世界上最好的团队是“唐僧团队”

唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队是一支传奇的团队，他们在西天取经的路上经历了无数挑战与奇遇。

团队协作与冲突管理在唐僧团队中起着至关重要的作用。

团队协作的重要性
唐僧团队由四位成员组成，每个人都有着独特的技能和性格。

孙悟空勇猛无比，猪八戒虽然呆萌但力大无穷，沙僧沉稳可靠，唐僧则是团队的核心与灵魂。

他们各司其职，相互配合，共同克服重重困难，完成师徒四人一起西天取经的伟大使命。

协作的默契与信任
在唐僧团队中，团队成员之间建立了深厚的默契与信任。

他们彼此了解对方的长处与短板，懂得如何最大限度地发挥团队的整体实力。

无论遇到多大的困难，他们始终相互支持，共同努力，绝不放弃。

冲突的处理与化解
然而，即使是最默契的团队也难免会出现冲突。

在唐僧团队中，也曾发生过各种分歧与矛盾。

但他们懂得以开放的心态和成熟的处理方式来解决问题，通过沟通、妥协和互相理解，最终化解了团队内部的冲突，使团队更加紧密团结。

唐僧团队的团队协作与冲突管理给我们提供了许多启示。

团队协作的重要性不言而喻，团队成员间的默契与信任是团队成功的关键，而处理冲突的
能力更是团队领导者必须具备的素质之一。

唐僧团队的故事告诉我们，只有团结合作，才能战胜一切困难，达成共同的目标。

在团队中，团队协作与冲突管理是至关重要的。

通过团队成员间的默契与信任，以及正确的冲突处理方式，团队才能更好地发挥整体力量，取得更大的成就。

唐僧团队的故事告诉我们，团队的力量是无穷的，只要大家心往一处想，劲往一处使，团结互助，团队就一定能够克服一切困难，取得成功。

狼性团队没啥用，打造“唐僧团队”才最妙！通俗来说，这个团队就像狼群一样有头狼带领，分工明确，合作默契，相处融洽，接到任务，锲而不舍，每个人都去尽心尽力的完成。

总是会听说某某公司打造了狼性团队，效率多大，拿到了多少的业绩。

顾名思义，“狼性团队”的侧重点是团队的整体效率上。

突出的是个人依靠团队力量高效的解决了某某问题。

说实话，小编觉得这并没有什么实质上的意义。

是个团队，不都得要合作，不都得分工明确，不都得有领导安排，高效工作嘛。

那为什么不说是“蚂蚁团队”，“野狗团队”，他们都是群体作战呀所以啊，小编觉得“狼性团队”只是大家合作共赢的口号。

打造一个“唐僧团队”，才能实质性让团员相处融洽，继而高效率完成工作。

“唐僧团队”更加体现的是“领导”在整个团队当中的分配，调度作用。

<西游记>我们家喻户晓，其唐僧四人团队，是我国传统团队管理文化的集中体现。

其体现的是人员之间的互补协调性。

唐僧：性格较软，能力较低低，只会念经拜佛。

但其权威很大，目标很明确，是当朝皇帝拜把子兄弟，并受命去西天取经。

孙悟空，唐僧，猪八戒。

自觉性较差，总是犯错，受命于唐僧。

但其确实是一个非常成功的团队。

那唐僧只是一届书生，论武力怕是一个凡人都比不上。

那他为什么能够，这么优秀的带领着团队获得成功了呢？那是因为他具备的这3种能力！第一，目标坚定不移，时刻给员工描述愿景“悟空啊，快别玩了，我们还要去西天取经，早日获取真经啊”我们经常会听到唐僧说这句话。

他这就是在描述目标和愿景。

作为一个领导者，必须要有目标，并且坚定不移的保持着这个目标。

要以身作则的相信目标可以完成，相信方向是对的，这样才能给员工带来希望。

假如自己都还不确定能不能获得真经，那员工也能看的出来。

肯定会当一天和尚撞一天钟了。

第二，大权在握，念紧箍咒假如唐僧不会紧箍咒，那不知要被孙悟空打死多少次了。

在这里，作为一个领导者要学会两点。

第一，一定要树立自己的威信，威严。

让员工知道自己能治得了他们。

西游记团队只是一个典型团队作者：吴昊来源：《软件工程师》2012年第03期自从马云说过西游记团队就是最好的团队之后，鉴于马云先生的赫赫名声，人们纷纷认同此理论，并努力按照西游记团队的模式来打造自己的团队。

的确，西游记团队是一个典型的团队，它包含了优秀团队的一些要素，但若是就此得出西游记团队就是最好团队的结论未免有失偏颇。

本文通过对西游记团队的深入分析，阐明了其团队只是一个典型团队，并从中领悟到对软件项目团队建设的一些启示。

一、西游记团队的主要优点（一）团队主管的目标特别明确西游记团队的主管唐僧从头到尾就是一个目标——去西天取经，无论是在面对金钱、美女、权利的诱惑时，还是妖怪要吃自己的生命威胁时，他的目标从未动摇过，信念也从未动摇过。

（女儿国的时候似乎曾经动摇过，但幸好被琵琶精给破坏了）。

目标明确、坚定不移，这些正是一个优秀团队主管最需要的品质。

（二）团队有上级的得力支持西游记团队有着非常得力的上级支持。

在凡间有唐王的大力支持，一路通关、经费等等问题已经不成问题；在天庭这个机关里更是想请那位神仙便能请到那位神仙，就连主管观音菩萨也是随请随到。

在有必要时，连董事长如来也要亲自出马。

可以说，西游记团队之所以能取得成功和其有着强有力的上级支持有直接关系。

（三）团队中人才济济在西游记团队中，唐僧自己精通佛学，团队既有孙悟空这样曾经大闹天宫的“齐天大圣”，也有猪八戒这样曾掌管天上水军的天蓬元帅，又有在天庭当过卷帘大将的沙僧，甚至连白龙马也是龙王三太子，在必要时也可以发挥作用。

一个团队中有这么多的人才，这也是每个团队梦寐以求的。

当然，西游记团队的优点可能还不止这些，但正是由于西游记团队以上优点，马云先生便说出了“西游记团队就是最好团队的理论”。

按理说，西游记团队有着这么好的条件，去西天取个经应该是手到擒来的事情，但是这个团队在取经的过程中却磕磕绊绊、甚至还有几次面临团队解散的威胁。

那么，是什么原因造成这样的结果呢？。

我是团队领导中的一员，但是细细总结，并不合格，有时沙和尚型都算不上。

团队中的每一员，都欠缺管理能力，我们都要学习，努力提高管理能力。

三藏团队是一个非常完美的团队，这个团队有一个非常睿智的领导者唐三藏，他使团队成员分工明确，并将不同的人放在合适的位置上。

同时利用西天取经以及修成正果这一远大目标统一大家的行动。

在取经途中，对于下属的努力，给予及时的肯定。

并及时利用享有的处罚权来鞭策团队成员。

三藏懂得弱治，并知道坚持目标，不过问太多具体的事情，每个人精力有限，过问具体事导致精力不足，过问具体事情使下属积极性不高。

高明的领导管理员工思维，平庸的领导管理员工的行为。

江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。

好的领导如空气，看不见、摸不着，但不可或缺。

三藏以人为本，包容下属的不足和各种毛病。

把团队的每个成员都放在心上，予以尊重，平等看待。

或许拿自己的标准来衡量下属的德，是最大的不德。

对于我们现在的团队，要做到三点：完善制度，提高执行力，并努力提高团队成员的素质。

同时明确我们的激励政策:包含物质激励及人文关怀。

马云说，员工离职原因有二：钱，没给到位；心，委屈了。

我们要避免这两种情况的出现，1+1的结果，取决于我们的政策。

唐僧团队（一）“唐僧团队”的意义：一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

这四种人在“唐僧团队”能找到。

而“唐僧团队”最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，最后修成了正果。

（二）“唐僧团队”的成功要素：1 目标明确。

唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。

当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。

2 利益一致。

师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。

因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。

3 规则清楚。

制度明确，等级分明。

师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。

4 结构合理。

像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。

5 素质尚可。

唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

6 上级支持。

唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。

每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。

（三）如何打造一个强有力的“唐僧团队”：1．团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重。

2．团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。

3．团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。

4．建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。

对唐僧团队的看法唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。

阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

”优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。

然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。

他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。

这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。

其次，以权制人，权威无私。

在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。

同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。

除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。

作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。

能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。

然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

对唐僧团队的看法对唐僧团队的看法唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。

阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

”优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。

然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。

他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。

这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。

其次，以权制人，权威无私。

在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。

同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。

除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。

作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。

能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。

然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

分析唐僧的团队管理--明阳天下拓展培训最好的创业团队你知道是哪个吗？古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

为了完成西天取经任务，四位组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

这个团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。

）沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。

这些手段是，首先，把他给弄得很惨；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙，以搞定各种难题。

团队优势互补：马云与他的“唐僧师徒团队”--明阳天下拓展培训马云曾在演讲中坦言：“我最欣赏的就是唐僧师徒团队！”“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。

这样，一个明星团队就形成了。

”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不可能都是猪八戒，更不可能都是沙僧。

“要是公司的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。

我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

”马云说。

所以让适当的人处在适当的位置上，承担适当的责任是非常重要的。

雁阵中也蕴涵了这个道理。

雁群成员会挑选一只最强壮的大雁担任头雁，掌控方向，带领所有的大雁飞翔。

然后挑选另外两只强壮的大雁断后，让他们照顾在中间飞行的年幼的、体弱的大雁，爱护、关怀、鼓舞每一只大雁，防止他们掉队。

这样的安排既保证了团队的飞行效率，又保护了新生力量的成长。

大雁这种团队性强的动物，总是能给人无限的启发。

在一个团队中，发挥每一个团队成员的个人优势是十分重要的。

在一次工商界的聚会中，几个老板大谈自己的经营心得。

其中一个老板说：“我有三个毛病很多的员工，我准备找机会炒他们的鱿鱼。

”另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们有什么毛病？”第一个老板说：“一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个喜欢摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。

”第二个老板听后想了想说：“这样吧，把这三个人让给我吧！”第二天，这三个有毛病的员工到新公司报到，新的老板什么也没说就开始给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的，负责公司产品质量的管理；害怕出事的人，负责安全保卫及保安系统的管理；喜欢摸鱼的人，负责商品宣传，整天在外面跑。

这三个人一听分配的职务和自己的个性相符，不禁大为兴奋，都兴冲冲的上任了。

过了一段时间，因为三个人的卖力工作，公司的运营绩效直线上升。

无论是企业还是个人，都要想方设法找到自己的优势，而且时时刻刻都要清楚自己的优势所在。

西游记团队是不是好团队？打造高效团队的3个关键要素四大名著《西游记》，想必大家都看过。

无论是齐天大圣孙悟空，还是天蓬元帅猪八戒，沙和僧卷帘大将，过去都是散漫的个体，因为触犯天条才不得不去西天取经。

而正是这样一支散漫的队伍，尽管在西天取经的路上充满了争吵、冷战，但最终还是取得了胜利。

很多人都爱拿西游记来分析，有的人说由散漫个体组成的团体怎么能取胜，还有的人说，唐僧师徒已经组成了有效团队，那到底西游记中的唐僧师徒是团体还是团队？又该如何打造有效团队呢？我们再来讲看一个案例，加拿大有一个全世界最大的剧场表演，名字叫太阳马戏团，它是一个结合了街头艺术和传统马戏的表演团队。

这个耀眼的马戏团，曾经只是一个社会底层的街头表演团体。

那究竟又是什么造就了这个团队的成功？为什么从团体变成为团队后太阳马戏团收获的掌声更多？今天我将分享一本，畅销20余载，再版多次的美国权威小型团队沟通教材；超过30万大学生使用的团队关系攻略书籍，帮你揭开以上谜底及小团队沟通的各种诀窍。

这本书就是美国小团队沟通研究者J．丹·罗斯维尔所著的《小团队沟通课》，目前豆瓣评分高分9.3分。

每个人都是团队中的一分子，掌握良好的团队沟通方法，能让你少走弯路，快速进步。

而这本书中的方法不仅仅适用于工作中，也适用于家庭。

那我们今天的学习目标就是，第一步先来识别西游记团队到底是团体，还是团队，它们有什么区别？第二步，我们再来探索像太阳马戏团那么成功，建立有效团队的关键是什么？第三步，就是来探索其中的一个有效团队的关键要素的解决方案。

如何识别团队和团体我们先来看原文的一段话：一个团体是由三个或更多人组成的人类沟通系统，成员间为了某种共同目标产生互动，互相影响。

一个团体不等于一群人的“聚合”。

排队买电影票的25个人不是一个团体，他们仅仅是一个聚合。

因为他们不会为了实现共同目标而产生互动和相互影响（站在你身后买票的陌生人不是为了互相保护对方安全买票而存在），他们不能被认定为一个团体。

为何说唐僧团队是成功梦之队每个人都盼望自己能有一个好的组织，一个好的企业，一个好的家庭等，因为它们是人生幸福主要舞台。

工作开心，家庭幸福，是人人向往的理想生活模式。

但是，在实际生活中这对很多人来说只是梦想：多少企业内部勾心斗角，耗去了大家的斗志；多少家庭貌合神离，甚至走向分裂，造成离婚率居高不下。

很多人感到累，主要是精力都消耗在这些不良的集体的人际关系上。

所以，保持一个好的集体，是关乎每个人幸福的大事，因为我们的人生都是在集体中度过的。

到底有没有好的集体呢？怎样才能保持一个快乐幸福的好集体呢？最近看电视西游记时，突然发现这不就是一个非常好的集体吗，至少可以说是非常成功的集体。

那么我们就以他为例来找找成功集体需要的条件。

早年看西游记的时候，比较崇拜孙悟空，他有天大的本事，经常一眼看出对方是妖精。

可以，糊涂的唐僧就是不听他的劝告，反倒相信猪八戒，结果老是被抓，最后都是孙悟空费尽心思才把他们救出来。

所以，自己就认为其他人都没有孙悟空重要。

但是，随着年龄增大，人生的阅历的增加，现在反倒欣赏唐僧了，他才是团队的灵魂，才是最重要的人。

首先，这个集体之所以存在，是因为唐僧要到西天取经，也就是西游记中这个集体存在的意义。

所以西天取经是该团队的主要目标，所有的活动都是围绕这一目标而展开，它是判断行为对错总标准和前进的总方向。

在取经的的路上有各种各样的磨难，各种各样的包括美女、财富等的诱惑，要是稍微有一点私心，为自己找借口是非常容易的，西天取经就成了泡影。

另一方面，团队内部大家也并不是都团结一致，积极向前，特别是猪八戒不断地在向诱惑低头，经常散发消极言论，扯大家后腿；而且内部也是经常发生矛盾，比如孙悟空为此就被赶跑，这一切都在考验团队领导人的意志。

所以，一个团队领导人，如果不是把团队目标时刻放在心上，一旦按照自己情欲行事，或者稍微有一点的懈怠和私心，团队就会散掉，取经就会成为空话。

所以，任何一个团队（包括家庭）在前进的路上都会面对来自外部和内部的考验，关键就是考验领导人能否坚持目标，不达目的不罢休。

马云：世上最好的团队是“唐僧团队”！内容简介：唐僧与三个性格迥异徒弟组成的取经团队，历经百险，坚定地朝目标前进，终于求取真经，这是一支非常成功的团队。

您的身边是否存在或您是否曾经经历过“唐僧团队”? 如何才能打造一支强有力的“唐僧团队”?下面，实用商业心理学小编就和您分享一下如何成为“唐僧团队”。

以唐僧为首的师徒四人，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。

下面，我们就来看看都有哪些互补优势：角色型互补德者唐僧、能者悟空、智者八戒、劳者沙僧。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

性格型互补大智若愚、信念坚定的数唐僧;敢做敢为、刚直不阿的是悟空;油头滑脑、自私自利的算八戒;实实在在、立场坚定的叫沙僧。

优势型互补方向明确、掌控悟空的掌门唐僧;本领高强、降妖伏魔的先锋悟空;抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒;踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧。

技术型互补有人缘、会念咒的唐三藏;会打架、透视眼的孙悟空;会算计、耍聪明的猪八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。

我们的团队，若有这样的互补，就可以修成一个强大的团队。

很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

唐僧唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

为什么看好唐僧团队？《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

马云对唐僧团队的欣赏阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

当时，阿里巴巴注册成立刚一个月，由高盛牵头的500万美元风险资金到了公司账上。

马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的外部人才。

这个时期，也正是马云对外称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。

彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，其他全部来自海外。

“因为有钱，我当时希望有高手进来。

”马云后来对这一经历进行了反思，自己其实犯过很多公司都曾犯过的错误。

创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄。

中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。

我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。

唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。

这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。

我们要把公司做大、做好。

阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。

——摘自马云2001年在厦门会员见面会上的部分演讲唐僧团队的精髓德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自已的专业才能，用人为能，攻心为上。

马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。

因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。

对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。

首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。

但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。

孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。

再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。

是那种情感外露而善于交际的角色。

西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。

最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。

师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。

成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。

而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。

唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。

孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。

马云、周星驰探讨西游记，马云：唐僧团队是史上最完美创业团队在电视节目《老友记》中，马云和周星驰同台接受采访。

聊到西游时，周星驰坦言，他比较喜欢西游记中的猪八戒，因为猪八戒好吃懒做，向往自己也能像猪八戒一样，有一天能放下工作玩一阵子。

而马云则说，他认为历史上有两个最完美的团队，一个是刘关张团队，武功那么高，又那么忠诚，那简直是千年等一回，完美到只能在小说中出现，现实中不可能出现。

另一个是唐僧团队，而唐僧团队则反映的恰恰是现实世界的团队模型，因为每个公司都有一个唠唠叨叨不知道自己在干啥的领导，每个公司都有一个像孙悟空那样自以为是不受人待见、但业务能力确实很强的员工，每个公司也少不了一个像猪八戒一样懒懒散散嘻嘻哈哈的开心果，每个公司也有像沙和尚那样的人，你别给我谈理想，我只想上好8小时的班，挑好自己的担子，拿一份工资养活自己。

本文接着马云分析西游记团队的话题，深度展开唐僧团队创业成功背后的密码，希望能给大家带来一些职业和创业上的启示。

一、领导者最核心的特质是什么？影视版的西游记讲述的是唐僧团队在历经了九九八十一难后取得真经的故事，不管是在女儿国经历的诱惑考验，还是屡次被妖精抓走面临被清蒸红烧的生死考验，唐僧都没有退缩。

而历史版的唐僧经历的则是环境考验。

玄奘西行来回历经17年之久，总行程达到5万里，跨越138个国家，取回了520箱佛经。

影视版西游记唐僧是在大唐皇帝的热情欢送中出发去取经的；历史版的玄奘则是偷渡出境的，因为当时唐朝政府施行封境令，严禁唐朝子民出境，偷渡是要被杀头的，所以唐僧要面临每个关卡的盘查。

好不容易偷渡出境，紧接着要穿越死亡之海大沙漠，沙漠中不小心打翻水囊，经历过4天5夜不吃不喝的濒死状态，经历过被高昌王扣留用绝食的方式走脱，经历过翻越雪山时遭遇大雪崩随同人员被活埋，屡次经历强盗打劫险些丧命，经历了被外道差点用火烧死的情形。

不管是影视版的九九八十一难，还是历史版的环境考验，唐僧从未退缩过。

《西游记》师徒五成员，最好的团队，最完美的组合
◇智慧指数:★★★★◇智慧币:0
国外有学者认为，最早阐述“团队”这一理念的是中国人。

《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。

这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的一切要素。

那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？
第一个被观音菩萨选中的成员，是没什么能耐的沙和尚。

沙和尚很好地充当了维系取经团队的粘合剂。

他与两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。

他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。

在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。

观音菩萨给取经团队选定的第二位成员，是功夫稀松、满身小毛病的猪八戒。

猪八戒正代表了社会上最大多数的那种人。

他参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。

老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。

尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。

那么，观音菩萨为团队选定的白龙马是不是可以没有呢？他不就是个脚力吗？
让别人感觉不到自己的存在，这恰恰是白龙马的一种本事。

虽然白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本到不了西天的。

团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经。