唐僧团队的组建方法及特点

跟唐僧学团队管理导读：1、西游记的取经团队2、唐僧的管理方法3、现在企业的管理之道四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事，唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经，造福大唐老百姓。

作为斗战胜佛的孙悟空一路降妖除魔，功劳很大，但是若论贡献，贡献最大的是唐僧，作为团队管理者，一路之上，从没变过心，从没发过牢骚，一心一意坚定信念去取真经。

没有唐僧的坚持，肯定取不到真经。

再看唐僧的几个徒弟，都是能人，大徒弟孙悟空，大闹天宫，搅得天庭不得安宁，二徒弟猪悟能，天蓬元帅掌管八万天兵天将，三徒弟卷帘大将沙悟净也是一个禅杖扫四方，就连坐骑白龙马都是龙太子。

团队成员各个来历不小，本领都比自己大，唐僧是如何管理好这些能人团队的呢，尤其是孙悟空，就算天上神仙都惧他三分，下面我们就谈谈唐僧的取经团队和他的管理之道。

01西游记的取经团队《西游记》中常说一行四人，其实唐僧的取5人，他们是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。

白龙马的地位最尴尬，干着最累的活，吃着最多的苦，却没编制，没地位，还不能随便说话，但就是这样，它也心甘情愿跟随唐僧去西天取经，并在取经路上为救师傅还力斗黄袍怪，导致自己受伤。

为什么白龙马一直愿意跟随唐僧去取经啊，因为白龙马虽然贵为西海龙王三太子，但是年少轻狂，烧毁殿明珠被判死刑，只有跟随唐僧取经，才能修成正果。

说完白龙马，咱们再看看沙和尚，卷帘大将，因失手打破琉璃盏，触犯天条，被贬到下界，每七日万剑穿心，在流沙河兴风作浪，危害一方，专吃过路人。

后经观音点化，赐法号悟净，一心归佛，属于没背景、技术一般，业务一般的吃苦耐劳型的成员。

猪八戒，天蓬元帅，曾掌管天河八万水兵，精通三十六般变化，因调戏嫦娥被贬下凡尘，投了猪胎，经观音点化，作为取经人保护唐僧西天取经。

猪八戒属于情商高、有一定的技术业务能力，意志不坚定，好吃懒做，好色畏难，喜欢偷奸耍滑，但也心地善良、尊师重道、机智灵敏，属于团队的润滑油。

孙悟空，齐天大圣，精通七十二变化，曾大闹天宫，后被如来佛祖压在五行山下五百年，吃尽苦头；孙悟空属于团队中技术业务骨干，有脾气，有性格，有能力，有时还不服管。

西游记团队组建,角色扮演,冲突解决等方面,总结团队
运营所设计
1. 团队组建
在西游记团队的组建中，可以按照西游记中的角色进行分组。

团队成员可以扮演唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧等经典角色，每个角色都有自己独特的技能和特点。

通过这种方式，可以增加团队成员的参与度和团队凝聚力。

2. 角色扮演
在团队运营中，每个成员都要扮演自己分配到的角色。

通过角色扮演，团队成员可以更好地理解和体验角色所面临的困境和挑战，增强其对团队目标的认同感。

此外，角色扮演还可以通过模拟情境，让成员学会站在他人的角度思考问题，培养团队协作和沟通的能力。

3. 冲突解决
在西游记团队运营中，冲突解决至关重要。

由于每个角色都有自己的利益和目标，团队成员之间可能会产生不同意见和冲突。

为了解决冲突，可以借鉴西游记中角色之间的相互合作和牺牲精神。

鼓励团队成
员以合作和互助的方式解决问题，通过倾听、沟通和妥协来达成共识。

同时，团队领导者可以起到引导和调解的作用，帮助团队成员化解冲突，确保团队的目标能够顺利实现。

4. 总结团队运营所设计
总结团队运营所设计，需要从团队组建和角色扮演的角度来分析。

团队成员以西游记中的角色为基础组成团队，通过角色扮演的方式增加团队凝聚力和参与度。

同时，冲突解决也是团队运营的核心。

通过借鉴西游记中的合作和牺牲精神，鼓励团队成员以合作和互助的方式解决冲突，确保团队的目标能够顺利实现。

团队领导者在团队运营中扮演着重要的角色，需要起到引导、调解和协调的作用，确保团队运行顺利。

分析唐僧的团队管理分析唐僧的团队管理--明阳天下拓展培训最好的创业团队你知道是哪个吗？古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

为了完成西天取经任务，四位组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

这个团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。

）沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。

这些手段是，首先，把他给弄得很惨；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙，以搞定各种难题。

西游记中的团队建设：取经路上的默契合作概述《西游记》是中国古代四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人（孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）历经九九八十一难，前往西天取经的故事。

在这个旅途中，他们面临了众多危险和困难，但通过默契合作和团队建设，最终成功完成了任务。

本文将探讨《西游记》中所展现的团队建设理念以及对现实生活中团队合作的启示。

团队目标与分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人明确了他们的共同目标：取得真经，拯救众生。

每个角色都有自己独特的能力和责任，并相互协助。

孙悟空具有超凡的武功和智慧；猪八戒虽然愚笨但力大无穷；沙僧以沉稳和冷静为特点；而白龙马则是忠诚而可靠的支持者。

每个成员根据自己的才能和角色分工，共同努力实现团队目标。

团队协作与信任《西游记》中的师徒四人旅程中仍然会面临各种挑战和考验。

他们互相支持并充分信任彼此，始终坚守信念。

无论是面对妖魔鬼怪，还是频繁的诱惑和困境，他们都保持默契合作，并相互帮助解决问题。

这个团队不仅在追求团队目标上具有高度的一致性，在处理危机情况时也展现出紧密配合、相互信任的特点。

互补优势与智慧分享师徒四人各自拥有独特的技能和优势。

孙悟空的腾云驾雾、火眼金睛等神通广大；沙僧善于方寸禅定，可以用智慧化解危机；猪八戒虽然愚笨但乐观活泼，经常给大家带来欢笑；白龙马则以坚强毅力和忠诚为基础。

他们利用自己的优势互补，在困境中相互激励，取长补短。

同时，他们也乐于分享自己的智慧和经验，以便更好地共同进步。

沟通与解决问题《西游记》中的师徒四人在面对各种困难时，注重沟通并寻求共识。

他们通过相互讨论和交流意见来解决问题，并积极参与集体决策。

即使有时候存在争议，但最终会达成共识并采取行动。

这种有效的沟通和解决问题的方式为团队战胜各种艰难提供了基础。

结论《西游记》展现了团队默契合作与团队建设的重要性。

通过师徒四人在取经路上所展现出的协作、信任、互补优势和沟通等特点，我们可以得到一些在现实生活中团队合作方面的启示。

西游记中取经团队的组成及矛盾和解决矛盾
的的方法
《西游记》中取经团队的组成包括孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧。

他们在取经过程中经历了各种矛盾，但最终通过团结合作和智慧解决了这些矛盾。

首先，矛盾主要源于成员之间的性格和目标差异。

孙悟空天性狡诈又好斗，经常与唐僧产生冲突；猪八戒贪吃懒做，经常让唐僧感到困扰；沙僧沉默寡言，减少了团队的沟通和交流。

这些个性和行为上的差异引发了许多矛盾。

为了解决矛盾，团队采用了一些方法。

首先，唐僧充当了领导者的角色，通过引导和调停来促使团队成员相互理解，协调彼此之间的矛盾。

他如同一个中间人，协调各方的关系，提供解决问题的建议和方法。

其次，团队成员通过共同的目标和团结的精神，克服了自身的个性差异，建立了深厚的友谊和信任。

他们在面对困难和危险时互相帮助和支持，共同克服了危险和困难。

此外，取经团队还通过互相学习和改变自身，来解决矛盾。

他们互相借鉴和学习对方的长处，不断改善自己的行为和态度。

例如，孙悟空在唐僧的教导下，逐渐变得更加谦虚和有礼貌；猪八戒通过与沙僧的交流，意识到自己的懒惰，并努力改正。

总结起来，《西游记》中的取经团队通过领导者的引导、团结的合作以及相互学习和改变来解决内部矛盾。

他们最终团结一心，成功完成了取经任务。

武汉企业群第140期周末下午茶《打造唐僧式团队》唐僧师徒四人各自有各自的鲜明的优缺点，而他们最终取得真经，依靠的是他们整个团队的力量。

就是这样一个只有四个人的团队，能带给我们怎样的启示呢？优秀团队特点解析，《西游记》看过几遍，站在管理的角度总感觉好像有点说不出来的东西在里面，我们来看一看这四个人的优缺点：唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于一个零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。

但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。

孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但性情脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺，为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂，贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开他，才被留在这个团队。

八戒，工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。

知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点（当师傅和师兄意见不合时），便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。

沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。

既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：1目标明确。

就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。

唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。

当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。

2利益一致。

如何打造“唐僧团队”作者：韦华伟来源：《中小企业管理与科技》2008年第08期《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质。

首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。