在此阶段应深入地开展前期准备工作，细致地做好项目的可行性研究，在此基础上对拟建项目进行详细的技术经济分析论证，确定该项目的投资估算，投资估算作为项目的控制造价，设计任务书共同对初步设计和总概算起控制和指导作用。

2.2工程设计阶段（1）在设计时推行限额设计。

按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，把经批准的初步设计总概算作为拟建项目工程造价的最高限额，这是工程建设控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。

它可以处理好技术与经济对立的关系，提高设计质量，扭转投资失控的现象。

（2）运用价值工程原理，优化设计方案。

浅议建设工程造价管理建设工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，其主要任务是对建设工程的造价进行合理、经济、可控制的管理，以确保建设工程的质量、安全和经济效益。

本文将从以下三个方面对建设工程造价管理进行浅议：一、建设工程造价管理的流程1、前期准备：在进行建设工程造价管理前，需要进行前期准备工作，包括审查建设项目计划、编制投资估算、制定工程建设预算等。

这一阶段工作的准确性和充分性，对后续的造价管理工作至关重要。

2、建设过程中的造价管理：在建设过程中，需要按照工程量清单和工程进度计划，对工程进度和工程量进行跟踪和检查，及时发现和解决工程所涉及的造价问题、技术问题和变更问题，并进行跟踪和记录，以便为之后的审核、计价和决算提供依据。

3、工程结算和决算：在工程竣工验收后，需要进行工程结算和决算的工作，包括按照工程量清单或已完成工程量计价的方式计算工程造价、编制工程结算报告、进行工程质量验收和监督检查，并最终产生工程决算报告。

二、建设工程造价管理的要素1、工程造价预算：工程造价预算是建设工程造价管理的基础，是工程造价控制和管理的依据。

预算编制需要参考市场行情、材料价格、项目计划和技术要求等因素，以确保预算的准确性和经济性。

2、工程变更管理：在建设过程中，难免会面临一些工程变更，这些变更对于工程造价的影响是不可忽略的。

要对变更进行合理审批、及时通知相关人员、并及时进行计价和决算，以确保合理控制变更对工程造价的影响。

3、质量管理：建设工程造价管理不仅要关注工程造价问题，还需要考虑工程质量控制，确保工程施工过程中符合相关标准和规定，预防不合格的工程发生，保障工程质量和安全。

三、建设工程造价管理的目标1、预算控制目标：工程预算的编制和控制，是建设工程造价管理的至关重要的目标。

需要编制科学合理的预算，保证工程建设的质量和经济性，并对工程进度和工程量进行跟踪和检查。

2、工程变更控制目标：建设工程的变更，会对工程造价产生一定的影响。

浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文摘要：建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。

关键词：工程建设；造价咨询；企业利润1、招投标过程中工程造价管理在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析后，确定是否参与投标。

确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：1.1寻找疑问，反复推敲：一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。

从中找出问题及疑问，对于确实有影响造价或较模糊概念的，对于可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件，则要慎重处理。

1.2编标工作，细致准确：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。

编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。

尤其应注意：工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。

对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，不要低于成本价。

1.3 定标报价，决定利润：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标报价。

确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。

2、施工过程中的工程造价管理在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价管理，确实保证企业最高利润显得尤其重要。

2.1施工前期，精心准备要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。

浅谈建设项目造价管理随着社会经济的不断发展，建设项目在各个领域中需求不断增加，建设项目的造价管理变得越来越重要。

造价管理作为项目管理的一个重要部分，对于项目的预算控制、质量保证、进度管理等方面都起着至关重要的作用。

本文将从浅谈建设项目造价管理的概念、意义和方法等方面进行探讨。

一、建设项目造价管理的概念所谓造价管理，简单来说就是对项目建设工程造价进行有效控制和管理，以达到节约成本、优化资源配置、保证工程质量和安全的目的。

在建设项目中，造价管理主要包括成本控制、预算编制、变更管理、合同管理等方面。

1. 节约成本、提高效益：通过对项目的造价进行有效管理，可以减少浪费，优化资源配置，提高工程效益。

2. 帮助项目预算控制：通过预算编制和成本控制，可以帮助项目进行预算的科学编制和成本的有效控制，确保项目在合理的预算范围内运行。

3. 保证工程质量和安全：造价管理可以帮助项目对材料、施工单位等进行合理选择，保证工程质量和安全。

4. 提高项目管理效率：通过对项目的造价进行精细化管理，可以提高项目管理的效率，提高项目的竞争力。

1. 制定科学的预算计划：在项目启动前，应制定合理的预算计划，明确项目的成本预算，并对项目的各项费用进行合理分配和控制。

2. 加强成本控制：有效控制项目的各项成本，根据项目进度和实际情况及时调整成本计划，防止成本超支。

3. 做好变更管理：项目在进行中，可能会出现各种变更，需要对变更进行合理的管理，防止对项目造成不必要的成本损失。

4. 加强合同管理：合同是项目实施的基础，有效的合同管理可以保证项目的成本控制和质量保障。

5. 做好项目投资效益评估：在项目执行的过程中，要进行投资效益评估，及时调整项目策划，保证项目能够取得良好的投资回报率。

当前，建设项目造价管理还存在一些问题，例如：1. 缺乏专业人才：目前，造价管理行业对于专业人才的需求还未得到充分满足，造价管理人才的流动性较大，导致一些企业在造价管理方面面临困难。

浅谈建设工程造价管理[摘要] 工程建设项目的实施就是在确保工程质量、进度、安全的前提下，把工程项目建设的投资控制在合理的、批准的投资限额之内，保证投资管理目标的实现，达到理想的投资效益和社会效益。

如何合理确定并有效控制工程投资，使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建设工程造价管理需要解决的问题。

本文针对当前我国工程造价管理现状和工程造价管理各方面存在的问题，就如何建立科学的工程造价体系，开展建设项目各个阶段的工程造价控制和管理进行了分析和探讨。

[关键词]建设工程；工程造价；造价管理1引言近年来，随着我国国民经济高速增长，作为固定资产投资的主要项目部分，建筑业取得了很大发展，建设工程投资大幅上升，建筑工程造价管理工作的重要性越来越突出。

我国工程造价管理体制一直沿用前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制，实行的是概预算定额管理模式，建设工程造价难以得到客观真实地反映。

政府政策性影响较多，主动控制工程造价意识不强，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制，造成概算超估算、预算超概算、决算超预算，突破计划投资的建设项目比比皆是，我国工程造价的管理水平与世界发达国家相比还有很大差距。

强化工程造价管理，可以直接控制、节省投资，在一定投资额度情况下取得最大的经济效益；还可以间接规范建设市场竞争秩序，引导建设市场健康有序发展，取得良好的社会效益。

2工程造价管理的含义建设工程造价，是指某项工程建设所花费的全部费用，就是该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、企业的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。

工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施阶段以及竣工结算阶段实施全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分合理利用，取得最大投资效益。

浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。

因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。

实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。

对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。

积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。

培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。

二、规范、管理从业机构。

从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。

要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。

“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。

掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。

三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。

社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。

我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。

浅谈建设工程造价管理摘要：针对工程造价管理的重要性，分析了当前工程造价管理存在的主要问题，提出了加强工程造价管理的对策，以有效控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题。

关键词：造价作用管理对策建设工程造价的有效控制，就是在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。

如何将工程造价控制在设计概算范围内，工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要。

1、建筑工程造价管理的重要性建筑工程的造价管理是工程建设项目的核心控制内容之一，贯穿于建设项目施工的各个阶段。

对施工造价进行控制，不单单是为了防止工程造价超出预算，更重要的是，工程造价的全程管理能够促进建设单位、设计单位、施工单位在项目建设的过程中完善自身的管理制度，对建设过程所需要的资源进行合理优化，并充分发挥工程已有资源的作用，最大化工程的社会效益与经济效益，提高企业的市场竞争力，促进企业的快速稳步发展。

并且由于建筑工程造价管理涉及到建筑工程从投资决策到竣工验收的全过程，因此工程造价的管理不仅能够对工程建设所需的资金进行优化，还能提高工程的施工质量，完善工程的设计，加强工程管理，对建筑工程的建设有着积极地促进作用。

2、目前我国工程造价管理普遍存在的问题2.1工程造价管理体制不健全，目前建设工程造价管理缺乏统一的政策、法律依据，管理制度也不健全，对现行定额执行情况的监督也不严格，同时现行定额的不配套，内容缺项多，为追求投资开了口子。

当前建设工程市场不规范、不正当竞争现象比较严重，无视国家定额及政策、文件规定、盲目压低工程造价、缩短工期、垫资施工及拖欠工程款，最终造成许多工程项目建设工期长、效益低、投资加大、浪费现象严重，从而影响工程造价的合理确定。

2.2不够重视工程造价投资决策对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。

浅谈对工程造价管理的几点认识工程造价毕业论文第一篇：浅谈对工程造价管理的几点认识工程造价毕业论文贵州交通职业技术学院毕业论文浅谈对工程造价管理的几点认识学院专业工程造价学号学生姓名指导教师二年一一年六月浅谈对工程造价管理的几点认识加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。

在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

1、加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。

它一经签订，是严格受到国家法律保护的。

所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。

在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。

2、合理编制施工组织设计施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定,是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。

工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的。

只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，确定的工程造价才合理。

3、严把材料、设备定货关工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。

“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。

为了控制工程造价，应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。

浅议建设工程造价管理前言建设工程是经济社会发展的标志之一，各种建设工程的实施，不仅为我们带来了更加舒适和便捷的生活环境，同时也为国家发展带来了强大的推动力。

在建设工程实施的各个阶段中，造价管理是非常核心的环节之一。

本文将就建设工程造价管理这一话题进行浅谈，希望对广大读者有所启发。

建设工程造价管理的重要性建设工程造价管理是建筑施工过程中的一项重要工作，包括开工前的施工预算、施工过程中的造价控制、验收后的决算等各个环节。

通过这些制度，可以使工程施工过程更加规范，确保工程质量和施工进度的同时，保证工程造价符合预算要求。

归纳起来，建设工程造价管理的目的主要有以下几方面：控制工程造价建设工程造价管理的一个非常重要的作用就是控制工程造价，建设工程的有效控制，是施工过程中最关键的任务之一。

为此，在工程开工前，项目经理需要制定详细的施工预算。

通过对建设工程的预算编制，可以让业主对预算范围有一个比较清晰的认识，避免资金超支与浪费。

保证质量和时间建设工程的施工质量和时间控制,也是造价管理需要重点关注的事项之一。

包括施工材料的预算、选择和使用，以及合理的施工进度控制。

在施工过程中严格遵循计划时间表，掌握各环节工作的进展情况，及时解决问题和调整计划，是保证工程质量和时间的关键。

避免浪费和节约成本造价管理是为了节约成本和避免浪费，可以做到更好的控制工程的进度和质量。

同时，也可以尽可能的提高施工效率以及利用好人力、物力等各类资源，减少在施工过程中的浪费。

在工程设计、工程实施、工程验收等多个阶段中，都可以通过控制工程造价来提高整个工程的经济效益。

建设工程造价管理的方法和重点下面将讨论建设工程造价管理中的方法和重点，希望能够为读者提供一些实用的建议。

制定施工预算制定施工预算是建设工程造价管理的第一步。

在这个阶段，需要对工程实施所用的材料、工程量和费用进行明确的计算。

在预算制定过程中，我们需要充分评估各个工程项目中的风险和成本，充分预估每个项目所需的人力、物力、财力以及时间要求等，以便准确评估总预算。