权力软硬都有用

约瑟夫奈《硬实力与软实力》读书报告读书报告——《硬权力与软权力》社科8C 冯翀 2008012682《硬权力与软权力》读书报告作者与年代背景《硬权力与软权力》是著名的国际关系学者约瑟夫? 奈教授集结过去近二十年撰写的主要论文，专门为中国读者编辑的一本著作。

这些论文共13篇，时间纵贯1986到2004年，它们以权力的变迁和美国国家利益为核心，以硬权力与软权力的关系为重点，围绕现实主义与自由主义、权力与相互依赖、全球化与全球治理等问题展开，构成了理解美国国际战略的一条主线。

书的最后附录部分，译者门洪华博士撰写了一篇《国际机制与美国霸权》，作为中国学者对约瑟夫?奈教授的学术回应。

目录章节(第一编超越现实主义)第一章新现实主义与新自由主义第二章昔日战争与未来战争:关于战争根源及其预防的探索第三章伦理与外交政策第四章冷战后的冲突(第二编美国的硬权力与软权力)第五章软权力第六章世界权利性质的变迁第七章凝视未来第八章信息革命与美国的软权力(第三编相互依赖、全球化与治理)第九章中国的复兴与亚太的未来第十章当新罗马帝国遇到新野蛮人第十一章美国国家利益与全球公共物品第十二章全球化的民主赤字:如何使得国际制度更加负责任第十三章伊拉克战争之后的美国实力与战略(附录国际机制与美国霸权)主要内容第一章新现实主义与自由主义作者通过对两位自由主义学者的著作进行分析，指出新现实主义与新自由主义各自的优缺点，并给出自己的意见，即“每一种理论都对研究议程有所贡献，20世纪90年代的著作也许将达致两种理论传统的融合”。

在这一章中，作者首先概述了20世纪70、80年代国际形势的变化以及现实主义与自由主义分歧的尖锐。

他指出，现实主义长于解释互动短于解释利益，对于现实主义来说，“仅仅用权力来界定利益是不够的”，“在这点上自由主义的更为复杂的自由主义理论模式使人们关注国内因素和国际因素互动如何改变国家对利益的界定，从而为现实主义提供有益的补充”。

领导干部如何增强非权力性影响力在领导干部身上存在着两种影响力：一种是权力影响力，另一种是非权力影响力。

权力影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权利等构成的影响力。

而非权力影响力是由领导者的品德、才识、情感、作风等非权力性因素所形成的影响力，也就是领导的个人人格魅力、人格影响力。

它的核心是“威”。

有“权”未必有“威”。

非权力影响力能够辅助权力更有效地发挥作用。

作为一名领导干部，不断增强自身非权力影响力，对于促进领导工作的开展十分重要。

领导干部要增强非权力影响力，必须提高德的品位，以良好的品格修养感召人；必须增长知识才能，以很强的能力素质影响人；必须密切联系群众，以浓厚的亲和力感染人；必须塑造人格魅力，以高尚的人格感化群众，必须着力真抓实干，以扎实的工作作风感动群众。

唯有如此，才能达到理想效果，将自己打造成一名拥有无穷魅力和影响力的领导者。

非权力性影响力是指在领导职权（权力性影响力）以外，由领导者的品德、才识、情感、作风等非权力性因素所形成的影响力，也就是领导的威信和威望。

崇高的威信和威望哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，只有尽心竭力为民服务，才能逐步树立起来。

（一）加强党性修养，提高德的品位。

领导者个人的品质是一种无言的号召，无声的命令，个人品质好，其影响力就会自然产生。

首先，要树立“以民为本”的权力观。

时刻铭记：在权力的所有观上，来自于人民、属于人民；在权力的目的观上，执政为民、服务人民；在权力的获得观上，服从人民的选择、组织的安排。

正确对待职务上的升迁去留，当头不当霸、得意不意形。

其次，要廉法自律作表率。

一要“慎独”。

拒腐防变贵在“慎”；尊礼面前慎微，不以恶小而为之；盛情面前慎软，不被盛情所难却；喜好面前慎馋，不让爱好被人当作鱼饵钓；隐贿面前慎独，不畏人知畏己知。

二要警惕精神贿赂。

精神贿赂已成为温柔的陷阱，要随时提防：高雅艺术，撞上你的腰；著书立说，不用你操劳；新闻捧场，抬你上九霄；娱乐消费，全投你的好；投怀送抱，迷你乐消遥。

“软硬兼施”破难局作者：李强来源：《当代党员》2015年第01期难题：“一把手”执意不分权，怎么办？对策：召开党风廉政建设暨“作风建设年”动员大会，进行“软说服”;成立五个督查组，进行“硬约束”。

新政甫出，一片哗然。

“‘一把手’不直接管人事和财务，不是要了我的命？”“权都没有了，‘一把手’还有什么威信？”“这不是夺权吗？那‘一把手’今后干什么？喝茶聊天？”…………这份文件引发了一场“地震”。

《南川区加强党政主要负责人监督管理暂行规定》在推行中，遇到了四方面的阻力——一是“不管论”。

有的“一把手”担心主要权力被分割后，不知道该干什么。

二是“悲观论”。

有的“一把手”担心分权后，自己在单位没有威信，工作不好开展。

三是“观望论”。

有的“一把手”觉得分权改革只是政治秀，流于形式而已，于是静观其变。

四是“应对论”。

有的“一把手”想好了应对之策，准备搞“上有政策、下有对策”。

于是，“一把手”分权新政就这样陷入无声无息状态。

“相关单位党政领导班子分工调整情况迟迟没有上报。

”南川区纪委常委、行政效能监察室主任汪自力说。

怎么办？2010年3月5日，南川区召开了党风廉政建设暨“作风建设年”动员大会，所有乡镇、街道和区级部门“一把手”，以及“四大家”领导悉数出席。

会上，区委主要领导语重心长地提醒各位“一把手”，要视野宽广，做运筹帷幄的帅才，不做贪恋权力的庸才;要学会算经济账、法纪账和良心账，不能“一失足成千古恨”……这场动员大会后，很多“一把手”想通了，时任南川区卫生局局长钱齐妮就是其中之一。

就在2009年，南川区疾控中心原主任兼党支部书记夏某因受贿、违规发放奖金和骗取财政资金，获刑五年。

这名曾经优秀的卫生干部，所犯罪行，全是在担任“一把手”之后。

钱齐妮意识到，正是过于集中又不受制约的权力，导致了令人扼腕的后果。

“推行分权改革，实际是在保护‘一把手’。

”钱齐妮说。

于是，在随后召开的区卫生局党政联席会议上，钱齐妮将财务、人事、基建项目、医政等要害权力，悉数下放到四位副职和两位调研员名下。

硬实力和软实力的辩证关系一．硬实力和软实力的含义软实力最早是由美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长、美国前国家情报委员会主席约瑟夫·奈于1990年代提出。

虽然在此之前也有学者对于软实力曾做过一定分析和预测，但是约瑟夫·奈关于软实力的思想是最清晰、最明确的。

他认为硬实力是指一个国家在国际事务中，凭借其可以实实在在使用的诸如人口、领土、自然资源、经济实力、军事实力、科技实力的强制性、支配性能力而强迫其他国家服从自己领导、指挥的力量和权利。

相对应的，软实力是通过吸引而非强迫或收买的手段来达己所愿的能力。

它源于一个国家的文化、政治观念和政策的吸引力。

[1]我认为硬实力和软实力的特点可以分别被简单概括成：强迫力、支配力和吸引力、同化力。

二．硬实力和软实力的辩证关系1.相互区别首先，硬实力和软实力有非常明显的性质上的区别。

硬实力是看得见摸得着的。

比如说，一个国家的经济增长速度，拥有资源储备的多少，军事力量的现代化与否，科技创新能力的高低。

这些构成硬实力的要素，简单来说，是可以被测量和估算的。

美国截止2012年部署有1737枚核弹，比俄罗斯多将近30%；美国经济总量约15万亿美元，全球第一；美国矿产资源丰富，矿产储量潜在总值居世界第一。

通过这些简单的数字，我们就可以比较清楚的了解美国的硬实力情况。

但是，软实力则是看不见摸不着的。

它更像一种精神力量。

通过这种精神力量来彰显本国的优势，从而使得他国自然而然的模仿，聚拢，追随。

软实力的主要来源是一国的思想文化、意识形态、价值观念、国家政策、社会体制，这些要素都很难量化和测量。

其次，软实力和硬实力的获得方式不同。

硬实力的获取和强弱建立在有形资源和对这些资源的耗费上。

构成硬实力的要素，诸如资源、军事力量、经济力量和科技力量，可以在短时间内得到较大程度的提高。

因此，硬实力的发展可以在一定时间内得到明显的提升。

但是，软实力的获取和发展则很难在较短时间内看见效果。

权力的“软硬用法”当领导，搞管理都离不开职权，否则寸步难行。

但现代管理如果仅靠职权则越来越行不通。

除了上级赋予自己的职权以外，要尽量发挥软权力，即职权以外的影响力的作用。

管理的基础是职权，是上级赋予的职位权力。

如指挥、用人、奖惩等等，称为硬权力，没有硬权力，管理无法进行。

这里所说的软权力，是硬权力以外的影响力，是靠自己的努力建立起来的。

一、软权力一样有用实际上，所谓的权力就是影响力。

硬权力产生的影响力是强制性的，而软权力产生的影响力，是非强制性的，是下属自愿接受的。

把这两种权力结合起来，共同发挥作用，对下属产生强大的影响力。

1、硬权软权要搭配只用硬权，靠行政命令，靠职权，靠威严，下属可以不听，可以不跟你干。

原因是现在人才流动越来越容易，与以前相比，下属掌握的技术越来越多；技能也越来越高；谋生的手段也越来越强。

管理上只强调用硬，很难争得人心，留住人才。

软硬权力使用的比例要适当，但使用软权力是大趋势。

2、少用硬权多用软权同样一件事情，如果使用软、硬权都能解决，则一定要使用软权解决。

只重使用硬，管理者的影响力，就会越来越小；而多使用软，影响力就会越来越大。

3、硬权力效力减少的原因权力实际上就是一种依赖，下属为什么要听所谓的上级的？就是因为单位为员工提供了一定的安全保证、服务、岗位、生活来源等。

但现在这种依赖变的越来越少。

现在本单位能够提供的条件，其它机构也能够提供，可能还会更加优越。

过去的实行的户籍制度、档案制度、住房制度、职称制度，都成了限制人才流动的关卡，现在这种关卡，也正在逐步取消，因此上级对下属的控制作用，越来越小。

硬权力的效力，也就随之变的也越来越小。

4、权力来源的三个阶段（1）、奴隶及原始社会，权力产生于暴力。

（2）、商业主义社会，权力更多的来自资本，财富。

（3）、现代社会，许多私营企业做大后，倾向于请专门的职业经理来管理企业，谁拥有更多的知识，更大的能力，更高的素质，谁就能胜任高级管理者的职位。

行政领导艺术的运用。

1.审时度势,多谋善断行政领导者的主要任务是进行决策,而决策正确与否,直接关系到行政管理的目标能否实现;行政决策的质量高低直接影响行政工作是否有生机和活力,这也是衡量行政领导者的领导水平高低的一个基本标志。

因而行政领导者在决策时,必须注重领导艺术的运用,即一切行政决策的制定不仅要建立在深入了解民情,充分反映民意,广泛集中民智。

切实珍惜民力的基础上,而且要善于识别时机、创造时机、把握时机;在贯彻执行行政决策时要根据情况和条件的变化,不失时机地对原来的决策予以修改和补充完善,以适应变化了的行政环境。

2.善于用人人是生产力诸要素中最活跃、最积极的因素。

古人所谓“为政之要,惟在得人”讲的就是人才之于国家和民族的重要性。

谈的古远一点，曹操就是位善于用人的领导者，他根据手下性格的不同，分配之不同的职责。

3.抓关键在复杂事务的矛盾群体中,各种矛盾和矛盾的各方在发展中是不平衡的,因而它们的地位和作用也是各不相同的。

行政领导者要善于分清事物的主要矛盾和次要矛盾,矛盾的主要方面和次要方面。

再以曹操为例，在战火四起，人才匮乏的三国时代，曹操不拘一格提出了“唯才是举”的用人之道，吸纳了大量的人才为己所用，为后来的霸业奠定了坚实的基础。

4.创造和谐的人际关系人类在征服自然和改造自然的过程中必然产生各种复杂的关系,这就是人际关系。

要做好行政领导工作最关键的因素是做好人的工作,即最大限度地争取和调动相关人员(包括上级、同级、下级和人民群众)支持和参与行政工作的积极性是最重要的环节。

5.统筹兼顾全面安排在行政领导工作中,既要突出重点,又要兼顾一般,使主次配合、协调一致,使各方面的工作有重点、有秩序地向前推进。

６.原则性和灵活性相结合任何行政领导者在进行领导活动时既要坚持原则性,又要有必要的灵活性,即把原则性和灵活性有机结合起来,从而卓有成效地实现行政目标。

一般说来,原则性往往关系到行政领导活动的方向问题,不坚持原则性就会迷失方向。

硬实力与软实力的平衡在不同领域，无论是企业、政治、教育、还是个人，都需要在硬实力（经济、技术、军事实力等）和软实力（文化、社会体系、公共关系等）之间维持平衡。

硬实力代表一个单位的实际能力，它依赖于权力、资源、科技、人力等，可以帮助单位在市场竞争、政治角逐、国际争端等方面获得优势。

软实力则更依赖于文化、传统、价值观等，通过吸引力和公信力来加强一个单位的形象和声望，从而提高单位的竞争力和影响力。

在全球化不断深入的今天，平衡硬实力和软实力的重要性显然更加突出。

一方面，硬实力是发展的根基。

无论是企业还是国家，都需要有足够的经济、技术和军事实力来支撑其发展和维护其安全。

特别是在全球经济竞争如此激烈的时代，企业必须拥有优秀的产品和技术，才能在市场中获得更多竞争优势。

同样，国家需要维持强大的军事力量，以避免被其他国家侵略或威胁。

一个单位的硬实力越强，其在国际关系中的话语权、影响力也就越大。

然而，仅有硬实力是不够的。

在全球化的时代，任何一个单位都必须对自己的文化、价值观、社会体系等方面有清晰而积极的表述。

软实力可以让其他国家或者客户更加信任和认可一个单位，从而在国际竞争中获得更多先机。

例如，一个国家的良好形象可以促进其在海外的文化和贸易交流，吸引外资和人才，提高国际地位；一个企业的社会责任感可以提高其品牌形象和声望，吸引更多消费者信任和支持。

因此，一个单位的软实力也是非常重要的。

在平衡硬实力和软实力时，需要根据各自特点和需求，不断寻找各自的平衡点。

重点是要保证两种力量均衡，不偏重偏软或偏硬。

如果过于依赖硬实力，可能会导致其他国家或者客户不信任或者感到威胁；反之，如果过于依赖软实力，可能会面临实际能力不足的问题，导致实际竞争力下降。

还需要注意的是，硬实力和软实力之间互相支持和互相促进。

即便是硬实力的发展，也需要软实力来支撑其本身的发展和利用硬实力支撑软实力。

同时，软实力的发展也需要具备一定的硬实力来支持。

总之，硬实力和软实力的平衡是一个单位持续发展的关键。

硬权力与软权力读后感读了关于硬权力和软权力的相关论述后，我就像被打开了一个新的认知大门，满脑子都是权力这玩意儿的两种奇妙形态。

先说说硬权力吧，这就像是武侠小说里那些拿着明晃晃大刀的猛士，简单粗暴又直接有效。

硬权力就像一个严厉的班主任，他有明确的规定，你不听话就给你记过、罚站，靠的是强制手段。

国家层面的硬权力呢，那就是军事力量、经济制裁这些大棒。

比如说，一个强国可以用强大的军队让别的国家不敢轻易侵犯，或者用经济手段掐住某个国家的贸易命脉，让它乖乖听话。

这种权力是明面上的，大家都能看到，就像一座大山压在那里，你想反抗得先掂量掂量自己有没有那个本事。

但是软权力就不一样啦，它更像是一个充满魅力的明星，不用强迫别人，大家就心甘情愿地被吸引。

软权力就像是文化的渗透、价值观的传播。

美国的好莱坞电影就是软权力的典型代表。

全世界的人都爱看美国大片，在看电影的过程中，不知不觉就接受了美国式的英雄主义、个人主义价值观。

还有像韩国的流行文化，那些帅气的欧巴和漂亮的欧尼们一跳舞唱歌，就把韩国的时尚、生活方式传播到了世界各地。

软权力就像一阵温柔的风，悄悄地吹进人们的心里，等你反应过来的时候，已经被它影响了。

这两种权力就像人的左右手，各有各的用处。

硬权力能在关键时刻迅速解决问题，就像在紧急时刻需要用强硬手段来维护秩序。

但软权力的作用也不容小觑，它可以在潜移默化中建立起一种长期的影响力。

一个国家要是只有硬权力，就像一个只有肌肉没有内涵的大汉，虽然能吓唬人一时，但很难赢得别人真正的尊重和喜爱。

相反，如果只有软权力，没有硬权力做后盾，那就像一个没有骨架的软体动物，看起来很美好，但一遇到真正的威胁就不堪一击。

从个人角度来看，我们在生活中其实也在运用这两种权力。

比如说在一个团队里，领导有时候需要用硬权力来制定规则，保证任务的完成。

但如果他只会用硬权力，团队成员可能口服心不服。

要是领导还能发挥软权力，用自己的人格魅力、独特的领导风格和优秀的沟通能力来感染大家，那这个团队肯定会更加和谐、高效。