余世维精典讲义如何提升经理人的执行力

余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。

第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。

应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。

为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。

权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。

有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。

出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。

只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。

没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔。

盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

余世维提升执行力提升执行力是指提高个人的行动能力和执行效率，能够迅速有效地实现自己的目标和计划。

在现代社会，一个拥有高度执行力的人往往能够在职场和生活中取得更好的成就。

然而，要想真正提升执行力，并不是一件容易的事情。

下面将从几个方面探讨如何提升执行力。

首先，要树立正确的目标和计划。

执行力的提升离不开明确的目标和详细的计划。

首先，要确立一个具体、可行的目标，并将目标分解成可操作的小步骤。

然后，制定详细的计划，包括时间安排、实施步骤和资源分配等。

目标和计划要写下来，并且经常进行修订和评估。

只有明确清晰的目标和详细的计划，才能够引导我们实际行动，并衡量执行力的效果。

其次，要培养良好的习惯和规律。

良好的习惯和规律是提高执行力的基础。

一个有高度执行力的人，通常有良好的作息时间，定期锻炼身体，保持饮食健康，注重个人形象等。

此外，要培养每天的工作和学习习惯，如每天规划工作内容清单，按照优先级完成任务，保持专注等。

良好的习惯和规律可以减少决策和选择的负担，提高工作效率和执行力。

再次，要建立强大的动力和意志力。

有强大的动力和意志力可以推动我们始终保持高度执行力。

动力可以来源于内在的价值观和意义，也可以来源于外在的激励和奖励。

要找到自己的动力来源，并时刻保持对目标的热情和动力。

而意志力则是坚持不懈地去行动的关键。

要学会自我约束和自我激励，克服拖延和放弃的倾向，不断挑战自己的极限。

只有强大的动力和意志力，我们才能始终坚持行动，并积极克服困难和风险。

此外，要学会设定优先级和减少干扰。

在现代社会，信息量大、任务多，很容易陷入被动和被拖累的状态。

要提高执行力，需要学会设定优先级，区分重要和紧急的事情，优先完成关键任务。

同时，要减少干扰和分散注意力的因素，如关闭社交媒体、手机静音等。

只有在专注和有序的状态下，我们才能更加高效地执行计划。

最后，要不断学习和反思。

提升执行力是一个不断学习和提高的过程。

要善于学习他人的成功经验，掌握先进的执行方法和工具，不断完善自己的执行能力。

余世维赢在执行要点赢在执行（一）一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1. 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2. 个性上，不追求完美；3. 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4. 对“要求标准”不能也不想坚持。

分析：（一）你如何检查部属的执行力•谁是总指挥？他是否被授权调度一切？•事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？•是否人人紧盯过程且随时调整？•是否已经养成自动回报的习惯？（反馈）上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要•是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？•是否撤换错误的人选？多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结）以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者赢在执行（二）执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。

成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

上海申沃集团：1. 企业目标要变成共识，才能执行。

2. 战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。

3. 问题要放在桌面上讨论。

4. 公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程的优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚的信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做的太少西点军校名言合理的要求是训练、不合理的要求是磨练赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）•如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补的人。

•对人才的信任建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标•不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他的价值第二年能增加多少价值这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等）在重点团队，拿掉扯后腿的人。