从凤凰卫视和湖南卫视看国内电视媒介品牌经营之道

从凤凰卫视看频道形象的品牌战略在媒介竞争日趋白热化的今天，一方面媒介融合程度的加深使媒介市场的区分变得模糊不清，受众以一种有别于传统媒介划分方法的方式重新定义整个媒介市场：不再强调媒介形态之间的差异，取而代之的是将媒介市场划分为一个个具有不同品牌的媒介组织。

另一方面，媒介数量的空前增多使得一度单一化的受众市场不复存在，受众市场急速分流，受众开始要求特别的产品，他们的选择是对媒介个性化的选择。

因此，在媒介市场中生存的电视媒介组织要发展，就需要不遗余力地塑造自己的品牌。

品牌竞争开始成为电视媒介市场竞争的焦点。

品牌意识在电视行业内部的日益强化，使节目品牌逐步发展到栏目品牌，进而走向频道形象品牌。

对电视媒介而言，实施品牌战略，塑造独特的频道形象，可使观众能够了解该频道的节目特色，甚至达到使他们不看台标只看节目，便可识别出其独到的频道特征。

良好的频道形象，虽然要经过较长时间的积累，而一旦形成，就会以独特而深刻的感染力在观众和频道之间建立起较稳定的联系。

良好的频道形象，已不再是各类节目的简单相加；在各尽其责的基础上，各类节目必须相互支持和协调，并且要在频道运作上做到有重点有计划地塑造频道形象，这就需要实施品牌战略。

因此，未来的频道经营战略将由单纯的节目联播转化为媒介整体品牌战略，而品牌战略的高下将决定频道整体对于目标受众注意的吸引力，及对于广告商市场选择的注意力。

作为后期之秀的凤凰卫视是近几年来卫星电视业中的佼佼者。

从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播，到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港创业板的成功挂牌上市，仅四年多的时间，这个华人受众最广泛的华语卫星电视，已从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。

在其成功的背后，我们不难发现，是其"开拓新视野，创造新文化"和"咨讯与娱乐中心"的媒介形象，深深地扎根在数以亿计的受众心目中。

凤凰卫视在塑造频道形象方面实施品牌战略的成功，无疑为内地诸多电视媒介的频道经营提供了一个很好的借鉴。

电视媒体的品牌化经营战略作者：刘燕唐孝祥来源：《新闻爱好者》2008年第21期随着我国传媒市场的开放、新技术的运用、新媒体的冲击、资讯时代的到来，中国电视业同质化现象日益严重，电视媒体间的竞争，已经从纯粹的质量竞争，演化为品牌之间的竞争。

电视传媒的品牌被认为是最重要的无形资产，具有不可复制性，是增强核心竞争力的组成部分，因此品牌化经营战略成为电视媒体做大做强、增强活力、提高竞争力的有效途径，是电视业正在探索的重大课题。

凤凰卫视在塑造媒体形象、实施品牌化经营战略上的成功，为内地诸多电视媒介的品牌经营提供了一个很好的借鉴。

凤凰卫视从1996年开播人员不到100人到2000年在香港联交所创业板上市，短短４年的时间取得的声势和效益，是与其品牌化经营的战略分不开的。

准确的品牌定位：差异化定位，寻找属于自己的蓝海定位(Positioning)一词源于20世纪60年代美国产业行销。

品牌定位是经常向受众宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在受众心智中占有一个与众不同的位置。

品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。

对于制定战略来说，定位是关键，准确的定位是建立在对市场需要和自身条件敏锐的调查和分析基础上的。

定位是媒体的灵魂，之所以这样说就是由于定位所要解决的不是这家媒体与那家媒体的相同点，而是重在研究出不同点，以“与众不同”来取胜，也就是差异化经营战略。

凤凰卫视在市场定位方面非常明晰、准确,采用有别于竞争对手的创新视角, 定位于全球性的华语卫星电视台。

凤凰的立台宗旨是：拉近全球华人的距离，向世界发出华人的声音。

凤凰的三重使命是：争夺华人话语权，沟通两岸三地，弘扬中华文化。

凤凰面向全球华人提供资讯服务，新闻取材必须着眼于全球，新闻报道必须具有开放、开阔的国际化意识。

凤凰卫视充分利用它比内地电视台在市场、管理、机制等方面的优势,通过对其他媒体的“拾遗补缺”显示其独到之处：立足香港,沟通两岸三地,联结东南亚及全世界的华人。

媒介管理1 媒介融合下的电视品牌建设1.1 品牌建设的意义美国广告研究专家莱利·莱特有一句名言：“拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占据市场主导地位的品牌。

”成功的品牌能为其所代表的产品创造出无限的价值，品牌无形中创造了大众心中的潜意识印象，这种印象是根深蒂固的，同时在人们购买相应产品时，第一时间就会想到这些品牌，因此，这些产品也更加受到消费者的喜爱。

同样在当今媒介融合的大背景下，电视媒体想要占得一席之地，品牌的建设同样显得尤为重要了。

曾经南方日报报业集团社长范以锦就通过“南方日报”自身的品牌建设来印证出一个道理：“品牌就是信誉，品牌就是市场，品牌就是财富，品牌就是难以估量的无形资产”[1]。

可见，在现今，无论是哪种媒体，其自身品牌的建设都成为了媒体自身是否能够突出重围、经久不衰的重中之重。

1.2 电视媒体品牌建设的必要性据不完全统计，目前中国有3000多个电视频道、3000多个广播频道、2000多家商业报纸、8000多种杂志以及数以万计的新闻网站。

我们已经身处于一个传播过盛的媒介大融合时代，在这个时代里，媒介产品有大量可替代的对象，媒介媒体之间的竞争形成了前所未有的态势。

而打造一个或多个不可替代的品牌就成为了当下各种传播媒介竞争发展中的必然趋势。

2 凤凰卫视的品牌建设2.1 品牌摸索历程当1996凤凰卫视开台时，凤凰卫视还只是一个每天只播出7、8个小时中文频道，而这其中自制节目不到1小时，定位则以娱乐为主辅以实时资讯的“中文娱乐台”。

而真正接触到立台之本——新闻，则是在1997年。

香港回归、小平离去，中国乃至世界的格局随之改变，也令凤凰卫视寻觅到了致胜妙谛。

凭借自身优势，凤凰卫视为使更多的人了解到在邓小平去世后，海外对于中国的看法与立场，凤凰中文台连续七天用直播的方式报道了内地及香港人士悼念邓小平的情况，正是凤凰卫视对新闻所表示出的客观、真实以及对新闻事件的正面评价，使“凤凰”从众多新闻媒体中脱颖而出[2]。

媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。

在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。

“快乐中国，湖南卫视”，是中国媒体的娱乐品牌之一。

“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。

湖南卫视成功的媒介经营管理理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。

一：准确的栏目定位和受众定位。

湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。

2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。

2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。

经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。

三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，不仅建立了湖南卫视的品牌系统，也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向，从此，快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。

同时湖南卫视在受众上也定位清晰。

湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34岁人群占到40%，与其频道特色相一致，即“青春、前卫、积极向上”，从频道的栏目主题，栏目受众，节目参与者都与年轻人息息相关。

二：发展方式得当——先山寨，在创新。

湖南卫视通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。

这种看上去很山寨的做法，实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。

说起湖南卫视，最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》，这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目，一经推出就迅速拉高了收视率。

在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。

2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。

浅谈卫视品牌的经营之道［摘要］随着媒体产业迅速发展,如今，受众的注意力越来越成为稀缺资源,“眼球高地”战役的加剧表明我们已经进入了一个媒体过剩传播的时代。

［关键词］媒体产业；品牌化；电视营销1 鲜明的品牌核心理念品牌的核心理念是品牌的灵魂。

从湖南卫视开天辟地第一家打出“快乐”的旗号,到现在卫视五花八门的“差异化”“脸谱化”竞争战略,都是为了有效的区隔竞争对手,提高品牌的识别度。

湖南：快乐中国——快乐全球华人；浙江：蓝无限,境自远——中国蓝,全互动；安徽：剧行天下，爱传万家；东方：风从东方来,高品质、大视野、新时尚；重庆：中国红,公益立台；凤凰：深度新闻报道,凝聚高端文化,缔造华人国际品质文化圈。

2 品牌资源的整合优化最近几年在品牌化的道路上,各个卫视频道都在自己的定位领域闯出一条特色化经营之路,但是随着市场上新媒体的冲击和受众对于电视节目的要求日益增高,媒体所面临的市场越发复杂。

因此,研究目标受众的心理需求、收视习惯、分析竞争对手的情况以及利用自身的地理文化背景等资源的基础上、打造特色频道和名牌栏目、扩大营销产业链,是各个卫视面对新的竞争格局所必须要做的重要功课。

3 各卫视差异化战略(1)湖南：频道个性定位意识鼻祖,快乐中国咄咄逼人。

湖南卫视几乎把所有的电视栏目,媒介产品都打上了快乐中国的烙印,统一的视觉识别系统和无孔不入的品牌栏目广告营造出强大的品牌归属感。

而众所周知的支撑湖南卫视的三驾马车：优秀偶像电视剧资源,知名主持人带动下的自制王牌综艺节目以及富有文化生活特色的新闻资讯/时事节目,聚集着大量年轻受众的人气。

湖南卫视王牌主持人云集,是观众选择收看湖南卫视的重要因素。

而五大综艺王牌栏目的带状分布,周三、周四的大板块娱乐节目的创新节目规划,改变收视高峰过于集中的现象,强势不间断的品牌集群效应为湖南卫视创造了更多的广告资源。

所以,大型活动的策划执行力和制作能力,以及电视品牌栏目全线的商业化推广包装能力,大事件营销传播能力,这“三力”是湖南卫视一骑绝尘的核心竞争力。

电视节目品牌分析与经营方略引言随着电视媒体的日渐兴起，各家电视机构的电视节目也不断涌现出来。

电视节目品牌的建设和经营成为了电视机构必须要面对的问题之一。

本文从品牌认知度、品牌效应、品牌传播渠道和品牌维护四个方面，对现有电视节目品牌进行分析，并提出相应的经营方略。

品牌认知度品牌认知度是品牌建设的起点，也是品牌体验的基础。

电视节目要通过自身内容质量和观众满意度不断提高品牌认知度。

同时，合理运用品牌定位和品牌宣传，提高品牌曝光度，扩大品牌影响力。

建立电视节目品牌宣传口号，设计品牌标志和形象、网站、传播广告等。

运用新媒体，不断推出新的宣传方式，如微信公众账号、微博及其他社交媒体平台的推广，通过互联网广告进行宣传等。

品牌效应品牌效应是对品牌价值的客观评估和反映。

它是产品在市场上成长并维持和发展的重要因素之一。

品牌效应可以体现在品牌认知度、品牌忠诚度、品牌影响力、市场份额等方面。

在电视节目上，品牌效应不仅能提高观众的满意度，还可以吸引更多的广告商和资本方投资。

品牌效应的提高需要电视机构精心设计品牌形象，建立图片良好和畅销的电视节目品牌。

通过战略设计电视节目品牌，提高品牌忠诚度，建立属于电视节目自身的种类和风格。

通过丰富节目形式、增强别针节目内容的沉淀，树立电视节目品牌的市场地位。

品牌传播渠道品牌传播渠道指的是品牌在市场上的传播途径。

对于电视节目品牌来说，传统的电视媒体渠道、新媒体渠道和广告营销渠道是三项重要渠道。

电视媒体渠道是通过电视机构进行电视节目播出和推广的方式；新媒体渠道可以通过各种互联网平台和社交媒体渠道进行推广；广告营销渠道可以通过品牌广告、电视广告、广告联盟等方式进行推广。

品牌传播渠道需要电视机构对品牌自身特点以及广告或营销形式进行精细规划。

通过不断挖掘品牌内涵，优化品牌传播效果。

比如通过直播方式进行品牌的尝试，利用场馆举办活动，建立主题公园进行推广等方式，让观众充分感受品牌内涵。

品牌维护品牌维护是品牌建设的终点，也是品牌持续发展的基础。

浅谈凤凰卫视媒介经营与管理姓名：**班级：新升本二班学号： **********[摘要]：凤凰卫视1996年3月31日启播，是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体，更是首家海外电视台获准在中国合法广播；而事实上，早在1996年凤凰卫视开播以来，在中国多个城市的酒店和高级住房以及政府办公室，已经可以接收到凤凰卫视的节目讯号。

伴随着中国科学技术的发展，尤其是中国加入WTO后，中国香港、大陆的电视网更加完善，“凤凰”的采访报道的设备、技术手段更加先进。

受众市场潜力大。

在政治方面，尤其是在香港回归祖国以后，政策支持力度比较大。

在社会文化方面，凤凰卫视的总部香港地处中国大陆的门户地带，中外交流比较方便，开放程度比较高，文化发达。

地缘文化对于那些具有相同的历史、语言、文化、宗教的人群来说，在文化产品消费上有着趋同性和接近性。

[关键词]：凤凰卫视环境分析企业简介凤凰卫视控股有限公司是全球性华语卫星电视频道。

前身是星空传媒旗下的卫视中文台，于1991年开播。

其后，卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资人。

于1996年3月31日拆为的凤凰卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（只在台湾广播）两个卫视。

凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网，使集团成为一间在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。

集团并致力发展多元化业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。

凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体，分别为：资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台；两大媒体分别为：《凤凰周刊》、凤凰新媒体（凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客等）。

一、企业外部环境分析（一）政治环境因素分析在政治方面，政策支持力度比较大（尤其是在香港回归祖国以后）。

首先，2010年两会报告中指出“大力加强文化建设，促进哲学社会科学，广播影视，新闻出版事业发展，积极开展对外文化交流，增强中华文化国际影响力。

湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝湖南电视台卫星频道，通称为湖南卫视，是湖南电视台第一套节目，于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送，并更名为湖南电视台卫星频道。

是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。

湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道。

目前湖南卫视在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。

下面我将从五个方面解析湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝：一.“快乐中国”的品牌定位，出奇制胜。

湖南卫视的成功首先在于准确频道定位，湖南卫视在自我定位时，充分考虑了其客户群的生存环境与关注点，并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。

他们发现，以新闻类节目而言，必以央视为龙头主导，而娱乐节目却是百家争鸣。

各家电视台都有所涉足，却也涉足不深。

大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。

敏锐的湖南电视人看见了机遇。

2004年湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，正式提出““快乐中国”的核心理念。

以“快乐中国”作为自己的全新品牌定位，率先全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。

这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。

当地方电视台的自身定位可以高度集中，那么其发展方向也就愈发清晰起来，2004年提出“快乐中国”，成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。

高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断，环环相连，前后呼应。

这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要是表现在颇费苦心的内容设计。

到09年为止，蝉联8年省级卫视收视第一，广告创收第一，3.06%的市场份额，让湖南卫视尝到了甜头。

愈发坚定了自身的定位方向。

所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道，影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的，在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。

二.黄金芒果的品牌形象，深入人心。

湖南卫视台标的原意为“鱼米之乡”，外形像一粒大米，中间的空位如同一条鱼，象征湖南是鱼米之乡。

电视制度文化：电视文化的核心竞争力——以凤凰卫视、湖南卫视的发展为例作者：余艳青来源：《声屏世界》 2014年第7期余艳青电视文化是以电视媒介技术为基础，以影像成品为表现形态，在现实及潜在的制度规约下形成，并对社会成员及现实生活的许多方面产生巨大影响甚至控制作用的媒介文化形态。

电视文化应该包括物质、制度和精神三个层面的内容，即电视物质文化、电视制度文化和电视精神文化。

电视核心竞争力虽非新话题但研究成果并不多，已有文献着眼点在电视媒介的微观运作层面，缺乏从宏观层面的关注，而且微观层面的讨论也存在很多问题。

例如，有论者将电视内容资源（报道内容的本地化、电视频道品牌定位、百姓生活事件）当做电视媒体的核心竞争力加以论述，也有论者将电视直播的形式当作电视媒体的核心竞争力。

学者袁文艺对电视媒体核心竞争力做了比较详细的探讨，认为电视媒体“必须提高自身经营运作的效率，提升媒体信息投放的效果，并将两者有机结合，最终实现电视媒体的经营效益，这才是真正的电视媒体核心竞争力所在”。

他把电视媒体核心竞争力分为“硬”核心竞争力和“软”核心竞争力，“硬”核心竞争力是指电视媒体独有的核心硬件资源及其规模和实力，包括电视媒体的网络平台建设、节目制作设备和技术等方面；“软”核心竞争力是指电视媒体所拥有的经营效率（包括经营运作机制、高水平的媒体工作人员和一流的媒体经营管理人才）和媒体信息投放效果控制（包括栏目和频道品牌、切实有效的信息投放效果测评制度）等因素。

①笔者认为，上述因素均不可视为电视及电视文化的核心竞争力，因为讨论电视传播的核心竞争力必然是在电视媒体之间，电视媒体直播是电视传播的一种形式，并非某一家电视台所特有；内容资源本地化及品牌定位是电视发展策略，发展成熟的电视媒体机构均有自己的品牌定位。

上述发展策略和传播形式是可以学习借鉴到的，具有可复制性，或者它们其实只是电视媒体核心竞争力的体现形式。

经营效益是电视媒体经营目标，不是电视媒体的核心竞争力；而且“软”“硬”核心竞争力的因素囊括了电视媒体经营因素的全部，而并非电视媒体的核心竞争力。

媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。

本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。

2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。

自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。

3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。

他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。

这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。

3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。

通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。

这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。

3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。

他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。

同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。

3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。

他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。

此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。

4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。

•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。

电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。

频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。

目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。

这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。

其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。

本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。

关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。

卫视品牌营销策略分析磊乐进[摘要]：2004年,卫视打出了“快乐中国”的品牌旗号,鲜明地突出了要办全国电视频道的决心。

电视湘军的领军人物之一电视台台长欧阳常林总结到:“卫视的品牌战略要从一个省级卫视到一个跨地域的卫视再到一个真正拥有全国市场的卫视,从而实现品牌价值的应有回报。

”[作者单位]：[关键词]：省级卫视电视台整合营销传播品牌价值品牌战略节目品牌营销收视率电视频道[正文快照]：一、品牌延伸拓展全国市场在经历1997年上星的高峰期后,卫视“有所衰退”,存在部资源消耗与无序竞争、频道包装不到位、节目收视率与效益脱节、服务性、时效性与贴近性不够等弊端。

尤其是本地经济制约了电视产业的进一步扩大,广告市场狭小,使电视业的经济收益无法[论文]从"频道品牌战略"角度解析"电视现象"守信[容提要]“电视现象”的产生影响了国电视媒体的实践。

“电视现象”的出现也并非偶然，其在打造自身频道品牌上运用了诸多策略，而且，如今的“电视现象”也并非停滞于当年的《快乐大本营》和《玫瑰之约》，本文则从频道品牌战略角度对“发展中的电视现象”的涵做了进一步拓展和深度的解读。

[关键词]卫视电视现象品牌战略近年来，收看卫视日益成为许多人的生活习惯，卫视也逐渐成为“年轻、时尚、快乐”的代表。

从《快乐大本营》到《超级女声》再到《天天向上》，从《还珠格格》到《又见一帘幽梦》再到《丑女无敌》和《一起来看流星雨》，卫视始终坚持“年轻、快乐”的品牌核心，深入研究受众群体，提升自身创新力，不断推出极具社会影响力的电视节目，从而打造了中国电视史上的神话，也创下了一个又一个收视奇迹。

许多学者将以《快乐大本营》和《玫瑰之约》两档节目在全国掀起的浪潮称为“电视现象”。

时至今日，随着电视媒介大环境的变化和卫视自身的发展，这个定义又多了许多其他的涵。

本文将运用观察归纳法、个案分析法对卫视因频道品牌战略效应而产生的“电视现象”与其新的表现形态作以归纳和解析。