龙湖项目启动会模板88页PPT

工作流程与标准
明确项目工作的流程、标准和要求。
沟通机制与协调方式
明确项目团队成员之间的沟通机制和协调 方式。
实施步骤与时间表
详细说明项目的实施步骤，并制定相应的 实施时间表。
05
项目沟通与协调机制
项目沟通规划与原则
明确沟通目标
在项目启动阶段，应明确沟通的 目标，包括传递信息、加强团队
成员之间的理解和合作等。
项目管理工具
如Jira、Trello、Microsoft Project等，帮助团队更好地跟踪 、管理和沟通项目进展。
项目监控指标与报告制度
关键绩效指标（KPI）
设定明确的KPI，监控项目关键环节的完成情况，确保项目按计划进行。
项目报告制度
定期汇报项目进展、遇到的问题及解决方案，确保团队成员及时了解项目动态 。
THANK YOU
成功案例二：项目质量保证的经验分享
强化质量意识 制定质量控制计划
实施质量监控 持续改进
在项目开始阶段，向团队成员灌输质量意识，明确质量标准和 要求，确保所有人对质量目标有清晰的认识。
根据项目特点，制定详细的质量控制计划，包括质量检查、验 收标准、反馈机制等。同时，确保质量控制计划得到有效执行
。
在项目实施过程中，定期进行质量检查和监控，及时发现和纠 正问题，防止质量事故的发生。
根据项目进展和质量控制情况，及时调整质量控制计划，持续 改进和完善，以达到更高的质量标准。
成功案例三：项目成本控制的经验分享
合理预算与报价
精细化管理
优化设计方案
加强团队协作与沟通
在项目初期，根据项目需求和 市场行情，制定合理的预算和 报价。同时，充分考虑风险因 素和不确定性，确保预算的合 理性和可行性。

97000
3.44 1.75 34921 68.3% 9100 13.00% 1500 15 1485 1050
1397 52.42% 47.58%
37000 3F
（含地下商 业37000）
51
4. 外部交通及车行人行
73米
220米
25米
231米
94米
120米
23米
5. 主力店业态布局
电影院 L5 6100平方米 综超 B1/B2 14000平方米
7. 商业平面L4-改
溜冰场 1500平米 L4
7. 商业平面L5
楼层
F5
其它
商铺 面积 （套内）
超市 （建面）
影院 （建面）
车库 （建面）
商业 后街 （套内）
连廊 商业 （套内）
机电 设备 （建面）
（建面） 装修面 不装修
积
面积
7158.7 0
6165.6 0
0
0
357.3 4010.8 530.9
6. 新城中心区：4万 本地居民 7. 沿江居住区：6万 8. 其他人员：8万
2. 周边道路状况
•项目位于杭州首条 1号地铁线下沙中心 站南北两侧，金沙 湖畔，比邻杭州东 部国际商务中心。
地铁下沙中心站将 86号与88号地商业 在地下连为一体， 与地铁人流互动。
88号地下商业将在 日后与金沙湖地下 商业街连通。
影院 （建面）
车库 （建面）
商业 后街 （套内）
连廊 商业 （套内）
机电 设备 （建面）
（建面） 装修面 不装修
积
面积
总建面 （M2）
得房率 （%）
专卖 综合
F1
8856.1 0

目录
1.3住宅单体篇
1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4
单体设计总述（回顾-有增加） 单体设计总述——太阳能 单体( 别墅类）——总图布置（回顾） 单体（别墅类） ——平、剖面（回顾-有增加） 单体（别墅类）——立面（回顾） 单体（洋房、高层类）——总图布置（回顾） 单体（洋房，高层类）——平面（回顾-有增加） 单体（洋房，高层类）——公区平面 单体（洋房、高层类）——立面（回顾）
集团研发部—集团施工图启动会 8
1.1 总图篇
1.1.1.1 场地及条件——项目用地性质及区域交通、配套（回 顾） 1.1.1.2 场地及条件——条件分析（回顾） 1.1.2 产品策略——户型面积比例及楼型统计（回顾） 1.1.2.1 产品策略——分业态产品面积比例（回顾） 1.1.3.1 规划策略——设计条件及地方规范解读（回顾） 1.1.3.2 规划策略——风险管控（回顾） 1.1.4.1 整体规划——鸟瞰图（回顾） 1.1.4.2 整体规划——总平面图（回顾） 1.1.4.3 整体规划——分项指标（回顾） 1.1.5.1 建筑平面布置——退界及间距分析（回顾） 1.1.5.2 建筑平面布置——日照分析（回顾） 1.1.6.1 园区交通分析——出入口（回顾-有增加） 1.1.6.2 园区交通分析——出入口模块实际应用 1.1.6.3 园区交通分析——道路 1.1.6.4 园区交通分析——消防车道（回顾） 1.1.7.1 场地竖向设计——标高（回顾-有增加） 1.1.7.2 场地竖向设计——剖面（回顾） 1.1.7.3 场地竖向设计——商业界面
建建筑的业态，高度、层数、 定位； 2、场地竖向：现状场地竖向情况； 3、其他：如高压走廊、挂牌古树 等，内容参见附表“条件单”

水泵房应建在一期；消防水泵房首 选分期合用；消防水泵房及生活水 泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃圾站、 门卫等的布置位置及面积
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片

SOHO
43266 14.15% 193626 10.55% 67084 5.0%
集中商 业(出售
) 6633 2.17%
30000
1.63%
103490
7.6%
车库(出 售)
44933 2.45% 17973 1.3%
可租
集中商业( 车库(持
持有)
有)
77466 25.34% 450996 24.58%
215333
成都龙湖——时代天街项目启动会 9
2.1 业态分布
集中商业（持有） 集中商业（出售）
情景商业 办公及花园餐厅 SOHO 住宅 住宅底商
用地面积(平米) 用地面积占比 建筑面积(平米) 建筑面积占比 货值(万元) 货值占比
住宅
32985 10.79% 133818. 7.29% 113786 8.4%
3.1 集中商业——二层业态填空
城次主力店
餐饮 零售 数码卖场 精品家具 走道 楼电梯间
相机、电脑等 数码消费品
精品家具
销售物业
KFC
国际及国内时尚女装，如 DBHK, ICICLE, ZUCZUG,
销售物业
精品零售
运动休闲服饰， 如运动100，及 国内潮流服饰如 vans, circa quicksilver等
2013. 05
355914
2013. 10
2013. 11
124840 528760
2014. 06
2014. 10
2014. 08/20 14.12
2014. 11/20 16.4
如2011年销售能按预计计划完成，2A及2B期土地款可提前支付，则不影响2A期 2011年12月的预计开工时间。

启动会逻辑图投资测算市场定位产品定位风险显化价值挖掘一二级计划成本测算体验区选址定位项目成功标尺产品成功管理成功第一次启动会总经理初定项目成功标尺根据集团及公司战略和预算总经理初定项目成功标尺成本偏差率与目标成本基准版比较地块条件交底纪要项目基本建设程序及报建风险点pmo向公司各职能负责人及项目团队成员交底基本同上会时内容将实际地价代入后的项目销售利润率及irr深入调查当地项目基本建设程序掌握报建风险点难点及相关干系部门及干系人主要针对新公司新项目但要注意即使一个城市的各个区县有时也不一样项目融资条件及程序地块周边市政接口地块周边市政接口调研包括天然气给水雨水污水强电弱电市政道路供暖中水等给水



强电：能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所； 施工用电申请手续。
周边市政道路：道路标高，若为规划拟建道路，明确建设时间，找 到政府归口管理部门。
《市场调研及客户访谈》
地块周边不利条件调研（尽量穷举并配照片），并提出预案， 找到干系部门及干系人 噪音源：如，周边快速干道、飞机航道、打靶场、地铁站、 公交站、火车站等。 污染源：污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、土质污染 探测、光污染源、发射塔等。 对心理产生不利因素：加油站、疯人院、公墓、高压线、 监狱等。
END
6.
《产品建造标准》
• 包括： 产品标准：
客户视角；体现差异化，实现“高溢价”。
建造标准： 固定的细部做法、构造大样；体现模块化、标准化 ，实现“高周转”。 • 要点： 以前的痛点、反复决策点、客户敏感点 满足政府的最低要求 符合市场的一般标准
务必将不做的内容列举出来，并说明原因。
策划部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
最后一次启动会

1.5主入口景墙分析
高墙
矮墙
1.5.1主入口景墙材料分析 (高墙和矮墙）
1、高墙高2.1米，宽6.87米，压顶材料为600X100X50黄金麻荔枝面 18块，饰面材料为25厚黄金麻荔枝面10.8m2， 由400*180 ：10块。600*180：9块、800*180:6块。600*260:18块、600*260:7块、600*100:10块、400*100:3块、 4留0100*1m2m0缝:4贴块面、。60成0品*12L0O:G9O块由、专业40厂0*家140二:次12设块计、。600精*1选40p:p3t块课、件420002*1220:13块、600*220:3块，八种不同规格石1材2 错缝 2、矮墙高0.4米，宽5.03米，成品黄金麻荔枝面花钵由专业厂家定做（外径778mm，内径708mm，高275mm)
三、施工面积： × × ㎡ （园建铺 装× ㎡ ,水景× ㎡，绿化× ㎡，
常绿乔木×棵，落叶乔木×棵，灌木球
×棵；地被× ㎡ ，草坪× ㎡）
五、施工单位： × × ×
总图及其分布（如下示例）
1 别墅主入口 2 湿地花园 3 中心水景 4 宅间景观 5 后花园
5 4
1
2
4

3
4
5
4
5 4
二、设计解读
长沙.龙湖.湘风原著一期 × × ×项目景观工程施工启动会
年 月日
目录
一、项目概括 二、设计理解 三、现场管理 四、项目管理 五、重难点分析
一、项目概况
精选ppt课件2021
3
项目概况（如下示例）
一、区域位置：
本工程为× × ×一期景观项目，项目 地址：项目位于× × × 。
二、施工工期：

请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
用地面积(㎡) 用地面积占比(%) 建筑面积(㎡) 建筑面积占比(%) 货值(万元) 货值占比(%) 利润（万元） 利润占比(%)
洋房 36718 59% 57021 29% 62,189 39.6% 15,940 40.9%
高层 14791 24% 83037 43% 58,957 37.5% 13,713 35.2%
三期 三期
一期 业态及方量：别墅6.0万方,洋房13.1万
二期 二期
二期 业态及方量：别墅5.1万方,洋房6.0
方,高层19.4.万方,小高层3.7万方，精 装SOHO8.2万方，商业3.4万方,地下 车库14.4万方
供货节奏：总货值53.4亿,2013年1-6 月供货2.7亿, 2013年7-12月供货
集团运营部—集团启动会资料编制模板
8
1.1 总图及总指标
一 1 2 3 总体指标 项目建设用地面积 容积率 建筑密度 绿化率 设计 规划要求 设计 规划要求 设计 规划要求 合计 5 总建筑面积（报 规） 赠送面积 实际建设面积( 5 报规+ 6 赠送) 规划 8 车位数 实际 地上 地下 地上 地下 地上 地下（报 规） 合计 82892.3 3.03 3.03 30% 30% 30% 30% 306466 251920.1 54545.9 20999.4 327465.4 150 1400 60 1490 6-1 61230.5 2.62 2.62 29.50% 30% 30% 30% 195181.99 160510.09 34671.9 12999.4 208181.39 90 900 40 950 6-2 21661.8 4.22 4.22 30% 30% 30% 30% 111284 91410 19874 8000 119284 60 500 20 540

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龙湖新项目营销计划PPT
汇报人: 设计师 部门：宣传部
前言 PREFACE
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有一点拐弯的意思。我知道，他走错路了。越来越近，越来越近，路过我身旁冲我一笑，我原来想拉住他，可;;迟疑了，畏缩中 我看着他朝着错的方向越走越远，可又不敢告诉他，只因刚刚说的那三个字;不知道;，若此时变卦，会不会以为我在逗他。就这 样，在我左右思索下他越做越远，我被迫放弃了告诉他的念头。忽就想起父亲的话;能帮到别人的时候，尽量帮一下，若还是不 行，多为自己鼓劲，给事情一个童话般的结局。;于是;加油，你可以;这种想法充盈我的内心，我鼓足气，大步冲向他。;呼;;呼;;; 急促的呼吸中，终于说出那句话;我记起来了，星河小区在那边，从那个路口一直走，就到了。;他忙到;真谢谢你了;说罢，便向 我指的那个方向飞速跑

项目总监-岗位设立目的
在项目运营过程中（项目获取土地－交房后半年内），贯穿职能，实行强协调， 参与项目目标制定及运营决策，达成计划、管控风险，带领团队最终实现项目 成功标尺。
龙湖集团运营部 37
2 项目启动---组织架构
职能型及矩阵型组织 龙湖矩阵型组织特点
运营职能架构
项目总岗位职责
问题与思考
项目总的关键工作职责及关键素质能力 要求是什么？
3、对总经理要求高：强专业、管理能力
1、岗位配置多 2、人员汇报关系需平衡
龙湖集团运营部 27
2 项目启动---组织架构
职能型及矩阵型组织 龙湖矩阵型组织特点 大运营体系职能架构
职能与项目的关系
取得土地
以职能为主
启 动 会
以项目为主
项目总岗位职责
交付、开业后6个月
“管、帮、带”
“职能与项目间的转手”
集团
汇报
战略评价体系
地区公司
汇报
BSC指标分解
项目总
汇报
定性+定量指标（运营评价体系）
项目7+1团队： 研发经理
工程经理
成本经理
营销经理
……….
……….
龙湖集团运营部 30
2 项目启动---组织架构
职能型及矩阵型组织 龙湖矩阵型组织特点 大运营体系职能架构
项目总岗位职责
运营部
运营中心
客服中心
商业开发中 心
投资重点
土地整理流程
投资流程
评 审
投委会
龙湖集团运营部 15
项目全周期运营管理轴线图
启动阶段各职 能工作
启动会 定位会
组织架构
团队组建
项目启动