企业扩张战略研究综述

毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业战略转型成为了企业发展中不可或缺的一环。

在这个过程中，资源整合与利用显得尤为重要。

本文将从文献综述的角度，探讨企业战略转型中资源整合与利用的相关研究，以期为企业实践提供一定的借鉴和启示。

一、资源整合与利用在企业战略转型中的重要性资源整合与利用是企业战略转型中的关键一环。

在企业发展过程中，资源是企业生存和发展的基础，而资源整合与利用则是实现资源最大化效益的关键。

通过资源整合，企业可以更好地利用现有资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，从而推动企业战略转型的顺利进行。

1.资源整合的重要性资源整合是指企业通过整合内部和外部资源，实现资源的优化配置和协同作用，以提高企业整体绩效和竞争力。

在企业战略转型中，资源整合可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，实现战略目标的有效实施。

通过资源整合，企业可以整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的有序流动和高效利用，为企业战略转型提供有力支撑。

2.资源利用的重要性资源利用是指企业有效地利用各类资源，实现资源的最大化效益。

在企业战略转型中，资源利用至关重要。

只有充分利用资源，才能实现企业战略目标的有效实施。

通过资源利用，企业可以提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化效益，从而推动企业战略转型的顺利进行。

二、资源整合与利用在企业战略转型中的实践案例分析为了更好地理解资源整合与利用在企业战略转型中的作用，下面将结合实际案例进行分析。

以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴作为中国领先的互联网科技公司，其成功转型升级的关键之一就是资源整合与利用。

阿里巴巴在战略转型过程中，充分整合了公司内部的技术、人才和品牌资源，同时积极开展合作，整合外部资源，实现了线上线下的融合发展。

通过资源整合与利用，阿里巴巴成功实现了从传统电商向数字经济的转型，取得了长足的发展。

另外，以华为公司为例，华为作为全球知名的通信技术公司，其战略转型中也充分体现了资源整合与利用的重要性。

企业出口战略研究国内外文献综述国外研究现状国外的研究可以分为两个方面：一是企业的战略运营管理，二是商业模式的研究。

钱德勒在1962年出版了《战略与组织结构》一书，书中率先提出了战略管理理论，并对这一理论进行了系统的分析阐述。

对战术、组织、架构这几个方面的关联进行研究，企业根据生产运营的实际制定的转型战略一定要和贸易背景和市场需求相结合，企业的部门构成和人员架构一定要跟上转型升级的定位和步伐。

Ami（2012）从行业的视角出发，认为企业的运营管理模式是以追求利润为出发点进行的一系列生产经营活动的集合。

这个集合的成员里有上游原材料提供商、目标市场和行业内的其他企业等等。

Magretta（2012）指出一个成熟的企业运营管理模式要搞清楚以下几点：一是目标客户在哪里；二是目标客户需要的是什么；三是怎样在搞清楚前面两点的情况下获得利润的最大化。

在企业战略转型的实施层面，Malinoska Olszow（2005）纺织品出口企业的低成本已不是竞争优势，应该摆脱对人口红利的依赖、从低价格战的环境中脱离出来，建设属于企业自己的品牌。

Hutson等（2005）认为美国纺织品企业的产能效率的提高导致整个行业生产效率提升，高产能效率企业市场份额逐步扩大。

Frederick H. Abernathy, Anthony V olpe and David Weil（2004）认为，物流渠道的优化设计、选择适应消费群体的运营策略会很大程度上决定企业转型成功与否。

Gunter Verheugen（2006）认为，纺织企业要提高产品的创新度，提高服装和纺织品的质量，加大对设计环节的成本投入并予以创新，增加产品配套的售后服务提升产品附加值，从而更好的适应变化的市场。

国内研究现状对于纺织品服装出口企业的转型升级，蒋霞敏（2013）指出纺织品出口企业如果想成功的进行转型，必须做到以下三点：一是调整企业的组织架构，科技创新投入和市场行销并行来抓。

引言
本文旨在对2023年财务战略的文献进行综述，研究和总结近几年在
财务战略领域的重要的研究发现，分析发展趋势，为今后的研究和实践提
供参考。

一、财务战略研究的重要性
财务战略研究在当今世界经济的发展中担负着重要作用。

商业企业的
成功不仅取决于企业管理要素，如市场、人力资源管理等，而且取决于企
业的财务现状和财务战略是否足够发挥。

财务是商业企业生存发展的关键，因为财务是企业经营活动的基础，能够为企业提供必要的金融资源，协助
企业实现经营目标，而财务战略统筹管理财务，才能为企业注入健康的财
务活力，从而使企业在市场竞争中能够保持行业领先的地位。

由此可见，
构建财务战略，对于企业有着重要的作用。

二、近几年财务战略研究的进展
近几年来，财务战略的研究越来越受到重视，研究的重点也在不断转移。

近年来，财务战略研究的重点主要集中在两个方面：一方面，研究财
务战略对企业财务业绩的影响；另一方面，研究财务管理以及企业财务决
策如何影响企业的财务业绩和核心竞争力。

与此同时，财务战略也受到技术革新和经济变革的影响。

跨国公司在华扩张模式透析文献综述近三十年来，伴随着中国的改革开放和经济社会发展，尤其是加入世贸组织以来，中国逐步融入了世界经济全球化的浪潮，越来越多的外资投向了中国，中国内地也逐渐成为跨国公司投资的热点。

跨国公司在华的研发投入日益增多、其本身具有多重动因，对我国的影响也是多方面的，是改革开放大背景下一个值得重视的问题，我们国家应充分利用其有利方面，而尽量避免其消极方面。

最近几年，面临跨国公司不断的冲击，国内市场出现了和以往有较大差异的市场形态了，国内国外也涌现出了很多致力于研究跨国公司在华投资的学者，本文就最近几年针对研究跨国企业在华投资的文献资料进行了归类，做了初步的阐述。

首先是杜天才，吴林海等学者认为促使众多跨国公司不断涌向我国的动机包括如下因素：一：是为了适用跨国公司全球化发展战略的要求，跨国公司在华设立研究机构是其占领中国市场，适应中国文化的必然选择。

二：增强公司竞争力，扩张中国市场，在华研发中心的作用就是使其跨国公司的产品贴上中国特色的标签。

三：掌握核心技术，挖掘研发人才，通过研发，将所有有用的技术进行集合，然后申请专利，实行技术垄断。

另外，跨国公司在华的研究机构中，90%以上的研发人才均为中国本地优秀的人才，网罗国内人才，是跨国公司对付国内企业的法宝。

众多跨国公司的到来，给开放中的中国带来的是积极的、消极的全面立体的影响。

本人在参考高媛、祖强、孙立平等学者对跨国公司在华扩张的积极影响的看法后，总结了一下:跨国公司在华扩张积极的影响，一：有利于带动我国相关产业的发展，促进经济增长，国公司研究开发机构的中国研发人员不局限于简单的技术开发，而是在中国特定环境下进行全球化的研究开发活动。

这对于中国经济积极融入全球生产、研发体系，提升在经济全球化中的地位有重要影响。

二：有利于培养、吸引和留住人才，提高国内研发能力和水平中的地位具有重要意义。

三、能够促进跨国公司进一步增加在华投资。

另王志乐，石金海等学者各自的著作中却更着重看中于跨国公司在华扩张后带来的消极影响，对我国的经济安全也产生的经济威胁。

XX企业品牌发展战略研究【⽂献综述】毕业论⽂⽂献综述⼯商管理XX企业品牌发展战略研究当今企业⾯临着经济全球化的挑战和激烈的竞争，这种势头也在逐渐加剧。

在技术进步带来的产品⾼度“同质化”的今天，企业未来发展和经营的重点，不仅是⽣产产品和提供服务，⽽更重要的是利⽤品牌建⽴消费者的信任，赢得消费者的忠诚。

由此可见，品牌在当今社会对⼈类财富的创造起着最强劲、最直接的作⽤。

西⽅国家对于品牌理论的研究最早出现在1955年，距今已有半个世纪了。

在半个世纪中涌现了⼤量国内外学者对品牌进⾏理论研究。

⼀、品牌的与品牌发展战略的涵义品牌（BRAND），来源于英⽂的本意是“烙印”的意思，是⾃然经济时代放牧主的牲⼝打上的财产归属标记，以区分与他⼈的财物。

现代品牌是19世纪资本主义制度确⽴之后出现的。

美国营销协会对品牌的定义是：“⽤来识别产品和服务并以此来和竞争者区别开来的名称、符号、标志、设计或它们的组合”才实践上看，品牌应该是⼀个营销学上的概念。

它是消费者对产品和服务以⾄公司的总体概念，这种概念是消费者长期使⽤该产品和服务⽽获得的，它是⼀种⼼理上的感受。

其⽬的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对⼿的产品和服务区别开来。

[1]品牌发展是指品牌扩张、延伸的⼴度与深度。

名牌是品牌发展与创新的结果，是品牌中的优秀部分、精华部分，⼆者有其天然的联系性。

[2]品牌的发展是创名牌，在市场经济场经济的⼤环境中，具有明确的创建名牌、保护名牌、发展名牌、壮⼤名牌的浓厚观念、强烈愿望、坚定信⼼，并有百折不挠地长期坚持奋⽃去创名牌、保名牌、发展名牌的勇⽓和毅⼒。

思想是⾏动的先导，名牌意识是现代市场经济的重要观念，是当代市场经济发展过程中必须具备的观念和意识。

有了名牌意识，还必须具体落实到推⾏名牌战略的各项活动当中，才能促进品牌发展，创⽴名牌。

[3]关于品牌的⽣命周期性，营销学家菲利普科·特勒(1997)认为应该⽤产品⽣命周期概念加以分析，即品牌也会像产品⼀样，经历⼀个从出⽣、成长、成熟到最后衰退并消失的过程。

企业并购绩效研究方法综述随着现代企业的发展，企业并购成为了一个越来越常见的现象。

因为并购战略能够帮助企业实现扩张和成长，提高市场份额和利润，降低成本和风险等。

但是，并购成功率并不高，很多并购案例最终仍会失败。

因此，对于企业并购绩效的研究十分重要。

本文主要综述了企业并购绩效研究的一些主要方法。

这些方法可以帮助研究人员对并购绩效进行评估和分析，以便帮助企业优化并购战略，并提高企业的绩效。

一、财务指标财务指标是评估并购绩效的最常见方法之一。

主要包括收益、成本、市场份额、盈利能力等指标。

通过对这些指标的分析，可以确定企业并购的盈利能力、成本效益以及市场竞争力等，而这些都是企业并购成功的重要因素。

二、运营指标三、组织文化指标企业并购过程中，不同的企业文化和价值观带来的冲突会对企业并购绩效产生影响。

因此，评估并购过程中的组织文化指标也是一种常用的方法。

主要包括员工满意度、组织文化匹配程度等方面。

通过对这些指标的评估，可以了解并购后企业的员工稳定性、内部合作程度等，这些因素对企业的持续成长和发展具有重要意义。

四、SWOT分析SWOT分析是评估企业并购绩效的常用方法之一。

SWOT分析涉及到企业的优势、劣势、机会和威胁等方面。

通过对这些因素的分析，可以确定并购时的优势和劣势，以及市场机会和威胁，从而为企业制定并购战略提供建议和参考。

五、案例分析案例分析是评估并购绩效的另一种方法。

通过对过去企业并购案例的研究、分析和比较，可以得出一些有经验且成功的并购策略。

通过学习这些案例，研究人员可以了解企业并购过程中的典型问题、成功的因素，从而提供对企业未来并购决策的启示。

综上所述，以上五种方法皆可用于评估并购绩效。

在实践中，一般会综合采用多种方法进行评估。

通过对并购绩效的评估和分析，可以帮助企业更好地制定并购战略，提高企业的绩效和盈利能力，从而保持企业的持续竞争力。

企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。

从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。

李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。

结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。

在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。

刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。

通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。

他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。

结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。

林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。

每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。

何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。

结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。

项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。

集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。

范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。

横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。

而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。

企业蓝海战略研究国内外文献综述1 国外研究现状20世纪90年代，随着“蓝海战略”思想在国外的出现，W·钱·金和勒妮·莫博涅联合发表了《价值创新》提出了新“价值创新”的战略思想，然后两人针对多家公司进行了很长一段时间的探索研究,对“价值创新战略”不断更新完善,建立一个新的战略理论体系和分析工具,即“蓝海战略”。

并于2005年2月发表《蓝海战略》，正式提出了“蓝海战略”的概念。

该理论彻底打破了传统的竞争观念，它表明对行业中的某些价值因素进行剔除、减少、增加和创造，进行价值创新，同时实现成本领先和差异化，就可以开辟一个全新的市场，从而摆脱原有的竞争。

蓝海战略概念正式提出后，国外学术界对相关内容进行了跟进。

Svend Hollensen (2013)通过分析任天堂Wii的蓝海战略，指出Wii之所以在开始取得了巨大的成功，是因为他们实现了产品的差异化和低成本的统一，从而讯速抢占了市场。

但随后，由于Wii的价格降低导致其第三方游戏制作商不愿意继续合作，因此丧失了成本优势。

而主要竞争对手微软和SONY作为实力超强的垄断公司，很快追上了在技术上的差异化，由此丧失了差异化优势，市场有蓝海重新回到红海。

由此看出，蓝海战略虽然提出了新的战略思路，但如果企业想长期可持续发展下去，就必须不断地进行创新。

Dimitrios Bourletidis(2014)以在一个典型的希腊地区实施蓝海战略为例，分析了在该地区实行“集群发展”的优势和劣势。

表明如果企业想一直拥有蓝海的优势，就必须制定并实施创新型战略模式。

2 国内研究现状在国内，受时代背景的影响，企业战略管理理论的研究在我国起步较晚，但蓝海理论引入我国后，引起了广泛的关注和热烈的讨论。

自2005年《蓝海战略》被翻译成中文并引入中国以来，国内的专家学者也对其进行了研究。

许多专家学者认为，蓝海战略理论突破了波特的竞争理论，对于企业的战略选择是一种可以发展的全新思维方式。

企业战略分析三篇篇一：企业战略分析——以XX为例摘要：作为家电行业的佼佼者，XX的成功离不开公司的战略管理。

近年来，受各种方面的影响，XX成为社会的焦点，XX销售业绩呈下降趋势，并落后于主要竞争对手XX有限公司。

通过新的战略规划，XX也逐渐走出困境，并有着稳定的发展势头。

文章结合了XX成功的战略管理模式，并从多个角度进行对企业战略进行分析，综述了战略管理对公司发展的重要性及意义。

关键词：企业战略市场行业环境管理财务XX有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于XX集团。

20XX年9月10日起，XX集团有限公司更名为XX有限公司。

20XX 年、20XX年XX相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有14家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。

20XX年XX在香港成功上市。

20XX年，XX 加快了行业并购步伐，用8个月时间成功收购XX电器、XX公司、XX、XX4个家电品牌和全部连锁网络，发展速度势不可挡。

在这一系列的发展过程中，XX通过其先进的管理理念及制定合理的战略目标，使自己逐渐走向成功，而对其战略进行分析及研究，具有极其重要的意义。

通过对其市场战略、财务战略、企业管理层战略的研究，可以得出战略管理对公司发展的重要性，从而总结出当代电器零售行业战略理论发展过程及未来此行业战略管理的发展趋势。

一、XX行业环境分析通过对电器行业环境分析，就能够合理处理企业的战略危机，战略危机是指由于外部环境的变化或者内部条件改变，企业的战略没有对此做出应变或者应变不当而引起的无法实现既定目标的状态。

合理处理战略危机就需要对行业环境进行充分的了解，主要从以下三方面进行分析：1、竞争者的威胁新的竞争者进入某个细分市场，会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。

但由于进入市场主要受到规模经济、渠道建设、预期的报复等因素的影响，短期内对行业现有竞争者不会构成太大的威胁。

首先，从规模经济分析，大型家电连锁业的规模经济主要通过采购规模获得年底返利来产生利润。

基于企业生命周期理论的企业融资战略研究的国内外文献综述目录基于企业生命周期理论的企业融资战略研究的国内外文献综述 (1)1.1 有关企业生命周期的研究 (1)（1）国外研究现状 (1)（2）国内研究现状 (2)1.2 有关企业融资战略的研究 (2)（1）国外研究现状 (2)（2）国内研究现状 (3)1.3 生命周期理论下企业融资战略选择的研究 (4)（1）国外研究现状 (4)（2）国内研究现状 (4)1.4 文献评述 (5)1.1 有关企业生命周期的研究（1）国外研究现状明确企业生命周期这一概念的学者是Ichak Adizes。

Ichak Adizes（1988）认为企业生命周期可以划分为三个阶段，分别为孕育阶段、成长阶段和老化阶段。

企业在每个阶段都会遭遇或大或小的挫折和陷阱，只有想办法缓解或者避免，企业才能成功过渡到后续阶段。

例如企业在孕育阶段通常会遭遇创业者陷阱，在成长阶段会遇到新老员工的矛盾。

Dickinson（2006）在研究划分企业生命周期的方法时发现，企业在生命周期不同阶段，它的经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流的正负性会构成不同的组合，可以根据三大财务活动现金流的正负性对企业生命周期进行划分。

之后一些学者对企业生命周期理论在实务中的具体运用进行了相应研究。

Jenkins D S , Kane G D , Velury U（2004）探讨了生命周期视角下的企业竞争战略，发现企业利用盈余或其他项目指标对自身进行评价时，企业生命周期是重要的影响因素。

Á Perényi, Selvarajah C , Muthaly S（2011）发现中小企业生命周期阶段之间的过渡倾向于遵循循序渐进的顺序，但在这过程中中小企业增长停滞不前的风险较大。

Elsayed, Khaled（2014）的研究结果表明，处于扩展阶段的企业比处于初创阶段和成熟期的企业具有更好的库存绩效。

Nagar N , Radhakrishnan S （2015）探讨了企业生命周期对于基于实际活动的盈余管理的影响。