管理学原理决策方法

第六章决策第一节决策的定义、原则与依据一：决策的定义——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程1：决策的主体是管理者 2：决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成3：决策的目的是解决问题或利用机会二：决策的原则决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

要达到最优原则，必须：①容易获得与决策有关的全部信息②真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案③准确预期到每个方案在未来的执行结果但在现实中，上述这些条件往往得不到满足：①决策者很难收集到反映这一切情况的信息②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制订数量有限的方案③决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入三：决策的依据——信息1，信息的数量和质量直接影响决策水平；2，信息的收集要大量的成本第二节决策的类型和特点一：决策的类型（一）长期决策和短期决策1：长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称“长期战略决策”如：投资方向的选择2：短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。

又称“短期战术决策”如：物资储备、生产中资源配置等问题。

（二）战略决策、战术决策与业务决策1：战略决策：战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，具有长期性和方向性。

,2：战术决策：又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策，属于战略执行过程中的具体决策。

战术决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用，如：生产计划和销售计划的制定，设备的更新，新产品的定价以及资金的筹措等。

3：业务决策：日常生活中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，只对组织产生局部影响。

战略决策－－做正确的事；；战略决策－－决定组织的发展战术决策－－正确的做事；；战术决策－－决定组织的生存（三）集体决策与个人决策集体决策是指多个人一起作出的决策，个人决策则是指单个人作出的决策。

管理学决策的途径管理学决策是管理者在工作中经常需要面对的任务之一。

决策的质量直接影响到组织的成败，因此了解和掌握管理学决策的途径对于提高管理者的决策能力至关重要。

决策的概念决策是指在面临多种可选方案时，从中选择一个或多个方案以达到某种目标的过程。

在管理学中，决策是管理者根据信息和目标作出的行动选择，属于管理职能中的重要一环。

决策的特点包括有限性、目标导向性和风险不确定性。

管理学决策的途径管理学决策的途径涉及到多种方法和工具，下面将着重介绍其中几种常用的途径：1. 理性决策模型理性决策模型是一种基于理性思考和科学分析的决策方法。

这种模型强调信息的搜集和分析，以及理性思考的过程。

典型的理性决策模型包括有SIMON模型、贝叶斯决策理论等。

理性决策模型的优点在于有利于做出系统性的考量，但缺点是忽略了人的主观感受和情感因素。

2. 行为决策模型行为决策模型是一种关注个体行为和思维过程的决策模型。

这种模型认为人在做决策时会受到心理偏差、认知局限和情绪影响等因素的影响。

典型的行为决策模型包括心理学中的启发式与启示效应理论、决策树模型等。

行为决策模型的优点在于考虑到了人的主观感受和情感因素，但缺点在于缺乏系统性和科学性。

3. 认知决策模型认知决策模型是一种涉及到知识和认知过程的决策模型。

这种模型认为人在做决策时会根据自己的知识结构和认知规律来进行判断。

典型的认知决策模型包括期望效用理论、组合决策理论等。

认知决策模型的优点在于考虑了个体的知识结构和认知规律，但缺点在于忽略了情感因素和外部环境的影响。

决策途径的选择与应用在实际应用中，管理者需要根据具体情况选择合适的决策途径。

对于涉及到风险较大的决策问题，可以采用理性决策模型来进行科学分析；对于涉及到情感因素较大的决策问题，可以采用行为决策模型来考虑个体的主观感受；对于需要灵活变通的决策问题，可以采用认知决策模型来充分考虑个体的知识结构。

最佳的决策途径往往是综合运用不同模型的优点，根据具体情况进行灵活选择和应用。

管理学原理矩阵决策管理学原理中的矩阵决策是一种重要的决策方法，它将组织结构和项目管理结合起来，帮助管理者有效地制定决策和规划实施。

在这种方法中，决策者使用矩阵来分析问题，评估不同的决策方案，并最终选择最佳的方案来解决问题。

矩阵决策的基本概念矩阵决策的基本概念是将决策方案和决策标准组织成一个矩阵，通过研究和比较各个决策的优缺点，最终确定最佳的决策方案。

矩阵由决策者定义，并根据具体问题确定决策因素和权重。

矩阵决策的步骤1.确定决策目标和范围：首先确定要解决的问题和决策的目标，明确问题的范围和影响范围。

2.确定决策因素：识别影响决策的因素，包括内部和外部因素，确定关键的决策因素。

3.确定决策矩阵：将决策因素和可选方案组织成一个矩阵，列出各个方案和因素，方便比较和评估。

4.权重分配：确定各个决策因素的重要性，给不同的因素分配权重，以便在比较不同方案时考虑到这些重要性。

5.得分和评估：对各个方案进行评估，根据权重和得分计算出最终得分，从而得出最佳决策方案。

6.决策执行：根据最终评估结果选择最佳方案，并制定实施计划，监控决策的执行。

矩阵决策的优势•全面性：矩阵决策考虑多个决策因素和权重，综合考虑各个因素，全面评估问题。

•客观性：通过对决策因素和权重的量化分析，减少主观因素的影响，决策更加客观。

•决策透明：矩阵决策的过程和结果都是透明的，能够清晰展示每个方案的得分和评估过程。

•决策一致：通过矩阵决策方法，能够使决策者达成一致意见，并选择最佳方案。

应用场景矩阵决策方法适用于各种决策场景，特别是涉及多个决策因素和多个选项的复杂问题。

例如，组织管理中的项目选择、市场营销中的产品定位、人力资源中的人才选拔等方面都可以使用矩阵决策方法。

总结矩阵决策是一种有效的管理工具，能够帮助管理者在复杂的决策环境中做出理性决策。

通过矩阵决策方法，管理者可以充分考虑各个因素的影响，准确评估各个选项的优劣，并选择最佳的决策方案。

这种方法不仅能够提高决策效率，还能够提高决策的准确性和适用性，对组织的发展具有积极作用。

管理学决策方法有哪些管理学决策方法是管理学中的重要内容之一，用于帮助管理者在复杂的环境中做出明智的决策。

这些方法旨在通过系统性的思考和分析来识别问题、收集信息、评估各种方案，并选择最佳的决策方案。

下面将介绍一些常见的管理学决策方法。

1. 数量化决策方法：数量化决策方法基于数学和统计分析的原理，将问题转化为具有可计算量的形式。

常用的数量化决策方法包括线性规划、目标规划、模拟等。

线性规划通过确定性的数学模型来解决决策问题，而目标规划则着重于处理多个目标之间的冲突。

模拟方法通过建立模型来模拟和预测未来的情况，帮助管理者做出更准确的决策。

2. 主观决策方法：主观决策方法主要基于管理者个人的经验、直觉和判断来做出决策。

常见的主观决策方法包括直觉法、案例分析法、个案决策法等。

直觉法是指管理者凭借直觉和个人经验做出决策，而案例分析法则通过分析过去类似情况的案例来指导决策。

个案决策法则是根据具体情况制定具体方案，强调个案的独特性和实际性。

3. 经验决策方法：经验决策方法基于管理者的经验和知识来做出决策，包括基于规则的决策、基于模式的决策和基于直觉的决策。

基于规则的决策是根据已经制定的规则和程序来做出决策，而基于模式的决策则是基于对现象和事件的分类与归纳，通过识别相似模式来做出决策。

基于直觉的决策则是根据管理者的直觉和第六感来做出决策。

4. 决策树分析法：决策树分析法是一种图形化的决策支持工具，可以清晰地表达各项决策的关系和结果。

它通过建立决策树来分析问题，从而帮助管理者做出决策。

决策树分析法将问题分解为多个决策节点和结果节点，并分析各个节点之间的关系，以确定最佳的决策路径。

5. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。

通过对SWOT分析的结果进行比较和评估，管理者可以识别出企业的核心竞争力，并制定相应的战略。

6. BCG矩阵：BCG矩阵是一种常见的产品组合决策方法，用于评估企业产品组合的业绩和潜力。

管理学中的决策分析方法决策是管理学中非常重要的一项能力，决策的质量直接影响到企业的运营和发展。

为了降低决策的风险并提高决策的准确性，管理学提出了许多决策分析方法。

本文将详细介绍管理学中的决策分析方法，并分步骤进行说明。

一、决策分析方法的基本原理决策分析方法是一种系统性的分析和评估工具，根据现实情况和决策的目标，对各种可能的方案进行评估和选取。

决策分析方法的基本原理包括：1.明确决策目标：在决策开始之前，必须明确决策的目标和要达到的效果，确保决策是有针对性的。

2.收集相关信息：决策需要依据充分准确的信息进行，因此需要收集和整理相关的数据和信息。

3.制定方案：根据收集到的信息，制定出不同的可行方案，并进行评估和比较。

4.评估方案：对制定的方案进行评估，分析其优缺点、风险和可能的影响，并进行衡量。

5.权衡利弊：在评估方案的基础上，综合权衡各种因素，选择最优的方案。

二、常用的决策分析方法1.决策树分析法：决策树是一种以图表形式表示决策过程的方法。

它将决策问题分解成一系列的节点和分支，用于分析不同决策方案的可能性、成本和效益。

2.成本效益分析法：成本效益分析是一种用于评估决策方案的经济效益的方法。

通过比较不同方案的成本和效益，以及它们的差异，来选择最合适的方案。

3.灰色关联分析法：灰色关联分析是一种通过分析样本数据的关联度、差异度和特征，进行决策方案评估和选择的方法。

它可以对多个指标进行综合评估，得到最终的决策结果。

4.模拟分析法：模拟分析是一种通过建立数学模型，模拟决策方案可能的情况和结果，来评估方案优劣的方法。

它可以对未来情况进行预测和分析，帮助决策者做出准确的决策。

三、决策分析方法的步骤1.明确决策目标：明确决策的目标和要达到的效果，确保决策是有针对性的。

2.收集相关信息：收集和整理相关的数据和信息，包括市场情况、竞争对手、技术变化等。

3.分析问题和制定决策问题树：针对决策问题，进行问题分析，将其分解成一系列的节点和分支，构建决策问题树。