【余世维精典讲义】如何提升企业经理人的执行力(18)

执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！我们来研究一下执行力不佳的8个原因。

执行力不佳的8个原因。

第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。

上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。

第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。

很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。

各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。

我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。

但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。

第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。

贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。

第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。

公务员有一个毛病，拿着鸡毛当令箭，一动就拿国家的法律出来吓我们，其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。

中华人民共和国入镜检查声明卡，有两面，一面是中文的，一面是英文的。

一次我在上海浦东机场入镜，前面是一个美国人，在飞机上我们就有聊天。

结果我站在他的后面，他填的表是英文的，递给边防人员，这个边防人员说这个表不对，老美说这不是中国的表吗，边防说这不是上海的表，老美说上海不是中国的一部分吗？我马上冲上去说了，你这个表不是上海印的表，老美骂了一句，走到旁边去又填了一张。

我也搞不懂，我们这么大的中华人民共和国，深圳进去、上海进去、北京进去，都不是同样的表。

全美国任何一个口岸进去都是一种表，而中华人民共和国就是这么多东西。

问边防人员，他们说我们也没有办法，是上面交代的，永远是这样一句话，没有人愿意修改，面对问题，弄到现在这个样子。

第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。

余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。

第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。

应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。

为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。

权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。

有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。

出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。

只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。

没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔。

盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。