龙湖的项目启动会指引.pptx

【深圳】龙湖地产项目启动会全程解读与经验借鉴(5月25)【课程说明】➢主办：中房商学院吉林分院➢时间：2014年5月25-26日➢地点：深圳【课程背景】龙湖的项目启动会在我国地产行业备受关注，是通过多会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。

龙湖项目启动会指引作出项目土地取得后第一次决策。

2、明确项目成功标尺及具体指标、达成共识、做出承诺3、对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。

4、识别项目风险点，提出预案。

5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。

6、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒的意识。

7、开好启动会，对房地产企业发展起到至关重要的作用。

【课程对象】1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等所有部门人员【王牌导师】董老师：原龙湖地产发展部总监，项目总负责人;龙湖项目启动会第一人，项目启动会资深专家，对龙湖发展，做出了突出的贡献。

18年的房地产从业经验，7年龙湖地产任职经历;熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。

历任龙湖地产项目土建工程师、项目副经理、工程项目部经理、项目工程负责人、发展部总监，负责集团项目报建、施工准备、项目景观、精装修工程管理、土地储备及政府关系维护等业务。

实操项目有龙湖蓝湖郡项目、水晶郦城项目、龙湖西城天街项目、重庆龙湖东桥郡项目、重庆龙湖后工项目等。

【课程大纲】一、启动会指引召开项目启动会的原则和目的1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。

2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。

3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。

4、识别项目风险点，提出预案。

5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。

6、针对目标和工作范围做好减法。

龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引（2019版）龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引（2019版）一、项目来源1、来源(1)可以来自业务痛点、客户痛点或员工痛点（问题导向）。

(2)可以来自其他产品以及行业经验的迁移或重新组合（标杆或最佳实践导向）。

(3)可以来自目标客户群行为以及逻辑奇点的前瞻性、创新性演绎和团队共同创想（基于逻辑奇点的创新导向）。

2、立项研究(1)业务板块一把手觉得有意义，亲自领导团队进行目标客群研究、关键场景研究以及立项研究。

(2)确保项目立项就有行业竞争力且具有可行性，并与现行产品或项目以及正在开发的产品或项目拉通、交圈、契合、无重大冲突。

(3)若想列入A、B类项目和产品，产品 owner和项目经理或其他关键人员必须经HRD、CDO、CEO、董事长面谈和筛选。

（尽量不是唯一人选）二、立项会1、频度：定期（每月1次）或不定期。

2、原则：(1)实际业务部门描述不清产品或项目成功后的场景和价值不做。

(2)实际业务部门描述不清主要客户（可能不止一个）和MVP不做。

(3)实际业务产生产品 owner。

业务派不出高量级产品owner不做。

微信公众号免费知识星球VIP知识星球(4)项目负责人量级不够不做。

(5)核心团队不能全职且任职直到上线成功、达成项目成功标尺不做。

(6)团队规模“二张pizza原则”。

(7)项目全程上线、可视化、滚动决策。

(8)产品或项目不断合并、消化、替代原则。

（不能只做加法，还要对原来产品、项目做减法）(9)项目时长为1-3个月，最长6个月左右。

(10)从小角度、小切片、小产品做起，但可以想得大、看得远。

3、立项会的上会及资料要求(1)主讲人：该业务版块一把手。

(2)资料由产品或项目立项研究团队提供。

(3)资料应包含如下内容：a.产品或项目成功后场景和价值（不超过200字）、产品新闻发布稿初拟（不超过300字）。

b.目标客户（可能不止一个）及其关键使用场景和对客户的关键价值；用户扩展飞轮和价值扩展飞轮。