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XXX烟草专卖局（公司）卷烟商品网上订货管理办法第一章总则第一条为全面贯彻国家局、省局（公司）卷烟经营上水平的总体思路，认真落实卷烟销售网络全面提升工作要求，进一步完善服务工作，积极探索卷烟物流企业电子商务模式，有效提升网络营销水平。
结合我公司实际情况,特制定本管理办法。
第二条本办法涉及范围包括全市烟草行业所有单位和部门。
第三条直接相关部门包括：州局（公司）营销中心、物流中心及县局(营销部）.第二章卷烟商品网上订货管理第一条卷烟网上订货模式即通过互联网构建电子商务平台为卷烟零售经营户提供远程个性化营销服务，实现以经营户自主在线订货为核心业务的营销模式.主要服务内容包括：（一）商品展示。
全面、详细、直观的向经营户展示公司目前销售的所有卷烟商品信息，经营户可根据商品图片、名称、价位、产地等信息自定义查询，方便经营户选择品牌。
（二）订单录入.该功能为系统主要功能模块，经营户使用该功能录入自助订单，系统审核通过后生成预订单。
（三）订单审核。
对经营户的预订单进行审核,审核通过后预订单生效，在V3中生成正式经营户订单，并随同正常电话订单一起参加配送运算并分拣发货.（四)信息查询。
查询经营户本月需求预测、合理定量、供货标准、历史网上订单等信息.（五)信息提示。
向经营户发布订货提示、缺货提示、到货提示、新品推荐、促销推荐、网购帮助等信息。
第二条推广对象.网上订货作为新型订货模式，推广实施需要具备一定条件,原则上,我公司确定的推广对象应符合以下标准：（一）持有XXX烟草零售许可证并正常经营的零售经营户,以城镇卷烟零售经营户为主;（二）拥有上网条件（有个人电脑，能够访问外部网络）;(三）参加电子结算，电子结算成功率较高的经营户；(四）以商场、超市、娱乐服务类经营户为主.第三条全市网上订货经营户入网户数比例原则上不限制。
营销中心、订单部分设专人负责网上订货相关工作。
第四条入网流程。
由经营户提出申请，填写《XXX烟草专卖局(公司）网上订货系统经营户入网申请表》，各县局（营销部）在收到经营户申请后三个工作日内，审核经营户入网申请后报营销中心核准,并由对应经营户经理在网上订货系统中做好新增入网经营户申请维护（含注册、权限审核、V3系统维护）。
第八章卷烟营销网络建设第一节卷烟营销网络建设的重要意义一、卷烟营销网络的概念卷烟营销网络是指由烟草商业企业为主，依据《烟草专卖法》的规定，遵循“以我为主、归我管理、由我调控”原则，建立营销机构，并实行对零售户送货，服务、管理供应范围内零售户的卷烟营销组织系统。
这些组织和个人通过分工和合作，形成系统性的网络化的卷烟营销通路，使卷烟能够有效地从生产者转移到最终消费者手中。
卷烟营销网络的建设和管理受到诸多因素的影响，例如顾客的消费偏好和需求特点、各类中间商的不同职责与作用、卷烟生产企业的市场营销目标及其它为网络成员所提供的服务与支持等。
从这种意义上来讲，卷烟营销网络的形成与运作是一个关系到卷烟制造商、中间商和消费者的有机整体。
在这个机体内，卷烟制造商、中间商和消费者有着共同的目标和利益需求，即将卷烟传递给消费者，满足其需求，并获得最大的效用和利益。
正因为这样，他们可以通过科学合理的分工与协作，来达到将卷烟及时准确地传递给消费者的目的。
二、建设卷烟营销网络的重要意义卷烟营销网络建设工作，从宏观上看，是烟草行业实现两个根本性的转变，从粗放型经营转变为集约型经营、从计划经济转向市场经济，适应社会主义市场经济的客观要求；从微观上和现实上看，是烟草商业企业提高管理水平和服务质量，增强自身竞争能力，提高经济效益的迫切需要；从长远发展看，是烟草行业加强专卖管理，完善国家垄断经营体系，使我们在国内、国际两个市场竞争中立于不败之地的重要战略措施。
相对于我们行业“六五”时期的组建来说，卷烟营销网络的建立是坚持“狠抓基础、稳中求进”的行业指导思想和“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点在烟草行业实施的第二次创业，是一项关系到烟草行业生存和发展的大计，是深化卷烟流通体制改革的重大举措和必由之路。
搞好网络建设，必将对我国烟草行业的持续、协调、健康发展起到重要的保证和推动作用，是烟草行业在专卖体制下建立社会主义市场经济体系的战略性基础工程。
案例七：广州市卷烟销售网络建设联动工作实施方案（范文大全）第一篇：案例七：广州市卷烟销售网络建设联动工作实施方案海华网络案例七：广州市卷烟销售网络建设联动工作实施方案广州市辖10市区、2个县级市，面积7434.4平方公里,人口994.3万人。
广州市局(公司)下属10个分局、2 个县级市局(公司)。
2001年卷烟销量25.6万箱，单箱销售额7795元，毛利率8.33%。
截止2002年3月底，全市持证零售户30344户。
配送汽车101台，配送摩托车48台，市场占有率为90.54%，入网销售率为97.32%，送货率为99.99%。
至2002年6月保持持证零售户33000户，访销员397名，稽查员466名，配送员269名。
为积极稳妥地推进卷烟销售网络建设深入开展，实现网络整体功能的全面提升，结合贯彻ISO9001质量管理体系，制定广州市卷烟销售网络建设联动工作实施方案。
一、指导思想在原有网建工作基础上继续推进“访送分离”的深化和延伸，在细访销、大配送、严稽查、规范经营上下功夫，真正实现行业的网络经营，提高卷烟市场调控力和市场占有率，实现烟草企业的现代化和多元化发展，提高经济效益和市场竞争力。
二、工作目标通过一年的努力，使广州市的网建工作达到武汉、成都市的水平；通过三年的努力，达到上海市的水平。
建成优质化服务、规范化经营、专业化分工、信息化管理的卷烟销售网络，形成城乡一体、统一运行；全面访销、集中配送；专销结合、信息管理；提高素质、注重激励的卷烟销售网络体系。
三、实施工作基本内容从制定规划入手，做好方案、计划和措施；从加强专卖管理入手，加大清查和监控力度，推行户籍化管理；从运行模式入手，实行访送分离，全面推进；从提高管理水平入手，建立健全激励机制，加快信息管理步伐。
（一）改革经营体制，优化人员配置1、提高认识，转变观念，增强责任感和危机感。
充分认识网建联动工作的必要性和重要性，按照联动工作方案的要求，真抓实干，搞好落实。
农村卷烟营销网络第8部分：营销服务规范1范围本部分规定了湖南卷烟商业企业零售终端服务的服务类型、基础服务、特色服务、服务监测、服务评价与改进等内容。
本文件适用于指导湖南烟草商业领域卷烟营销人员对卷烟零售客户开展的服务工作，包括前台可视服务工作及后台相关服务支持工作。
2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
YC/T262-2008烟草行业物流单证DB43/T XX农村卷烟营销网络第7部分：零售客户培训指南DB43/T XX农村卷烟营销网络第6部分：零售终端商品陈列指南3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
弱势群体因病或伤残导致家庭生活困难的零售客户。
4服务对象分层分类烟草商业企业服务对象可分为：a)星级现代终端b)普通现代终端c)弱势群体5服务内容分层分类应根据不同星级分层服务，零售终端分层分类服务见表1。
表1零售终端分层分类服务表分层分类服务项目分层分类服务细项服务对象星级现代终端普通零售终端弱势群体一星二星三星四星五星基础服务客户入网★★★★★★★卷烟订货结算★★★★★★★客户拜访★★★★★★★咨询反馈★★★★★★★货源供应★★★★★★★送/退/换货★★★★★★★客户培训★★★★★★★经营指导★★★★★★★个性化服务形象改善☆★★★★培训指导☆★★★★数字服务☆★★★★会员管理☆★★★★资源整合☆★★★★传播矩阵☆☆☆★★特色服务情感维系☆★货源供应☆★爱心帮扶☆★送课下乡☆★法律咨询☆★6基础服务客户入网6.1.1客户接入6.1.1.1市场经理在卷烟营销平台接收到新入网客户信息后，应在5个工作日内分配给客户经理。
6.1.1.2客户经理应在5个工作日内以电话或实地通知客户携带相关资料、绑定银行卡等，办理入网手续。
6.1.2信息维护6.1.2.1客户入网后，应关注客户经营信息变化情况并予以及时维护更新客户基础信息，确保信息的及时性、准确性。
《卷烟质量市场反馈信息分析与处理规范》编制说明项目组2021年6月《卷烟质量市场反馈信息分析与处理规范》行业标准编制说明1工作简况1.1任务来源《卷烟质量市场反馈信息分析与处理规范》为2020年度国家烟草专卖局标准项目，国烟科（2020） 17号，项目合同号2020B008o1.2制定本标准的必要性随着信息网络不断发展，卷烟消费者对质量反馈的渠道越来越多了，卷烟生产企业可以通过800或400顾客热线电话、手机APP等手段获取消费者质量反馈，通过网络可以快速收集消费者反馈的卷烟质量信息，但是信息的真实性还是要与实物的质量情况进行核对，通过核对后的质量信息才是真实有价值的信息，再经过生产过程追溯和分析，寻找出产生质量缺陷的原因，通过采取改进措施以达到解决质量缺陷问题。
营销人员走访市场虽获得了大量实物反馈信息，然而在收集的规范性或系统性方面，各生产企业的做法不尽相同，且对信息的评价也各有自己的做法，因而能为卷烟生产过程提供的改进机会较为有限，但如何充分利用市场反馈的质量信息，是质量管理工作中的重点和难点。
目前，大多数卷烟生产企业对市场质量投诉的统计口径存在差异，比如，有的企业按市场反馈的“宗数”进行统计，有的企业按市场反馈的“包数”进行统计，由于统计口径不统一，导致不同方法统计的数据不具可比性。
卷烟工业和卷烟商业在卷烟质量信息关注的侧重点不-•致，卷烟商业已经制订了《卷烟零售市场信息采集和分析应用基本规范》，卷烟工业对卷烟市场反馈质量信息分析和管理还没有制订标准进行规范，缺少卷烟行业市场反馈质量信息分析和管理规范方面的统一标准。
卷烟工业需要规范市场质量反馈信息的统计方法，统一口径，以实现行业对标。
如何有效地使用营销人员走访市场获得的大量实物反馈信息，为卷烟生产企业提供质量控制和改进的方向，是质量管理工作中的一项重要内容。
现在各工业企业的此项工作各具特点，不利于进行纵向和横向的比较。
通过木项目规范行业对产品质量市场反馈结果的统计、分析方法；强化以顾客为中心的质量和服务思想，指导工业企业从设计、采购、生产和运输等环节进行质量控制和改进；利于各工业企业从市场角度对产品质量进行纵向和横向的比较；利于同一生产企业对多点生产的卷烟产品进行有侧重的质量控制。
烟草行业商业企业电话订货管理信息系统规范国家烟草专卖局2006．06前言本规范由国家烟草专卖局提出。
本规范起草单位：国家烟草专卖局烟草经济信息中心，中国卷烟销售公司，国家烟草专卖局发展计划司。
本规范主要起草人：耿刚勇、王宏、江涛、童培莉、王葵阳、陈为民、赖平、刘强、郦敏华、童和伟、陈浩。
协助汇总单位：北京中软国际信息技术有限公司福建海晟信息技术有限公司参与单位：北京中软国际信息技术有限公司福建海晟信息技术有限公司东软软件股份有限公司山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司浙江创联信息技术股份有限公司上海通方信息系统有限公司目录1 范围 (1)2 编制依据 (1)3 术语和定义 (1)4 系统界定 (2)5 总体要求 (2)5.1业务要求 (2)5.2技术要求 (2)5.2.1 总体技术要求 (2)5.2.2 信息代码要求 (3)5.2.3 系统安全要求 (3)6 功能标准 (3)6.1业务功能 (3)6.2管理功能 (5)6.3接口功能 (6)6.4系统管理功能 (6)7 流程标准 (7)7.1电话呼入流程 (7)7.2 电话呼出流程 (8)8 数据标准 (9)8.1实体关系 (9)8.1.1 E-R实体关系图 (9)8.1.2 实体关系说明 (10)8.2功能与实体对应关系 (12)8.3数据字典 (12)8.4数据结构 (13)8.4.1命名规范 (13)8.4.2表结构定义 (14)附件1：统计日报 (26)附件2：总累计统计报表 (28)附件3：分类别累计统计报表 (30)附件4：分品牌累计统计报表 (32)附件5：分工业企业累计统计报表 (34)附件6：电话订货员考核表 (36)附件7：订单录入操作案例 (37)附件8：信息代码标准 (40)附件9：烟草行业商业企业卷烟零售客户分类标准 (41)附件10：配送条烟打码标识码编码规则 (44)1 范围本规范规定了烟草行业商业企业电话订货管理信息系统（以下简称电话订货系统）的基本功能、流程及数据要求。
烟草专卖局基层服务站建设汇报材料烟草专卖局基层管理岗位精品文档，仅供参考烟草专卖局基层服务站建设汇报材料烟草专卖局基层管理岗位为深度融合基层专卖和营销管理,夯实管理基础,宜黄县烟草专卖局扎实推进基层网格工作站建设。
下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家!烟草专卖局基层服务站建设汇报材料创新社会管理积极服务民生**市烟草专卖局(分公司)**基层服务站建设情况汇报尊敬的各位领导：我局(分公司)在**市委市政府、市综治委和省、市局(公司)的正确领导下，以国家局重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础的基本方针，围绕党的十八大精神,深入学习实践科学发展观,把促进社会和谐稳定、提高群众满意度作为重要工作目标，切实加强和改进社会管理，加强综治基层基础建设,充分发挥烟草部门在基层服务建设方面的职能作用,努力解决广大零售客户最关心、最迫切、最现实的问题。
结合工作实际，我局(分公司)创新社会管理，积极服务民生，扎实推进**基层服务站建设工作，有力地促进了企业持续协调健康发展，先将有关情况汇报如下：我们紧紧围绕走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草目标，以夯实工作基础、提升服务质量、加强品牌培育、提高监管效率、突出创先争优为总体要求，始终把为零售客户提供优质服务作为商业流通企业的根本任务，认真做好抓基层、打基础、强素质、树形象各项工作的落实，努力践行两个至上共同价值观，提升同心服务品牌的知名度、美誉度和忠诚度，为江苏烟草全面协调可持续发展提供不竭的动力，推动综治基层基础建设工作上水平、创一流。
一、**基层服务站建设的基本情况(一)硬件设施我局(分公司)充分整合和利用现有资源，注重规模性与经济性、前瞻性与现实性有效结合，坚持勤俭办企业的方针，防止盲目投入、贪大求洋、铺张浪费，不搞豪华装修。
根据实际情况，加强了投资建设的前置性审核论证工作，在**集镇租赁了约400平米的场地建设基层服务站;配备了必要的办公、信息、宣传、安防、执法设备、交通工具、生活设施，为基层服务站提供了良好的工作和生活条件;统一了服务标识，展现了企业文化氛围，增强了一线员工的荣誉感和归属感。
《卷烟营销网络业务规范》编制说明1 工作简况1.1 任务来源：本项目标的为《国家烟草专卖局关于印发2010年度烟草行业标准制修订项目计划的通知》（国烟科〔2010〕91号）批准的标准修订项目：《卷烟营销网络业务规范》（YC/T 206—2006）。
1.2 项目承担单位、协作单位及主要分工：本项目由中国卷烟销售公司牵头，项目协作单位为云南中烟工业公司，江苏、浙江省烟草专卖局（公司），大连市烟草专卖局（公司），上海烟草（集团）公司。
项目组制订了详细的工作计划，将整个标准编制工作分为“标准项目预研究与分析规划”、“实地调研”、“初稿的编辑及征求意见稿形成”、“分析验证与定稿形成”和“项目宣贯”五个阶段。
在实施中，中国卷烟销售公司主要承担调研大纲、组织修订及统稿、协调评审工作；云南中烟工业公司负责工业环节业务规范；江苏省烟草专卖局（公司）和上海烟草（集团）负责商业环节业务规范；浙江省烟草专卖局（公司）和大连市烟草专卖局（公司）负责终端营销业务规范；山东省烟草专卖局（公司）、山西省烟草专卖局（公司）和湖南、湖北省工业公司等单位在修订工作过程中承担了组织机构、业务监管资金流和信息流等部分的工作。
1.3 主要工作过程：本项目申请阶段，项目组已做了预调研工作并初步形成了本标准的编制思路，立项后，牵头承担单位中国卷烟销售公司协同云南中烟工业公司，江苏、浙江省烟草专卖局（公司），大连市烟草专卖局（公司），上海烟草（集团）公司完成了“实地调研——初稿编写——项目研讨会”一系列工作。
首先，对云南中烟工业公司、江苏省烟草专卖局（公司）、上海烟草（集团）公司进行实地调研，搜集了各卷烟工商企业营销相关标准、规范和规定等资料，系统地了解业务运行情况；再综合分析前期调研资料，结合已有的相关标准，编制《卷烟营销网络业务规范》（初稿）并在广泛征求全行业营销人员意见的基础上，对初稿反复讨论修改；最后，“卷烟营销网络业务规范初审”会议于2010年11月4日在云南召开，项目组汲取了来自全国工商企业代表的意见后，完成了《卷烟营销网络业务规范》（征求意见稿）的编写。
本稿共分五个章节：1.总则：说明标准的适用范围和业务原则；2.组织结构：行业营销组织体系示意图及说明；3.业务流程：核心业务流程图及流程说明；4.工作规范：关键业务环节的工作要求；5.业务监督与管理：对经营业务关键环节实施监控、督导、管理。
1.4 标准主要起草人：金纯、杨增科、张行、杨光、王轶楠、黄永洁、寇勇、张霖、陈旵军、牛智战、陆青泉、赵治文、陆中良、刘晓琼、向彦彦、谢科挺、赵梅、赵安来、陶泓2 相关领域的国、内外标准研究和制修订情况（一）国内卷烟营销相关标准制订情况：截至2010年12月份，烟草行业卷烟营销标准批准发布1项，即YC/T 206-2006《卷烟销售网络业务规范》。
同期没有相关国家标准和相关行业标准。
与本次标准修订直接相关的有《零售业态分类》（GB/T 18106—2004），《烟草术语》（GB/T 18771—2002），《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》（YC/T 261—2008）《烟草商业企业卷烟物流配送中心物流规范》（YC/T 305—2009）《卷烟工业企业物流作业规范》（YC/T 355—2010），另外还有《地市级烟草公司卷烟销售网络业务规范》（2005）和《工商协同营销业务操作规范》（2010）。
（二）国外物流相关标准制订情况：国际上，烟草营销业务标准涉及极少，仅有物流基础内容相关标准与本标准相关，其中，ISO现有的标准体系中，与物流相关的标准约有2000多条。
3 标准编制原则及主要内容确定的依据3.1标准适用范围：本规范提出了卷烟营销体系中工业、商业共同服务卷烟零售客户和消费者的要求，规定了卷烟营销网络的业务组织、工作规范、业务流程和营销管理。
本规范适用于中国烟草工业企业和商业企业的卷烟营销业务。
3.2标准编制原则卷烟营销业务须遵循以下基本原则：1、坚持专卖制度。
坚持烟草专卖立法宗旨，维护国家利益和消费者利益。
2、坚持市场导向。
尊重市场，营造公平竞争的市场环境，充分发挥市场机制的积极作用，推动行业健康发展。
3、体现先进实用。
立足于建立面向消费者的现代卷烟营销体系，规范工业企业、商业企业、零售客户到消费者完整的业务运作，贯通全过程的商流、物流、资金流和信息流，形成完整体系。
3.3 标准主要内容确定的依据（一）总体说明：1、组织结构行业营销组织体系包括销售、物流两个部分。
中国烟草总公司下设的中国卷烟销售公司、中烟电子商务有限责任公司，分别对行业的卷烟销售、物流工作进行指导和管理；省级工业公司和地市级烟草公司是卷烟市场经营主体；省级商业公司对地市级烟草公司的卷烟销售、物流工作进行指导和管理；2、业务流程在第3章中，本标准采用四个层次来对卷烟营销业务流程进行描述。
（1）总流程：卷烟营销综合业务流程；（2）主流程：商流、物流、信息流和资金流；（3）子流程：商流由市场研究与策略、货源组织与交易、货源供应与订单、品牌推广与服务4个业务模块、22个子流程构成；物流由成品仓储、工商配货、商品仓储、分拣配货、批零送货5个作业环节、7个子流程构成；资金流包括工商货款结算、电子（网上）结算和现金、支票结算共3个子流程；信息流包括市场信息采集、市场信息整理分析、批零信息交互和工商信息交互共4个子流程。
（4）流程说明：具体描述进程的实现过程，即“如何做”的问题。
3、工作规范具体阐述卷烟营销业务的相关工作要求，即“应该如何”的问题。
4、业务监督与管理监管目的、监管主体、基本要求、监管环节、工作流程（二）流程和流程图：1.流程的界定。
国标（GB/T 19487—2004）中 2.1条定义业务流程（business process）为：在业务领域中为达到业务目标的一类过程和策略，该过程由一组按策略执行的、相互协调的活动步骤组成。
流程的基本要素有四个：活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者。
2.流程图绘制的一般方法。
(1)流程图定义：国标（GB 1526—89）中第7条定义系统流程图为：系统的操作控制和数据流。
流程图就是将流程这一封闭系统的运动状态用简单的方式揭示出来。
(2)流程图绘制：完整的业务流程要涉及多个部门和多项数据，绘制流程图就是用一些规定的符号及连线，将涉及多个部门的信息、数据传输以及活动体现出来的过程。
本标准的流程图采用国标（GB 1526—89）中系统流程图的绘图符号及约定绘制。
3.本标准流程图绘制方法。
(1)本标准作业流程图的要求：规避不同部门、不同岗位带来的影响，同时在目前流程基础上做一定的改进，消除非增值活动以及冗余的作业，使流程更加顺畅。
(2)绘制步骤：从营销活动最底层的每个操作开始，以“进程”为基本单位，结合“进程”之间的逻辑顺序绘制关键子流程图，然后再对其进行整合，形成上层次的流程图。
在此，我们将“进程”定义为：连续的使用同一批资源的一组动作，它是组成流程图的最小单元。
(3)流程图的层次：a)子流程图的确定：根据4个业务模块的商流流程，将商流子流程分成22个子流程图来描述；根据5个阶段的物流流程，将物流子流程分成7个子流程图来描述；根据资金流运作过程，将资金流子流程分成3子流程图来描述；根据信息流运作过程，将信息流子流程分成4个子流程图来描述；b)主流程图的绘制：以子流程图为基础，以基本业务单元绘制主流程图。
c)总流程图的绘制：以主流程图为基础，以业务模块绘制总流程图。
3.4本标准与被修订标准在标准技术内容、水平方面的对比情况：本标准业务流程的执行主体涵盖工业企业、商业企业和零售企业，商业企业包括省级商业公司和地市级商业公司，这区别于被修订标准只局限于地市级商业公司；相对于被修订标准，本标准涵盖卷烟营销全过程，涉及范围更广、内容更加完整，具备更强的操作性、适用性与灵活性。
4 标准预期产生的社会、经济效益现实背景：烟草的营销网络由工业企业、商业企业和零售客户构成。
烟草企业工商分设后，工商企业通过组织结构调整、业务流程重组、管理模式创新，进一步整合了资源，提高了运行水平。
但是全行业并没有形成涵盖工商之间、批零之间的完整的业务规范，营销业务需要进行工商一体化的运作，因此建立一个行业营销业务标准就显得尤为重要。
意义：1.有利于指导和帮助企业制订营销业务规范实施细则，进一步优化业务流程，提高企业管理质量和运行效率；2.有利于工商零之间充分的协调、配合和衔接，减少市场预测误差、加快需求响应速度、缩短订货周期、降低交易成本。
3.有利于提高客户服务质量，更好的满足市场需求，提高工商企业的核心竞争力；4.有利于工商企业的管理方式向精益化、科学化转变。
5 采用国际标准和国外先进标准的情况无。
6 与有关的现行法律、法规和强制性标准的关系符合现有相关法律、法规，与强制性标准无冲突。
7 重大分歧意见的处理经过和依据暂无。
8 作为强制性标准或推荐性标准的建议及主要依据本标准作为推荐性标准，建议工商企业营销活动采用此标准并依据此标准制订具体的实施细则。
本标准不关注营销业务活动是哪个部门、哪类人员完成的，只关注营销业务本身的实现方式，目标是确立卷烟工商企业的最佳操作规范并建立一个判断和改进的机制，从而为企业带来更优的经济效益。
9 标准宣贯的要求和措施建议标准制订颁布实施后，在国家烟草专卖局、中国烟草总公司组织领导下，开展宣贯和培训、推广工作，指导卷烟工商业企业全面依照本标准开展营销业务。
10废止现行有关标准的建议建议待《卷烟营销网络业务规范》批准发布后，原标准YC/T 206-2006《卷烟营销网络业务规范》废止。
11 其他应予以说明的事项暂无。
《卷烟营销网络业务规范》标准项目组二○一○年十二月。
