地产项目启动会PPT模板

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房地产项目启动会ppt模板

城市项目启动仪式所以聪明的你应该明白，与其留下财富还不如留下知识，
使后人学会自立。不要以为你离开了某人就活不下去！只有自立之人
c o n t e n t s ，才会有拯救自己的方法。古希腊神话中有这样一
个故事：宙斯之子赫拉克勒斯小时候，曾碰到过两
位女神，一个叫美德女神，一个叫恶德女神。恶德女神
标题预设
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标题预设
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添加标题
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2017
03
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53,231 K
5.3 Millions
2,356K
3 Millions
458K
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《项目启动会PPT-模板》

XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部年月日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍

《项目启动会PPT》

UFPMP虚拟项目评审
核心价值：最佳业务实践优化业务流程知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段蓝图设计系统建设及上线准备系统切换新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等管理层项目小组关键用户项目小组、最终用户及相关业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务姓名
•2011年月日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商。提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。

地产项目启动会动态PPT模板

1.4 总平面图及会所选址
总平面图
1.5 总平面鸟瞰图
1.6 总平面图重点分析
崧溏河1.6公里的水岸，是本地块最宝贵的资源。沿水岸设置步道、休闲广场、集中绿地，将给居住者提供了一个自然生态的生活空间。
院落别墅，龙湖的新产品。不仅为成人提供了私密的居住环境，也为邻里间的孩子创造了有趣的交往活动场所。
人为堆高地形 ——绿地造坡。林带及植物群落的种植—— 天然屏障的形成。防尘隔噪植物的选取。
建筑面积（m2）
700 300 100 200 200 150
80 50 50 70 40 70 35 30 20 20 15 30 250 2410 3410
装修面积（m2）一类装修二类装修三类装修
700 300 100 200
200 150
80 50 50
30
250
360
550
1200
910
代征地二规划人工河鱼塘
规划七号路
1、地块呈狭长状，南北长约1285米，宽 130米，河岸线长1600米。
2、地块东临嘉松公路，西临崧塘河，北临淀浦河
3、地块中部及南侧分别有规划的六号路和七号路
4、地块西侧河对岸土地隶属松江区域，现状为农户住宅、蔬菜地、垃圾堆场等
1.2 规划及市场条件解读
规划条件容积率：1.0 建筑密度：30% 建筑高度：檐口控制15米户型限制：74/90原则
市场定位目标客户：上海西区高端公寓楼客户群产品形态：院落别墅+叠拼别墅
1.3 经济规划指标初步测算
院落别墅占地面积： 150套×100m2=15000m2 150套×250m2=37500m2 37500/144495.5=25.952%<26% 叠拼别墅占地面积： 586套/2×90m2=26370m2 会所占地：1500m2 合计：42870m2 覆盖率：29.6687%<30%

建筑房地产项目启动会模板共90页文档

26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
建筑房地产项目启动会模板
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。— —达雷尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护。—— 威·厄尔
▪
谢谢！
90

房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)

水泵房应建在一期；消防水泵房首选分期合用；消防水泵房及生活水泵房的布置位置消防水泵房（）处生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃圾站、门卫等的布置位置及面积
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积（㎡）
配置分解
请插入总图标识园区公共节点景观位置
单方造价
参照对象
总造价
请插入参考项目效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片

地产项目启动会汇报PPT

集团修订意见
赠送面积问题需落实？维修基金计取标准，提供政策性文件作为参考？架空层项目无成本，需补充？
地方公司反馈
已落实，仅涉及结构板增加，同时测算表已经调整。成都维修基金为开发商代缴，办理产权时由业主缴纳。经外联确认，该项费用已删除。已补充。
沟通结果
达成一致达成一致达成一致
参照“美的**郡23#地块”提供成都当地收费标准：7层 4000元/户；13层4600元/户；18层4500元/户；超过18 燃气户表价格偏高，若有政府文件，需提供作为参考依据？层的5600元/户；别墅14000元/户；另考虑到燃气公司有强制做煤气探测气的可能性，暂按300元/户相关费用。现调整为5500元/户。请落实区内道路是否为沥青道路，若为铺装道路，该项成景观总平图未出，无法确定区内道路实际做法，区内道路本应计入景观成本中？单价与景观单价一致。 1、含楼栋主机、副机和每户分机；2、无可视主机分机的可视对讲价格偏高？标准及实现功能。物业开办费在其它工程相关费中，前期工程费中无地方可物业开办费应计入前期工程费中？放置该项费用。成本中心户内精装中，面积为精装面积而非建筑面积，请修正？已修正。中高层、小高层、多层价格不一致？已核实调整完成。是否每个业态都有钢结构雨棚？高层和多层消防单价一样吗？小高层电梯数量不对，电梯费用较高？底商地基有100元？仅保留底商中钢结构雨棚，其它业态删除。高层和多层都是消火栓系统，本项目无差异。目标成本计划已按电梯公司报价下浮。该费用已删除。已作相应调整。
达成一致
达成一致达成一致达成一致达成一致达成一致达成一致达成一致达成一致达成一致达成一致达成一致达成一致库门有两樘，是否需要单独计算，而不是在防火门中？已严格区分车库门及防火门，分别计入测算中。地下室消防+通风单价较高？已作相应调整。成都当地收费标准：7F及以下3600元/户；13F至7F层一户一表合同（水表）？ 4000元/户； 17F及以下4500元/户；超过18F 5000元/ 户。

项目启动会ppt

制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和关键任务。
确定项目所需资源，如人力、物资和预算。
分配项目任务，明确责任分工，确保团队成员清楚自己的角色和职责。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分配任务。
确保任务分配公平、合理，避免出现工作量不均的情况。
鼓励团队成员主动承担责任，发挥自身优势，为项目成功贡献力
制定详细的项目进度计划，明确关键节点和里程碑。
资源计划
合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
质量计划
制定项目的质量标准和保证措施，确保项目成果符合预期要求。
04
项目启动会的后续工作
制定详细的项目计划
明确项目目标
风险管理
在制定项目计划时，首先需要明确项目的目标，确保所有团队成员对项目的期望和方向有共同的理解。
项目启动会
目录
• 项目启动会的目的 • 项目启动会的参与人员 • 项目启动会的议程 • 项目启动会的后续工作
01
项目启动会的目的
统一项目目标
确保所有成员对项目目标有清晰、一致的理解。
激发团队成员对项目的热情和承诺，共同为项目目标努力。
明确项目的成功标准，以便评估项目进展和成果。
明确项目计划
职责描述
根据项目经理的安排，完成各自的任务，确保项目进度和质量。
关键能力
专业能力、执行力、团队协作能力。
关键利益相关者
角色定位
与项目有直接或间接利益关系的个人或组织，对项目实施有重要
影响。
职责描述
参与项目决策、提供资源支持、协助解决问题等。
关键能力
影响力、沟通能力、合作意愿。

房地产项目启动会ppt

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是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供，致力做中国优质的创意图片服务商。
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标题预设
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标题预设
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房地产项目启动会指引ppt课件

2.
18
《市场定位》
3、单套总价位？单套面积？功能房间数量？
4、敏感点是什么？产品的哪些方面要做好，给研发经理明确研发重点；哪些方面只要一般就可以了，给成本经理明确省成本的方面。

推盘节奏、顺序？若为多产品业态，先卖什么，后卖什么？
19
《产品定位》

总图（含技术经济指标）产品组合，不平衡使用容积率；典型场地剖面示意图交通分析（含出入口数量，消防、私车、行人交通）

提交时间：取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。责任人：《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目总监《地块条件交底纪要》--------项目发展经理《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管
1. 2. 3.
4.
5.
《地块周边市政接口》--------项目工程经理
户型、单体组合平面（含户型配比、面积分析、户型亮点分析）外立面风格

注：善用集团已有产品库成果
20
《产品定位》---项目景观方案
1.
采用意向图片、剖面等，描述景观的整体风格（支撑营销卖点），描述关键景观节点（如人行、车行、单元入口，软硬景节点处理）。
2. 3. 4.
采用意向图片、剖面等，描述支持产品溢价的景观价值挖掘点。
4.
5.
不鼓励修建会所。若建会所，应严格控制会所占地上容积率的面积；会所装修应分部位、分功能区间确定装修档次，严格控制高级精装面积；严格控制使用中央空调的面积；在小区交房后会所应考虑对外开放。会所功能设计，应先做减法，再做加法，尽量突出运动功能和少量的服务功能，不宜面面俱到，会所和售楼处可合二为一。启动会前应、垃圾掩埋场、土质污染探测、光污染源、发射塔等。

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部门 – 文件名 9
总体规划设计原则 ·复制成熟产品
复制香醍漫步项目的成熟户型设计以及艳澜山的景观设计
·பைடு நூலகம்值最大化
最大密度摆放住宅产品，达到项目货值最大化
·利用坡地地形减少挡墙和土石方的工程量
场地东高西低，南高北低，做好土方平衡，减少场地内挡墙及土石方的工程量，最大限度节约成本
部门 – 文件名 10
园区安防系统范围
正式安防系统临时安防系统
部门 – 文件名 27
场地边缘处理-南侧边缘南侧无需做挡墙，内
外高度一致
部门 – 文件名 28
部门 – 文件名 17
市政设计-热力
换热站，辐射二期
换热站面积：230㎡换热站设备考虑可扩容式，辐
射二期住宅
部门 – 文件名 18
市政设计-给水
生活水池及消防水池
生活水箱容积：150m³ 消防水池容积：350m³
水泵房面积共370㎡无生活热水设计部门 – 文件名 19
市政设计-污水
中水处理设备化粪池
总图调整
调整后指标
项目名称项目区位项目总用地面积项目建设用地面积综合容积率(含托幼和集中绿地) 车位数
地上车位地下车位项目总建筑面积地上建筑面积
普通商品住宅类独栋公寓
配套设施商业金融建筑面积地下建筑面积地下设备用房居住户数居住人口居住总户数（类独栋）居住总户数（多层住宅）
Notes:
部门 – 文件名 4
•二、产品研发
部门 – 文件名 5
沈阳龙湖辉山项目
20分钟车程
部门 – 文件名 6
总体规划示意图
第四期（20142015）
第二期（20112013）
第三期（20132014）
第一期（20102011）
总货值：87.37亿
部门 – 文件名 7
一期地块规划条件
项目建设用地面积：84086平方米容积率：≤1.2 绿化率：≥30% 建筑高度： ≤ 36米建筑密度： ≤40% 商业比例： ≤ 10%
沈阳龙湖辉山项目启动会
部门 – 文件名 1
• 一、成功标尺 • 二、产品研发 • 三、工程管控点 • 四、景观管控点 • 五、体验区 • 六、成本管控点 • 七、营销策略 • 税筹
主要内容：
部门 – 文件名 2
•一、成功标尺
部门 – 文件名 3
项目成功标尺
•⊙项目项目销售净利润率≥20% •⊙内部收益率IRR≥100% •⊙项目融资额≥2亿 •⊙项目集中交付率≥70%(别墅) •⊙项目关键计划达成率≥95% •⊙通过该项目实现品牌落地－销售期客户忠诚度50% •⊙为后期项目培养项目总监和项目工程经理各1名
+78.25 +78.10
周界挡墙
+78.50
+90.60
+78.2
+90.00
部门 – 文件名 24
园区挡墙位置
长约3100米
长约200米
外围7.2米挡墙宅间2米挡墙
部门 – 文件名 25
园区围护范围
排入市政管网
山坡排水方向
冲沟排水方向
园区排水沟
正式外围墙交房临时围挡南侧排水沟
部门 – 文件名 26
+77.45
+77.80 +78.00 +77.70
+78.50 +78.90 +78.50
+79.50 +79.35
+83.50
+77.60 +78.00
+78.20 +78.60 +78.90
+77.0 +78.0+078.20
+77.90
+78.60
+79.35
+78.30 +78.70 +78.90
箱变3
项目市政外线均来自于西侧市政道路，目前尚未修建，预计交房前建成。
部门 – 文件名 15
市政设计－电力
部门 – 文件名 16
用电容量计算
• 整个地块设一个开闭站（约20000KVA） • 住宅指标：76351m2，其中：别墅68331m2，多层8020m2 • 商业公建：7930m2 • 计算用电负荷： • 别墅按80VA/m2，多层住宅按60VA/m2，商业按80VA/m2计算， • 平均计算到每户别墅用电量约22KW、多层3KW/户。 • 供电性质分别按住宅和商业考虑。 • 计算方式如下： • 住宅部分：80VA/m2*68331m2+60VA/m2*8020m2=5947.68KVA • 同时使用系数取0.3，所以总用电量为： • S总=5947KVA*0.3=1784KVA， • 考个虑住箱宅式部变分压选器择3的台低6压30出KV线A的回箱路变较，少商（业一一般台是663-08K回VA路的）箱，变整。
沈阳辉山项目沈阳沈北新区 84086.000 ㎡ 84086.000 ㎡
1.0 259 个 259 个
0个 85137.000 ㎡ 83587.000 ㎡ 75987.000 ㎡ 67587.000 ㎡
8400.000 ㎡ 530.000 ㎡
7070.000 ㎡ 1550.000 ㎡ 1550.000 ㎡
359 户 1149 人 215 户
部门 – 文件名 13
144 户
业态分布
类独栋：215栋商业：7070 m2 小公寓：2栋，8400m2 设备用房：地下1550平米
部门 – 文件名 14
市政设计
消防控制室/弱电机房/物业接待开闭站箱变1
箱变4 化粪池
换热站水泵房
燃气调压站
垃圾站
箱变2
总图中的溢价点
强化入口景观感受
适度集中的中央景观带充分展现小区品质的同时提升周边户型溢价
沿街商业及多层公寓可以阻挡公路沿线噪音，起到围墙屏蔽的作用
最大化类独栋的布局
纵向景观带提升更多边户型溢价
最大化私家庭院
尽量减少挡墙数量及高度部门 – 文件名 11
总图调整
调整后
调整前
部门 – 文件名 12
+90.00
部门 – 文件名 23
竖向设计
+78.24 +78.36
+79.23
+78.96
+78.66
0.5%
+77.64 +77.94
5%
+77.10
0.5%
4%
3%
0.8%
+75.60
+75.6+75.60+77.10 +77.64+77.94
+78.36 +78.66
+79.23
+76.5
化粪池处理能力：150m³/天中水处理能力：35%（投资约 20万）重力排放，不做提排部门 – 文件名 20
市政设计-雨水
雨水管分布及排水方向示意
重力排放，不做提排
部门 – 文件名 21
市政设计-煤气煤气调压箱
部门 – 文件名 22
竖向设计
+75.60
+77.00
+83.90
+83.50