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很经典笔记突破中小企业发展的瓶颈余世维中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的〝快鱼〞。
然而，有关调查说明：中国中小企业的平均寿命由往常的5.7年缩短到现在的2.4年。
那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的进展瓶颈呢？如何样才能确保自己企业的进展速度总是快于竞争对手呢？«突破中小企业进展的瓶颈»名目问题一合伙人不对劲——不敢〝王佐断臂〞一、什么是好的合伙人？二、假如合伙人不对劲，如何办？三、假如合伙人是你的亲人，该如何办？问题二追逐时髦治理论点——又想〝开明〞，又想〝人本〞一、治理者的思想误区二、精明老总应该记住的三件事三、精明老总管好职员的六大法宝四、假如公司伦理差不多荡然无存，快要失去操纵，该如何办？问题三事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片纷乱一、娃哈哈长大的难题二、〝超人症候群〞三、精明老总如何实现轻松治理？四、家族企业的问题问题四急着成立分公司——盲目扩张一、分公司并不是越多越好二、开设新公司的三个条件三、如何开设一个新的分公司？四、如何委派分公司的经理？问题五选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势一、它们为何选择了上海？二、什么是好的地理位置？三、如何为公司选择一个好地点？四、公司大了，还待在家乡吗？问题六踏出纷乱的第一步——仓仓促促地营业一、好的开始是企业成功的第一步二、公司匆忙开张的后遗症三、公司如何开第一个店？四、公司第一镒开店就搞砸了，如何办？问题七过于乐观——强咽吃不下的饭一、他们什么缘故过于乐观？二、公司规模不大的时候应该注意什么？三、我们如何确定自己的市场定位四、公司多出来的〝枝节〞如何修剪五、小、中、大型企业在进展中应注意的瓶颈问题八差劲的信用规划——硬着头皮自己记账/周转资金不足一、差劲的信用规划二、一个老总不明白财务，如何办？三、一个公司在借钱时应做的三个预备动作四、老总如何进行资金治理？五、一个老总假如手头拮据，且又什么钱都借不到，如何办？问题九漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯一、老总确实能够对财务说〝不明白〞吗？二、每一个经理人都应该注意的四件事三、一个老总应该注意的财务报表问题四、按顺序排列自己公司最严峻的财务危机问题十漫无克制的内外库存——只要东西没卖，差不多上废品一、漫无克制的内外库存二、库存的两难游戏三、一个老总如何保持合理的库存四、一个老总在库存打算链前后应该做什么问题十一忽略了公司理财——可不能坚持收入，可不能出售事业，可不能兼并别人一、资本运作是一种罪过吗？二、正确的理财观念是什么？三、如何坚持收入——第一种理财方式四、如何出售自己的事业——第二种理财方式五、如何兼并别人——第三种理财方式六、并购过程中的文化冲突问题十二过度服务，过度促销——利润成长率事实上有一个拐点一、利润成长率事实上是一个拐点〔反曲点〕二、企业在现实的市场中应考虑的三件事三、我们如何确定服务与促销的数量标准四、不花钱地〝四两拨千斤〞问题十三埋住在纷乱的市场竞争中——没学会多走一步一、他们什么缘故不多走一步？二、什么是〝多走一步〞？三、我们如何比别人多走一步？四、逛一个店和爱一个店有什么不同？问题十四选错广告对象，缺乏广告创意——宣传成效何在一、做广告，怎么说是谁指导谁？二、我们做广告时，选择媒体要考虑四件情况三、一个企业如何做广告？四、可口可乐和麦当劳铺天盖地的广告意义在哪里？问题十五过分依靠关系与运气——划地自限一、在某种程度上，投资确实是一种赌博二、如何经营一个事业或启动一个项目？三、公司如何进行扩张？四、贸然投入与错失良机在〝预备工夫〞上有什么不同？问题十六与消费者对抗——如何预期及化解客户的投诉与不满一、消费者运动是一个苦恼吗？二、我们如何看待消费者？三、什么是错误的服务？四、如何提高客户中意度？五、什么缘故投诉的客户是好客户？突破中小企业进展的瓶颈中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的〝快鱼〞。
余世维解决工作中的瓶颈的观后感瓶颈，是指在一个系统或者一个过程中限制了整体效能或者速度的最低点或瓶颈，当一个系统的某个环节限制了整个系统的表现时，就会出现瓶颈。
在工作中，瓶颈通常是指阻碍工作进展和提高效率的问题。
解决工作中的瓶颈，是每个职场人士都需要面对的挑战。
余世维在自己的工作中也经历了许多瓶颈，通过自身的努力和思考，成功地解决了这些瓶颈，取得了突破性的进步。
在这里，我将分享我对余世维解决工作瓶颈的观后感。
首先，余世维对待瓶颈的态度值得我们学习和借鉴。
在他的工作中，他从不退缩和抱怨，而是以积极的心态去面对和解决问题。
他清楚地知道，在任何一个职业生涯中，都会遇到各种各样的困难和挑战，而这些困难和挑战本身就是通往成功的阶梯。
余世维始终坚信，只有通过不断的努力和克服瓶颈，才能取得更大的成就。
正是这种积极向上的态度，让他能够在困难面前奋勇前行，不断突破自我，最终取得了辉煌的成绩。
其次，余世维解决工作中的瓶颈的方法也非常值得我们学习。
他在面对瓶颈时，首先会深入分析问题的根源，找出问题的症结所在。
他不会轻易地将问题归咎于外部环境或他人，而是会通过深入思考和分析，找出问题的真正原因。
然后，他会制定详细的解决方案，有条不紊地一步步地解决问题。
他清楚地知道，解决任何一个瓶颈都需要耐心和毅力，需要有系统性的思维和全局观，而不是急功近利和投机取巧。
最终，通过他的努力，他总能够找到最有效的解决方案，成功地克服了一个又一个瓶颈，不断提高工作效率和水平。
此外，余世维在解决瓶颈时也善于借鉴和学习。
他不会因为自己的聪明才智而自满，而是善于向他人请教和学习，善于吸收他人的经验和智慧。
他明白，每个人都有自己的长处和短处，而只有借鉴和学习他人的长处，才能不断完善自己，不断提高自己的能力和水平。
在解决瓶颈的过程中，他善于和他人交流讨论，善于倾听他人的意见和建议，从而拓宽了自己的视野，提高了自己的解决问题的能力。
正是这种虚心学习和善于借鉴的态度，让他在工作中能够迅速找到问题的解决方案，不断突破自我，取得了许多成绩。
突破人才经营瓶颈（余世维）一，“人才”与“人员”主要分别在哪里？——人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的，他的贡献也必须较高1，人才的价值应指他在企业或组织中的生产力a,从公司角度看，这个岗位需具备什么“价值”（条件）？b,他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？c,他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？2，人才的贡献大于等于公司支付的报酬（人员精简：用一个人给两个人的薪水做三个人的事；知识淘汰率每年20%）a,“贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。
（判断人才三个问题：以前做过什么成功的项目？对行业里经常发生的事情有什么解决的方法？对这个行业未来的发展趋势有什么判断？）b,支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。
c,报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育训练奖金与红利※思考※一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来是因为什么？提示：＆高管未充分授权＆没有配套的制度与人手＆企业文化不对二，在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？——因为公司业务扩张得很快，人才总是不够，令人激赏的人才就更稀少了1，培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度储备干部：储备未来的主管；储备干部比例1/100；储备干部能用的是1/4a,各种岗位的资格要求应该做成表列而且量化b,见习经理（各级主管）计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、“决策推演”等方法（教官应该用自己公司的高管；总经理每周抽出时间给学员上课）c,“准人才”对自己的分数差距和职业生涯规划应该可以查知2，快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速a,指派一位“辅导员”就最重要的功能密集教育（新进员工指派辅导员；资深的员工和干部就是辅导员；没干过辅导员的以后不能提干；辅导员要有津贴；辅导员与学员绩效绑在一起考核）b,带在高管的旁边随时on—line沙盘操演c,暂时性调派，与原主管一起工作（生产与物料；市场与销售；财务与会计）※思考※人才就跟学生一样，很容易出现“偏科”的现象，怎么弥补？提示：＆在绩效考核表中注明他的不足＆用二元体系方法升迁＆以见习的方式轮岗（对一个员工的栽培和训练在职训练占70%，读书占20%，上课占10%）三，在外面挖掘一个人才，你要注意什么？——用较高的待遇挖一个现成的人才是大多数公司的常用手法。
突破中小企业发展瓶颈部分讲座笔记突破中小企业的进展瓶颈1（余世维视频笔记）2008-06-23 17:04第一部分进展过程中的常见问题俱统计我国中小企业在沿海地区特别的发达在民企里面，前500名上海市占34家，浙江省最多183家，江苏省133家，山东省40家。
我国每年500万以上营业额的企业：全国18000家，其中山东2000家左右，江苏5787家，浙江7490家，广东4430家，从这个表上看出我国民企比较发达的还是沿海。
中小企业刚开始的时候，很少完全是自己一个人掏钱，常常有合伙人。
一合伙人不对劲——不敢王佐断臂。
[要点] 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。
成语出处：当初投靠岳飞的王佐，为了说服一个金兵里面的人归降，因此把自己的一个手臂砍掉，来获取金人的信任，从此留下这个成语。
用这个成语的意思就是，必要的时候就是要牺牲一条臂膀。
合伙人假如不对劲，我们必要的时候是要牺牲一条臂膀的。
在中小企业里总会有几个朋友，几个亲戚来做我们的合伙人。
但是在企业组织里我们没有那么多兄弟，我们也没有那么多好朋友，在竞争的组织里面，我们只有工作。
因此不管这个人往常是不是我们的同学、朋友或者亲人，我们只问他对组织是否具有奉献。
在我们企业进展中有的时候会发现，这个人不太适合当合伙人或者者他的能力有限。
[要点]在企业组织里没有好兄弟，好朋友的余地。
[前提]好的合伙人应该是一条心，大家在一起工作。
好的合伙人在前提里应该具备的特色：1 与你互补。
（他的优点正好是你的缺点，你的优点正好是他的缺点）2 能与他人（公司里的所有人）共事。
（好的合伙人不是只跟你好）假如不能对待好员工，那么看起来这个人只能算是个投资人。
3 合伙人当中至少有1，2个有市场经验，在别的公司做过别人的高级主管或者者是重要的管理者。
4 对公司多一点献身——特别是资金，由于一个人总是要拿点钱他才会对这个公司特别注意。
拿钱与不拿钱的人对公司的关心是不一样的。
二合伙人假如不对劲，我们该做的方法是什么，该处理的模试是什么：[建议]1 一个合伙人首先要注意他的过去。
很经典笔记突破中小企业发展的瓶颈余世维《突破中小企业发展的瓶颈》内容提要中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。
然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。
那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？《突破中小企业发展的瓶颈》目录问题一合伙人不对劲——不敢“王佐断臂”一、什么是好的合伙人？二、如果合伙人不对劲，怎么办？三、如果合伙人是你的亲人，该怎么办？问题二追逐时髦管理论点——又想“开明”，又想“人本”一、管理者的思想误区二、精明老板应该记住的三件事三、精明老板管好员工的六大法宝四、如果公司伦理已经荡然无存，快要失去控制，该怎么办？问题三事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片混乱一、娃哈哈长大的难题二、“超人症候群”三、精明老板如何实现轻松管理？四、家族企业的问题问题四急着成立分公司——盲目扩张一、分公司并不是越多越好二、开设新公司的三个条件三、如何开设一个新的分公司？四、如何委派分公司的经理？问题五选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势一、它们为何选择了上海？二、什么是好的地理位置？三、如何为公司选择一个好地点？四、公司大了，还待在家乡吗？问题六踏出混乱的第一步——仓仓促促地营业一、好的开始是企业成功的第一步二、公司匆忙开张的后遗症三、公司如何开第一个店？四、公司第一镒开店就搞砸了，怎么办？问题七过于乐观——强咽吃不下的饭一、他们为什么过于乐观？二、公司规模不大的时候应该注意什么？三、我们如何确定自己的市场定位四、公司多出来的“枝节”如何修剪五、小、中、大型企业在发展中应注意的瓶颈问题八差劲的信用规划——硬着头皮自己记账/周转资金不足一、差劲的信用规划二、一个老板不懂财务，怎么办？三、一个公司在借钱时应做的三个准备动作四、老板如何进行资金管理？五、一个老板如果手头拮据，且又什么钱都借不到，怎么办？问题九漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯一、老板真的可以对财务说“不知道”吗？二、每一个经理人都应该注意的四件事三、一个老板应该注意的财务报表问题四、按顺序排列自己公司最严重的财务危机问题十漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品一、漫无节制的内外库存二、库存的两难游戏三、一个老板如何保持合理的库存四、一个老板在库存计划链前后应该做什么问题十一忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人一、资本运作是一种罪过吗？二、正确的理财观念是什么？三、如何维持收入——第一种理财方式四、如何出售自己的事业——第二种理财方式五、如何兼并别人——第三种理财方式六、并购过程中的文化冲突问题十二过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点一、利润成长率其实是一个拐点（反曲点）二、企业在现实的市场中应考虑的三件事三、我们如何确定服务与促销的数量标准四、不花钱地“四两拨千斤”问题十三淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步一、他们为什么不多走一步？二、什么是“多走一步”？三、我们如何比别人多走一步？四、逛一个店和爱一个店有什么不同？问题十四选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在一、做广告，究竟是谁指导谁？二、我们做广告时，选择媒体要考虑四件事情三、一个企业如何做广告？四、可口可乐和麦当劳铺天盖地的广告意义在哪里？问题十五过分依赖关系与运气——划地自限一、在某种程度上，投资就是一种赌博二、如何经营一个事业或启动一个项目？三、公司如何进行扩张？四、贸然投入与错失良机在“准备工夫”上有什么不同？问题十六与消费者对抗——如何预期及化解客户的投诉与不满一、消费者运动是一个麻烦吗？二、我们如何看待消费者？三、什么是错误的服务？四、如何提高客户满意度？五、为什么投诉的客户是好客户？突破中小企业发展的瓶颈中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。
余世维—如何突破自己的工作瓶颈突破自己的工作瓶颈是每一个职业人士都面临的挑战。
当我们在工作中感到停滞不前，遇到难以克服的困难时，我们需要寻找方法来突破瓶颈，提升自己的能力和表现。
在下面的文章中，我将分享一些关于如何突破工作瓶颈的技巧和策略。
第三，寻求培训和学习机会。
当我们面临工作瓶颈时，我们需要不断学习和提升自己的技能和知识。
我们可以参加专业培训课程、工作坊或研讨会，以提高我们在特定领域的专业知识。
我们还可以寻求导师或教练的帮助，他们可以为我们提供指导和建议，帮助我们克服困难。
第四，改变工作方式和角度。
有时候，我们的工作瓶颈可能是由我们的思维方式和工作方法造成的。
我们需要审视自己的工作方式，思考是否有改变的必要。
我们可以尝试采用新的方法或途径来解决问题。
我们还可以尝试换个角度看问题，以发现新的解决方案。
有时候，只需稍微调整我们的思维方式，就可以打破工作瓶颈。
第五，寻求支持与合作。
当我们遇到困难时，我们不应该独自应对。
相反，我们应该主动寻求支持和合作。
我们可以寻求同事或朋友的建议和意见。
我们还可以组建小组或团队，共同解决问题。
在与他人合作的过程中，我们可以从不同的视角和经验中获得新的灵感和见解，帮助我们更好地突破工作瓶颈。
最后，坚持不懈和自我调整。
突破工作瓶颈是一个漫长而艰难的过程。
我们需要保持积极的态度和坚持不懈的努力。
当我们遭遇挫折时，我们不应该放弃。
相反，我们应该寻找失败的原因，并在此基础上进行调整和改进。
每次调整和改进都是我们变得更好的机会，我们应该抓住它们。
在职业生涯中突破工作瓶颈是一个必要的过程，它可以帮助我们提升自己的能力和表现。
通过以上提到的技巧和策略，我们可以更好地应对困难，实现自我突破和成长。
最重要的是，我们需要相信自己的潜能，并有勇气面对困难，追求卓越。
只有这样，我们才能不断超越自己，取得更好的职业生涯和人生成就。
上海交大海外2018新春第一讲：余世维《新时代：突破企业的发展瓶颈》几十年的商海搏击和职业经理人生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。
近年来，余世维老师走下课堂，走上渡人之路：帮助青年创业、传授管理心法、助推企业转型经营。
余世维老师的授课内容丰富、案例丰富实在、观点精辟、分析透彻、实用性强、容易记忆、形式活泼；“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，充分调动参训人员的激情和专注力，引发学员的思考与感悟，而且形象气质佳，集演和讲于一身，广受学员赞誉！现任：上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长名仕领袖学院院长（香港）富格曼国际集团董事长（印尼）汉威国际能源执行董事新春第一讲，余世维博士将围绕如何突破企业发展的8个瓶颈展开：【瓶颈1】合伙人不对劲：在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。
【瓶颈2】家族间闹矛盾：家族成员在公司里不应该特殊，更要以身作则。
【瓶颈3】发展太快而且盲目：增开分公司不一定增加利润，不一定提升效率，也不一定强化品牌。
【瓶颈4】老板缺乏领导魅力：事必躬亲没有必要，放手不管也不是办法，而标榜自己是个好人更没有什么意义。
【瓶颈5】没有高度执行力班子：管理班子够强，普通的计划会弄成好计划。
管理班子不行，好计划都弄成个烂计划。
【瓶颈6】营销模式守旧：营销不是想尽办法把东西卖掉，是一套市场运作的模式与设计。
【瓶颈7】生产管理杂乱无章：东西没有做好，要怎么卖呢？靠忽悠吗？一锤子买卖吗？【瓶颈8】不重视财务规划：老板都喜欢管钱，但是他们很多又都不懂「公司理财」。
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