龙湖项目启动会
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【万达,商业地产的龙头老大,而且优势非常明显】万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。
最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
万达广场经历过3-4次调整,11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子,已经是非常成熟的产品。
同时也有了一大批稳定跟随的商家。
万达的军事化风格明显,企业运营效率非常高,从拿地到商场开业的周期卡的很死,团队执行力强,一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。
万达为了商场的百分百开业,可以说无所不用其极,从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态,比如万千百货(现已更名万达百货)、万达影院、大玩家、大歌星等等,减轻了招商压力;对第一批入驻商家的优惠力度很高;为了不空铺,也允许一些不够档次或标准的小商家进驻;为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货,这些在业内都是很有名的。
万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势,政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达,一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域,政府可以在周边土地增值中获益,二是万达的执行力和快速开业,能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。
万达的住宅乏善可陈,在业内也没什么影响。
高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。
万达的管理体系是典型的中央集权制,集团的话语权非常大,地区公司和项目团队偏执行。
在重要节点(如开业前)遇到困难的时候,会调动多方资源支援到一处,也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。
万达的商业人才这两年是流失最严重的,随着国内商业地产的兴起,老万达人被挖的非常厉害。
王健林则在尝试一个很大胆的路数,把很多相关行业的高管跨行业招进来,比如管超市的找来统筹运营等等。
万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度,甩开同行两条街,这一点上,任何人都没有评价的资格。
中建七局宝山龙湖项目主体结构施工
劳动竞赛启动仪式议程
2015.05.08
1、宣布”中建七局宝山龙湖项目主体结构施工劳动竞赛启动仪式“正式开始!
2、请项目经理庄恒建宣读中建七局(上海)有限公司龙湖北城天街项目主体结构施工劳动竞赛实施方案;
3、请项目经理庄恒建与参加竞赛分包单位签字;
4、请项目部团支部书记王龙宣读成立项目青年突击队的决定;
5、请龙湖公司领导、监理公司领导、七局上海公司领导、项目部领导为青年突击队授旗;
6、请劳务公司代表xxx表态讲话;
7、请“青年突击队”代表xxx表态讲话;
8、请恒青房地产公司领导xxx讲话;
9、请中建七局(上海)公司领导xxx讲话;
10、请参会领导与青年突击队队长合影;
11、仪式结束。
龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引(2019版)龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引(2019版)一、项目来源1、来源(1)可以来自业务痛点、客户痛点或员工痛点(问题导向)。
(2)可以来自其他产品以及行业经验的迁移或重新组合(标杆或最佳实践导向)。
(3)可以来自目标客户群行为以及逻辑奇点的前瞻性、创新性演绎和团队共同创想(基于逻辑奇点的创新导向)。
2、立项研究(1)业务板块一把手觉得有意义,亲自领导团队进行目标客群研究、关键场景研究以及立项研究。
(2)确保项目立项就有行业竞争力且具有可行性,并与现行产品或项目以及正在开发的产品或项目拉通、交圈、契合、无重大冲突。
(3)若想列入A、B类项目和产品,产品 owner和项目经理或其他关键人员必须经HRD、CDO、CEO、董事长面谈和筛选。
(尽量不是唯一人选)二、立项会1、频度:定期(每月1次)或不定期。
2、原则:(1)实际业务部门描述不清产品或项目成功后的场景和价值不做。
(2)实际业务部门描述不清主要客户(可能不止一个)和MVP不做。
(3)实际业务产生产品 owner。
业务派不出高量级产品owner不做。
微信公众号免费知识星球VIP知识星球(4)项目负责人量级不够不做。
(5)核心团队不能全职且任职直到上线成功、达成项目成功标尺不做。
(6)团队规模“二张pizza原则”。
(7)项目全程上线、可视化、滚动决策。
(8)产品或项目不断合并、消化、替代原则。
(不能只做加法,还要对原来产品、项目做减法)(9)项目时长为1-3个月,最长6个月左右。
(10)从小角度、小切片、小产品做起,但可以想得大、看得远。
3、立项会的上会及资料要求(1)主讲人:该业务版块一把手。
(2)资料由产品或项目立项研究团队提供。
(3)资料应包含如下内容:a.产品或项目成功后场景和价值(不超过200字)、产品新闻发布稿初拟(不超过300字)。
b.目标客户(可能不止一个)及其关键使用场景和对客户的关键价值;用户扩展飞轮和价值扩展飞轮。
吴亚军关于龙湖近期战略的公开信看完这篇文章,几个感触:十年调控,已让我们这个行业之浮躁深入骨髓,仅仅一个短周期的排名波动,就可以引发企业的暗流涌动。
凭借短期业绩指标,就可以对企业妄下评价,使得企业所有人需要长文阐述,以正视听;想起那个经常的问题,什么才是好的企业?是大的企业?是强的企业?是快的企业?还是长的企业?龙湖的选择比较审慎,走的是基业长青的选择,不管是主动还是被动,都是浮躁中的一股清流;龙湖的问题肯定不仅仅是一家企业的问题,那些激进的巨头不一定是长寿的企业,坐拥国资的官企,也一定不是最终的赢家。
二十年前与万科厮杀于江湖的高手,如今笑傲的还剩几人?想起吴亚军上一篇打动人心的文章,关于房晟陶,其中有一句:或相濡以沫,或不忘于江湖。
房晟陶时代沉淀的龙湖文化,依然深远的影响者龙湖的未来之路。
以下为文章原文关于龙湖近期战略的思考作者:吴亚军公司1-4月销售业绩行业排名下滑只是一个暂时现象,而不是一个趋势。
虽然还会持续一段时间,但公司从未来一年来看,销售会持续向上攀升。
从2010年至今,龙湖的销售额持续上升,但相对增速经历了一个小小的“V”型,这个“V”的底应是在2012年,2013年的上半年开始,走出低谷开始爬升。
这个“V”,除去行业趋势原因,龙湖自身存在三个问题。
一是龙湖自身的发展“运势”到这个据点,二是客观原因使然,三是我们自身技术操作上的一些小失误相迭加。
讲讲龙湖的“运势”(其实就是战略小转折的一个反映)。
2009年上市前后的重点落于长三角。
我们买了大量的郊区地块,由于土地市场迅速回暖,我们挤着去买市区地块只会成为“地王”(以龙湖的“身板”来看死得更快),用我们擅长的低密度住宅撕开了市场,实现陡速开盘和品牌落地,成为全国性的品牌。
集团迅速实现了2010年销售额的突破。
从2008年100亿,2009年180亿到2010年330亿(假如我们不超卖50亿,只卖26亿,持一些货到2011年,那么2011年卖330亿),2012年380亿,我们这个增长曲线会漂亮得多。
项目进度计划标准工序
(仅供编制参考)
建筑设计阶段标准工序及工期
1、开发预案阶段
2、概念设计
3、方案设计
4、地勘
5、初步设计
6、施工图设计
7、精装修设计
8、导识系统设计
9、售楼处、样板房建筑设计
四、非样板区景观设计标准工序及工期
1、概念设计阶段
本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点,开始景观概念设计单位的招选工作
2、景观方案设计阶段
本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。
3、景观扩初设计阶段
本阶段以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段
景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。
5、景观施工图移交阶段
本阶段以完成景观施工图为起点。
五、样板区景观设计标准工序及工期
1、样板区景观方案、扩初设计
本阶段以完成景观方案为起点。
2、样板区施工图设计
本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。
龙湖物业推广策划书3篇篇一《龙湖物业推广策划书》一、推广背景随着人们生活水平的不断提高,对于物业服务的品质和要求也日益提升。
龙湖物业作为行业内的知名品牌,拥有着丰富的管理经验和优质的服务理念,但在市场竞争日益激烈的情况下,仍需进一步加强推广,提升品牌知名度和美誉度,以吸引更多的客户。
二、推广目标1. 提高龙湖物业在目标市场的知名度和认知度。
2. 增加潜在客户对龙湖物业的好感度和信任度。
3. 促进现有客户的满意度和忠诚度提升。
4. 拓展新的业务领域和客户群体。
三、推广策略1. 线上推广建立官方网站,全面展示龙湖物业的服务内容、优势特色、成功案例等信息。
利用社交媒体平台,如、微博等,定期发布有关龙湖物业的动态、优惠活动、温馨提示等内容,与客户进行互动交流。
开展线上营销活动,如抽奖、优惠券发放等,吸引客户关注和参与。
与知名房产网站、生活服务平台等合作,进行广告投放和信息发布。
2. 线下推广参加各类房产展会、家居展会等活动,现场展示龙湖物业的服务和优势。
在社区、商场、写字楼等场所设置宣传展板、发放宣传资料,提高品牌曝光度。
举办社区活动,如亲子活动、健康讲座等,增强与客户的互动和沟通。
开展客户满意度调查,收集客户意见和建议,不断改进服务质量。
3. 品牌建设制定统一的品牌形象和宣传口号,加强品牌识别度。
培养专业的品牌推广团队,提升品牌推广能力和水平。
加强与媒体的合作,通过媒体报道和宣传,提升品牌影响力。
四、推广实施1. 第一阶段(1-3 个月)完成官方网站的建设和优化。
制定社交媒体推广计划,并开始实施。
参加 1-2 次房产展会等活动。
2. 第二阶段(4-6 个月)持续开展线上营销活动。
在社区、商场等场所设置宣传展板和发放宣传资料。
举办 2-3 次社区活动。
3. 第三阶段(7-9 个月)进行客户满意度调查。
加强与媒体的合作,争取媒体报道和宣传。
对推广效果进行评估和分析,及时调整推广策略。
4. 第四阶段(10-12 个月)对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。
前言:读懂龙湖需要忘掉“五重景观”。
龙湖景观萃炼的不是植物搭配功夫,不是花与树的堆砌,而是意境和文化的传承,用心经营和传递诗意栖居美学。
目录1.引子——龙湖的经典项目2.龙湖景观发展史3.龙湖景观的智慧与方法4.影响景观的环节与工具5.简析“三大纪律十项注意”重庆龙湖——蓝湖郡重庆龙湖——弗莱明戈重庆龙湖——水晶郦城成都龙湖——长桥郡北京龙湖——滟澜山杭州龙湖——滟澜山杭州龙湖——香醍溪岸创业 发展 成熟2009年 2016年?创业期景观特点:精!1.绿化到景观(坚持软景第一);2. 项目少;3. “傻”——效果第一,货值第二;4. 崇拜大师;5. 创新创新;6. 内部管理团队不够成熟;7. 分供方资源贫乏,苗木资源丰富;8. 设计感强;9. 景观与建筑融合。
发展期景观特点:大!1.90%复制+10%创新;2. “聪明”货值最大化;3. 强内部管理,弱外部资源;4. 分供方资源相对丰富;5. 项目标准化程度高;6. 大部分公司对自己的项目不太笃定;成熟期景观特点:强!1. 效果笃定;2. 融合;3. 设计感强,标准化高;4. 团队自信,引导客户和市场;5. 复制和创新不再纠结。
龙湖景观智慧道方法术术术术龙湖景观的智慧与方法术龙湖景观的智慧:1.均好性;(大家好才是真的好)2.体验性;3.为项目整体服务;(能算账)4.经济性;5.以客户满意为准;6.人力资源培养;7.生态化。
(植物造景,以柔克刚)龙湖景观的方法:1.龙湖景观之宪法;(三大纪律十项注意)2.对资源的绝对控制;3.对设计、采购、工程、物业前介的统一管理;4.启动会;5.业界对龙湖景观的深刻总结。
影响景观的几个环节:•建筑研发与景观研发的互动;•景观设计单位的选择;•景观研发的推敲;•施工单位的选择;•比价招标;•材料准备(包括甲供骨架乔木);•施工阶段;•移交与后评估;帮助景观效果落地的三个工具:工具一:清单(合约规划内的所有内容)工具二:景观施工启动会工具三:景观硬景排版的“一图一表”清单管项目••设:推敲标准图纸•清单•计:成本工期工艺•不会计算的管理者不是好的管理者!清单是联系从设计到实施的灵魂!清单管理要点1.把所有景观费项内的项都纳入一个清单:景观软、硬景、水电;导视系统;室外软装;游泳池项目;灯具;各种园林设施设备等!2.不漏项!3.随时回顾与修正!4.清单中要包含名称、数量规格经额到货时间!实施部门或者单位!清单不是造价师的事,而是景观专员的大事!无处不在的启动会1.设计,招标,施工的各环节都有可能信息衰减!2.景观工作联系了项目实施的其他各专业:水电建筑装饰道路系统!3.让项目团队的所有成员都达成共识!项目启动会(景观篇)景观施工启动会。