假如唐僧团队裁员 你会先裁掉谁

职场：唐僧师徒，四人一马必须辞退一个，辞谁？小伙机智回答每个人都有每个人的特点，尤其是现在的90后，他们的思想和创造力是老一辈无法比拟的，但是大家为了找工作，事先都在在网上找很多的攻略，这就会出现一个现象。

来面试的都是经过包装的，要是按照常规的面试流程的话，一般是无法识别求职者的真实水平的，顶多看看简历，看看求职者的学历然后再做筛选。

但是如果在面试过程中弄点出人意料的情况，这将有益于面试官更好的判断一个求职者。

前不久有一家太原的企业在58同城上进行招聘，出了这样一个题目，看着题目应该是网上找的，题目是这样的：唐僧师徒，四人一马必须辞退一个，辞谁？第一位求职者是应届毕业生：当他听到这个题目的时候，面试官能看出他的紧张，这位90后支支吾吾的说了半天，面试官压根就没听清楚他说的是什么。

面试官摇摇头，临场应变能力太差，招进来估计要很长时间才能适应企业的环境，拒绝。

第二位求职者工作过两年，年纪也还不大：面试官说出这个奇葩的题目，他在听到这个题目的时候，能感觉到他的镇定，毕竟工作了两年，还是有点阅历的。

求职者说了的答案：如果必须辞退一个，他会辞退沙和尚，他的意思就是沙和尚太老实了，在整个取经过程中好像没什么用，要苦力的话，有马就行了。

面试官听完这个回答后不置可否。

第三位面试者是一位女生，也是刚毕业的。

当她听到这个题目的时候，能看出她的惊讶，但是她很快的恢复了过来，思考了10秒钟她说：辞退白龙马。

她给的原因是，如果需要速度的话，孙悟空一个筋斗云就行了，还要马干什么，显然有点鸡肋。

面试官依然不置可否。

第三位面试者是个小伙子，毕业一年多了，之前一直在全国旅游。

面试官问出这题目后，小伙字笑了笑回答：孙悟空。

面试官来了兴趣，孙悟空本事最大，为什么要辞退他。

小伙子回答：等我进公司了告诉你。

听完以后，面试官哈哈大笑，此次公司招聘的是销售，面试官觉得小伙子很会引导话题，并且在关键时刻占据主动权，这对于一个销售人员来说非常重要，经过综合考量，面试官决定当场录用小伙子。

西游记团队中如果需要裁掉⼀个⼈，会先裁掉谁？不好意思，必定是⽼实⼈沙和尚！互联⽹寒冬，⼤批企业开始裁员，下图是⽹上流传的⼀张截图：裁员不可避免，那如何才能做到不管⼤环境如何变化，⾃⾝不受影响呢？我们先来看⼀个有意思的故事，如果西游记取经团队需要裁员⼀名，会裁掉谁呢，为什么？西游记团队组成：1.唐僧作为团队teamleader，有很坚韧的品性和极⾼的原则性，不达⽬的不罢休，遇到任何问题，都没有退缩过，⼜很得上司⽀持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，⼜给⾦碗；⼜得到以观⾳为⾸的各路神仙的⼴泛⽀持和帮助)，但是他没有技术能⼒，是很多底层开发眼⾥不懂技术的领导，还爱瞎指挥。

2.孙悟空团队扛把⼦，知识⾯⼴，技术能⼒很强，遇到任何问题，都可以排除，由于前⾯⼤闹天宫，加上⾃⾝法⼒⾼强，仙界结识不少朋友，⾃⾝解决不了的问题，总可以找到解决问题的⼈。

3.猪⼋戒好吃懒做，贪财好⾊，⼯作中遇到⼯作能推则推，⾃⼰的事情做好坚决不碰其他⼈的⼯作，但是他性格开朗，容易相处，就只有⼀个愿望，就是取经后可以回⾼⽼庄，所以能够接受任何批评⽽毫⽆负担压⼒，在项⽬组中承担了润滑油的作⽤。

4.沙和尚不善⾔语，团队中脏活累活全部承担起来，整个西游记也就三局台词，就是“⼤师兄，师⽗被妖怪抓⾛了”，“⼆师兄，师⽗被妖怪抓⾛了”，“⼤师兄，⼆师兄被妖怪抓⾛了”如果从这四个⼈中，必须裁员⼀⼈，会裁掉谁呢？唐僧不能裁⾸先唐僧肯定是不会被裁员的，项⽬组不存在了，他也不会被裁员。

可能很多研发⼈员觉得，最应该被裁员的就是他，既不懂技术，也不懂业务，遇到事情就会喊⼀句，“悟空救我”。

不能裁掉他的原因有三：1）他背后有⼈，前世为如来⼆弟⼦⾦蝉⼦，如今是唐太宗御弟，观⾳⼤⼠⿍⼒⽀持，送他法器，帮他招团队。

所以在互联⽹公司中，他是有背景有圈⼦的上层⼈员，他并不是⼀个，⽽是代表的⼀个⼩团体，现在很多公司中也会有很多⼩团体，⽐如知名的北邮帮，哈⼯⼤帮。

抱团其实不可耻，⽽是要做正确的事，就像战狼中队长的对狼的解释：狼，群体动物，⼀头狼，打不过⼀头狮⼦，或⼀头⽼虎，可是⼀群狼，可以天下⽆敌！要团队合作，⽽不是⼀个⼈逞英雄，炫耀个⼈能⼒。

《西游记团队裁员决策》案例分析报告学院：班级：姓名：小组成员：日期：年月日目录一、决策准备 (2)（一）案例背景 (3)（二）人物介绍 (3)（三）问题讨论 (4)二、拟定备选方案 (4)三、分析备选方案 (4)四、方案选择 (6)五、总结 (7)六、附录 (8)一、决策准备（一）案例背景西游记主要讲的是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、马龙马师徒几人经历九九八十一难，去西天取得真经的事。

结合这个取经项目来看，项目的发起人为如来佛祖，项目客户为唐太宗，为了完成西天取经任务而组成了取经的团队，而这个团队的成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，白龙马。

其中唐僧可以视为项目经理，孙悟空在这个团队中充当技术核心，猪八戒，沙和尚和白龙马均视为为普通的团队成员。

项目时间计划为二三年或五七年，项目收尾与绩效评估为修成正果、晋升为佛。

（二）人物介绍1.唐僧：作为团队中的head,可视为项目经理，具有坚韧的品性，原则性强，不达目的誓不罢休；在取经项目上，有清晰的项目目标，追求执着，信念坚定；业务能力强，很得上司的支持与欣赏，对佛学造诣极高，勤奋好学，悟性高，是唐朝第一高僧。

他的不足之处是，不能直接降妖除魔，缺乏技术的掌握能力。

2.孙悟空：堪称取经团队里的技术骨干人员，技术能力强，拥有广泛的人际关系，为人疾恶如仇、敢作敢为，机智勇敢，遇到事情果断机敏，具有良好的随机应变能力。

不足之处是，在性格上容易情绪化，易冲动，总是心高气傲，很难驾驭他。

往往从专业角度上看，他无视项目目标，缺乏团队合作精神。

3.猪八戒：性格开朗，在团队的项目组中起到润滑油作用，平时鬼点子多，嘴巴甜，善于拍马屁，跟在唐僧身边，服务于唐僧。

为人随和，在接受任何批评时毫无负担压力，又善于打通社会上的一些关系。

不足之处是，生性好吃懒做，又贪财好色，自私自利，品行欠缺；遇到挫折就想分家散伙，在团队中喜欢打小报告，遇到事情缺乏判断力。

4.沙和尚：性格稳重，踏实肯干；无论唐僧交代什么事都能任劳任怨的去完成，在取经途中承担挑担的粗重工作，并充当脚夫，无论何时都立场坚定，赤胆忠心的服务于唐僧，危难时刻也绝不会散伙，具有很高的忠诚度。

师徒四人，要是开除一个，你会开除谁西游记相信大家都看过，不管是电视也好，小说也好，那里面的几个人物估计你至少也都知道！问如果你现在是一个团队的领导，现在摆在你面前的是这个团队里的师徒四人，要是开除一个，你会开除谁？唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法，你看他对孙悟空可以用紧箍咒，他对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么，对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃，而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条，所以每次到关键的时候，才会有各路神仙出手相救，换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。

孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出，这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差，换而言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现，做事急功冒进好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。

猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队的气氛，缺点是专业能力不强，而且言多必失。

沙和尚，每个团队里最不起眼儿的那种人，闷头干活，到点下班的劳苦大众，勤勤恳恳兢兢业业，他们存在感很弱，很容易就自动站位到了被人领导的位置，做员工合格，但是向上发展的潜力很小，这样的人团队离开他就没人干基础的工作，但是这样的人太多了，整个团队的士气和创新性就会下降。

这四个人，如果让你去掉一个，你会选择去掉谁呢？朋友说，如果非要去掉，会去掉猪八戒，因为这样至少从业务的角度来说，孙悟空还可以和沙僧配合，只是团队的氛围会弱一些。

如果西游团队必须裁掉一个人，应该裁掉谁？大部分人第一个冒出来的想法肯定是唐僧。

因为单从能力来讲，那肯定就是唐僧没跑，其他几位要是真的只是为了去取经，估计和去楼下取个快递的难度差不多。

但这肯定不行，因为这趟旅途本就是给金蝉子准备镀金用的，其余几个都是保护他的，说白了就是打工的，人家唐长老才是主角。

按照能力排排名，再下来就是白龙马了，但是在西游记原著里，唐僧也是在三太子被封了八部天龙以后才知道这货是条龙，也就是说一路上在长老的心里，白龙马纯粹就是个坐骑，一个交通工具。

如果团队裁员，谁会把交通工具放在裁员名单里？比如领导的专车。

呵呵，这不纯属扯淡嘛，所以啊，白龙马肯定得留着。

大圣作为团队的武力担当，无论是以前的业绩还是积攒的人脉，都是水准之上的。

在大部分唐僧遇险的时候，都是大圣找各位神佛帮忙，要说啊，能在圈里混成大圣这样一呼百应的，也不多见。

要不是为了头上那个圈，人家大圣哪有工夫陪佛祖演这一场戏，毕竟金蝉子是如来的徒弟，又不是人家大圣的徒弟，呵呵。

西游记电视剧让我们对八戒的印象不太好，不光好色、武功还不行，在团队里就是纯纯拖油瓶，一遇到困难就要分行李回高老庄。

而电视剧里的沙僧却是一个任劳任怨、老实巴交，团队里有矛盾还得左右劝说，更别提那一路上的行李都是人家肩挑背扛的。

然而在西游原著里几位的分工却是，猴哥负责化缘、取水、探路；老猪全程挑担，扛行李；沙和尚的任务是牵马。

没有错，这白龙马由三太子变化而成，居然还需要有个专门牵马的，呵呵。

所以，最后佛祖论功行赏时表示，沙悟净保护圣僧登山、牵马有功加身，加升大职正果，为金身罗汉。

而实际上，在团队中一旦出了矛盾，沙和尚也大多不发一言，但是分行李的时候却很积极，咱也不知道就唐长老那几件宝贝为啥还能分那么长时间。

从武力值上讲，悟能和悟净两人在电视剧里基本一致，都属于被妖怪打、被抓的水平。

但是老猪能和银角大王大战二十回合未分胜负，沙和尚则是八九回合就被干了，以至于整个取经旅途中的K头榜单里，沙和尚只打死了一枝花果山冒充他的猴子。

西游记裁员高考真题西游记团队做为传说中最成功的项目团队，在团队成员的不懈努力下，最后取得真经。

设想一下，如果取经半途发生了大危机，需要不断裁减人员，看看哪些人会依次被裁？西游记团队成员：一、唐僧：目光远大，意志坚定，身份高贵，是团队中的灵魂人物。

二、孙悟空：本领强大，降魔伏妖，屡救团队于危难之中，是团队开路先锋三、猪八戒：本领还可以，性格诙谐幽默，是团队的开心果和润滑剂四、沙僧：是团队中沉默的老实人，任劳任怨，脏活累活没有少干五、白龙马：前身是龙王三太子，唐僧坐骑，团队中的重要交通工具直接大领导：观音菩萨幕后大老板：如来佛祖。

西游记团队的第一次裁员：如果第一次裁员，肯定不是唐僧、孙悟空、白龙马。

唐僧是团队领导，孙悟空是团队大将，两者必不可少，白龙马是领导离不开的坐骑。

该辞退沙僧还是猪八戒？答案是沙僧。

有人说，先辞退猪八戒，因为他好吃懒做，爱耍滑头，还犯作风问题。

实际上猪八戒的作用要比沙僧大。

首先猪八戒本领大，会三十六般变化，是孙悟空的得力助手。

另外猪八戒性格幽默，是团队中不可少的润滑剂。

试想一下，取经团队中沉默的唐僧，不爱说话的孙悟空，还有闷葫芦的沙僧，如果没有猪八戒的调剂，团队会是多么的枯燥无趣。

沙僧被首先辞退，是因为他在团队中的价值并不大。

在电视中沙僧挑担子。

而原著中沙僧牵马八戒挑担子，所以老猪一遇到情况就分行李。

没有沙僧牵马，唐僧可以自己挽马缰绳，也可让孙悟空帮着牵，所以牵马这个工作在团队中的价值很低。

沙僧虽然也参与了捉妖降怪工作，但是属于打酱油的存在。

沙僧被裁的启示：在团队中如果从事了低价值工作，就容易被裁减。

比如企业里的后勤、保洁、客服、内勤、流水线操作工等。

这些工作可以外包、容易被机器替代。

因此，从事低价值岗位的人员，哪怕任劳任怨、加班加点，恐怕也面临容易被裁员的命运。

西游记团队的第二次裁员：如果西游记团队的危机加深，需要第二次裁员，剩下的唐僧、孙悟空、白龙马、猪八戒。

这时应该最先裁减谁？这次答案简单，唐僧不会被裁，没有领导就没有团队；孙悟空也不会被裁，因为还要靠他降魔伏虎；白龙马也不会被裁，裁了他领导怎么办？靠双腿去西天万里，等到猴年马月才取来真经？因此被裁的只能是猪八戒。

西游记中的取经项目团队如何裁员？众所周知，古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中的取经团队。

原本是缺一不可、堪称完美的团队，假如为了节约成本，需要裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么?现在决策权交给你！观点一：主张裁孙悟空并不是最强的人员组合在一起就可以最大限度的发挥队伍整体功效。

一个强大完整的团队，需要成员有不同的特点和分工。

八戒的个人能力最差，但仔细观察，通风报信的往往是八戒，而打不过就跑的特点也只有八戒有，以前有个知人善任的将军，专门用怕死的士兵放哨，别人不解，他说假如用勇敢的士兵放哨，遇到敌人一定会战死而胆怯的士兵一定会跑回营中报信，这就是人员搭配，没有绝对的废物，只有不知道如何使用人才的领导。

而且八戒脸皮厚，不怕指责，一件事做不好，大家都可以推到他头上，这就节省了处理内部问题的精力。

由于他的存在，其他人员也会对自己有信心，因为自己能力一定比八戒强。

沙僧则是不可或缺的忠实执行者和苦活累活的承担者，虽然本事不大也没有智力优势，但任何团队都少不了这样的忠实成员。

反观孙悟空，虽然本事大，但脾气太倔，无法驾驭，紧箍咒并不能防止他回花果山。

也不能防止他擅自更改领导的决策，即使决策是错误的(比如白骨精那次)，如果有团队成员可以随心所欲更改领导的决策，对团队绝对是弊大于利。

另外，取经项目是明显的一把手工程，玉帝、如来、观音都在密切关注，各种资源(护驾)随请随到，很多连孙悟空都摆不平的妖怪都是在天庭神仙的援手下轻松搞定，说明这个项目并不特别倚重个人的突出能力，实际上只需要及时求助，一定会逢凶化吉。

因此这个团队中多余而且不稳定因素只有孙悟空。

观点二：主张裁猪八戒沙僧任劳任怨是团队和企业的忠实员工，虽然技术能力略差，但是可以培养锻炼，值得团队和企业信赖，能完成分内工作队项目经理来说就是好员工，态度积极端是团队的稳定因素。

八戒和事老，工作挑三拣四，产出不够，起到润滑剂作用，使团队产生良好的化学反应，一个有能力的项目经理可以启到八戒在团队中沟通作用，在裁员的选择上只能选择八戒。

无领导小组讨论：一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。

除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。

我们假设《西游记》里的唐僧师徒四人（唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧）是一个企业团队，如果这个企业要裁员，那么，你作为企业的hr,你会考虑先裁掉哪一位？（提示：这个团队是什么团队我们没有作任何限制，大家可以自由发挥）请你用3分种的时间考虑一下，把你的答案写在下面。

（注：不需要写明原因）您的姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿您希望应聘的职位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿您的期望薪酬：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿客户经理、招聘经理招聘初试流程目的：侧重考核应聘者的语言表达能力、沟通能力等基本素质。

流程：1、对应聘者表示欢迎，主考官自我介绍，介绍公司主要情况，介绍招聘岗位的一些情况；2、请每个人将自己的名字写在座位前的纸牌上；3、请每个人用一分钟的时间做一个自我介绍；4、无领导小组讨论（1）请问大家有没有看过西游记或了解过里面的一些故事？下面呢，我们想请今天的几位应聘者来讨论一个问题：问题是这样的：一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。

除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。

我们假设西游记里的唐僧师徒四人是一个企业团队，如果这个企业要裁员，那么，你作为企业的hr,你会考虑先裁掉哪一位？提示：团队是什么团队我们没有做限制，大家可以自由发挥。

（2）请大家用5分种的时间考虑一下，把答案写在自己的答题卡上。

（3）现在请大家用20分钟的时间讨论一下，小组得出一个共同的答案，然后选一位代表出来解释一下你们的答案：（4）非常感谢大家精彩的讨论。

在大家讨论的同时，我们也对你们的一些素质特征进行了考评。

如果我们觉得大家各方面的条件符合我们的岗位需求的话，那么下午给大家一个回复，我们明天上午安排有一场笔试。

西游记团队裁员决策（项⽬管理案例分析）西游记团队裁员决策项⽬管理案例研究袁义项⽬团队←项⽬经理唐僧←技术核⼼孙悟空←团队成员猪⼋戒沙和尚⽩龙马唐僧←项⽬经理←很得上司⽀持和赏识直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，⼜给⾦碗；⼜得到以观⾳为⾸的各路神仙的⼴泛⽀持和帮助←优点品性坚韧，原则性强，不达⽬的不罢休（项⽬⽬标清晰，追求执着，信念坚定）对佛学造诣极⾼，唐朝第⼀⾼僧（业务能⼒强）项⽬⼈⼒资源管理勤敏好学，悟性极⾼←缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔没有计划（3年项⽬，花了19年）孙悟空←技术⾻⼲←优点技术能⼒强⼈际关系⼴疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇机智与勇敢←缺点情绪化，易冲动⼼⾼⽓傲，很难驾驭（技术⽜仔）往往从专业⾓度出发，⽆视项⽬⽬标猪⼋戒←普通成员←缺点好吃懒做，贪财好⾊遇到挫折就要分家散伙，会⾼⽼庄娶媳妇喜欢打⼩报告缺乏判断⼒⾃私←优点性格开朗，项⽬组起到润滑油作⽤嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧接受任何批评⽽毫⽆负担压⼒沙和尚←普通成员（项⽬秘书）←优点任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真）⽴场坚定，⾚胆忠⼼，危难时刻不散伙←缺点少⾔寡语，不善于交流在项⽬组只能⼲技术含量低的活（能⼒⼀般）⽩龙马←普通成员（项⽬辅助⼈员）←唐僧的专⽤坐骑（宝马），⼀直服务于唐，并在关键时刻奋勇救主←优点出⾝贵族（西海龙王三太⼦），有⼀定的社会地位背景←项⽬⽬标达到取得真经，修成正果←⾼层领导的全⼒⽀持如来、唐太宗、观⾳←项⽬组⼈⼒资源结构合理，管理得当技术⾼⼿、项⽬润滑剂、⽼实⼈←善于利⽤外部资源←⼀个项⽬应该有周密的战略性的项⽬计划，西游记的取经团队没有没有Milestone，⾛到哪算到哪？←⼀个项⽬应该有时间管理，西游记的取经团队没有 3年左右的项⽬⽤了19年←⼀个项⽬应该有成本管理，西游记的取经团队没有←⼀个项⽬应该有风险管理，西游记的取经团队没有没有风险分析和识别、没有应对计划，主要是风险出现采⽤权变措施没有关注次⽣风险←⼀个项⽬应该有明确的范围管理，西游记的取经团队没有范围蔓延讨论主题由于爆发⾦融危机，为了节约成本，减少⼈员编制，⼜要保证任务完成不受影响。

裁员一般优先裁哪些人这几年各大企业都开始了裁员浪潮，最近特斯拉也宣布要裁员了，可以说各行各业都开始进入到了人人自危的阶段，恐惧自己会不会成为下一个炮灰。

那么哪些人需要思考一下未来发展道路呢？根据我做人事的经验来看，公司裁员一般会优先裁掉这些人：【1】非核心技术/岗位人员一些位于重要管理层、能够参与公司决策的自不必说，作为核心技术人员也不必太担心，比如研发部门、掌握核心客户的销售部门等等。

如果这些人都被裁掉了，那也不用太介怀，毕竟公司也快关门大吉了。

比如我所在的公司今年也将会展开一轮较大的裁员，现在已经进入到了扯皮阶段，很多部门都被整个砍掉，只留下几名技术过硬的员工。

如果你所在的部门是边缘化部门、所做的工作可有可无，并不是不可替代，且不太受公司重视，这时候就要留个心眼了，要么赶紧提升自己，给自己“抬咖”，要么就要努力升职，这样才更加“安全”。

【2】绩效水平低的员工无论是资历尚浅的员工，还是“老油条”，如果业绩不好、工作效率低下，很容易成为最先裁掉的人。

除非背景很硬，是老板安排进来体验生活的，不然还是努力卷吧。

我所在的部门就有一个大哥，工作总是出错老板对他的容忍度出奇的高，平时也很懒散，就这样也没被裁掉，后来才知道这位大哥是老板的亲侄子。

但是这样的情况只是特例，大多数常年吊车尾的都会被裁掉的。

【3】新项目组对于一些承办创新项目的部门，也不要觉得是很重要的，如果这个项目短期内就获得了空前的成功还好说。

如果是一块“硬骨头”，属于“脑袋一热”的产物，高投入且收益未知，或者效果还挺好但是短期内无法变现，这样的项目会被认定为“鸡肋”，为了及时止损很可能会被果断放弃，再赶上公司裁员，很大概率这个部门都会被整个砍掉。

【4】一切想裁的人即使你才华横溢，但是跟上司总是意见相左，或者是被上司认定为“过于耿直”、“不会拍马屁”，这样也很可能会被裁掉。

我觉得这种情况下，就没必要留恋了，公司氛围也完全不是一个蓬勃向上的企业该有的样子。