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东软医疗精心打造Neusoft“亚运综合门诊信息系统”
佚名
【期刊名称】《中国数字医学》
【年(卷),期】2011(6)3
【摘要】本刊讯东软医疗系统有限公司（以下简称“东软医疗公司”）负责承建的亚运综合门诊信息系统在亚运会期间成功接纳2931名用户。
该系统稳定、方便、快捷、友好，成功为第十六届广州亚运会提供由先进的医疗IT技术全面保障的综
合门诊信息系统服务。
这也是继成功保障2008年北京奥运会和残奥会之后，
【总页数】1页(PI0069-I0069)
【关键词】东软医疗系统有限公司;门诊信息系统;医疗公司;Neusoft;北京奥运会;
技术全面;亚运会
【正文语种】中文
【中图分类】R197.324
【相关文献】
1.软件，是一种态度——从NEUSOFT东软业务的发展看东软品牌的塑造 [J], 杨吉平
2.哈曼专业Harman Pro&东软Neusoft建立战略合作伙伴 [J], 哈曼
3.哈曼专业HarmanPro＆东软Neusoft建立战略合作伙伴 [J], 哈曼
4.科技亚运绿色亚运东软医疗精心打造“亚运综合门诊信息系统” [J],
5.东软Neusoft RF数字胃肠机维修故障处理 [J], 徐勇;李君
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医疗软件系统医疗软件系统是现代医疗行业中不可或缺的一部分，它为医疗机构和从业人员提供了一种高效管理和医疗服务的方式。
随着信息技术的快速发展，医疗软件系统已经成为医疗行业发展的重要推动力。
本文将探讨医疗软件系统的定义、功能、优势以及未来发展方向。
定义医疗软件系统是一种集成了信息技术和医疗服务的系统，它通过计算机程序和数据库管理系统实现医院的日常运营和医疗服务管理。
这些系统通常包括电子病历、预约挂号、药品管理、医疗影像、财务管理等功能模块，帮助医疗机构提高工作效率和服务质量。
功能电子病历管理医疗软件系统通过电子病历管理模块，将患者的病历信息以数字化形式存储和管理，方便医护人员实时查阅和更新患者的病历信息，减少纸质病历的使用，提高诊疗效率。
预约挂号系统患者可以通过医疗软件系统的预约挂号系统，方便地在线预约看诊时间，减少排队等候的时间，提高医院服务效率。
医疗影像管理医疗软件系统可以将医疗影像（如X光片、CT扫描等）数字化存储并管理，实现医生远程查看和诊断，提高医疗影像管理的效率和准确性。
药品管理医疗软件系统可以帮助医院管理药品库存、药品配送、药品处方等信息，减少药品浪费和错发、错配情况，提高药品管理的安全性和准确性。
财务管理医疗软件系统通过财务管理模块，实现医院的财务收支记录、报表生成、费用统计等功能，帮助医院管理财务情况，提高财务工作效率。
优势医疗软件系统的应用带来了医疗行业的数字化转型和管理方式的优化，具有以下优势：1.提高工作效率：医疗软件系统的应用使医疗机构的工作更加高效，节约了大量时间和人力成本，提高了医院的运营效率。
2.提升服务质量：通过医疗软件系统，医务人员可以更好地管理患者信息、医疗记录等，提高了诊断和治疗的准确性和质量。
3.信息共享：医疗软件系统的信息化管理促进了医疗信息的互联互通，方便医生之间、医生与患者之间的信息共享和交流，提高了医疗服务的连贯性和协同性。
4.资源优化：医疗软件系统可以帮助医院更好地管理医疗资源，合理分配资源，减少资源浪费，提高了医疗资源的利用效率。
东软移动医疗解决方案特点详解夏阳明【期刊名称】《计算机光盘软件与应用》【年(卷),期】2011(000)014【摘要】随着各医院网络的普及和网络医疗管理系统的完善，利用计算机管理系统进行医生查房、病人监护、药剂师配药和分发、设备的管理和实时监控，以及药品库存管理，病人档案、病历管理，医疗装置控制，已成为各医院工作人员日常工作必不可缺的重要工具。
目前，很多医院的计算机管理系统中，计算机都是放置在各个部门的固定位置，如挂号部门、结算部门、药品发放部门、护士站、医生站、行政办公室等，甚至在病房中架设计算机，然后通过计算机综合布线联网。
但是，如何利用计算机网络来更有效地提高管理人员、医生、护士及相关部门的协调运作，仍旧是各医院在%With the popularity of the hospital network and network management systems improve health care,the use of computer management system for doctors rounds,patientcare,pharmacists,dispensing and distribution,device management and real-time monitoring,and dru【总页数】1页(P41-41)【作者】夏阳明【作者单位】东软集团股份有限公司,沈阳110179【正文语种】中文【中图分类】TP311【相关文献】1.东软:由点及面实现企业业务扩容——东软集团股份有限公司副总裁兼企业解决方案事业部总经理贾彦生访谈 [J], 祝国辉2.2006东软解决方案论坛在沈阳开幕制造业是东软下一主战场 [J], 李卫忠3.东软：由点及面实现企业业务扩容——东软集团股份有限公司副总裁兼企业解决方案事业部总经理贾彦生访谈 [J], 祝国辉4.2003东软解决方案论坛隆重召开东软推出“解决方案成熟应用模式”不断追求解决方案的卓越 [J],5.东软全面实施持续改进和开放式创新战略——东软解决方案论坛2008(大连)隆重开幕 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
医疗ERP系统介绍近年来，随着信息科技的迅猛发展，医疗行业也逐渐意识到数字化转型的重要性。
医疗ERP系统作为医疗机构管理的重要工具，其作用日益凸显。
本文将介绍医疗ERP系统的基本概念、功能特点以及应用场景。
什么是医疗ERP系统医疗ERP系统是指基于企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的一种管理软件系统，专门为医疗机构设计开发的综合性管理系统。
该系统旨在帮助医疗机构实现各项管理工作的信息化、标准化和集中化，提高工作效率、降低成本、提升服务水平。
医疗ERP系统的功能特点1.综合管理功能：医疗ERP系统涵盖医院的各个部门和业务流程，包括患者管理、挂号、收费、医生排班、药品管理、仓库管理、财务管理等方面。
2.数据集成与共享：通过系统将各个部门的数据集成起来，实现数据的实时共享和统一管理，避免信息孤岛和数据冗余。
3.业务流程优化：系统能够优化医疗机构的业务流程，提高工作效率，降低人力成本，减少错误发生的可能性。
4.决策支持：系统可以根据数据分析和业务规则提供管理人员决策支持，帮助他们做出科学合理的决策。
医疗ERP系统的应用场景1.大型综合医院：大型医院拥有庞大的人员和资源，医疗ERP系统可以帮助其实现各个部门的协同工作、信息共享，提高整体管理水平。
2.社区卫生服务中心：社区健康服务涉及居民诊疗、健康管理等方面，医疗ERP系统可以帮助社区卫生服务中心提升服务水平，提高医疗质量。
3.药店和药房：药房管理是医疗机构的重要组成部分，医疗ERP系统可以帮助药店和药房实现药品管理、库存管理等工作的信息化管理。
综上所述，医疗ERP系统作为现代医疗管理的重要工具，对于提高医疗机构的管理水平、服务质量具有重要意义。
随着医疗信息化的深入发展，医疗ERP系统的应用范围和深度将不断扩大，为医疗行业带来更多的便利和发展机遇。
NEUSOFT PACS/RIS 系统沈阳东软医疗系统有限公司从1998 年初开始，与中国医科大学第二临床学院，北京天坛医院等国内多家着名医院合作，从事PACS/RIS 项目的研发，全面实施以及稳定运行五年多。
经过大量的需求调研，借鉴国外PACS/RIS 系统软件先进技术，并充分考虑国内医院的工作流程及使用需求，结合研发四大影像设备的图像处理技术，图像存储与传输技术，推出开发、模块化的NEUSOFT PACS/RIS 系统。
NEUSOFT PACS/RIS 系统采用DICOM3.0、HL7 等国际标准设计；以高性能服务器、网络及存储设备构成硬件支持平台；以大型关系数据库作为数据和图像的存储管理工具；以影像采集、传输、存储、诊断、报告书写和科室管理为核心应用；为医院以及影像科室提供全面的医学影像综合管理与应用解决方案。
NEUSOFT PACS/RIS 特点：东软PACS/RIS 系统与国内多家大型三甲大型医院合作，根据东软多年技术积累和典型用户的特定要求，经过多年的应用磨合，形成了东软PACS/SIS 系统符合中国特定应用模式的技术特点，主要包括：以DICOM3.0 为核心：东软PACS/RIS 以DICOM3.0 为技术核心，对标准DICOM3.0 数字医疗设备所生成的影像，以DICOM3.0 标准实现影像的采集、传输、存储、处理、打印。
对非DICOM3.0 标准设备，可以通过视频采集等工作方式获得图像，实现影像的传输、存储与处理可以联接医院的多种影像设备：东软的PACS 系统可以联接的多种影像设备包括：CT；MRI（磁共振成像装置）；CR/DR（数字化X 光机、数字胃肠、乳腺机等）；DSA（血管造影）；ECT（核医学成像装置）；PET（正电子成像装置）；US（超声）；内窥镜；病理显微镜等。
局域网集群存储技术：NEUSOFT PACS 采用独创的局域网集群存储管理的技术，充分利用网络的存储空间，可根据需要随时扩充，具有安全、方便、可随时扩充、在线数据量大、节省投资等特点，在实现影像数据的海量存储和长久在线基础上，保证图像的调阅速度。
密级:秘密NeuPioneer DR SD数字X射线成像系统项目推荐书目录1.东软医疗系统有限公司简介 (3)2.东软医疗DR的发展历程 (4)3.NeuPioneer DR SD产品概述 (5)4.NeuPioneer DR SD的技术特点和优势 (5)4.1.非晶硅整板探测器的便携灵动性 (5)4.2.先进的图像采集及处理控制系统 (6)4.3.全新功能强大的图像诊断处理系统 (6)4.4.卓越的临床应用 (6)4.5.全新的网络化解决方案 (7)5.主要技术指标 (8)6.标准配置 (11)7.使用要求 (12)8.售后承诺书 (13)1.东软医疗系统有限公司简介东软医疗系统有限公司（以下简称“东软医疗”）是中国最大的IT解决方案与服务供应商——东软集团股份有限公司（600718.SH）的全资子公司，是中国领先的医疗设备产品与服务供应商。
东软医疗成立于1998年，总部位于中国沈阳，在美国、中东、秘鲁设有子公司，在越南设有办事处。
作为唯一的国家数字化医学影像设备工程技术研究中心建设依托单位，东软医疗成功研制了具有中国自主知识产权的CT、磁共振、数字X线机、彩超、实验室自动化系统、放射治疗设备以及核医学成像设备等系列产品。
其中，CT填补了中国在该领域的空白，使中国成为全球少数几个能够生产CT的国家；同时，最新研制成功的NeuViz 64多层螺旋CT成为中国第一台拥有自主知识产权的64层螺旋CT，宣告中国CT从此迈向国际主流竞争行列，掀开了中国CT自主创新研发制造的新篇章。
东软医疗全线产品通过了ISO9001国际质量体系认证，其中CT、磁共振、X线机、超声、PET等主要产品还相继通过了美国FDA和欧洲CE认证。
东软医疗所生产的产品目前已销往中国32个省、市、自治区，同时在美国、意大利、俄罗斯、巴西、葡萄牙、阿根廷、印度，以及东欧、中东、非洲等全球60多个国家和地区实现了设备安装，为全球5000多家医疗机构提供医疗设备产品与服务。
数字化医疗软件特色——东软集团东软集团数字化医疗软件特色东软集团股份有限公司2013年第一章新医改下的医疗卫生信息化发展趋势1.1新医改的总体框架与思路分析2009年4月6日，国务院正式发布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称“意见”）。
“意见”提出了“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’”的近期目标，以及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的长远目标。
“意见“全文13000余字，共分六个部分，包括：1.充分认识深化医药卫生体制改革的重要性、紧迫性和艰巨性；2.深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标；3.完善医药卫生四大体系，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度；4.完善体制机制，保障医药卫生体系有效规范运转；5.着力抓好五项重点改革，力争近期取得明显成效；6.积极稳妥推进医药卫生体制改革。
“意见”指出，医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。
深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务。
“意见”强调，从现在到2020年，是我国全面建设小康社会的关键时期，医药卫生工作任务繁重。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，群众对改善医药卫生服务将会有更高的要求。
工业化、城镇化、人口老龄化、疾病谱变化和生态环境变化等，都给医药卫生工作带来一系列新的严峻挑战。
深化医药卫生体制改革，是加快医药卫生事业发展的战略选择，是实现人民共享改革发展成果的重要途径，是广大人民群众的迫切愿望。
“意见”认为，深化医药卫生体制改革是一项涉及面广、难度大的社会系统工程。
我国人口多，人均收入水平低，城乡、区域差距大，长期处于社会主义初级阶段的基本国情，决定了深化医药卫生体制改革是一项十分复杂艰巨的任务，是一个渐进的过程，需要在明确方向和框架的基础上，经过长期艰苦努力和坚持不懈的探索，才能逐步建立符合我国国情的医药卫生体制。
因此，对深化医药卫生体制改革，既要坚定决心、抓紧推进，又要精心组织、稳步实施，确保改革顺利进行，达到预期目标。
卫生管理体制改革应遵循一些基本原则:第一，适应社会主义市场经济体制的要求，有效地解决传统体制下政府管理“越位”和“缺位”的问题;第二，要有利于卫生资源的合理配置，实现资源共享，发挥合力，提高效率;第三，必须要充分考虑政府资金拨款制度的基本框架，财权、事权统一，保证投入渠道的畅通;第四，最重要的是要方便群众，使广大群众享受到价格比较低廉、质量比较优良的医疗卫生服务。
卫生管理体制改革应抓住两个关键环节:一是政事分开，适应社会主义市场经济体制，明确各级政府的责任和义务;二是打破条块分割，按区域、人群配置和管理卫生资源的局面。
在进一步明晰政府责任的前提下，重新构建政府、市场、机构等各个利益主体之间的关系。
根据上述考虑，卫生管理体制的基本框架是:按照以需求为导向的原则，机构从按部门、地方行政隶属关系转变为按区域、人群设置，实行属地化管理，除卫生行政部门外，其他部门不再隶属和管理卫生机构。
实行中央、省、地(市)三级卫生管理的体制。
同时，消除现行体制下不同级次的机构承担同样任务、服务重叠的弊端，分清各级承担的不同职能和任务。
中央一级，主要进行卫生发展的宏观管理，制定有关大政方针、行业监督管理的标准和法规制度;通过转移支付的手段，引导和补助地方卫生发展建设;直接管理少数全国和大区域的医疗、卫生中心。
省、市一级，主要负责本省范围的卫生发展规划和资源配置标准的制定，行使监督执法方面宏观调控的职责，举办覆盖全省的专科医院和少数在省内有影响的综合性医院，建立省级卫生防疫中心，主要承担检测验证和指导，对地市级医疗卫生建设扶持补助。
地、市一级，为基本医疗卫生的主要提供和管理者，实施区域卫生规划，城镇按人群的需要设置两级医疗卫生机构，四级为基层社区卫生服务，包括常见病、多发病的诊治，预防保健、康复、健康教育等;另一级为综合性医疗服务，与社区形成双向转诊体系。
农村一般仍为县、乡、村三级体系，乡镇一级医疗卫生机构实行县乡共管，以县为主的管理体制，倡导实施乡村卫生组织一体化的管理模式。
地、市一级的防疫和监督机构承担具体的检查、监测、监督等职能。
除此之外，医学教育、科研等也要根据功能和任务相应划分大体的级次。
企业办医(为企业特殊服务的门诊部除外)不再是企业福利制度的一部分，而是作为企业对社会公益事业的投资，根据医院的服务方向纳入到社会卫生体系相应的级次中管理，私人、合资合作等其他形式的办医也要服从区域卫生规划的总体要求。
卫生管理体制改革的核心是要实行卫生行政主管部门对卫生发展的全行业管理，卫生部门要转换职能，真正实现从“办医院”到“管卫生”，从“管机构”到“管市场”的转变。
在具体的管理方式上，政府要按照社会主义市场经济体制改革，建立公共财政体系的要求，缩小直接管理的范围，把重点放在包括重大疾病预防控制、妇幼卫生保健等在内的公共卫生、卫生监督执法、卫生科研教育等方面。
对于医疗等更多地采取间接管理的方式。
首先，引导卫生发展的方向和重点，加强医疗机构、从业人员等的市场准人管理，健全医疗服务技术规范，严格监督执法，规范医疗行为;其次，通过计划、资金、政策等手段对医疗机构大规模的建设、购置大型设备等进行调控管理;同时，作为国有资产或国有股权的代表，会同国有资产投资和管理部门对相应的机构进行服务状况、财务收支等的监管。
新的卫生管理体制强调政府卫生行政部门的统筹管理，并不意味着卫生部门一家办医，要努力营造办医主体和投资主体的多元化格局，鼓励和吸引社会、企业、个人等对卫生的投入。
为此，要处理好卫生管理部门与机构的关系。
目前城镇医疗机构正在进行非营利性和营利性机构类别的划分，不同的机构实行不同的财税、价格政策。
下一步，多数机构应逐渐与隶属部门脱钩，成为独立经营的实体。
公共卫生机构可以采取政府直接办和委托办等多种方式。
基本医疗服务应通过独立机构与政府签订服务合同(协议)予以保证，而特殊医疗实行市场化管理。
在这样的框架下，医疗机构自主运行，其经费来源主要是经营收人。
政府对于机构的投人，经常性费用更多地是通过“购买服务”和补助需方(补助医疗保险)的方式进行，一次性投资要与政府卫生发展建设规划相衔接。
政府卫生行政部门出任维护人民健康利益的代表，依法对医疗卫生机构进行监督管理。
1.2新医改政策对医院信息化的要求1．医改中关于卫生信息化的总体要求新医改对卫生信息化的目标是建立实用共享的医药卫生信息系统。
提出要统一、高效、互联互通的目标。
加快医疗卫生信息系统建设，完善以疾病控制网络为主体的公共卫生信息系统，提高预测预警和分析报告能力；以建立居民健康档案为重点，构建乡村和社区卫生信息网络平台；以医院管理和电子病历为重点，推进医院信息化建设；利用网络信息技术，促进城市医院与社区卫生服务机构的合作。
2．新医改下，医院信息化新需求医疗卫生服务体系的变革带来区域化和集团化的趋势。
医院将不再是传统意义上的单个医院，将成为一个医疗服务体呈现出区域化、集团化的发展趋势。
3~5年内，这个趋势将成为现实。
既然是区域化和集团化，这里面就有区域医疗资源的整合，就会有城市医院和社区的合作，城市支援农村。
要求医院既要考虑自身的信息化，而又不能单独考虑本院，要考虑一个集团，考虑一个区域，眼光要扩大。
医院面临很多管理部门，管理部门的变革也会带来外部需求的复杂化和多元化。
以医疗保险为例，医保部门提出精细化、标准化管理的口号，带来的审核就日益严格。
同时药品管理部门，包括基本药品目录的实施里面有非常重要的一条，要加强药品使用的监测，将对医院药品的使用情况进行更加严格的监管。
卫生部医疗服务监管司成立以后，非常强调要通过信息系统来加强医疗服务质量的监管，要开展绩效考核，开展管理评价，势必对医院信息系统提出更高的要求。
医院应对严峻的经济形势带来管理的精细化、标准化。
更加注重成本控制，成本核算系统与物资采购系统成为热点；更加注重提高效率，优化流程，客户服务系统，和临床路径应用。
3．医院信息化顺应策略架构方面，原来医院内部的模块是紧耦合的，从数据库到数据库有很多的接口。
现在面临外部这么多复杂的变化，而且同时面临着区域化的前提，基于外部信息，区域信息共享的前提下，基于管理要求日益复杂的情况下，要求我们的架构必须松耦合，并建立一个整合平台。
标准方面更加注重国际标准和行业标准。
原来可能是一家医院埋头做自己的系统，可能对标准不是非常重要。
现在要考虑区域，要考虑很多外部的管理要求，这种情况下不得不更加注重标准化，不能只考虑自己医院的建设。
应用方面，从医院来说要加强成本核算系统和物资采购系统，这是经济的命脉。
再就是以临床路径为导向的电子病历，这是必然的趋势。
1.3当前医院信息化建设过程中存在的“痛”在医院多年的信息化建设过程中，由于受经验不足、技术更新、医疗政策调整、经营环境变化等因素的影响，暴露出了一些急待解决的问题：●由于医院信息化建设初期的不成熟和历史的原因，许多医院信息化建设缺少总体规划和统一标准，导致医院的诸多系统由不同厂商的产品和服务构成，进而出现了“信息孤岛”的现象。
●医院的决策者、业务科室和患者对医院的管理、业务和服务提出了更新更高的需求，对在用系统的扩展能力和适应性提出新的挑战，针对系统的更新和改造，带来了原系统的资源保护和再利用等问题。
●外部环境的改变，使医院与分院、门诊部、卫生主管部门、医疗保险保管理部门、社区卫生之间的协同及信息交换需求越来越频繁，而原系统却无法适应变革需要。
1.4国内医院信息化未来发展趋势在新医改和市场化的影响下，医院开始专注于改善医疗服务质量、提高业务运营效率、加强内部管理、降低运营成本，以提高医院竞争力。
坚持社会效益为第一位；通过提高社会效益来提高经济效益；通过提高经济效益，增进经济实力，扩大再生产和发展医学科学技术，进一步提高社会效益，这已成为医院生存与发展的战略问题。
医院在信息化发展中要关注以下内容：1.临床信息化建设仍是重要任务，以病人为中心、临床为核心，更多专注于改善医院的医疗服务质量、提高医护质量、提高医学治疗的效率和水平，方便病人就诊。
另外，医院信息化的深入将带动医疗管理模式的转变：●静态管理→动态管理；●终末管理→环节管理；●手工管理→自动管理。
2.为了更好的提升市场的竞争力，应加大医院信息化在医疗管理、人事管理、财务管理、物流管理等管理层面的深度和广度，为医院管理与决策提供科学的、有效的技术支撑，同时在医院内部加强管理、提高效率、降低成本，以提高医院竞争力。
