大组织设计方案
一、组织架构
二、编制汇总
序号机构编制人数备注
1 总经理 1
2 执行董事 1
3 商业副总经理 1 分管商业公司
4 工程副总经理 1
5 运营副总经理 1
三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单
（一）酒店工程部
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1 酒店工程部长 1
2 设计总监 1
3 装修高级经理 1
4 机电高级经理 1
5 装饰设计经理 1
6 软装设计经理 1
7 机电设计经理 1
8 装修工程经理 2
9 强电工程经理 1
10 弱电工程经理 1
11 暖通工程经理 1
12 消防工程经理 1
13 给排水工程经理 1
（二）房开工程部
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1 房开工程部长 1 8-10
2 质安技经理
3 6-8
3 园林工程经理 1 6-8
4 安装经理 2 6-8
5 综合主管 1 3-5
6 工程计划经理 1 5-8
7 材料设备经理 1 6-8
10
（三）营销部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 营销计划管理
1）项目营销年度计划、月度计划管理
2）项目营销关键节点计划管理
3）项目营销计划考核管理
2 营销团队管理
1）营销团队组建管理
2）营销人员业务培训管理
3）营销人员行为管理
4）营销人员评级管理
5）营销人员业绩考核与激励管理
3 项目销售管理
1）项目蓄客管理
2）项目开盘管理
3）项目定价管理
4）项目案场管理
5）项目签约管理
6）项目按揭管理
7）项目交房管理
4 客户服务管理
1）客户投诉管理
2）客户满意度调查管理
3、岗位清单
（四）人资运营部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 人资管理
1）人资效能管理
•制定分、子公司人资效能标准
•对分、子公司人资效能进行考核
2）招聘管理
•负责子集团人员招聘
•负责分、子公司6级以上人员招聘
3）员工关系管理
•负责子集团人员员工关系管理
•负责分、子公司6级以上人员员工关系
管理
4）薪酬福利管理
•负责子集团人员薪酬福利管理
•负责审核分、子公司薪酬福利发放
•负责子集团人员个人考核、奖金计算
•负责审核分、子公司绩效奖金发放
5）培训管理
•负责子集团人员培训
•负责分、子公司6级以上人员培训
6）e-HR系统维护•负责子集团e-HR系统维护
2 计划运营管理
1）计划管理
•负责组织制定子集团年度经营目标和
计划
•负责汇编、审核子集团各部门计划，并
及时调整、下达计划
•负责汇编、审核分、子公司计划，并及
时调整、下达计划
2）绩效管理
•负责子集团各项计划完成情况汇总、自
评，分析相关完成情况并根据实际情况
3、岗位清单
（五）财务部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 核算管理
1）核算管理
•配合城建构建文旅集团核算体系
•组织分、子公司开展财务核算工作2）报表管理
•定期编制文旅集团本部会计报表、财务
报告
•审核分、子公司会计报表、财务报告3）财务分析管理•组织子集团及分、子公司季度财务分析
4）财务检查•定期组织子集团及分、子公司财务检查2 税务管理
1）编制税务筹划年度计
划
•编制文旅集团本部税务筹划年度计划
•审核分、子公司税务筹划年度计划2）税务自查
•定期组织子集团及分、子公司进行税务
自查
•对项目公司进行税务筹划指导
3）税收统计、分析
•对分、子公司的税收情况进行统计、分
析
3 预算管理
1）构建预算管理体系•配合城建构建文旅集团预算管理体系
2）组织编制全面目标预•编制集团本部全面目标预算
3、岗位清单
（六）招采合约部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1供方管理
1）供方信息的收集及
筛选
·负责确定集团项目合格供方入围标准，
收集供方信息，组织供方考察，建立并
维护供应链管理体系
2）供方履约评价
·负责定期组织集团项目供方履约交流会
和供方履约评价，建立供方评价机制，
了解和掌握供方履约能力，健全合格供
方信息库，积极发展战略合作伙伴
2 采购管理
1）优化采购标准
·负责协调集团项目优化设备材料部件的
采购标准
2）收集价格信息
·负责收集分析集团项目设备材料及服务
的技术和价格信息，按月形成调研报告
3）招标及采购组织
·负责集团项目设备材料及服务的招标和
采购
3 招标管理
1）招标组织
·负责集团项目设计、工程和运营招标组
织工作（标书编制、招标公告、供方考
察、投标资格预审、发标、招标金额、
现场勘探、开标、评标、定标等）
·指导监控集团项目年后权限范围内的招
标采购工作的开展
4 合约管理1）合同编制
·负责集团项目招标完成后的合同编制工
作
3、岗位清单
（七）成本部
1、机构设置
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 工程预算管理
1）工程预算计划管理
·负责制定子集团工程预算计划
·负责组织、审核分、子公司工程
预算计划
2）工程预算编制管理
·负责集团项目已审核施工图纸完
成预算编制
3）工程预算审核管理·负责集团项目外委工程预算审核
4）工程预算经济指标分析管
理
·负责集团项目各项经济指标的统
计分析，对比历史数据，总结经
验
5）设计阶段成本优化管理
·参与集团项目图纸会审，提出成
本合理优化建议
2 工程结算管理
1）工程结算计划管理
·根据工程节点及施工单位提交资
料情况，编制集团项目工程结算计
划。
·审核分、子公司项目工程结算计
划
2）工程结算初审管理·负责集团项目结算初审
3）工程结算复审管理·负责集团项目结算复审
3 工程签证管理工程签证审核管理
·根据分权，对子集团项目签证进
行审核
·负责审核分、子公司项目签证
4 工程合约管理1）参与工程招标评审·对各项目招标文件进行审核
3、岗位清单
（八）酒店事业部（酒店管理公司）
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1 酒店事业部总经理 1 ---
2 酒店运营经理 1 ---
参照酒店职级体系
3 综合主管 1 ---
3
清新县中航石油有限公司组织机构图
二、人员编制图
在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活 动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司地经营计划和投资方案。 3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案. 5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案. 6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。 7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公 司副总经理、财务负责人及其报酬事项. 8、审定公司地基本经管制度。 9、负责对公司运营地监督经管。 二、交通运输部地职责 1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑. 2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援. 车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。 4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。 5、每月地各项报表 每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。每月5日前整理上月地修理、安全检查等工作地资料，制表入档. 每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月地工资报表.
完整版)公司组织架构图(原版) XXX的组织架构分为两部分，一是董事会，二是人员编 制图。董事会的职能包括执行总公司决议、决定公司的经营计划和投资方案、审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。在企业形成金字塔式的组织架构的基础上，需要明确各部门的职责和任务，以及标准化任务，协调各种活动的作用。 为了更好地规范公司的运营，需要建立正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。这些文件可以帮助明确各部门的职责和任务，标准化任务，协调各种活动的作用。同时，这些文件也可以帮助规范企业内部的管理制度，提高企业的运营效率。 董事会是公司的最高决策机构，负责执行总公司决议，决定公司的经营计划和投资方案，审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。此外，董事会还负责拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书等。
交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。在车辆修理方面，交通运输部需要对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。在车辆检查方面，交通运输部需要定期、不定期的对车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌等进行检查，并检查车辆的适载性能。在车辆急救及事故处理方面，交通运输部需要第一时间了解车辆故障情况，组织车辆救援，在发生交通事故时及时赶到现场进行处理。 以上是XXX的组织架构和各部门的职责。企业需要建立 明确的管理制度，规范企业的运营流程，提高企业的运营效率。 4、作为内勤，与其他部门密切配合，确保车辆年审前的 维修工作得以顺利进行。同时，协调调度与司机间的关系，协助调度派单，保障车辆正常运营。 5、每月5日前，及时上报上月修理费用报表，并整理上 月修理、安全检查等工作的资料，制表入档。核算车辆油耗，制作司机上月工资报表。 6、制定车队内部管理方案，掌握司机、修理及各供应商 的情况，拟定并签订相关合同，以节约、控制运输成本、有利
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 ◆公司主要层面构成及职能：
1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图） ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。 10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品情况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分 析及时制定促销方案，库存消化方案。
公司组织架构图 公司组织架构图 公司组织架构是指一个公司或组织内部各个部门、岗位之间的关系和层级结构。它反映了公司的管理体系和工作流程，有助于实现公司的战略目标和提高组织 的效率。 在我们的公司，我们采用了扁平化的组织结构，以促进快速决策和高效沟通。 以下是我们公司的组织架构： 1. 高级管理层： - 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策。 - 首席运营官（COO）：负责日常运营和业务发展。 - 首席财务官（CFO）：负责财务管理和资金筹措。 - 首席技术官（CTO）：负责技术研发和创新。 - 人力资源总监：负责人力资源管理和员工发展。 2. 部门层级： - 销售部门：负责市场推广和销售业务。 - 财务部门：负责财务管理和会计核算。 - 研发部门：负责产品研发和技术创新。 - 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。 - 运营部门：负责公司的日常运营和项目管理。 - 市场部门：负责市场调研和品牌推广。 - 客户服务部门：负责客户关系管理和售后服务。 3. 岗位层级：
- 高级经理：负责部门的整体管理和业绩指标的达成。 - 经理：负责团队的日常管理和任务分配。 - 主管：负责具体工作流程的执行和监督。 - 员工：负责完成具体的工作任务。 以上是我们公司的组织架构，每个部门和岗位都有明确的职责和权责，以确保公司的运营和发展能够高效顺畅地进行。我们注重团队合作和员工发展，通过不断优化组织架构和流程，提高工作效率和员工满意度。 总之，公司组织架构图是一个重要的管理工具，它可以帮助公司实现目标、提高效率和促进沟通。通过清晰的组织架构，每个员工都可以明确自己的角色和职责，从而更好地为公司的发展贡献力量。
公司组织架构图公司组织架构图 公司名称：XYZ有限公司 首席执行官（CEO） └── 行政部门 ├── 人力资源部 │ ├── 人力资源经理 │ ├── 招聘专员 │ ├── 培训师 │ └── 薪酬福利专员 ├── 行政助理 └── 行政文员 └── 财务部门 ├── 财务总监 ├── 会计团队 │ ├── 高级会计师 │ ├── 会计师 │ ├── 出纳员 │ └── 财务分析师 └── 财务助理 └── 销售部门 ├── 销售总监
├── 销售团队 │ ├── 销售经理 │ ├── 销售代表 │ ├── 客户关系经理 │ └── 销售支持专员 └── 市场营销部门 ├── 市场营销经理 ├── 市场调研员 ├── 品牌经理 └── 社交媒体专员 └── 技术部门 ├── 技术总监 ├── 软件开发团队 │ ├── 高级软件工程师 │ ├── 软件工程师 │ ├── 测试工程师 │ └── UI/UX设计师 └── IT支持团队 ├── IT经理 ├── 网络工程师 ├── 数据库管理员 └── 技术支持专员
└── 运营部门 ├── 运营总监 ├── 供应链团队 │ ├── 采购经理 │ ├── 物流专员 │ ├── 仓储经理 │ └── 运输调度员 └── 客户服务团队 ├── 客户服务经理 ├── 售后支持专员 ├── 投诉处理专员 └── 售前咨询专员 以上是XYZ有限公司的组织架构图。公司设有首席执行官（CEO）作为最高决策者，下设行政部门、财务部门、销售部门、技术部门和运营部门。 在行政部门中，人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。行政部门还设有行政助理和行政文员，负责协助行政工作的进行。 财务部门下设财务总监，负责全面管理公司财务事务。会计团队包括高级会计师、会计师、出纳员和财务分析师，他们共同负责公司的日常财务管理工作。此外，财务部门还设有财务助理，协助完成各项财务任务。 销售部门下设销售总监，负责制定销售策略和管理销售团队。销售团队包括销售经理、销售代表、客户关系经理和销售支持专员，他们共同努力实现销售目标。市场营销部门负责市场调研、品牌管理和社交媒体宣传等工作。
公司组织系统架构 目录 一、组织架构示意图 二、各职能部门说明
一、组织架构示意图 (图1）
公司整体架构图
二、职能部门说明 总经理（总经办） 由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成立。（一）、总经理职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。 3、向公司提出经营预算和费用预算。 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。 5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。 6、代表企业对外开展公关活动。 7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。 8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。 12、保证员工和客人在企业内的安全。 （二）、副总经理 1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度 5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。 6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。 7、公司章程和总经理授予的其他职权。 （三）、总经办 1、日常经营管理: ⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核； ⑵、负责各项合约的审批；