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公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。
以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。
3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。
具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。
这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。
5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。
通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。
6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。
7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。
8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。
同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。
以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。
具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
人事考核制度人事考核制度是企业管理的一项重要制度，它是通过对员工的绩效水平进行评估，确定员工的工作能力和业绩，对员工进行奖惩和激励，进而提高员工的工作效率和企业的绩效。
一、考核内容：1. 工作态度和职业道德：包括员工的工作态度、工作积极性、责任心、诚信和遵守公司规章制度等。
2. 工作质量和效率：包括员工工作的质量和效果，及时完成工作任务的能力，提出的改进意见和创新能力等。
3. 团队合作和协调能力：包括员工在团队中的合作精神、沟通协调能力、团队意识和合作效果等。
4. 专业知识和技能：根据员工岗位要求，评估员工所掌握的专业知识和技能的熟练程度以及应用能力。
二、考核方法：1. 定期考核：每年对员工进行一次全面评估，以了解员工的工作表现和绩效水平。
根据部门的发展需要，可以根据实际情况设定不同的考核指标和权重。
2. 不定期考核：根据员工工作中的重大项目或特定任务，对员工进行不定期考核。
考核结果可以作为晋升、加薪或奖金的依据。
3. 自评互评：员工进行自我评价，同时也可以互相评价，在团队中开展互评活动。
互评可以更加客观地评估员工的工作表现和绩效。
三、考核结果处理：1. 奖励激励：对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
奖励措施要公平、公正，激励员工投入更多的热情和精力。
2. 激励改进：对表现欠佳的员工给予激励和帮助，开展培训和辅导，帮助员工提高工作能力和业绩水平。
3. 处理问题：对于严重违反公司规定、工作不称职或有过失的员工，要及时采取相应措施，包括警告、停职、辞退等，以保护公司的利益和员工的劳动权益。
四、改进机制：1. 定期检讨：定期对考核制度进行评估和检讨，为了提高其科学性和有效性，及时修订和完善。
2. 及时反馈：及时向员工反馈考核结果，解释评价标准和依据，帮助员工了解自己的优势和不足，为个人成长提供指导。
3. 公平公正：制定考核制度要公平公正，避免主观性评价和歧视现象的发生，提升员工对制度的认可度。
某公司人事考核制度总则第一条为提高本公司人力资源开发能力, 规范本公司的人事考核管理, 提高员工工作自觉性, 特制定本规定。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外, 均按本规定办理。
第三条本制度适用于公司全体职工。
第四条本公司各级员工, 均应遵守本规则各项规定。
考核第五条本公司的员工考核通常分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等 4种。
1.试用期考核试用期考核按照本公司人事规划规定任聘人员均应试用 3个月。
试用 3个月后应参加试用人员的考核, 由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇, 应附试用考核表, 注明具体事实情节, 呈报经理或主任核准。
延长试用, 不得超过 3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2.平时考核各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核, 其有特殊功过者, 应随时报请奖惩；主管人事人员, 对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内, 并提供考核的参考。
3.年中考核年中于每年 6月底举行, 但经决议无必要时可予以取消。
4.年终考核员工于每年 12月底举行总考核一次；考核时, 担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表应密送复审。
第六条考核年度为自 1月 1日起至 12月 31日止。
第七条有下列情况者不得参加考核:1.试用人员；复职未满 3个月或留职停薪者。
第八条前条不得参加考核人员的姓名, 免列于考核人员名册内, 但应另附不参加考核人员名册报备。
第九条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目,并可各分细目, 以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。
第十条考核成绩分优、A.B、C、D级。
第十一条年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第十二条办理考核人员应严守秘密, 不得泄露试题。
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
人事考核制度制度首先，人事考核制度的目的是多方面的。
首先，通过考核制度来评估员工的工作表现和能力，从而确定员工的职业发展和薪酬晋升。
其次，考核制度可以发现员工的优势和不足，帮助他们找到提升空间和改进的方向。
再次，考核结果可以用来调整组织的人员结构和培训计划，提高整体的工作质量和效率。
其次，人事考核制度的内容通常包括以下几个方面。
首先是目标设定，即为每个员工制定明确的工作目标和指标，以衡量他们的工作进展和成果。
其次是工作评价，通过定期的评价和回馈来评估员工的工作表现。
再次是能力测评，通过考核员工的专业技能和岗位胜任能力，以确定员工的职业发展路径。
最后是员工发展计划，通过根据考核结果为员工制定个人发展计划，提供培训和晋升机会。
第三，人事考核制度的实施应该具有客观、公正和合理性。
首先，考核标准应该明确具体，能够被量化和衡量。
其次，考核过程中应该采取多样化的评估方法，包括绩效评价、360度评估、考核面谈等。
同时，考核过程中应该注重员工自我评估和参与，增加员工对考核过程的参与度和认同感。
最后，考核结果应该与员工的福利待遇和晋升机会挂钩，使员工认识到考核的重要性，并激发他们的积极性和动力。
最后，人事考核制度的实施可以带来多种效果。
首先，它可以及时发现和解决员工工作中存在的问题和难点，提高工作效率和质量。
其次，考核结果可以作为员工晋升和薪酬调整的依据，激发员工的工作动力和积极性。
再次，通过制度的实施，可以为员工提供个人发展规划和培训机会，提高员工的专业技能和综合能力。
最后，通过考核结果的反馈和分析，可以为组织调整人员结构、完善培养计划提供决策支持，促进组织的稳定和发展。
综上所述，人事考核制度是一项重要的管理工具，对于提高员工工作绩效和能力、促进组织的发展和进步具有重要意义。
在实施考核制度时，我们需要明确考核的目的和内容，注重实施的客观性和公正性，以及考核结果的有效运用。
相信通过科学合理的人事考核制度，可以更好地发挥员工的潜力，提升组织的竞争力和创新力。
公司人事考核制度公司人事考核制度是指企业为了管理和评估员工工作表现而设计的制度。
它通过对员工的工作绩效、能力水平、潜力和行为等方面进行评估，从而为企业决策提供数据支持，为员工的职业发展和晋升提供目标和方向。
下面是一个基于公司实际情况的人事考核制度，详细介绍如下。
一、考核目的：1.评估员工的绩效水平，为员工提供成长和发展的机会。
2.为企业决策提供员工数据支持，做出合理的奖励和惩罚。
3.促进良好的企业文化，树立良好的工作氛围。
4.激励员工，提高工作积极性。
二、考核内容：1.工作绩效：参考工作任务完成情况、工作质量和工作效率等。
2.能力水平：考核员工的专业技能、岗位能力和沟通协调能力等是否符合职位要求。
3.潜力发展：评估员工的自我学习和进步能力，是否具备晋升和发展的潜力。
4.行为表现：考核员工的工作态度、合作精神、团队合作和遵纪守法等。
三、考核周期和方式：1.考核周期：一般采用半年或年度考核制度，以期能够全面评估员工的整体表现与进步。
2.考核方式：采用绩效评价和360度评估相结合的方式进行考核，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等。
四、考核标准：1.工作绩效占比：占总绩效考核分数的60%，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等。
2.能力水平占比：占总绩效考核分数的20%，包括专业技能、岗位能力和沟通协调能力等。
3.潜力发展占比：占总绩效考核分数的10%，包括员工的自我学习能力和进步潜力等。
4.行为表现占比：占总绩效考核分数的10%，包括工作态度、合作精神、团队合作和遵纪守法等。
五、考核结果处理：1.绩效优秀者：根据考核结果，将给予相应的晋升机会和薪资调整。
2.绩效良好者：根据考核结果，将给予适当的奖励和激励措施。
3.绩效合格者：根据考核结果，将维持现有薪资水平和福利待遇。
4.绩效不达标者：根据考核结果，将进行针对性培训，提供改进机会和辅导。
六、改善和补充：1.定期回顾和调整：根据实际情况，定期回顾和调整考核制度，确保其与企业的发展目标和员工需求相匹配。
公司人事考核规章制度第一章总则第一条为了科学地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，建立激励与约束相结合的人事考核制度，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，考核内容主要包括员工的工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作等方面。
第三条人事考核坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第四条公司人事考核制度分为季度考核、年度考核和晋升考核等，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第二章考核组织与流程第五条公司设立人事考核委员会，负责公司人事考核工作的组织实施和监督。
考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第六条考核委员会设立考核小组，具体负责员工考核工作的实施。
考核小组由各部门负责人组成。
第七条考核流程：1. 制定考核标准：公司人事部门根据公司发展战略和各部门职责，制定统一的考核标准，并报考核委员会审批。
2. 自我评价：员工根据考核标准进行自我评价，撰写自我评价报告。
3. 上级评价：员工上级根据员工的实际工作表现，对员工进行评价。
4. 同事评价：员工同事根据与员工的日常工作接触，对员工进行评价。
5. 考核结果汇总：考核小组对员工的自我评价、上级评价和同事评价进行综合评定，形成考核结果。
6. 考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给员工，并对员工进行面对面沟通，提出改进意见和建议。
7. 考核结果应用：考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第三章考核内容与标准第八条工作业绩：员工完成工作任务的数量、质量和效率，以及对公司业绩的贡献程度。
第九条工作能力：员工的专业技能、学习能力和解决问题的能力。
第十条工作态度：员工的职业操守、工作热情和团队协作精神。
第十一条团队协作：员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和团队合作精神。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十三条奖励措施：1. 年度考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神激励。
公司人事考核制度1. 背景介绍公司人事考核制度是管理人力资源的重要手段之一，通过对员工绩效的评估和考核，帮助公司更好地激励员工，提高工作效率，达成组织目标。
本文将介绍公司人事考核制度的设立目的、重要性以及实施过程。
2. 设立目的公司人事考核制度的设立旨在对员工的工作表现进行客观评价，提高员工的工作积极性和工作效率，促进员工个人发展和公司整体发展。
通过设立考核制度，可以帮助公司建立正向激励机制，提升员工的工作质量和工作态度。
3. 考核内容公司人事考核制度的内容包括但不限于员工绩效考核、工作态度考核、岗位职责履行情况考核等。
综合考量多项因素，全面评价员工的工作表现，为公司提供科学的人才管理依据。
4. 考核流程公司人事考核制度的实施流程通常包括目标设定、绩效评估、反馈沟通、奖惩处理等环节。
各环节的具体操作步骤将在下文详细介绍。
5. 目标设定在考核制度的实施过程中，公司需要明确员工的工作目标和绩效标准，帮助员工明确工作重点，提升工作效率。
同时，设定明确的目标也有助于公司对员工的工作表现进行量化评估和客观比较。
6. 绩效评估绩效评估是考核制度的核心环节，通过对员工工作表现进行定期评估，了解员工的工作情况和工作能力，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
绩效评估还可以为公司提供员工培训和晋升的依据。
7. 反馈沟通在考核制度中，及时的反馈和沟通是十分重要的，通过与员工进行沟通交流，了解员工的工作需求和意见，帮助员工改进工作方式，提升工作积极性。
8. 奖惩处理合理的奖惩机制是考核制度的重要组成部分，对于表现优秀的员工应当给予及时的奖励和晋升机会，激发其工作热情；对于表现不佳的员工应当及时进行奖惩处理，激励其改进工作表现。
9. 制度评估考核制度的实施效果需要定期进行评估和调整，通过监督与改进，逐步完善公司的人事考核制度，确保其符合公司发展需要和员工利益。
10. 总结公司人事考核制度是管理人力资源的重要工具，建立科学合理的考核制度有助于提高员工工作效率，激励员工积极性，促进组织目标的实现。
公司考核制度（通用5篇）公司考核制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
公司人事考核制度(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
(一)教育培训，自我开发。
(二)合理配置人员。
(三)晋升、提薪。
(四)奖励。
第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。
然而，下列人员除外：(一)兼职、特约人员。
(二)连续出勤不满6个月者。
(三)考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
(四)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
(五)考核者——人事考核工作的执行人员。
(六)被考核者——接受人事考核者。
(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
二、考核计划与执行第五条考核执行机构由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练(一)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。
(二)考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。
第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
(四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
三、考核的分类第八条人事考核的分类人事考核对被考核人员的分类如下。
「1」「2」(一)e(extra临时工阶层)——临时工。
(二)j(junior作业层)——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ级职工。
(三)s(senior中间管理层)——ⅴ.ⅵ.ⅶ级职工。
(四)m(management经营决策层)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?级职工。
第九条考核的等级(一)s——出色、不可挑剔(超群级)。
(二)a——满意、不负众望(优秀级)。
(三)b——称职、令人安心(较好级)。
(四)c——有问题、需要注意(较差级)。
(五)d——危险、勉强维持(很差级)。
第十条人事考核表人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。
四、考核的实施第十一条实施期与考核期(一)人事考核的实施期一年次，月和月。
(二)考核观察期如下：1.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至第二年的月底，为期个月。
2.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至月日，为期个月。
第十二条考核者(一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。
(二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。
(三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。
(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。
(六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。
(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。
【1】【2】公司人事考核制度4公司人事考核制度一、人事考核的重点在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力，才是上班族真正的生活目标，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。
此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。
总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足，并进一步健全这项能力。
在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握、观察、分析，这样一来对被分配到的工作则势必成为“开放式的人事考核”。
也就是说，上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。
从本来的“单向通行”的人事考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。
因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。
而要进行谈话就必须对谈话内容制定规则。
而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法，对什么事要采取怎样的评估。
在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估，能力的开发，与人力资源培育、活用”。
所谓人事考核就是指，以能力开发与活用为目标一事。
在实践此事的同时，亦能发挥整体规划、人事评估和待遇系统的功用。
总之，在为了更进一步的稳固经营基盘，就企业来说确立“人才”的必要性是重要的。
而且必须在今后的人事工作管理的前提条件下加以考虑。
然后为了使这项人事工作管理达到实效，企业就必须要有一公平的从业员工“目标达成能力”评估系统。
为使此项评估系统有效运用，则有以下的5项重点：1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。
经营策略的制定2.接受第1条的经营策略，定出使员工的能力发挥到最高点的人事方针。
3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价，及相当的待遇。
评价与待遇4.给从业员工适合他能力的工作，使其能力有效运用。
适才、适所5.为了促进企业的发展，激发员工的斗志，经常把握员工的能力，留心能力开发。
人才的培育至于应如何提高员工的能力并且加以活用，在这里我们所重视的是，配合企业需要，开发每位员工的潜能。
希望通过在各工作领域的充分活动，达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。
也就是，设计一个员工个人的能力开发→培养→发挥→提高待遇的人事系统。
为了让这种人事薪资待遇系统有效实施，就需运用人事考核制度。
简单地说也就是，人事考核制度上的各种人事管理活动乃是依企业的目的做有效实行的基本方法。
在企业方针、政策的支持下，担任调整工作所要达到目的的指南。
然而原来的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检查功能，而常受到多方的指责。
特别是，将重点放在员工的个人差异上，并将此反应在加薪或奖金上的偏差做法使得大家对人事考核制度的不满、不信与不平。
现在，我们将重点放在能力开发，使整体人事薪资系统得到一贯的定位，这正显示了新人事考核制度的立意。
此外还有一项在人事考核上可看到的反应，那便是人事考核能准确到什么地步？关于这点我们有以下的看法。
人事考核制度乃是在比照企业目的的同时，上司对员工个人的能力、工作热诚、业绩做观察和指导记录，做到公平的待遇、能力开发的目标时所必须的。
将员工工作的完成度和企业所期待、要求的程度相比较，看是完整到什么地步，还有能力=职位=待遇之间的相互关系如何，再将制度做妥善的运用。
依考核目的的不同，可分为评价基准和要件，着眼于从业员工的工作态度，将其区分为如何圆满地去处理困难的工作和花了多少时间去处理简单的工作，并将其结果记录下来，作为今后在考虑对策时的参考。
人事考核制度是掌握每一个员工的动态，以及其未来的工作目标的必要方法，并以此作为一个媒体、制作一个符合企业需求和个人需求的方式。
通常人事考核都是通过日常的职务行动的观察、评估，以经营上的教育为基准的评判。
在这个观念下，充分检查本公司的人事考核的问题点在那里？修正要件是否充足？对应如何修正才好，做好充分的检查并定好方向之后才能有一个公平客观的人事考核标准，也才能使其充分发挥其机能。
这也才能作为一个可以适应新的经营环境的人事考核制度，做有弹性地运用。
二、人事考核的主要内容人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核、态度考核和能力考核。
1.成绩考核成绩考核乃是针对“职务的完成度”来做参考的标准①评估何物在一定的期间内工作的进行状况、及完成了多少以“过去式”来加以评估。
②考核方法对照职务标准在考核的原则下进行。
部下只有一人时也要确实执行。
③考核要素考核其“工作量”“工作质”“目标达成度”“指导•教育”。
但若是属一般职列中间指导职的话，则尽可能的就分类别目标的完成度加以评估。
也就是将每一项目被确认的工作在绝对评估的基准之下进行A.B.c.D的评分，进而做到对这个考核的要素别进行评估。
④自我评估与回馈工作别达成度的评估，如果可能的话则先由本人来作自我评估。
再由专属上司来进行评估，在这之中特别是看法不同的地方则必须再沟通。
从这项沟通谈话中，确认目前的指导计划及自我启发目标，再与能力开发相结合。
⑤考核的活用目的以上述的能力开发为重点的同时，在（二）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（三）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
（四）考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
三、考核的分类第八条人事考核的分类人事考核对被考核人员的分类如下。
（一）E（Extra临时工阶层）——临时工。
（二）J（Junior作业层）——Ⅰ。
Ⅱ。
Ⅲ。
Ⅳ级职工。
（三）S（Senior中间管理层）——Ⅴ。
Ⅵ。
Ⅶ级职工。
（四）M（Management经营决策层）——Ⅷ。
Ⅸ。
Ⅹ。
Ⅺ级职工。
第九条考核的等级（一）S——出色、不可挑剔（超群级）。
（二）A——满意、不负众望（优秀级）。
（三）B——称职、令人安心（较好级）。
（四）C——有问题、需要注意（较差级）。
（五）D——危险、勉强维持（很差级）。
第十条人事考核表人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。
四、考核的实施第十一条实施期与考核期（一）人事考核的实施期一年次，月和月。
（二）考核观察期如下：1.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至第二年的月底，为期个月。
2.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至月日，为期个月。
第十二条考核者（一）人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。
（二）一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。
【员工宿舍】电子员工宿舍管理制度(WORD4页)1员工宿舍管理制度1、目的：维护员工住宿环境的卫生和整洁，保证住宿人员人身、财产的安全，便于公司集团宿舍的综合管理。
2、适用范围：本制度适用于公司所有住宿人员的住宿和退房手续的办理，宿舍公用物资、卫生环境和安全等事务的规范化管理及其他相关事务。
