1、 目的：
根据集团发展战略规划，进一步规范员工管理行为，满足集团发展及战略规划所需的人力资源， 特制
定本制度。 2、 适用范围：
如无特殊说明，适用于全体员工。 3、 权责划分：
行政管理中心（企管部）是本制度的归口管理部门。 4、 制度细则：
4.1入职手续办理
1 4.1.2应聘人员应承诺并允许集团对其提交的全部资料的真实准确性进行调查核实, 资料，集团有权做出以下决定： 1 入 职 各部
门见面。最后，企管部将新员工带到入职部门，由部门经理接收、安排工作；部门经理完成入职岗 由培训，帮助新员工尽快进入工作状态。同时为新员工配置有关办公用品。 员 工 根 据期可酌情缩短，试用期最短为
当4.2.1.2 通过校园招聘到岗的新员工有见习期 3个月，期间只发放基本的生活补助，见习期结束后，
转入试用期。
由 4.2.2试用期员工管理
录 4.2.2.1 新员工入职后由企管部组织培训，帮助新员工了解并学习集团企业文化、集团管理体系、
工作流程；员工行为规范、岗位职责、 职业发展规划等内容， 新员工须按时参加培训， 如因故不能参加, 通到企管部办理请假手续；新员工培训出勤率纳入试用期考核。培训结束后七个工作日内进行考试，不
》格者进行再次培训报两次不合格不予录取证明材料（录取通知书中有说明），企管部对新员工提供的有关证 填、资料进亍审核员备案岗后由部门负责人安排相应的岗位技能培训，企管部协助。部门内部的考试分数 写入新员工试用期考核体系。
生效日期
受控章
编制
审核
批准
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如发现有虚假
4.121 视不符合录用条件，不予录用； 4.122 已签试用期合同者，以严重违纪论处
，随时解除劳动合同。
4
4.1.4在入职手续完备后，企管部对新员工进行入职培训，培训结束并考核合格后，安排新员工与
4.2试用期及转正手续办理 4.2.1试用期期限 4.2.1.1 新员工试用期一般为3个月；试用期间如表现特别优秀，经部门主管领导考评提议，试用
1个月；
4.2.3试用期内员工考核管理
4.2.3.1 考核原则 试用期员工考核本着客观公正的原则，以客观事实为依据，全面真实反映员工的工作能力。 4.2.3.2 应用 试用期内的各项考核成绩是新员工转正、岗位调整、工作岗位安排、留用或淘汰的重要依据。 4.2.3.3 考核内容
试 用
人
员
审
4.3.2.3 集团因业务发展需要而发生人事调动需求，在集团相关部门及领导审批同意的前提下，企管部配合办理相关调动手续。
4.3.3 人事调动程序
集团内部调动指由集团或员工发起的、在各部门之间发生的人事调动，集团内部调动程序如下：
4.3.3.1 有人事调动意愿的员工向企管部提交书面申请，并填写《个人调动申请》，详细阐明申请
调动原因及申请担任的工作内容，企管部与相关部门、领导进行沟通，当有关部门及领导的意向达成一致后，可开始进行人事调动审批手续。
43.3.2 员工填写《人事调动审批表》，依次经员工本人、调岀部门经理、调入部门经理、企管部、
行政管理中心、分管副总裁签署意见。如果是由集团发起的人事调动，由企管部填写《人事调动审批表》
再按既定流程进行审批。
4.3.3.3 被调动人与接管人填写《人事调动工作交接单》，做好工作交接。
4.3.3.4 企管部下发《人事调动通知》》并进行集团内部通告。
4.3.4 其它事项
4.3.4.1 员工可根据个人发展申请调动工作岗位。若个人调动申请未获批准，员工需服从集团安排,
在原岗位上继续履行工作职责。
4.342 员工不能胜任现任工作岗位时，集团可根据情况调整其岗位。调整岗位后仍不能胜任工作
者，可解除劳动关系。
4.3.4.3 集团之间临时调动人员时，必须经过企管部，禁止部门间私自调动人员。
4.4人事任命规定
4.4.1任命原则：
4.4.1.1人事任命实行逐级提名、逐级审批的原则。
4.4.1.2 逐级提名是指被任命岗位的直接上级提名，直接上级提名的依据是员工的日常表现考核。
在同等条件下，直接上级应先提名各项工作表现优秀的员工，直接上级在提名时要做到公平、公正，不应带有个人的好恶感和偏见，要排除对上、对下的各种顾虑，必要时应例举具有说服力的事例。
4.4.1.3逐级审批是上级把关、筛选的过程，也是对提名人用人、识人能力的一种测评。逐级审批的依据是在日常工作中被提名人的工作表现及被提名人的相关素质能力等。
4.4.2任命要求
4.4.2.1员工级：各岗位主管、组长的任命：由各直属部门负责人、各分公司总经理直接任命，后报企管部备案。
4.4.2.2中级及以上管理人员
4.4.2.3集团各部门、各分公司中层及以上员工的任命须由各部门、各分公司提名申请，经分管副总裁同意，并报总裁批准后，由企管部下发任命书；新任职员工必须经过1〜2个月的考核期，考核期内
职务名称统一定义为代理职务名称，考核合格后转为正式职务名称。
4.4.2.4 企管部的档案审查是对被提名人的奖惩记录进行审查。如查被提名人在提名日期上溯一年内有记过（含）以上惩戒，则企管部不予通过。
4.4.2.5 如新任职员工薪酬待遇发生变动的，由员工本人到企管部领取工资调整审批表，审批确认后交企管部备案，具体规定参见《工资标准及管理办法》。
提名审批任命书发放
4.5离职管理
4.5.1员工离职手续包括离职审批手续、工作交接手续等。转正后员工离职必须提前一个月提出离职申请，到企管部领取离职申请表，经部门经理及企管部审批后办理离职手续进行工作交接。由于员工未及时办理离职交接手续，对集团造成严重损失的，将依法追究其相关责任。
4.5.2本制度未涉及的部分参照双方签订的劳动合同及集团相关制度执行。
4.5.3离职条件本制度包含了因以下情况导致的离职：
4.5.3.1 辞退
A凡员工有下列情形之一者，用人部门可向企管部提出辞退申请：
B在试用期间，被证明不符合录用条件的；
C 严重违反劳动纪律或集团规章制度的；
D严重失职、营私舞弊，对集团利益造成重大损害的；
E同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出拒不改正的；
F因员工原因致使劳动合同无效的；
E被依法追究刑事责任的。
G有下列情形之一的，用人部门需提前向企管部提出辞退申请。
H员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由集团另行安排的工作的。
