余世维经典管理语录 条

【余世维经典语录】余世维管理经典语录自动报告你的工作进度——让上司知道；对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；充实自己，努力学习，才能了解上司的语言——让上司轻松；接收批评，不犯第二次错误——让上司省事；不忙的时候要帮助他人——让上司有效。

我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到；有什么事别人做到了，我还能做的更好。

凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

我们要最后笑，以免被人笑。

要负起个人责任！不要“辩解”，只要“表现”。

性格左右命运，气度影响格局。

君视臣为草芥，臣视君为寇仇。

做人就不要做事，做事就不要做人！在没有更好的办法以前，这个（老板）就是最好的办法。

客户满意不等于忠诚！困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。

认真做事，只能把事做对。

用心做事，才能把事好。

沟通的组织障碍——信息过滤：从上往下过滤——是因为权利。

从下往上过滤——是因为危机。

先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

这个世界上，除了你自己，谁都不能相信（依赖）。

没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！“真正能吸引别人注意力的沟通时间，只有10分钟”凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

管理—从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！心态决定成功，行动成就未来！公司里只有我们，没有你们和他们！如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。

简而言之，就是亲疏不碍于行也。

EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒，而是为情而怒。

简而言之，就是喜怒不行于色也。

AQ：所谓逆商，就是遇到不会受败而退，而是受败思进。

简而言之，就是成败不涉于志也。

余世维语录余世维语录2011-01-10 17：57 1."重要的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗?"--管理商数2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3.管理就是让别人完成事情。

4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的。

7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8.管理=[管人+理事9.好的管理者就是要组织离了你照样转！10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12.性格决定命运，气度影响格局。

13.先管住，再理顺！主要是管人--给人以足够的认可面子，自主发挥潜力。

14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15.兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16.管理就是用合适的方法管人管事。

17.我爱你们，但不要以为真的一样。

18.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈--虎头蛇尾；管理者出台时不严谨--朝令夕改；制度本身不合理--缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐--囿于条款，不知变通；缺少良好的方法--不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制--没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训--忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化---没有形成凝聚力。

19.客户满意不等于忠诚！20.力求完美！21.要负起个人责任！22.第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！23.这是我的错！24.一生只做一件事！讲著名的一个布工厂科立西的时候讲的偶最最喜欢！25.外面的列强在看着我们！26.今天我们关起门来讲！27.不要说"我以为…"28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事)；如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下)；只会节省自己，叫做贱。

余世维的语录范文2023年余世维的语录30句1、如果发现老板有错，一定是我看错。

2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

3、重要的人物是不带手机的。

4、管理就是用合适的方法管人管事。

管理就是让别人完成事情。

6、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈，虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改；制度本身不合理，缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐，囿于条款，不知变通；缺少良好的方法，不会把工作分解汇总。

7、模仿加改良，等于创新。

8、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。

9、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。

不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

10、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。

11、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。

12、答应人家的事一定要做到。

13、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

14、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。

15、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！16、领袖根性可归纳为七种：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

17、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。

18、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。

19、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。

20、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。

做什么事情是战略，怎么做事情是执行。

在其中一种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

21、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！22、第三次一定是你故意的！23、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）24、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

余世维——管理经典语录1、“重要的人物是不带手机的！江泽民，有带手机吗？”——管理商数2、真正厉害的人，不是自己累死！而是要让手下做事情累死！这个才叫本事！管理，就是让别人，完成事情！3、优秀的管理者，不会让员工觉得，他是在管人。

4、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

5、管理，就是让别人，完成事情！6、从管理的角度来讲，两点之间，最短的距离，不一定是一条直线！而是一条障碍最小的曲线！7、管理，就是让大家知道你的规划、理解你的规划、理解你的实施计划、8、管理=管人+理事9、好的管理者，就必须做到“组织离了你，照样转！”。

1011、董事长总裁：选适合的人！高层管理者：做正确的事！中层管理者：正确地做事！执行层人员：把事做正确！12、性格决定命运！气度影响格局！13、先管住！再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子）！再让自主，发挥其潜力！创造出价值！14、管理，从思想上来说，是一种哲学！管理，从理论上来说，是科学！从操作上来说，是一种艺术！15、兵随将转！无不可用之才！作为一个管理者，你可以不知道下属的短处。

但是，绝不能不知道下属的长处！一定要具备发掘优势的能力！16、管理，就是用合适的方法，管人+管事（理事）！17、我爱你们！但是，不要以为跟真的一样！18、执行力不佳的八种原因：（1）管理者，没有长抓不懈——虎头蛇尾！（2）管理者，出台管理制度时，不严谨！或者，朝令夕改！（3）制度本身，不合理！——缺乏针对性、可行性！（5）执行的过程，过于繁琐！——囿于条款、不知变通！思想禁锢！（6）缺乏良好的方法——不会把工作分解，然后进行汇总。

（8）缺乏科学的监督、考核机制——没人监督！也没有监督的方法！（9）只有形式上的培训，却忘了改造人的思想与心态！（0）没有铸就大家一致认同的企业文化！——因此，没有形成凝聚力！19、客户满意，不等于忠诚！请记住，这，绝不等于忠诚！20、力求完美！与此同时，一定要肩负起个人的责任与使命！21、第一次犯错，是不知道；第二次犯错，是不小心；第三次犯错，那一定是故意的！22、这是我的错！！！！！！23、一生，只做一件事！！！（讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的）我最喜欢的一句名言！！！！！！25、不要说“我以为……”26、一个主管，如果只会压制自己，这就叫怕（怕事）！如果只会纠正自己，就叫乱（乱了天下）！只会节省自己，就叫贱！（伟大的韩非子讲的）有本事，压制你的部署、纠正你的手下、让你的组织去节省啊！人，坐在玄武湖畔，喝个烂醉。

余世维语录余世维语录1、等候时间真正能吸引别人注意的沟通等待时间，只有10分钟。

2、沟通的常规问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

4、要有忧患意识。

5、这是我的错！6、职业化的下属通常会看不起瞧不起非职业化的主管。

7、一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，8、爱情大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而左边又会错过两次，这样心路历程真正的机会只有三次。

9、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人假如也搞得很好。

10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

11、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。

12、向敌人学习，就跟竞争对手做邻居。

13、做事要看大目标，不要只顾小事情。

14、员工职业化的进度是老板娘职业化职业化进度的等比例。

15、我发现，世界上有钱人和江洋大盗穷苦的人都是很节简的。

16、外面的强权在看着我们！17、凡是你想不到，做不到的事，你的竞争对手都会帮你想到做到。

18、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就出门像余老师所说，不说话，到外边了就人会开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能弱点改掉这个毛病呢？19、好看的管理者就是要组织离了你照样转！20、聪明的人因是从人家的眼泪中吸取教训。

21、管理就是用合适的方法管年轻人管事22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。

23、注意学习多元化专业知识，知识要广泛。

24、麦当劳多不用大专以上合计的人，因为他们低不下脚，弯不下腰。

25、跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。

26、管理就是让别人完成小事。

27、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式28、我们要最后笑，免得被人笑。

29、我爱你们，但不要以为是真的一样。

30、随时随地学习。

31、克尽本分，把该做的事做好。

32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我入办公室按个的骂！33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。

余世维博士经典语录导读：本文是关于余世维博士经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

2、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。

3、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。

4、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。

5、好的管理者就是要组织离了你照样转！6、说的跟真的似的！7、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！8、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。

9、投诉是第二次表现的机会。

10、一个人不会听话，通常都不会讲话。

一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。

一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

11、完美体现在各个细节之处。

12、老板绝对不会有错。

如果发现老板有错，一定是我看错。

如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。

如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。

如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。

总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

13、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。

伟大的韩非子讲的。

14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。

15、企业文化是找寻新工作的标准。

16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！17、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

18、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

19、管理就是用合适的方法管人管事。

20、做人就不要做事，做事就不要做人！21、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

22、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！23、人才与策略不同，是无法被对手学习的。

24、一个鬼都没有。

25、毫无怨言地接受任务。

26、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

余世维经典语录余世维经典语录1. 自动报告你的工作进度------>让上司知道;2.对上司的询问有问必答，而且清楚------>让上司放心;3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语------>让上司轻松;4.接受批评，不犯二次错误------>让上司省事;5.不忙的时候要帮助他人------>让上司有效。

6.执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;7.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;8.制度本身不合理——缺少针对性可行性;9.执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;10.逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

11.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

12.管理就是让别人完成事情。

13.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

14.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

15.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

16.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

17.管理=[管人+理事]18.好的管理者就是要组织离了你照样转!19.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!20.高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

21.性格决定命运，气度影响格局。

22.先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

23.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

24.兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

25.管理就是用合适的方法管人管事。

26.我爱你们，但不要以为是真的.一样。

27.执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

余世维100条语录导读：经典语录余世维100条语录1、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！2、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

3、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕；如果只会纠正自己，叫做乱；只会节省自己，叫做贱。

伟大的韩非子讲的。

4、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！5、管理就是用合适的方法管人管事。

6、我爱你们，但不要以为真的一样。

7、要负起个人责任！8、做事要看大目标，不要只顾小事情。

9、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。

10、注意学习多元化知识，知识要广泛。

11、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

12、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。

13、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。

14、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。

”15、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。

16、我们要努力地表现，不要一味的辩解。

17、毫无怨言地接受任务。

18、投诉是第二次表现的机会。

19、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。

20、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

21、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。

22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

23、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。

24、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

25、努力学习，让上司残废。

老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

每三个月要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

26、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

27、管理是让事情与自己预期的一样完成！28、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

余世维经典语录收藏1.“重要人的人物是不带手机的，** 有带手机吗? ”——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12. 性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚！20. 做人就不要做事，做事就不要做人！21. 要负起个人责任！22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！23. 这是我的错！！！！！！！24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！25. 外面的列强在看着我们！！！26. 今天我们关起门来讲！！！27. 不要说“我以为。

余世维老师语录余世维老师语录余世维老师语录1. “重要的人物是不带手机的，有带手机吗? ”——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8. 管理=。

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

12. 性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8个原因：（1）管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；（2）管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；（3）制度本身不合理——缺少针对性、可行性；（4）执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；（5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；（6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；（7）只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；（8）缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚！20. 力求完美！21. 要负起个人责任！22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！23. 这是我的错！！！！！！！24. 一生只做一件事！！偶最最喜欢！！25. 外面的列强在看着我们！！！26. 今天我们关起门来讲！！！27. 不要说“我以为……”28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。

1再简单的产品,只要你把它品质做上去,它就是精品;2品牌战争永远只有一次,打输了就再也没有第二次的机会了;3假设,既然要一起干,就在同一条船上----要么一起驶向彼岸,要么一起沉没;所以选谁一起干是关键的关键,不能一起干的人要立即换掉;4聪明的人用鲜血吸取教训,精明的人用别人的鲜血吸取教训;5你是将军,不是士兵,你是决策者,不是执行者;6有些情况下,要给下属尝试的机会,尤其是当下属比较固执,比较坚持己见,不能被轻易说服时;7优秀的管理者不会让员工觉得他管人8从管理的角度讲,两点之间的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线; 9兵随将转,无不可用之才;作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处;10凡事只说一遍的人很不了得,就是做总经理的人;11不要“辩解”只要“表现”;12客户满意不等于忠诚;13困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长;14沟通的组织障碍---信息过滤：从上往下过滤----是因为权利,从下往上过滤----是因为危机;15先管住,再理顺主要是管人---给人以足够的认可面子,自主发挥潜力;16没有目标的人,每天都在为有目标的人努力打拼;17正真能吸引别人注意的时间只有10分钟;18凡事你想不到,没有做的事情,你的敌人会告诉你;19管理从思想上来说是---哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的; 20请小心你的思想,它会影响你的行为；请小心你的行为,它会影响你的习惯；请小心你的习惯,它会影响你的性格；请小心你的性格,它会改变你的命运;21第一次犯错是不知道,第二次是不小心,第三次一定是你故意的22公司里只有我们,没有你们和他们;23如果做不到,在人家问起来之前先告诉他;24思想—触动—行为—习惯=文化,有了思想才会产生触动,有了触动才会成为一种行为,长久的行为就是一种习惯,很多很多的习惯才会有一点点的文化25IQ:所谓智商就是遇事不会因情而则,则是因事而则;简而言之,就是亲疏不碍于行也;EQ:所谓情商,就是遇事不会因事而怒,而是为情而怒;简而言之,就是喜怒不形于色也;AQ:所谓逆商,就是遇事不会受败而退,而是受败思进;简而言之,就是成败不涉于志也;26一个城市的清洁工,干好了自己的本职工作,路面打扫的干干净净,那么他就是伟大的人;每个人之间只是命运不同罢了,不同的只是人生的使命不同而已,都要努力; 27营造一个领袖人物需要两把宝剑,一是他的根性,一是他的能力;28职业化的下属通常会看不起非职业化的主管;29“完美”体现在各个细节之处;30手下的干部就像自己的孩子,要努力去教育他,随时随地教育他31不要眼中只有超级巨星,要淡化他们的贡献,而获得团队的凝聚力;32这世界上有两种人：努力的表现好的；极力的辩解不好的;33做品牌跟做企业第一个字是“小”,第二个字是“稳”,第三个字是“强”,第四个字是“大”,第五个字是“久”;34绝大部分企业的产品别人都可以模仿,绝大部分企业的服务别人都可以做到,只有一个东西最难模仿,那就是人;35凡事只说一遍的人很了不得,是做总经理的人;36没有人相信眼泪,把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄;37管理是让事情与自己预期的一样完成;38开会方式：从下层到上层的顺序发言,提高员工的参与程度;39可以平凡,但是不能平庸;40没有优胜劣汰,不会去污存金,该走的都没走,不该走的都气走了;41管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来;42大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人;43管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化;44一个成熟的管理者要善于制造动力;45简单的工作练到极致,就是绝招;46高明的领导者领导员工的思维,不高明的领导者看管员工的行为;47人是企业竞争制胜的第一资本;学习是企业第二生产力;而学习是最赚钱的投资; 48小公司做事,大公司“做”人;49成功的捷径就是按最有效的成功策略施行,用错方法就是走弯路;50很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了;51你没有资源的时候唯一的就是要去整合资源;52越简单越容易的事情,人们越不容易去做它;53管理=管人+理事54再简单的产品,只要你把它的品质做上去,他就是精品;55成功之前痛苦的挣扎是一定要的,没有足够痛苦的挣扎,就不会有足够强壮的翅膀;56成功是因为态度,失败也是因为态度;57技巧比灌输知识重要,铸造品格比训练技巧重要;58世界级的竞争,一律以结果为导向,市场以结果论英雄;59真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下累死,这才叫本事;60没有思路的领导不想互动;没控制力的领导不敢互动;如果你或你的部门没有上升的空间,也将失去生存空间;61终端的问题就是领导的问题;62看不出问题是最大的问题;63重复出现的问题是作风上的问题;64部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任;65.开发的是市场,而不是产品;市场目标的确定不是一个人能力为限,而是以用户满意度为准;对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准;66.聪明不一定忠诚,才智不代表可靠;67.会议越精简;越少越好,留出时间去解决具体的问题;68.脾气好,和善的领导,不一定会得到大家的拥戴,因为下属往往会认为你是个不错的朋友,但却不是好的领导;所以好的领导是恩威并施的,和手下在一起时一定要保持管理者的威严;好的领导应该不替下属做工作,只是制定目标,指明方向,监督检查,奖好罚坏,如此而已;69缺少艺术感的人,在任何领域里,充其量只是一位高级技师;70.领导只是通才,下属才是专才,通过驾驭专才,让专才为通才提供方法,提供意见,提供点子,然后领导下决策就可以了;71.一个人做事情要有主见,要就要,不要就不要,喜欢就喜欢,不喜欢就不喜欢,是就是,不是就不是,不要讲“随遍”,“都好”;这些口头语就是一种无原则的表现;72.团队协作,就是有原则又肯协作,就是有自己的想法,但是又尽量跟大家配合,先把自己的原则说出来,在必要的时候就顾全大局,识大体,这叫做肯协作,尽管有原则,还是识大体;73.沟通不等于开会;作为沟通的方式之一,开会是必要的,但是要一定要明确开会的目的,提高开会的效率,防止“会而不议,议而不决”,成功的公司也开会,倒闭的公司也开会,成功后的公司开会很有效率,而且会解决问题,不成功的公司每天在那里形式上是在开会,其实并没有解决问题;74.不管贵公司的文化是什么,都要特别记住,文化千万不要随便讲一些空洞的文字,这些并不显着,也没有什么特色,与企业自身的实际情况关系不大;75.企业文化的核心就是领导人的文化,企业文化是企业领导人的价值观,做人做事的风格,以及领导人个人喜好的最佳体现;76.产品的差异是由客户决定;你的产品明明跟别人的一样,人家说不一样,你赢了,你的产品明明跟别人的不一样,人家说一样,你输了;77.做生意应该是依据一种同心圆的原理,把老客户“锁”在中间,在此基础上增加新客户,然后客户群像同心圆一样放大,一环环的增加,既然老客户能够稳住,产品的信誉和口碑就稳住了,根据老客户在市场上的影响力,慢慢的生意就做开了;78.所谓效果就是达成预期的目标;像踢足球的时候,足球队员满场跑来跑去,甚至于撞掉一颗门牙,踢断一根肋骨,这都只能叫做效率,只有临门一脚射门才叫做效果; 79.效果第一,效率第二;80.管理,讲到最后两个字：赏与罚;不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思;81.领导者永远要去想一件事情：我什么人没有用对这个世界上没有不能用的人,只有用错地方的人;82.员工完成任务的条件叫做能力,愿意投入工作的态度叫做意愿;对于既有意愿又有能力的员工尽量授权,又把权利下放给他们去做事,对于有意愿没工作能力的员工,尽量教育训练,从而以提升他们的能力；对于具有工作能力没有工作意愿的员工,尽量激励他们,让他们逐渐具有工作意愿并发挥出潜能；对于既没有工作意愿又没有工作能力能力的员工就可以放弃;83.随和并不是随便;84.设定一个赔损的底线,包括时间和金额,客观的评估自己公司的专业化程度和竞争条件;征询并分析现存的同行和潜在客户的意见;经常查阅相关行业的详细资讯;85.凡事能够和消费者合作的公司,早晚会得到一个正面的知名度和评价;86.一百个行动也无法挽救一个错误的决策;87.自主创新的技术和知识,才能成为有效资源;88.世界上有三种公司：第一种是追随者,跟着潮流走；第二种是生存者,遇见之后做改变；第三种是自己创造改变,也就是领导者;89.资源不是无穷无尽的,它必须集中有效和弹性地利用;90.一旦丧失了成本领导的地位,那么随之也就失去的产品的优势;100.多走一步的含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步;101.一个公司在自己不是很大的时候,是不必去学可口可乐,麦当劳去做铺天盖地的广告的,把钱花在刀刃上;员工的职业化是老板职业化的函数,员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例; 102.一天要做一件实事,一个月要做一件新事,一年要做一件大事,一辈子要做一件有意义的事;103.企业的管理,归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的,把经营骨干用的顺顺的,把规章制度建的全全的,把员工素质提的高高的;104.管理就是树立榜样;高层管理不等于高高在上,管理者必须进行问题管理,而不是危机管理;105.培养团队的协作性：领导者要身先士卒;领导者要成为教练;加强部门之间的合作;剔除破坏团队的人;106.不要常常反悔,轻易地推翻已经决定的事;107.面对自视甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则;108.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端;109.自己要随时随地对有所不足的地方“补位”;110.聪明出众谓之“英”,胆识过人称之“雄”;110.一个真正有知识的人,只有五分之一的知识是在学校所学,其余五分之四的知识应该在社会当中获得;111.倘若有任何事情做的不妥,则那是我做的,倘若有任何事情做妥一半,则那是我们做的,倘若有任何事情做的极为妥善,则那是你做的;112.任何愚蠢的人都会尽力为自己的错误进行辩护,而多数明智的人都不会这样去做,他承认自己的错误,并努力改正错误;113.认错从上级开始,表彰从下级启动,这才叫做担当;114.第一,你知道的要比客户知道的深,第二,你知道的要比客户知道的范围广,这就是多元化的知识;115承认它们,解释它们,并为它们道歉;更重要的是利用它们,要让人们看到你如何承担责任,如何从错误中吸取教训;116公司里的每一个员工都应该把自己当成“窗口”;117品牌是一种整体意识,是由公司上上下下进行整体维护的,每一个环节都做到一丝不苟,才能叫做品牌;118对于公司的人才,如果在人才市场上也是一个人才,那才是真正的人才;119为什么叫做“精品”或者“奢侈品”不是说这一辈子最好做奢侈品,而是说一个精品或是奢侈品有资格将“精”或者“奢侈”坚持到底;120.一个品牌的成功是要付出代价的,所以说,我们都是幸苦的在前面,收成在后面；痛苦的、在前面,安心在后面;121.既然要跟下属有良好的沟通,就应该给他们各种沟通的渠道;122.世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人在工作时,都拥有许多相同的特质;123.作为管理者,自己要先适应环境,才能引导变革；自己要先委曲求全,才能察纳雅言；自己要先顾全大局,才能见树见林；自己要先注意群众,才能整合团队; 124.容忍员工犯错,是公司应该支付的成本;125.沟通的基本问题是心态,基本原则是关心,基本要求是主动;126.重要的决策一定要过夜在发;127.没有人天生喜欢不断变化,不断跳槽,如果遇到一份真正给他提供发展空间的工作机会,一位器重赏识自己的伯乐,任何人恐怕都不会轻易跳槽;128.我们要的人才是对公司有用的人,而不是老板喜欢的人;129.公司的每一名员工都是一颗珍珠,而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑,而是作为一条线把珍珠穿起来,一起牵动他们;130.跟手下的人,不要责骂,要提供方法,要紧盯他的做事过程;131.向敌人学习,就跟竞争对手做朋友;132.模仿加改良等于创新;133.每一天上班,都是一场表演;就是当你做事的时候注意：有人在看你;134.在瞎子里面独眼就是大王,大家都是瞎子,你只要有一只眼你就是大王了,所以成功并不是想象的那么困难;135.核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿;136.一个主管如果只会压制自己,叫做怕怕事；如果只会纠正自己,叫做乱乱了天下；只会节省自己,叫做贱;一个人不会听话,通常都不会讲话,一个人只会讲话不会听话,叫做强辩,一个人会听话才会讲话,叫做善于思考;137.所谓的“危机时刻”,有它“危”的那一面,就有它“机”的另一面,领导者要把握这个“机”,善于把危机变为转机;138.企业管控,“管”着眼企业发展,“控”着眼企业避险,在日常具体经营活动中是管中有控,控中有管,“控”重在控住风险点;139.管理是一门科学也是一门艺术;140.关于管理的效用：在实际工作中自己亲身经历的管理TIPS,无论如何是任何书中都无法学到,或没法学得如此真切的;141.做管理的,要敢于说不知道,敢于说我不懂;142.没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作;143.以人为本的管理就是管理人员的创新精神;144.作为领导者,一个人必须具有表达清楚的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标;145.做一个老板：好的员工说你是一个好人,不好的员工说你是一个坏人,这样的老板就是成功的;146.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚;147.管理就是追求一种调和;148.管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划;理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他;149.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么;150.我们想做什么没有必要让所有人知道;151.一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里;152.营造一个领袖人物需要两把宝剑：一是他的根性,一是他的能力;153.无论如何,打广告并不是表示生意就会来,这是两码事,请你一定要把它分清楚; 154.不要在客户面前提到你的供应商;155.工作要简化,不要简单化;156.“想干与不想干”是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题,“能干不能干”是创新的问题;157.“一站到位”的服务,“一票到底”的流程;158.真正能吸引别人注意的沟通时间,只有10分钟;159.培训很贵,不培训更贵;160.一个讲究“迂回”战略在乎别人怎么看的人,在公司里面通常都是个好人,但是大部分都没有什么太大的作为;161.“打天下”与“治天下”的人不同,小饭馆与大餐厅的掌厨也不同;162.学会提醒自己,什么东西都要事先仔细评估,把所有的状况都事先设想好;163.我在我的办公室,经常讲四句话：第一句,商场中朋友很多,伙伴很少；第二句,办公室里可爱的人很多,可靠的人很少；第三句,行销计划,漂亮的很多,可行的很少；第四句,机会来了,看到的人很多,抓到的人很少;164.对自己的手下要经常问三句话：第一句,你喜欢我给你的这个工作吗第二句,你觉得我用到你的长处,发挥了你的强项吗第三句,将来如果有机会再调,你想要调到什么岗位165.在激烈的市场竞争中,时间本身就是一种成本,谁能在更短的时间里做更多的事情,谁能提高工作效率,谁能在缤纷复杂的环境变化中迅速应对,谁就能占据优势地位;166.我们作为领导者就是要经常思考,怎么流程再造,缩短不必要的环节,怎么抢时间,提高效率;167.“细节”指动作、步骤、做法的规范,动作的规范=动作研究+省工原理;步骤的规范=标准步骤+严格要求;做法的规范=科学方法+效率改善;168.领导者的品德素养是人格魅力的基础,心理素质是人格魅力的关键,知识技能是领导者个人魅力的能源;领导者的个人魅力,包括优秀的品质,专业的知识,丰富的感情,坎坷的经历等,都可以影响企业的发展;169.不要过于固执己见,不要总认为自己是对的,不要轻易怪罪下属,脾气好的领导不一定是好领导;170.艺术培养的是一种道德,一种素养,一种思想;这说明艺术在生产中是一种品质,在服务中是一种境界,可以促进企业追求卓越,追求完美,因此无论是普通员工还是领导者都要注重提高自身的艺术修养;171.在很多情况下,个人魅力会转换成一种典范的力量,成为人家的楷模和榜样,让很多人效仿你,服从你;172.其实所谓的断层,即平等部门之间缺乏沟通和协调,根源就是权力欲在作祟; 173.主动回报目的有两个：第一个让你的上司放心,让你的领导放心;第二个是万一走错了,万一有问题,我们可以不断地及时修正;174.对待冲突的态度：1,冲突是不好的,冲突是负面的,应该尽量避免冲突;2.冲突在一定程度和一定范围内可以容忍和接受;3.冲突是好东西,没有冲突的地方就没有进步;175.要建设并维系一个团队,就要让成员学会接受冲突;排除自私自我和自大;既要有原则,又要肯协作;176.如何水平沟通：1要体谅要谦让;2要主动配合和协作;3要证明是双赢的结果; 177.有的时候,即便我们胸有成竹,也故意要求下属反思;178.当下属陷入困境,而且实在不知道如何解决的时候,领导者也是“：该出手时就出手”要及时地给予指导和帮助;179.判断文化形成的标准：1要有共同的价值观,2要存在于意识形态中,3要具备认同的一致性;4要表现在行为中;180.告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果;应该是效果摆在第一,效率摆在第二,如果它们两个必要要牺牲一个,我们的结论就是先追求效果,再追求效率; 181.以后如果你的下属提问题、提点子、提方法,你马上就追问四个字有效果吗只问这句话贵公司就会省去很多不必要的冤枉钱;没有效果的整改不要做;182.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人;183.困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长;184.如果做不到,在人家问起来之前先告诉他;185.第一跟别人讨价还价的时候要拿出科学的证据,要在市场上跟别人竞争,就要把成本分析的清清楚楚,划分的明明白白,第二,自己对信息的收集越仔细,就越知道自己什么地方做的不够或可能出现的疏忽,相比之下了解自己的成本是不是比别人高,如果高,高在哪里186.企业领导人的决策通病：1模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景,2没有放大你的失败几率,并预留最坏状况的退路,3没有把所有的资源跟条件一一确定;4没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难;187.要么靠智慧要么靠经验,没智慧又没经验就靠边站;188.让客户惊喜或是难忘一定是表现在预期之外;189.永远不要只用一种方法去管理所有的人;190.除了利润和效率,其他什么都是假的;191.管理就是追求一种调和;192.可以平凡但是不能平庸;193.管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来;194.真正厉害的人不是自己累死,而是要手下的人累死,这才叫本事;195.成功之前痛苦的挣扎一定是要的,没有足够痛苦的挣扎,就没有足够强壮的“翅膀”196.成功是因为态度,失败也是因为态度;197.技巧比灌输知识重要,铸造品格比训练技巧重要;198.世界级的竞争,一律以结果为导向,市场以结果论英雄;199.如果你或者你的部门没有了上升的空间,也就失去了生存的空间;200.企业都是站在一个相同的平台上面,这个时候我们所比较的,不仅是产品本身的品质,所提供的服务,更重要的是企业的管理技巧和管理方法。

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余世维经典语录大全
1.兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

2.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

3.
4.
的。

5.
6.
7.
8.
9.老板绝对不会有错。

如果发现老板有错，一定是我看错。

如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。

如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。

如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。

总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

10.努力学习，让上司残废。

老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

确。

16.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
17.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
18.做人就不要做事，做事就不要做人!
19.性格决定命运，气度影响格局。

20.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍
音”。

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24.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
25.好的管理者就是要组织离了你照样转!
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余世维有效沟通经典语录全集100句余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

被称为“华人管理教育第一人。

余世维有效沟通经典语录全集：1、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3、管理就是让别人完成事情。

4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8、管理=[管人+理事]9、好的管理者就是要组织离了你照样转!10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!11、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

12、性格决定命运，气度影响格局。

13、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15、兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16、管理就是用合适的方法管人管事。

17、我爱你们，但不要以为是真的一样。

18、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19、客户满意不等于忠诚!20、做人就不要做事，做事就不要做人!21、要负起个人责任!22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!23、这是我的错!24、一生只做一件事!25、外面的列强在看着我们!26、今天我们关起门来讲!27、不要说“我以为……”28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。

2023年余世维的语录38条2023年余世维的语录38条1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！2、如果发现老板有错，一定是我看错。

3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

4、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。

5、重要的人物是不带手机的。

6、管理就是用合适的方法管人管事。

管理就是让别人完成事情。

7、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。

8、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！9、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。

总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。

10、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。

11、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。

所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。

好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。

12、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。

不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

13、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。

14、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。

15、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。

16、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。

17、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！18、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。

余世维语录1、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

2、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

3、我爱你们，但不要以为是真的一样。

4、兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、客户满意不等于忠诚！6、好的管理者就是要组织离了你照样转！7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改；制度本身不合理缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通；缺少良好的方法不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。

9、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

10、管理就是用合适的方法管人管事。

11、管理=[管人+理事]12、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

13、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

15、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！16、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

17、性格决定命运，气度影响格局。

18、管理=[管人+理事]19、先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可，自主发挥潜力。

20、做人就不要做事，做事就不要做人！21、要负起个人责任！22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！23、这是我的错！24、一生只做一件事！25、外面的列强在看着我们！26、今天我们关起门来讲！27、不要说“我以为……”28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕；如果只会纠正自己，叫做乱；只会节省自己，叫做贱。

伟大的韩非子讲的。

余世维经典语录1.完美体现在各个细节之处。

2.执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

3.男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）4.我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8.管理=[管人+理事]9.好的管理者就是要组织离了你照样转！10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12.性格决定命运，气度影响格局。

13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15.兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16.管理就是用合适的方法管人管事。

17.我爱你们，但不要以为真的一样。

18.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19.客户满意不等于忠诚！20.做人就不要做事，做事就不要做人！21.要负起个人责任！22.工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！23.这是我的错！！24.一生只做一件事！！偶最最喜欢！！25.外面的列强在看着我们！！！。

余世维新版语录1.聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训。

2.你是将军，不是士兵；你是决策者，而非执行者。

3.有些情况下，要给下属尝试的机会。

尤其是当下属比较固执，比较坚持己见，不能被轻易被说服。

4.不要辩解，只要表现。

5.客户满意不等于忠诚。

6.困境促进思考；危机提高警觉；逆境有助于成长。

7.沟通的组织障碍---信息过滤；从上往下过滤---是因为权利；从下往上过滤—是因为危机。

8.没有目标的人每一天都是在为有目标的人打拼。

9.真正能吸引人注意的沟通时间，只有10分钟。

10.凡是你想不到没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

11.公司里只有我们，没有他们和你们。

12.如果做不到，在人家问起来之前告诉他。

13.思想—触动—行为—习惯=文化，有了思想才会产生触动，有了触动才会形成一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点的文化。

14.IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。

简而言之，就是亲疏不碍于行也。

EQ：所谓情商，即使遇事不会因事而怒，而是为情而怒。

简而言之，就是喜怒不形于色也。

AQ：所有逆商，就是不会遇事受败而退，而是受败思进。

简而言之，就是成败不涉于志也。

15.一个城市的清洁工，干好了自己本职工作，路面打扫得干干净净，那么她就是伟大的人。

每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。

16.营造一个领袖人物需要两把宝剑：一个是他的根性，一个是他的能力。

17.要么靠智慧，要么靠经验，没智慧没经验，就靠边站。

18.让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。

19.职业化的下属通常看不起非职业化的主管。

20.“完美”体现在细节之处。

21.手下的干部就像自己的孩子，要努力的去教育他，随时随地的教育他。

22.不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力。

23.这个世界上有两种人：努力表现（好的）；极力辩解（不好的）。

24.做品牌跟做企业第一个字是“小”，第二个字是“稳”，第三个字是“强”，第四个字是“大”，第五个字是“久”25.绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

余世维语录余世维语录一、顺境协助保存，危机进步警惕，窘境刺激思想。

二、实邪凶猛的人没有是本人乏死，而是要让脚高作工作乏死，那个才鸣本领。

三、精细管理便是让他人实现工作。

四、劣秀的精细管理者没有会让员工感觉他正在管人。

五、君望臣如草芥，臣望君如寇恩。

六、从精细管理的角度去讲，二点之间最欠的间隔纷歧定是一条曲线，而是一条障碍最小的直线。

七、精细管理便是让各人知叙您的布局，了解您的布局，了解您的施行方案战要供，异时让利损联络您尔他。

八、精细管理=[管人+理事]九、孬的精细管理者便是要组织离了您照样转！十、精细管理是一种威严的爱，培训是最佳的祸利！十一、下层精细管理者：作邪确的事；外层精细管理者：邪确天作事；执止层职员：把事作邪确。

十二、性格决议运气，气宇影响格式。

1三、先管住，再理逆！次要是管人——给人以足够的承认而外间又会错过二次，那样人熟实邪的时机只要三次。

7七、巨人便是把您该作的工作作孬。

7八、巨人的五个特量：智力、监视力、自疑、自动（踊跃）、果断。

7九、人熟第一笔最易赔的人民币是一百万，一百万没去了，当前的一亿也便无所谓了。

80、一小我私家只会独擅其身是没有止的，应该把底高的人也弄失很孬。

8一、自疑正在于轻稳。

8二、主动自领：自动天领现答习题、自动天考虑答习题、自动天处理答习题。

8三、人格魅力的特性：1、自疑＋卖力；2、品德＋操守；3、就义＋贡献。

8四、留意教习多元化常识，常识要宽泛。

8五、团队的三个前提：1、自立性；2、考虑性；3、竞争性。

8六、弄企业要时常念：有甚么工作是您的敌手作没有到，而咱们作的到的。

8七、企业文明＝成员共有的价值不雅＋念法（认识决议形式）＋止为形式8八、企业文明是找觅新事情的规范。

8九、主顾的合意没有等于主顾会对您虔诚。

90、进步主顾的合意度：产物差距是由主顾决议；会埋怨的主顾是孬主顾；嫩主顾那里来了？9一、赞扬是第两次体现的时机。

9二、容难出错的往往是正人。

9三、将来的世界是：标的目的比勤奋重要；才能比常识重要；安康比成就重要；糊口比文凭重要；ＥＱ比ＩＱ重要。

余世维经典语录（精选90句）余世维是世界多所著名大学客座教授。

被称为“华人管理教育第一人。

”下面是小编为大家整理的余世维经典语录，仅供参考，欢迎大家阅读。

1、老板绝对不会有错。

2、如果发现老板有错，一定是我看错。

3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

4、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。

5、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。

6、总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。

7、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。

8、重要的人物是不带手机的。

9、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

10、管理就是用合适的方法管人管事。

管理就是让别人完成事情。

11、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

12、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。

如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy。

13、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。

15、管理=管人+理事。

16、好的管理者就是要组织离了你照样转！17、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。

18、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。

做什么事情是战略，怎么做事情是执行。

在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

19、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。