【人事人才、权力下放相关工作情况】权力下放的依据

盐城市人民政府关于开展市级行政权力下放工作的意见【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】盐政发[2013]146号【发布部门】盐城市政府【发布日期】2013.06.09【实施日期】2013.06.09【时效性】现行有效【效力级别】XP10盐城市人民政府关于开展市级行政权力下放工作的意见（盐政发〔2013〕146号）各县（市、区）人民政府，市开发区、城南新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：为进一步深化行政审批制度改革，推进简政放权，不断提高基层政府管理和服务社会的能力和水平，促进县（市、区）、开发园区（以下统称县区）经济社会发展，现就开展市级行政权力下放工作提出如下意见：一、行政权力下放工作的总体目标和原则（一）总体目标在审核确认市级行政权力事项的基础上，最大限度地向县区和市级部门派出（内设）机构放权分权，切实做到凡是能下放到县区的事权全部下放到位，凡是能下放到市级部门派出（内设）机构的事权不在市级行使，真正实现行政权力下放和转移行使，力争下放的市级行政权力事项苏北乃至全省最多。

要通过此次行政权力下放达到转变政府职能，促进经济稳定增长、推动经济转型、激发市场主体的创造力、释放就业创业活力等目标。

（二）工作原则1.合法原则。

下放的行政权力必须有法定依据，凡是法律、法规、规章规定县级人民政府部门可以行使的行政权力，原则下放；凡是法律、法规、规章明确规定由设区市人民政府部门行使的行政权力，依法不予下放。

2.效能原则。

下放的行政权力必须有利于提高县区经济社会发展的积极性、主动性，理顺层级关系、提高行政效率，逐步形成“事权合理、责权统一、重心下移、提高效能、有利发展”的经济社会管理模式。

3.便民原则。

行政权力下放后，必须有利于简化办事流程，减。

人力资源社会保障部办公厅关于下放国务院所属部门人力资源服务机构审批管理权限的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力资源社会保障部办公厅关于下放国务院所属部门人力资源服务机构审批管理权限的通知北京市人力资源和社会保障局：按照国务院部署要求，根据属地化管理原则，现将国务院所属部门人力资源服务机构审批管理权限下放你局，请做好有关承接工作。

具体事项通知如下：一、主要目标深入贯彻落实国务院“放管服”改革精神，推进“我为群众办实事”实践活动，加快转变政府职能，持续加大简政放权力度，强化事中事后监管，优化营商环境，实现国务院所属部门人力资源服务机构的属地化管理。

二、下放权限（一）下放国务院各部委、直属机构及其直属在京事业单位和在京中央直管企业、全国性社团申请行政许可审批备案权。

一是从事职业中介活动的审批事项。

二是从事人力资源供求信息的收集和发布、就业和创业指导、人力资源管理咨询、人力资源测评、人力资源培训、承接人力资源服务外包等人力资源服务业务的备案事项。

三是人力资源服务许可证、备案凭证的变更、补正、延续、注销等事项。

（二）下放国务院所属部门人力资源服务机构日常管理权。

包括开展“双随机一公开”监管执法、进行守信激励和失信惩戒、组织年度报告公示等。

下放部本级行政许可等审批管理事项，是深入开展“放管服”改革的基本要求，是开展“我为群众办实事”实践活动的实际举措，是进一步优化营商环境的重要内容。

要高度重视下放工作，制定具体工作方案，确保各项工作平稳有序推进。

人力资源社会保障部办公厅2021年7月22日——结束——。

事业单位人事权力下放在当前改革的大背景下，事业单位的人事管理也面临着许多挑战和困惑。

为了更好地应对这些问题，人事权力下放成为了一个重要的议题。

本文将就事业单位人事权力下放进行探讨和分析，并提出相应的解决方案。

一、事业单位人事管理的问题与挑战事业单位作为一种特殊的组织形式，其人事管理一直备受关注。

然而，长期以来，传统的事业单位人事管理模式存在着一些问题与挑战。

首先，事业单位人事管理中的权力过于集中。

在传统模式下，权力通常由机关集中行使，导致决策过程缓慢，难以适应市场变化和组织发展的需求。

其次，事业单位人事管理中的程序繁琐。

传统的人事管理往往需要经过多层审核和决策，造成了决策效率低下和人事工作的滞后。

最后，事业单位人事管理中的刚性过强。

传统模式下，人事管理普遍以行政等级身份为依据，难以根据个人能力和贡献来确定人事关系，这对于激励人才和发挥潜能造成了限制。

二、事业单位人事权力下放的必要性为了解决上述问题，事业单位人事权力下放变得尤为必要。

人事权力下放可以从以下几个方面带来益处。

首先，人事权力下放可以提高决策效率。

通过将权力下放给各级事业单位，可以加快决策过程，降低组织层级，提高人事管理的敏捷性。

其次，人事权力下放可以增加公平性和透明度。

通过将权力下放给事业单位，可以更好地保护员工的权益，避免权力滥用和腐败现象，增加人事管理的公平性和透明度。

再次，人事权力下放可以激发员工的积极性和创造力。

通过将权力下放给事业单位，可以充分发挥各级单位的主体责任，激励员工的积极性和创造力，提高整体组织绩效。

最后，人事权力下放可以促进事业单位的创新与发展。

通过将权力下放给事业单位，可以更好地适应市场环境的变化，拓宽组织发展的思路，促进事业单位的创新与发展。

三、人事权力下放的实施与推进为了确保事业单位人事权力下放的顺利实施和推进，需要采取一系列的措施和策略。

首先，要加强顶层设计和政策制定。

政府部门应制定相应的政策文件，明确人事权力下放的方向和要求，为各级事业单位提供明确的指导。

岗位职责的职权下放与权限控制一、引言随着时代的发展和经济的进步，企业组织结构的变革成为必然的趋势。

在这一过程中，岗位职责的职权下放和权限控制成为了重要的一环。

本文将围绕这个主题展开，讨论岗位职责下放的意义、过程和注意事项，以及如何进行有效的权限控制。

二、岗位职责的职权下放对企业的意义岗位职责的职权下放是企业发展的需要，它可以提高工作效率、激发员工积极性，使组织更加灵活和高效。

职责下放可以将决策权和操作权交给更加接近基层员工的人，提高他们的参与感和责任心，从而促进企业的创新和发展。

三、岗位职责下放的过程岗位职责的职权下放是一个渐进的过程。

首先，企业需要审视现有的组织结构和职责分配，确定下放的可行性和合理性。

然后，根据企业的发展战略和员工的能力，制定下放职责的具体方案。

接下来，需要进行相关的培训和指导，确保员工理解和掌握新的职责。

最后，建立相应的绩效考核机制，激励员工的积极性和主动性。

四、岗位职责下放的注意事项在实施岗位职责的职权下放时，企业需要注意以下几点。

首先，要确保下放的职责和权力与员工的能力和责任相匹配。

其次，要合理分配工作负荷，避免员工过度负责或负责不均的情况。

此外，企业还需建立良好的沟通机制，保证信息的流通和协调，避免出现信息不对称和决策失误的问题。

五、权限控制的重要性权限控制是管理中的一项重要工作，它能够确保每个岗位和员工在职责下放的同时，不会滥用权力或超越职权范围。

权限控制可以保护企业的利益，防止内部不正当行为的发生，维护组织的稳定和秩序。

六、权限控制的方法和策略为了进行有效的权限控制，企业可以采取以下几种方法和策略。

首先，制定明确的权限和职责分工，确保每个员工只能在其职责范围内行使权力。

其次，建立健全的审批和监督机制，确保职权的正确行使。

此外，应加强对员工的培训和教育，提高其职业道德和责任意识，减少权力滥用的风险。

七、常见的权限控制问题及解决方案在权限控制的实施中，常常会遇到一些问题，如权限过于集中、流程不规范等。

权限下放管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部管理，激发员工工作激情，提高企业效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级部门、各专业组织及全体在职职工。

第三条权限下放是指将某一层级以上的管理机构所拥有的部分管理权、决策权下放到下级单位、个人或团队，让其更具自主权和主动性。

第四条公司应当根据自身情况，科学、合理地划分权限，建立健全权限下放管理制度。

第五条公司应当加强对权限下放的管理与监督，确保权限下放合理、稳妥有序进行。

第六条公司应当建立健全相应的激励和约束机制，保证权限下放能够有效推进。

第七条公司应当注重信息共享，用于促进各级单位之间的沟通与协作，形成一个通畅的信息共享渠道。

第二章权限下放的原则第八条权限下放应坚持“权责相统一”的原则，明确责任人、责任部门，在下放权限的同时，必须要有相应的责任和义务。

第九条权限下放应坚持“管理的适度和稳妥”原则，不应盲目下放，要根据业务实际情况具体问题具体分析，适度下放。

第十条权限下放应坚持“公开、公正、公平”的原则，确保下放的权限公开透明、程序公正、结果公平。

第三章下放权限的范围第十一条权限下放的范围包括但不限于以下几个方面：（一）财务和经济方面的权限，包括预算编制、资金管理、支出决定等；（二）人事管理方面的权限，包括调配、奖惩、考核等；（三）经营管理方面的权限，包括市场策划、产品推广、项目决策等；（四）决策管理方面的权限，包括会议决策、重大事件处理等。

第十二条公司各级部门应结合自身工作实际，按照相应的规定，科学合理地将相关的权限下放到各个具体单位或个人。

第十三条公司鼓励各部门、各单位根据自身实际情况适度下放权限，鼓励员工根据工作需求，在合理范围内主动承担更多的责任和权利。

第四章权限下放的程序第十四条权限下放的程序应严格按照公司规定，依法依规进行。

第十五条权限下放应当做好前期的调研与准备工作，全面了解下放范围和对象的情况，并听取相关意见。

人事部关于印发《关于人事部门反腐败抓源头工作实施办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】2000.09.28•【文号】人发〔2000〕94号•【施行日期】2000.09.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文人事部关于印发《关于人事部门反腐败抓源头工作实施办法（试行）》的通知（人发〔２０００〕９４号）根据中央纪委《关于抓紧制定反腐败抓源头工作实施办法的通知》（中纪办发〔２０００〕１６号）要求，人事部制定了《关于人事部门反腐败抓源头工作实施办法（试行）》，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

２０００年９月２８日关于人事部门反腐败抓源头工作实施办法（试行）为进一步深化人事制度改革，加大从源头上预防和治理腐败的力度，根据中纪委《关于抓紧制定反腐败抓源头工作实施办法的通知》（中纪办发〔２０００〕１６号）要求，结合人事部门的工作实际，制定本办法。

一、统一认识，增强反腐败抓源头工作的自觉性１、近几年来，各级人事部门按照党中央、国务院关于反腐倡廉的重要部署，在贯彻党的干部路线、方针、政策，深化人事制度改革的同时，大力加强人事系统党风廉政建设，取得明显成效。

但随着形势的发展，人事部门党风廉政建设面临着新的挑战，在某些方面还存在一定的问题和不足，如有的不按规定和程序办事，降低标准和条件吸收录用干部；有的擅自突破编制增加工作人员；有的以权谋私，弄虚作假，为亲属子女办理招工转干手续等，在社会上造成恶劣影响。

２、这些问题的发生，即有法规制度不完备、新旧人事管理制度不衔接的原因，也有对权力制约和监督不到位的问题。

因此，要治理腐败，把人事部门党风廉政建设提高到一个新的水平，必须坚持标本兼治，完善人事法制建设，强化监督管理机制，从源头上进行治理。

二、反腐败抓源头工作的指导思想和目标任务３、反腐败抓源头工作总的指导思想和目标是：以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的十五大精神，根据“治国必先治党、治党务必从严”的战略要求，进一步深化改革、完善制度、强化监督、加强管理。

上海市人事局关于进一步下放若干人事管理权限实施意见的通知文章属性•【制定机关】上海市人事局•【公布日期】1993.03.10•【字号】沪人[1993]32号•【施行日期】1993.03.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】就业促进正文上海市人事局关于进一步下放若干人事管理权限实施意见的通知（沪人[1993]32号）各区、县人事局，市政府各委、办、局人事（干部）部门：为进一步转变政府职能，落实简政放权的具体措施，促进政企分开、政事分开，提高工作效率，现将进一步下放若干人事管理权限的实施意见通知如下，请按照执行。

一、关于差额拨款和全额拨款的事业单位专业技术职务聘任问题差额拨款和全额拨款的事业单位，在经区、县和主管部、委、办、局审核批准的高、中、初级岗位设置和结构比例范围内，均可实行单位自主聘任专业技术职务。

单位自主聘任专业技术职务可在单位内所有专业技术职务系列中的高、中、初级各档次开展。

单位自主聘任专业技术职务可在具有专业技术职务任职资格的人员、取得国家统考专业技术资格的人员和其他专业技术人员中择优聘任。

聘任未取得专业技术职务任职资格和国家统考专业技术资格的其他专业技术人员的条件，除学历、外语条件外，基本参照各系列《试行条例》所规定的相应任职条件。

单位自主聘任专业技术职务时，在上级下达的岗位数额内，对在具有专业技术职务任职资格和国家统考专业技术资格的人员中平聘或低聘了专业技术职务的人员，其工资待遇按国家有关规定执行；对单位内部自主聘任了未取得相应专业技术职务任职资格和国家统考专业技术资格的专业技术人员专业技术职务的，其工资待遇由单位自行确定，经费自筹解决，单位内部有效。

二、关于提高高级专家、有特殊贡献人员退休费待遇审批手续问题（－）关于获得英雄模范称号的干部享受提高退休费待遇的审批手续问题。

按市政府沪府发[1981]66号文件规定、原由市人事局审批的获得英雄模范（先进工作者）称号的干部符合享受提高退休费待遇百分之五至百分之十五的手续问题，改由所在单位按规定的范围、条件和幅度认真审查，填写《英雄模范人物享受提高退休费待遇审批表》，报区、县和主管局审批，并由区、县和主管局抄送市社会保险管理局备案。

职能权限下放的情况汇报随着社会的发展和进步，职能权限下放已经成为了一种趋势。

在过去，许多企业和组织的管理模式都是比较集中的，决策权和执行权都掌握在高层管理者手中。

然而，随着企业规模的扩大和管理的复杂化，这种集中式管理模式已经难以适应现代企业的发展需求。

因此，职能权限下放成为了一种必然的选择。

首先，职能权限下放可以更好地发挥员工的主动性和创造性。

在过去的管理模式中，员工往往只是按部就班地执行领导下达的任务，缺乏主动性和创造性。

而职能权限下放可以让员工在更大的范围内自主决策和执行任务，激发其工作潜力，提高工作效率。

其次，职能权限下放可以更好地适应市场的变化和客户需求。

在市场竞争日益激烈的今天，企业需要更加灵活地调整自己的经营策略和服务模式，以适应市场的变化和满足客户的需求。

而职能权限下放可以让更多的决策权下放到一线员工手中，使他们更加敏锐地捕捉市场变化，更加及时地做出调整。

此外，职能权限下放还可以提高组织的执行效率和管理效果。

在过去的管理模式中，由于决策权和执行权集中在少数管理者手中，往往导致决策和执行之间存在较大的信息滞后和执行偏差。

而职能权限下放可以让更多的决策权下放到执行者手中，使决策更加贴近实际，执行更加迅速高效。

总的来说，职能权限下放是一种符合时代发展潮流的管理模式。

它可以更好地发挥员工的主动性和创造性，更好地适应市场的变化和客户需求，提高组织的执行效率和管理效果。

当然，在实施职能权限下放的过程中，也需要注意合理划分权限范围，建立有效的监督机制，确保职能下放能够真正发挥其应有的作用。

希望各位同事能够认真思考职能权限下放的意义和作用，积极配合组织的改革和发展，共同推动企业的长足进步。

干部人事管理制度干部人事管理制度是指在国家和组织中，对于干部人员的任免、培养、选拔、考核等方面制定的规章制度，是保证组织机构运行有效、干部队伍建设科学化的基础性制度。

为了促进干部队伍的发展和提高组织效率，我们需要不断完善和健全干部人事管理制度。

一、干部人事管理制度的基本原则1.权力下放。

干部人事管理制度要将权力下放给各级领导，并加强对权力的监督，使干部选拔任用更加公正、公平、公开。

2.竞争上岗。

干部人事管理制度要充分发挥竞争性，通过竞聘、竞选等方式选拔出优秀的干部人才，实现人尽其才、居大不服。

3.择优录用。

干部人事管理制度要实现公正的招考录用，确保录用的干部人员符合岗位要求，兼具能力和操守。

4.事业为重。

干部人事管理制度要强调事业为重，以公正、公正、公正和客观、客观、客观为基本原则，维护组织效益，推进工作发展。

二、干部人事管理制度的内容1.干部职务分类制度。

干部职务分类制度是对于各种干部职务的分类和规定。

干部职务分类制度既可以根据职务级别来进行分类，也可以根据工作性质来进行分类。

2.干部选拔任用制度。

干部选拔任用制度是对于干部选拔任用工作的制度，包括干部提名、选拔流程、面试评议等。

通过严格的选拔流程，选拔优秀人才，实现干部任用的公正公平。

3.干部培训与晋升制度。

干部培训与晋升制度是对于干部培养、提升、晋升的制度，包括干部学习、进修、实践、考核等内容。

干部人才的培养和提升对于组织的发展至关重要，要制定健全的培训计划并积极推进。

4.干部退休与离任制度。

干部退休与离任制度是对于干部离职、退役的制度，包括退役金、社保、职业生涯规划等。

组织要在干部退休前进行科学的职业生涯规划，并给予退役金等福利。

三、干部人事管理制度的推进1.加强人才储备。

当发现有潜力的干部时，要立即对其进行培养和提高，不断积累和储备干部人才。

2.建立实战平台。

为干部提供实战训练，帮助干部积累工作经验，并为干部的职业发展做好铺垫。

3.落实绩效考核。

天津市人事局关于下放部分人事管理权限的通知文章属性•【制定机关】天津市人事局•【公布日期】1985.02.09•【字号】津人[1985]6号•【施行日期】1985.02.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文天津市人事局关于下放部分人事管理权限的通知（津人[1985]6号）各区县局、市直各单位、大专院校、驻津单位人事（干部）部门：我局《关于下放部分人事管理权限的意见》，已经市政府领导同志批示同意试行。

现印发给你们，从即日起试行。

天津市人事局一九八五年二月九日关于下放部分人事管理权限的意见为了适应社会主义现代化建设和经济体制改革的需要，进一步搞好搞活人事工作，更好地为实现党的总任务、总目标服务，根据中央关于改革和简政放权的指示精神，初步下放下列人事管理权限：一、根据国务院《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》精神，今后，实行厂长（经理）负责制的企业，可根据需要从工人中选拔干部，在任职期间享受同级干部待遇，不担任干部时仍当工人，不保留干部待遇。

按此办法执行者，不再报上级部门办理吸收录用干部或免除干部待遇的审批手续。

至于按国务院办公厅国办发[1983]7号文件和市人民政府津政发[1983]128号文件精神，根据需要从符合干部条件的电大、业大、职大毕业生和自学成才人员中录用为国家干部的，仍须按规定办理报批手续。

二、市教育局、卫生局、公安局、农场局，对所属干部的系统内调整，可自行审批办理；与外省、市商调干部，仍由市人事局审批并办理调动手续。

三、在市区范围内，各区、县、局、高等院校、局级以上单位、驻津单位相互之间，可直接联系办理干部调动手续。

为了控制市区人口增长和坚持干部的合理流向，干部调动由县到郊区、市区，由郊区及塘沽区、汉沽区、大港区到市区的，除市教育局、卫生局、公安局、农场局所属的干部调动外，其他仍按现行规定报市人事局审批。

四、原来是国家干部或国家分配的高等学校毕业生和中等专业学校毕业生（分配当干部的），到集体所有制单位后，根据工作需要，也可以调到全民所有制单位，由区、县、局审批后，即可办理调动手续。

职权下放实施方案在当前经济形势下，为了更好地发挥各级政府的作用，加强和改进政府职能，提高政府效能，我市决定对职权进行下放，并制定了具体的实施方案，以期实现更好的治理效果。

一、下放职权的原则和目标1. 原则：依法合规、明确权责、科学规范、公开透明。

2. 目标：优化政府职能、提高行政效能、激发市场活力、增强社会创造力。

二、下放职权的范围和内容1. 行政审批权限下放：将一般性行政审批事项下放到乡镇、街道一级政府，减少中央和省级政府的审批事项。

2. 资源配置权限下放：将一定范围内的土地使用、资源开发等权限下放到地方政府，增强地方政府的自主权。

3. 公共服务管理权限下放：将教育、医疗、文化等公共服务管理权限下放到基层政府，更好地满足群众需求。

4. 经济管理权限下放：将一定范围内的投资审批、市场监管等权限下放到地方政府，促进地方经济发展。

三、下放职权的保障措施1. 法律法规保障：制定相关法律法规，明确下放职权的范围和程序。

2. 监督检查机制：建立健全下放职权的监督检查机制，确保下放职权的合法合规。

3. 人员培训和配套措施：加强下放职权相关人员的培训，配备必要的人员和资金支持。

四、下放职权的实施步骤和时间表1. 制定下放职权的具体实施方案，明确下放职权的范围和程序。

2. 逐步推进下放职权的工作，分阶段、分批次地进行。

3. 加强宣传和解释工作，让社会各界充分了解下放职权的意义和作用。

五、下放职权的效果评估和调整1. 建立健全下放职权的效果评估机制，及时总结经验，发现问题。

2. 根据评估结果，及时调整下放职权的范围和内容，不断完善下放职权的制度。

六、下放职权的意义和价值下放职权能够更好地激发地方政府和市场主体的活力，提高政府效能，促进经济社会发展，增强人民群众的获得感和幸福感。

七、结语下放职权是一项深刻的改革举措，对于推动政府职能转变、促进经济社会发展具有重要意义。

我们要坚定信心，勇于担当，全力以赴推进下放职权的各项工作，为实现更高质量、更有效率的治理能力而努力奋斗。

管理层委派与权力下放制度1. 前言为了提高公司管理的效率和敏捷性，更好地发挥管理层的职能和员工的乐观性，公司特订立本《管理层委派与权力下放制度》。

本制度旨在明确管理层委派与权力下放的范围、目标、程序和责任，确保委派与下放的决策与执行过程合理、公正、透亮。

同时，也希望通过委派与下放，实现更好地协同工作、提高效率和员工发展。

2. 委派与下放的范围2.1 委派范围依据公司的组织结构和工作需要，管理层有权委派特定的职责、权力和决策权限给具备相应本领和资质的员工。

委派的范围涵盖但不限于以下方面：—项目管理—预算与财务管理—人力资源管理—市场营销—销售管理—绩效管理等2.2 下放范围为了更好地发挥各级员工的专业本领和工作责任，管理层有权将一部分权力和决策权限下放给相关的团队和个人，进一步推动组织的变革和创新。

下放的范围涵盖但不限于以下方面：—薪酬调整—人员招聘与离职—项目决策—绩效评估与奖惩—系统和流程改进等3. 委派与下放的程序3.1 定义委派与下放的目标在委派与下放之前，管理层需明确目标和任务的要求，确保委派与下放符合公司整体战略和发展方向，同时明确各级员工的责任和权力范围。

3.2 评估员工本领和资质管理层应进行全面评估员工的本领和资质，确保委派与下放的对象具备相应的知识、技能和经验。

3.3 订立委派与下放的计划依据公司的实际情况和工作需求，订立委派与下放的计划，明确委派与下放的内容、范围和期限，确保各项工作的顺利进行。

3.4 沟通和协商在委派与下放之前，管理层需与被委派或下放的员工进行充分的沟通和协商，明确工作目标、期望和责任。

3.5 委派与下放的执行委派与下放的过程中，管理层需供应必需的支持和资源，确保委派和下放的工作顺利进行，同时监督和评估工作进展情况。

3.6 评估和反馈委派与下放的工作完成后，管理层应及时对工作结果进行评估和反馈，认可员工的贡献并供应必需的嘉奖和激励。

4. 委派与下放的责任4.1 管理层的责任管理层在委派与下放中承当以下责任：—明确委派与下放的目标和任务—评估员工的本领和资质—订立委派与下放的计划—供应必需的支持和资源—监督和评估工作进展情况—及时予以员工反馈和嘉奖—整理经验和教训，优化委派与下放的流程和方法4.2 员工的责任委派与下放的员工承当以下责任：—准确理解和履行委派与下放的任务和职责—充分发挥本身的本领和专业素养—自动协调和沟通，确保工作顺利进行—及时向上级汇报工作进展情况—提出看法和建议，推动组织的改进和创新5. 监督与改进5.1 监督机制为了确保委派与下放的执行和效果，公司建立了监督机制，包含但不限于以下方式：—定期评估和反馈—目标和绩效考核—团队和个人工作报告— 360度评估和交叉考核5.2 改进机制公司鼓舞员工提出改进委派与下放的看法和建议，组织相关部门评估和分析，及时完善制度和流程，以更好地提高委派与下放的效率和成绩。

基层员工决策与权力下放制度一、背景与意义为了更好地发挥基层员工的智慧和创造力，提升企业的对外竞争力和内部效率，我们订立了本《基层员工决策与权力下放制度》。

该制度将明确基层员工的决策权限和责任，并建立相应的监督机制，旨在激发员工的乐观性和工作动力，促进企业整体发展。

二、决策权限的范围1.员工绩效嘉奖制度：基层员工有权参加讨论和订立员工绩效嘉奖制度的相关规定，包含绩效评估标准、嘉奖方式和金额等。

2.客户服务政策订立：基层员工有权参加订立客户服务政策，包含服务流程、服务标准、投诉处理等，以供应更优质的客户体验。

3.采购决策：基层员工有权依据业务需要参加采购决策，包含选择供应商、商务谈判、报价评审等，但需遵守公司的采购流程和预算掌控要求。

4.培训计划订立：基层员工有权参加订立培训计划，包含培训内容、培训形式、培训预算等，以提升员工的专业素养和本领水平。

5.工作流程改进：基层员工有权提出工作流程改进的建议，并参加流程改进项目的讨论和实施，以提高工作效率和质量。

6.岗位职责调配：基层员工有权参加岗位职责调配的讨论和决策，可以提出调整建议，以适应业务发展的需要和员工个人本领的提升。

三、决策流程与责任分工1.决策发起：基层员工可以个人或团队形式提出决策发起申请，并提交给上级领导审批。

2.决策讨论：上级领导在收到决策发起申请后，将组织相关部门和员工进行讨论，听取各方看法，并形成决策方案。

3.决策审批：决策方案提交给上级领导审批，上级领导在审批时应重视员工的参加看法和建议，并结合企业整体利益进行审批。

4.决策通知：上级领导在决策通过后，将决策结果向相关员工进行通知，并明确责任分工和执行要求。

5.决策执行：基层员工依照决策结果和要求进行执行，并及时向上级领导报告执行情况和达成效果。

四、监督与评估机制1.监督责任：上级领导负责对基层员工的决策执行情况进行监督，并及时提出建议和反馈。

同时，基层员工也有责任自我监督和改进。

事业单位人事制度放权事业单位人事制度放权，是指将原本由上级机关或部门集中管理的一些人事事务逐步下放给事业单位自主处理，赋予其更大的自主权和管理权限。

这一举措有助于提高事业单位的工作效率和绩效，激发员工的积极性和创造力，推动事业单位向市场化、法治化的方向发展。

首先，事业单位人事制度放权有利于提高工作效率。

随着经济社会的快速发展，各类事业单位面临着日益增长的工作量和复杂的管理任务。

传统的中央化管理模式往往存在决策缓慢、程序繁琐等问题，无法适应快速变化的现实需求。

而放权后，事业单位可以根据自身情况快速灵活地进行人事管理，提高工作效率，有效解决了过去中央级机关监管的不及时，以及切断了隔层传递信息的瓶颈，使得调动人员适应各类就业岗位需求。

其次，事业单位人事制度放权有助于激发员工积极性和创造力。

过去，事业单位的人事管理普遍较为僵化，员工的职位晋升和待遇提高主要依赖上级机关的批准和决策。

这种模式不仅限制了员工的个人发展空间和潜力释放，也降低了员工的工作积极性和创造力。

而通过放权，事业单位可以更好地调动员工的工作热情和积极性，形成一种科学、公正的人事管理机制，激发员工的积极性和创造力，提高整体工作效益。

最后，事业单位人事制度放权有助于推动事业单位向市场化、法治化方向发展。

传统的事业单位人事制度存在一些不合理的规定和限制，需要借助市场化改革和法治化建设来完善。

通过放权，事业单位可以更好地根据市场需求和法律法规进行人事管理，促进单位内外部的市场化竞争，提高效率和服务质量。

同时，放权也有助于推动事业单位内部管理透明化和规范化，使其管理更加符合法律法规和职业道德要求，提高整体管理水平。

综上所述，事业单位人事制度放权是一种有利于提高工作效率、激发员工积极性和推动事业单位向市场化、法治化方向发展的举措。

需要在实施过程中注意合理把握放权的范围和限度，确保放权不变为权力滥用和乱象蔓延。

同时，还需要加强人事管理的监督和评估，确保放权后的人事制度能够发挥应有的作用，实现事业单位的可持续发展。

人事职能下放方案1. 引言随着现代企业管理的发展，人力资源管理在企业中的作用日益重要。

然而，传统的人事部门职能集中的模式在某些情况下可能会导致效率低下、反应迟缓等问题。

因此，许多企业开始思考将人事职能下放到各个部门的方案。

本文将就人事职能下放的概念、目的、优势和实施方案进行探讨。

2. 人事职能下放的定义人事职能下放是指将原本集中在人事部门的各项职能和责任下放到各个部门和岗位上，使每个员工都对人事方面的决策和操作具有一定的权力和职责，从而提高企业的运作效率和团队合作。

3. 人事职能下放的目的3.1 提高响应速度和效率人事职能下放能够让每个部门和岗位负责人更加自主地处理人事相关事务，无需等待人事部门的审批和决策，从而大大提高了响应速度和效率。

员工的招聘、离职、晋升等人事流程能够更加迅速地进行，减少了组织冗余和管理层级。

3.2 加强员工参与和自主性通过人事职能下放，每个员工都能够参与到人事工作中，理解和掌握人事决策的原因和逻辑。

员工有更多的机会参与招聘、培训和绩效评估等人才管理活动，激发员工的工作动力和归属感，提升员工的自主性和责任感。

3.3 建立高效的沟通和反馈机制人事职能下放后，员工与人事部门之间的沟通更加直接和高效。

员工可以及时向人事部门反馈意见、建议和需求，人事部门也能更加快速地响应和解决问题。

这种沟通和反馈机制有利于及时纠正问题、改善人事管理策略，提高组织的整体表现。

4. 人事职能下放的优势4.1 提高决策的科学性和准确性人事职能下放能够让每个部门和岗位更加贴近实际工作和需求，从而使人事决策更加科学和准确。

部门负责人更了解部门的情况和需求，能够更加客观地评估员工的能力和工作业绩，从而做出更加科学的招聘、晋升和培训决策。

4.2 提高工作的透明度和公正性人事职能下放减少了人事部门的权力集中，减少了以人事部门为中心的政治性问题。

同时，每个部门和岗位的人事决策都要依据一定的标准和程序，提高了决策的透明度和公正性。

员工关系工作下放方案一、确定权限下放内容、对象、流程符合下放的条件：大区级别、有独立的运营中心、人事行政负责人、职能部门人员配备基本完善1、团队经理级别以下入职手续审批权下放（大区）✧流程涉及到的人员：团队经理、团队主管、办公点人事、大区行政人事经理✧流程涉及到的相关制度:《员工入职管理制度》✧流程涉及到的表单：《劳动合同》《保密协议》《定薪表》《聘用函》《实习协议》《劳务合同》《退休返聘协议》2、团队经理级别以下离职手续审批权下放（大区）✧流程涉及到的人员：团队经理、团队主管、办公点人事、大区行政人事经理✧流程涉及到的相关制度:《员工离职管理制度》✧流程涉及到的表单：《劳动合同解除协议》《离职证明》《实习证明》3、团队经理级别以下复职审批权下放（大区）✧流程涉及到的人员：团队经理、团队主管、办公点人事、大区行政人事经理✧流程涉及到的相关制度:《员工离职管理制度》4、员工信息核查权限下放（大区）✧流程涉及到的人员：办公点人事、大区行政人事、大区行政人事经理✧流程涉及到得相关制度：《员工信息录入规则》✧员工涉及到的表单：员工信息模板5、办公点考勤核查权限下放（大区）✧流程涉及到的人员：团队经理、办公点人事、大区行政人事经理✧流程涉及到的相关制度:《员工考勤管理规定》✧流程涉及到的表单：《考勤统计表》6、员工劳动合同核查审批权下放（总部人事负责盖章、员工档案存档）✧所有与公司发生劳动关系的人员，所有分公司人事应参照《员工入职管理规定》必须与公司签订劳动合同。

✧公司招聘的特殊性人才（兼职人员、退休返聘人员、挂职人员）由分公司团队经理提出需求，大区人事行政经理审批，总部备案，分公司人事办理入职手续，签订劳务合同，并由分公司团队经理统一负责管理。

✧公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权，但针对不续签员工需向人事行政部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司相关规定。

5确定下放后的风险以及应对策略6权限下放后效果评估与改进措施。

下放实施方案一、背景分析随着我国改革开放的深入和经济社会的发展，下放政府权力已成为一种趋势。

下放政府权力可以更好地激发地方的活力，推进地方经济社会的发展，提高政府效能。

因此，下放实施方案的制定对于地方政府具有重要意义。

二、下放的基本原则1. 合理性原则：下放的权力应当在符合法律法规的前提下，合理、适度、科学地下放到地方政府。

2. 依法行政原则：下放的权力必须在法律法规的框架下进行，不得违法乱纪。

3. 利民利企原则：下放的权力应当以促进地方经济社会发展，增强地方政府的服务能力为目的，更好地服务于人民群众和企业发展。

4. 保障原则：下放的权力要保障地方政府的合法权益，防止权力下放过程中出现的不当干预和损害。

三、下放的具体措施1. 下放财政权力：地方政府应当根据当地的经济发展水平和实际情况，合理下放一定的财政权力，使地方政府能够更好地为地方经济社会发展提供资金支持。

2. 下放行政审批权力：地方政府应当根据实际情况，合理下放一定的行政审批权力，减少审批环节，提高办事效率，激发地方的创新创业活力。

3. 下放土地使用权力：地方政府应当根据土地利用规划和土地资源情况，合理下放土地使用权力，推动土地资源的合理利用，促进地方经济社会的发展。

4. 下放社会管理权力：地方政府应当根据社会管理的需要，合理下放一定的社会管理权力，更好地满足地方社会管理的需求，提高社会管理的效能。

四、下放的保障措施1. 法律法规保障：制定相关法律法规，明确权力下放的程序和条件，保障权力下放的合法性和规范性。

2. 监督检查机制：建立健全权力下放的监督检查机制，加强对权力下放的监督和检查，防止权力下放过程中出现的不当行为和损害。

3. 绩效评估机制：建立健全权力下放的绩效评估机制，对权力下放的效果进行评估，及时发现问题并加以解决。

五、下放的预期效果1. 提高地方政府服务效能，更好地满足地方经济社会发展的需要。

2. 激发地方的创新创业活力，推动地方经济社会的发展。

工作下放实施方案一、背景随着我国经济的不断发展和改革开放的深入，各级政府部门和企事业单位的工作任务日益繁重，为了更好地适应新形势下的工作需要，提高工作效率和服务水平，我单位决定对工作进行下放，实施一系列措施，以提高工作效率和服务质量。

二、目标1.实现工作下放，减轻上级部门的工作压力，提高下级部门的工作积极性和主动性；2.优化工作流程，提高工作效率，更好地为社会各界提供服务；3.加强各级部门之间的沟通协作，形成良好的工作合力。

三、具体措施1.明确工作下放的范围和权限：根据各部门的具体工作职能和任务，明确下放的具体工作内容和权限范围，确保下放的工作既能够减轻上级部门的压力，又能够保证工作的顺利进行和质量的保障。

2.建立工作下放的机制和流程：制定工作下放的具体操作流程和管理办法，明确下放工作的申请、审批、执行和考核程序，确保工作下放的全过程可控和规范。

3.加强部门间的沟通和协作：建立部门间的工作沟通机制，加强各部门之间的协作和协调，形成工作合力，共同推动工作的顺利进行。

四、实施步骤1.制定工作下放的实施方案：各级部门根据自身的实际情况，结合工作任务和职能，制定具体的工作下放方案，明确工作下放的范围、权限和流程。

2.组织开展工作培训：对下放工作的相关人员进行培训，使其了解工作下放的政策和要求，掌握工作下放的具体操作方法和流程。

3.逐步推进工作下放：按照制定的工作下放方案和流程，逐步推进工作下放的具体工作内容和权限，确保工作下放的有序进行和顺利实施。

4.加强监督和考核：建立健全工作下放的监督和考核机制，对下放工作的执行情况和效果进行定期检查和评估，及时发现问题和解决难点，确保工作下放的质量和效果。

五、预期效果1.减轻上级部门的工作压力，提高下级部门的工作积极性和主动性；2.优化工作流程，提高工作效率，更好地为社会各界提供服务；3.加强各级部门之间的沟通协作，形成良好的工作合力，共同推动工作的顺利进行。

六、总结工作下放是适应新形势下工作需要的重要举措，是提高工作效率和服务质量的有效途径。

江西省人事厅关于下放有关人事管理权限的通知
佚名
【期刊名称】《江西省人民政府公报》
【年(卷),期】1992(000)022
【摘要】为深化人事工作的各项改革,更好地为我省改革开放和经济建设服务,经研究并报请省委、省政府同意,确定下放有关人事管理权限。

一、机构编制方面。

各地、市、县(区)在1991年末机构总数内有权自主设置和调整机构。

省直副厅级以上行政机关和财政拨付经费的事业单位在不增加机构、编制、领导职数和提高机构规格的前提下,有权根据工作需要对内部处(室)进行更名和调整;有权审批所属县【总页数】1页(P21-21)
【正文语种】中文
【中图分类】D
【相关文献】
1.江西省人事厅关于调整江西省人事争议仲裁委员会成员的通知 [J],
2.江西省人民政府办公厅转发省人事厅省财政厅省林业厅关于江西省造林绿化“一大四小”工程考核办法的通知江西省造林绿化“一大四小”工程考核办法 [J],
3.江西省人事厅江西省财政厅转发人事部、财政部《关于国家机关、事业单位职工探亲假工资和探亲路费计算基数问题的通知》的通知 [J], ;
4.江西省人事厅转发人事部《关于机关、事业单位工人进行技术等级岗位考核有关问题的通知》的通知 [J], ;
5.江西省民政厅、人事厅、财政厅关于转发民政部、人事部、财政部《关于工资制度改革后国家机关工作人员死亡一次性抚恤金计发问题的通知》的通知 [J], ;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

厦门市人民政府关于转发市人事局、市编办《关于下放权力
若干事项的请示》的通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】厦府[1993]综153号
【发布部门】厦门市政府
【发布日期】1993.06.18
【实施日期】1993.06.18
【时效性】现行有效
【效力级别】地方规范性文件
厦门市人民政府关于转发市人事局、市编办《关于下放权力若干事项的请示》的通知
（厦府（1993）综153号1993年6月18日）
各县、区人民政府，市直各委、办、局，各有关单位：
市政府同意市人事局、市编办《关于下放权力若干事项的请示》，现转发给你们，请认真贯彻执行。

市政府：
为了认真贯彻落实党的十四大精神，进一步下放权力，简化手续，提高工作效率，促进改革开放和经济建设的发展，经研究决定，对以下工作下放审批权限。

一、关于干部调配工作
1．允许岛外各市属企业之间可在岛外范围内自行联系调配干部；岛内各市属企业之间
亦可自行联系调配干部，并办理有关手续。

2．市属各全民企事业单位调配干部和各类专业技术人员，可由用人单位与有关单位联系发商调函、调档，审查后直接报市人事局审批。

3．各企事业单位干部要求辞职的，由当事人提出书面申请，报所在单位审批办理手续。

4．为进一步落实企业用人自主权，减少办事中间环节，我市各企业可直接与我局各处室联系并办理干部调动、录用干部等有关事宜，以提高办事效率。

二、关于大中专毕业生分配工作
1．我市国营大中型企业和重点建设项目所需的大中专毕业生，只要专业对口，本人愿意，应。