企业战略理论的演进概述

企业战略管理理论的产生、演变和述评【摘要】本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程，并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。

【关键词】企业战略战略管理战略联盟企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。

企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。

一、战略管理理论产生的背景及其演变过程企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。

生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。

随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。

企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。

经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。

随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想。

战略管理思想的演变是始终与市场竞争紧密相连的。

不同的战略管理思想都是围绕如何制定和实施竞争战略，获得竞争优势这一核心问题而展开的，这也是我们探讨战略管理思想演变轨迹的主线。

另一方面，技术变革（如IT）也会促进战略思想发生变化。

战略管理思想的演变轨迹是：市场竞争规律的变化导致了战略管理思想的产生、战略管理基本框架的形成，然后围绕这一框架而出现的多流派争鸣和反思，直到目前的大融合；由弱竞争性到主要强调竞争对抗性质的战略管理思想、再向强调竞争合作的战略管理思想演变，见表1。

二、主要流派评述1、战略管理的设计学派1971年，哈佛商学院的肯尼迪.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想问题，提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并将战略定义为公司能够做的（组织优势和劣势）与可能做的（环境机会与威胁）之间的匹配，提出了制定战略过程中的SWOT分析框架。

企业战略演进的四个阶段曾鸣从100年前，商学院创立以来，大家都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是科学的方面；艺术这一块大家都很熟悉，很多企业家天马行空、特立独行，非常有创造力，这部分是学校没法教的。

另外一部分也是容易被大家忽略，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手地教，从这个角度来说是肯定能学会的，但是另一方面学起来的成本和代价是很高的，因为它不是可以量化、可以说得明白的东西，更多的是一种经验的累积和传承。

我原来上课的时候最怕别人问我：怎么制定战略？这个问题没法简单回答。

一年要开多少次会？企业要不要设战略部？战略部要有多少个人？战略制定时候如何微妙把握并作出有判断力的分析？这些不是三言两语能讲清楚，而且不同情况下差别往往很大。

我想分享——手艺的经验和体会，科学的大家看书都可以明白，艺术的我也讲不了，所以交流一下手艺方面的心得。

一、战略起什么作用具体展开战略的讨论之前，想跟大家讲一下战略在企业当中起到什么作用。

1.企业三基石——使命Mission是大家熟悉的使命，我自己的体会是：一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，没有钱是万万不能的，但是钱绝对不是万能的，对于一个好的企业来说，要想招到真正的人才，要想做出一番事业的话，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。

为什么要有使命感？本质上是解决组织存在的意义，Why us？什么叫组织？组织是一群人走到一起，完成任何单个人不能完成的任务。

什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的终极目标。

如果仅仅以钱作为存在的目的，用战略学的角度来说是没有差异化，因为钱是过于同质化的东西，没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。

所以，使命感是一个企业非常重要的基石。

2.企业三基石——远见Vision，很多人翻译为愿景，但愿景带着太多的个人意愿，我一般把它翻成远见，就是看未来的能力，对未来的预测、把握。

简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。

企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。

它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。

经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。

在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。

尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。

首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。

这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。

但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。

其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。

二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。

在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。

他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。

企业战略管理理论的演进及其发展作者：李朋雪来源：《今日财富》2018年第12期随着社会的不断进步与发展，企业的战略管理理论也得到了发展，已成为企业管理的一个重要发展方向。

无论是在企业管理理论还是管理实践，战略管理理论都占有重要地位。

本文对企业战略管理理论的演进及其发展进行了分析。

一、企业战略管理理论的演进（一）二十世纪六十、七十年代的战略理论1938年，巴纳德首先提到战略管理，进而对其研究得以开始，并且形成了两个学派，一个是设计学派，一个是计划学派，前者把战略分为制定和实施两个阶段，把战略分成企业实力、市场机会、个人渴望以及社会责任等四个要素，其表明企业应该优化配置自身的资源，进而形成特色能力，得到更多的竞争优势。

后者把战略分成竞争优势、协同效应、市场范围以及向量增长等四个要素，企业应该组织怎样实现企业的使命与目标，战略主要是企业管理层人员负责的具备控制性与意识形态的计划过程。

（二）二十世纪八十年代的战略理论在二十世纪八十年代的时候，迈克尔·波特提出竞争定位的相关理论，其理论变成了战略管理理论研究与分析的重点。

其表明企业战略的重点主要是得到竞争优势，其选择面临着两方面的问题，分别是竞争地位与产业选择，竞争战略主要是在高吸引力的与高利润的产业上进行选择，在已经选定的产业中明确自身的竞争优势，把企业的战略性分析从企业转到行业中，重视企业的外部环境，为企业战略提供分析的工具。

他在此基础上提出赢得竞争优势的三种通用战略：目标集聚战略、标新立异战略、总成本领先战略。

波特通过分析各个具体产业的环境，把这三种战略具体化，如新兴产业、零散型产业、夕阳产业、过渡产业等。

定位学派主要是把竞争优势当做是重心，把制定战略与实施战略之间进行有效融合，而在计划与设计学派中把制定战略与实施战略进行分离，其是分开的过程，即使定位学派为战略管理理论提供了新型工具，但是却没有重视企业的内部分析。

（三）二十世纪九十年代初期的战略理论1990年，哈默与普利哈拉德展开了核心能力方面的研究，他们表明，长时间产生决定性作用的便是企业的核心实力，而这样的核心实力主要在企业管理过程中不断进行积累所学习到的，尤其是各种学派之间的有效结合，核心实力其企业中最为重要的部分，具备一定的外辐射性，对新能力的出现产生着推动性作用。

企业战略概念的演变“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。

18～19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当。

斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。

当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。

到20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能。

这可以说是最早出现的企业战略思想，哈佛大学的迈克尔。

波特（Michael Porter）教授将之称为企业战略的第一种观点。

1938年，巴纳德（Barnard）在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。

此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的效能，即如何使组织与环境相适应。

这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础，波特称之为企业战略的第二种观点。

60年代，哈佛大学的安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。

其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望则是企业内部因素。

他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，波特将其称之为企业战略的第三种观点。

同一时期，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。

由此，战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。

1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。

从此以后，很多学者积极地参与了战略理论的研究，形成了多种不同的流派，其中设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派是影响范围最大，在战略管理理论发展过程中也最具代表性的学派。

企业战略理论的发展历程梳理及浅析自从1965年美国战略学家安索夫发表了《企业战略理论》使“战略”这个概念首次进入企业领域以来，伴随着企业战略环境的日益动态化和复杂化，企业战略理论也逐步萌生并发展了起来。

传统战略管理理论的基石在于假设企业环境可以认知、竞争过程可控，随着世界经济形势动荡不安、新技术革命方兴未艾、社会价值观急剧转变，企业面临的环境也越来越复杂，影响自己的环境因素也变得越来越不可控，全球企业之间竞争的激烈程度逐步增加，战略管理理论也随之迅速发展和不断完善。

从发展的先后顺序来看，战略管理理论大致可以区分为“理性”战略理论，“非理性”战略理论和“综合”战略理论。

其中，“理性”战略理论又可以进一步划分为一环境为基点的古典企业战略理论，以产业结构分析为基础的现代战略理论和以资源、能力与知识为基础的核心竞争力理论。

“非理性”战略理论被统归为后现代战略理论，而新兴的“综合”战略留念则是融合了“理性”战略理论和后现代战略理论净化的最新研究成果。

一.以环境为基点的古典企业战略理论1．形成原因：20世纪60年代之后，关税壁垒逐渐打破，国际市场逐步放开，全球性经济发展初现端倪，许多欧美国家面临着由卖方市场向买方市场的转变。

与此同时，消费者的需求结构发生变化，科学技术不断推陈出新，带来了企业间日益激烈的竞争。

到了70年代，国际政治、经济的频繁动荡以及日益加剧的竞争环境使企业的生存与发展更加艰难，在这种情况下，以分析外部环境为核心、使企业自身条件与外部环境相适应的古典企业战略理论应运而生。

2.主要理论：古典企业战略理论主要包括两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。

“设计学派”认为，首先，战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，要分析企业的优势、劣势以及环境带来的机会和威胁；其次，高层管理者应是战略制定的设计师，并应督导战略的实施；第三，战略形成的模式应是简单、非正式并易于执行的；最后，“分析性”的战略制定和“管理性”的战略实施应是两个独立的阶段。

企业战略概念演变及其对企业战略管理的影响企业战略是指企业在不同环境下，以不同的手段和资源达成长远目标的规划和行动，也就是企业在未来的发展道路中所要采取的方向性决策。

随着社会的不断进步和经济的竞争加剧，企业战略一直在进行着不断的演变，因此我们需要对企业战略的概念演变及其对企业战略管理的影响进行深入的研究。

一、企业战略概念演变1. 长期规划阶段在20世纪50年代前后，企业战略起源于美国公司的长期规划，公司通过分析市场、竞争对手和资源等方面的情况，来确定企业的长期目标和发展方向。

此时企业战略理论提倡“以市场为导向，以内部资源为基础，以长期规划为指引”的理念。

这一阶段的企业战略关注的是如何通过积累和掌握内部资源来应对外部环境。

2. 竞争战略阶段到了20世纪70年代，波特提出的“五力分析”理论，将竞争作为企业战略的核心内容，企业的目标在于优化竞争力，并通过不断创新和扩大市场份额来获取更多的利润。

这一阶段的企业战略聚焦于如何在竞争中获胜，强调利用企业的优势资源来获得差异化优势并赢得市场竞争。

3. 资源基础阶段到了20世纪90年代，企业战略不再仅仅是市场和竞争，还考虑了企业内部的资源和核心竞争力，企业战略转变为“以资源为基础，以市场为导向，以能力为支撑”的理念。

企业需要从内部开始，发掘和整合自身的资源和能力，以此为基础实现市场导向的竞争，这一阶段的企业战略强调资源的稀缺性和可替代性。

4. 新兴经济阶段随着全球化和信息技术的迅速发展，企业的竞争环境和条件发生巨大变化，企业战略再次进行了转变，以追求新的发展机遇。

企业战略变得更加多元化，不仅考虑传统的市场和资源，也包括新兴产业和未来趋势，重点关注企业文化和企业形象塑造，以增强企业的社会责任感。

二、企业战略演变对企业战略管理的影响1. 企业战略管理的指导性作用增强企业战略的演变，反映了市场和竞争环境的动态变化，企业的战略管理也需要随之调整和改进。

不同阶段的企业战略演变，对企业战略管理都提出了不同的要求，但无论是什么阶段，企业战略都应该是企业管理的核心和引领者。

企业战略管理思想的演进摘要：本文分析和讨论了我国市场经济运营过程中企业战略管理的思想及其演进的过程等相关信息和内容。

企业战略管理的思想理论是受市场经济发展影响而产生的，在市场经济的背景环境下只有采取科学的企业运营和管理策略，才能保证提升我国社会市场竞争力的目标，才能在经济技术革新时代背景下进行战略管理的思想优化管理，实现对我国市场经济的进一步发展。

随着网络时代的到来，信息技术逐渐深入到各行各业当中，企业的战略管理工作也逐渐应用到战略管理的思想内容。

关键词：企业；战略管理；思想；演进随着时代的不断发展，以及社会文明的不断进步，人们越来越重视社会市场经济的发展情况。

采取科学的市场经济运营和管理干预方式，对于企业的市场竞争力提升具有很优越的影响力度，也能够满足实际的市场经济发展需求，并能充分地与世界经济发展接轨。

本文针对不同时间节点下的市场经济发展情况进行分析，进而采取企业的战略管理模式，实现对信息技术的充分应用，达成我国市场经济变革的重要需求，为我国社会经济收益提升奠定坚实的基础。

1战略管理思想概述1.1市场背景随着世界经济一体化的进程不断加速，人们越来越重视到我国经济发展的实际需求，采取科学的企业管理，能够保证市场经济收益提升的基本需求，并能够在很大程度上提升我国社会市场竞争能力，推动我国社会的市场经济全面发展。

我国企业在发展的过程中经历了三个阶段的市场时代发展背景，首先，企业的发展经历了生产管理的工作阶段，然后逐渐转变为经营的管理模式，一直到当下转变为战略的管理经营阶段[1]。

生产阶段的管理工作主要是面向内部的管理，因为当时的市场需求以卖方为主导。

这一阶段市场经济并不存在竞争性，对于企业的发展不存在威胁和影响。

后期发展到经营管理的工作阶段，这一时间阶段的管理工作主要以市场买方为主导，因为企业不断生产出各种类型的产品，消费者具有更多种多样的选择权利，进而加强了企业的市场竞争情况。

当下，企业面临的是战略管理阶段，主要是因为多种多样的产品也不能够满足消费者的需求，因此需要实施战略性的管理[2]。