总专业监理工程师绩效考核表

查阅投诉 记录（口 头或书 面）、走 访参建各 方和内部 人员
12 监理收费
10 分
要求总监据合同编制收费计划，能如期按量 完成收费。A、能按合同、计划完成收费得 10 分；B、完成计划收费 70%得 7 分；C、完成计 划收费 50%得 3 分；D、完成计划收费低于 50%得 0 分
查阅收费 台帐
6
监理符合要求 2 分；B、报出时间滞 后 1 个月内得 1 分；C、报出时间滞后超过 1
个月，并无批准手续得 0 分
查阅
7
签署项目监理 部对外发出的 监理文件
2分
审核签署监理组对外文件及时，内容符合公 司相关规定。A、完全符合要求得 2 分；B、 基本及时，无大错误得 1 分；C、不及时，有 错误得 0 分
办公用品管理 13 和办公成本控 3 分
制
总监是项目办公用品的责任人，对所领用的 设备能妥善保管使用；领用的办公易耗品节 约使用，有较强成本控制意识。A.符合要求 得 3 分；B.使用设备不当而损坏（除正常磨 损外）得 2 分；C、设备丢失，办公用品使用 无控制得 0 分
查阅办公 用品领用 登记
（续上表）
查阅报审 表
内容有错误，经 2 次修改，虽时间未滞后得 2
分；D、内容错误修改 2 次以上，并造成时间
滞后得 0 分
11
协调内部和外 部关系
5分
要求总监能协调好与业主、施工、设计等项 目参与单位关系，并能团结项目监理部人 员，有较强的处理人员间矛盾能力。A、能处 理好各方关系，内部团结得 5 分；B、在解决 与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则正 确，但方法不当而导致解决不好得 3 分；C、 与各方关系有抵触，内部团结得 1 分；D、与 各方矛盾突出，不能团结监理人员得 0 分
低于 60%得 0 分
作为公司的一员应有积极参加公司和监理部
参与公司和监 17 理部的建设和
管理
5分
建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡 检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿 等。A、积极主动申请参加，并且做好工作得 5 分；B、听从领导安排，认真完成得 3 分；
查阅工作 记录
C、安排的工作不认真完成得 0 分
范，能提早发现设计和施工中存在的问题或
3
熟悉设计图纸 及相关规范， 有解决问题能 力
20 分
隐患，提出处理意见和措施报总监理工程 师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记 录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥 善解决得 20 分；B、实施中才发现问题，采 取措施得到解决得 15 分；C、问题已造成损 失，事后采取措施补救得 5 分；D、不熟悉设
考核方法 得分 备注
询问总监 和其他监 理人员
询问、查 阅监理日
志
走访业主 记录
查阅投诉 （口头或 书面）； 考勤抽查
查阅培训 签到单
查阅工作 记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%）以 上为优秀，得分率 65%（含 65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业 监理工程师、监理员的考核。
查阅巡检 记录
时、不齐全且有签证错误得 1 分；E、资料混
乱，严重不齐全得 0 分
续上表
序 号
考核内容
6
服从领导的工 作安排
协调本专业与 7 其他专业的工
作关系
8 业主评价
9
人品、职业道 德、劳动纪律
10 自身素质提高
参与公司和监 11 理部建设和管
理
分值
考核标准
12 分 6分 5分 5分 5分 5分
考核方法
得分
备 注
走访业主 记录
查阅投诉 （口头或 书面）考 勤抽查
要求总监应不断学习以提高素质，同时有培
养人材的意识。A、坚持学习监理业务和相关
16
自身素质提 高、培养人材
5分
技术知识，积极参加培训学习，并能安排项 目人员参加培训得 5 分；B、参加培训学习的
查阅培训 签到单
次数大于 60%得 3 分；C、参加培训学习次数
分值
考核标准
查阅巡检 记录；走 访业主； 是否有各 种投诉 （口头或 书面）
考核方法
得分
备 注
要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项
目的资料收集、归档整理状况了解掌握，能
9
对项目部监理 资料的管理
10 分
适时监督指导。A、熟悉资料管理体系要求， 能使本项目资料管理收集整理及时、齐全得 10 分；B、熟悉资料整理体系要求，但检查不 细致，资料收集整理不及时、不齐全得 5
专业监理工程师绩效考核表
项目：
日期：
序 号
考核内容
分值
岗位：
考核标准
熟悉监理业
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确
1 务、明确岗位 5 分 本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
职责
分；B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
姓名：
考核方法 得分 备注 询问
在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监
总监理工程师绩效考核表
项目： 姓名：
序 号
考核内容
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
2
建立健全项目 部管理体系
3
办公室形象化 建立、保持
4 监理规划编写
日期：
岗位：
分值
考核标准
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确 5 总监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5 分；
B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
理的特点和要求，能在实施前 1 个月编制切
2
编制或执行监 理细则
5分
实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内容 符合要求，并且执行效果好得 5 分；B、能编 制但操作性不强，执行有效果得 3 分；C、不
查阅细 则、巡检
记录
能编制，但引用能遵照执行有效果得 2 分；
D、无监理细则得 0 分
要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规
询问、查 阅巡检记 录
分；C、不明白资料整体系要求，资料收集整
理滞后、不齐全得 0 分
监理文件编写要求、内容符合公司规定和
《监理规范》规定，要求总监要提高写作能
力。如：监理总结、质量评估报告、专题报
监理文件编写 10 的准确性、及
时性
5分
告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。A、 内容符合要求、无修改，编写及时得 5 分； B、内容符合要求，但编写滞后得 3 分；C、
查阅监理 日志、监 理通知和 个人工作
日记
计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得 0
分
有各项事前、事中、事后的控制手段措施， 查阅巡检
4
本专业质量、 进度、投资、 安全、文明施 工的控制效果
20 分
得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控 制措施得当，实施有效得 20 分；B、有控制 措施但不完善，控制效果好得 15 分；C、有 控制措施，但实施效果一般，经常出现控制 不利得 5 分；D、无控制措施，处于失控状况
10 分
项目监理机构建立后，要有明确分工，制定 明确的岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、 有分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责 得0分
办公室布置符合公司要求，各类图表有动态 5 分 性，清洁整齐。A、符全要求得 5 分；B、一
般得 3 分；C、差得 0 分
10 分
监理规划的编制内容符合公司要求，并且有 指导性，项目部进场开始监理工作时编制初 步规划，图纸会审后半月内编制出正式规 划。A、内容符合要求及时得 10 分；B、内容 无针对性，编制及时得 5 分；C、编制时间滞 后一月内，内容符合要求，得 3 分；D,编制 时间滞后超过一月，得 0 分
查阅监理 通知、纪 要、专题 报告
监督指导各专
业监理工程师
8
对质量、进 度、投资、安
全、文明施工
的控制效果
（续上表）
序 号
考核内容
10 分
有各项事前、事中、事后的控制手段措施， 得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控 制措施得当，实施有效得 10 分；B、有控制 措施但不完善，控制效果好得 8 分；C、有控 制措施，但实施效果一般，经常出现控制不 利得 2 分；D、无控制措施，处于失控状况得 0分
记录；走 访业主； 是否有各 种投诉 （口头或
得0分
书面）
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理
各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符
5
本专业资料的
合公司规定。A、符合要求得 12 分；B、存档
收集整理完整 12 分 及时、不齐全，签证无误得 6 分；C、存档及
性、及时性
时、齐全，签证有错误得 3 分；D、存档不及
序 号
考核内容
14 业主评价
15
人品、职业道 德、劳动纪律
分值
考核标准
总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与 其有直接关系，故业主的评价极其重要。A、 5 分 评价良好，无意见得 5 分；B、评价好，提出 改进意见得 3 分；C、评价差，要求公司加强 管理得 1 分；D、提出撤换得 0 分
总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人 员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。 A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪 5 分 律得 5 分；B、无故旷工 1 次或迟到、早退 2 次，无违纪行为得 3 分；C、无故旷工 2 次或 迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分；D、有 违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分
监理工程师要服从总监理工程师的正确领 导，对所安排给的工作要按时按质完成，并 及时反馈汇报。A、符合要求得 12 分；B、虽 完成工作但滞后得 8 分；C、完成时间滞后， 未达到要求效果得 3 分；D、拒不执行又无正 当理由得 0 分 在负责组织开展本专业监理工作中，能与其 他专业进行协调，通力合作，保证监理工作 及工程顺利进展。A、能积极主动协调，提前 做出完善安排得 6 分；B、虽协调有相应措 施，但实施效果不好得 2 分；C、不协调造成 损失得 0 分 监理工程师是监理服务工作的直接执行者， 故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意 见得 5 分；B、评价好，提出改进意见得 3 分；C、评价差，要求公司加强管理得 1 分； D、提出撤换得 0 分 监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守 监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪 律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守劳动 纪律得 5 分；B、无故旷工 1 次或迟到、早退 2 次，无违纪行为得 3 分；C、无故旷工 2 次 或迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分；D、 有违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分 要求监理工程师应不断学习以提高素质。A、 坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参 加培训学习得 5 分；B、参加培训学习的次数 大于 60%得 3 分；C、参加培训学习次数低于 60%得 0 分 作为公司的一员应有积极参加公司和监理部 建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡 检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿 等。A、积极主动申请参加，并且做好工作得 5 分；B、听从领导安排，认真完成得 3 分； C、安排的工作不认真完成得 0 分