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工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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预结算管理制度
预结算管理制度是指企业或组织在进行项目管理和预算编制过程中，制定的一系列规
定和流程，用于管理项目预算的编制、审批、执行和监督。
预结算管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制流程：规定项目预算编制的具体流程，包括需求调研、编制预算模板、分
析数据、制定预算方案、汇总预算数据等。
2. 预算编制准则：明确项目预算编制的准则和原则，包括合理性、可行性、精确性、
公平性等。
3. 预算审核和审批流程：规定预算编制完成后的审核和审批流程，包括预算主管部门
的审批、预算编制人员的审核、项目负责人的审批等。
4. 预算执行和监督：明确预算执行和监督的具体措施和要求，包括制定预算执行计划、监测预算执行情况、及时调整预算等。
5. 预算控制和调整：规定预算控制和调整的具体方法和实施步骤，包括预算执行过程
中的控制措施、项目变更的预算调整、预算超支的处理等。
6. 监督和评估机制：建立预算执行的监督机制和评估体系，包括定期报告和汇总、预
算执行结果的评估和分析等，以确保预算的合理性和有效性。
通过制定和执行预结算管理制度，可以有效提高项目预算编制和执行的规范性和质量，确保预算的合理性和可行性，提高项目的管理效率和经济效益。
一、总则
为了规范公司工程预结算工作，加强工程造价管理，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、人员配备
1. 成立专门的预结算管理小组，由公司成本管理部、项目管理部、设计管理部等
部门人员组成。
2. 预结算管理小组应具备高素质、专业能力强、责任心强的人员，确保预结算工
作的顺利进行。
三、招投标期间
1. 逐字逐句分析招标文件要求，认真核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含
的各种因素进行周全考虑。
2. 预结算人员应参与合同签订条款的讨论和学习，确保合同条款的合理性和可操
作性。
四、施工期间
1. 将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，形成造价控制的动态
及良性循环。
2. 预结算人员应定期到现场收集相关结算资料，确保结算数据的真实性和准确性。
五、结算期间
1. 整理平时积累的素材，全员参与开结算大会，确保结算的合理性和合法性。
2. 预结算人员应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核。
六、工程签证、索赔
1. 预结算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
2. 办理延长工期的签证的条件：
a. 增加合同以外的工作；
b. 业主原因导致；
c. 不可抗力因素。
七、制度执行与监督
1. 各部门应严格按照本制度执行，确保预结算工作的规范性和准确性。
2. 公司定期对预结算工作进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
八、附则
1. 本制度由公司成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，公司预结算工作将更加规范、高效，为公司创造更大的经济效益。
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
预结算管理制度1. 目的和范围本制度的目的是为了规范企业的预结算管理，确保生产过程中的本钱掌控和资源利用的有效性。
本制度适用于公司全体员工，包含财务、运营和生产部门。
2. 定义和缩略词•预结算：指在生产过程中，依据实际使用的资源和发生的费用，提前进行本钱核算和费用估算的过程。
•预算掌控点：指生产过程中的关键节点，掌控点前后的费用和资源使用情况将对预结算结果产生直接影响。
3. 预结算流程3.1 项目立项•全部项目必需在立项阶段进行预结算，包含本钱估算、资源计划和费用预算。
•项目立项申请书务必包含明确的预结算目标和相关指标，以及项目阶段性的预算掌控点。
3.2 预结算编制•项目负责人将依据项目的具体要求和资源计划，编制认真的预结算方案。
•预结算方案应包含项目的资源需求和费用估算，以及阶段性的预算掌控点。
3.3 预结算审核•项目负责人将提交预结算方案给相应部门进行审核。
•预结算审核部门将依据预算掌控点和公司的预算指标，对预结算方案进行审核和评估，并提出看法和改进建议。
3.4 预结算批准•经过审核并进行调整后，预结算方案将提交给公司财务部门进行批准。
•财务部门将依据公司的预算指标和资源利用情况，推断预结算方案的合理性和可行性，并最终决议是否批准。
3.5 预结算执行•在生产过程中，项目负责人和相关部门将依照预结算方案和预算掌控点的要求，有效掌控本钱和资源的使用。
•发生费用和使用资源需依照相关流程进行申请、审批和记录，确保预结算的准确性和实效性。
3.6 预结算调整•在项目执行过程中，假如显现费用超支或资源挥霍的情况，项目负责人应及时采取措施进行调整，并及时上报给相关部门和财务部门。
•财务部门将依据实际情况，结合公司的预算指标和资源利用情况，对预结算进行调整和修正。
3.7 预结算报告•项目负责人在项目结束后，将提交预结算报告给财务部门。
•预结算报告应包含预结算方案的执行情况、费用核算结果和资源利用情况的总结，以及对预结算过程中存在问题和改进措施的反思和建议。
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。
该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。
2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。
3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。
4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。
5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。
6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。
7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。
以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。
预结算结算管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位预算结算工作，提高预算资金的使用效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各级预算编制、执行、监督和结算管理活动。
第三条预算结算管理应将各项工作纳入全员预算管理的重要内容，建立规范的预算编制、执行和监督机制，保证单位的财务收支合理有序。
第四条预算结算管理应遵循经济合理、节约用途的原则，严格执行国家、地方和单位的财务管理和有关财政政策，加强财务监督，促进单位各项预算资金合理支出，确保单位的经济效益和社会效益。
第二章预算结算管理制度第五条预算结算制度应遵循成本控制、成本核算、成本分析等原则，加强单位内部各环节的财务管理和预算资金的使用。
第六条预算结算制度应根据单位的具体情况和需求，合理设定预算编制、执行和监督的各项规定和流程，确保财务管理工作的高效性和规范性。
第七条预算结算管理应坚持经济与安全并重，注重效益与控制相结合，提高单位的经济效益和财务管理水平。
第八条预算结算管理应强化财务监督，建立健全预算结算控制点和监督机制，确保财务数据的真实性和可靠性。
第九条预算结算管理应注重财务人员的培训和技能提升，提高财务人员的业务水平和专业素养。
第十条预算结算管理应建立完善的预算结算制度和工作流程，明确各类预算资金的管理权限和责任，确保财务管理工作的高效运行。
第三章预算结算管理流程第十一条预算结算管理流程包括预算编制、执行、监督、结算和分析等环节。
预算编制应根据单位的实际需求和目标确定各项预算资金的数额和用途，确保财务数据的准确性和真实性。
第十二条预算执行是预算管理的重要环节，预算执行人员应根据预算编制的要求和各项预算资金的使用规定，合理安排和调度财务资金的使用，避免出现浪费和滥用的情况。
第十三条预算监督是预算管理的重要环节，主要包括对各项预算资金的实际使用情况和执行效果进行监督和评估，发现和解决财务管理中存在的问题和隐患。
第十四条预算结算是财务管理的重要环节，主要包括对各项预算资金的结算和考核，确保财务数据的准确性和真实性，为单位的下一阶段预算编制提供依据。
工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
预结算管理制度一、前言预结算管理是企业财务管理中的一个重要环节，它是指在企业提供产品或服务给客户之前，对项目预算进行管理、控制和分析，以确保项目能够按计划完成并达到预期目标。
预结算管理制度的建立和实施对企业的财务健康和项目的顺利进行有着重要的意义。
本文旨在对预结算管理制度进行全面的介绍和分析，以期为企业实施预结算管理提供指导和参考。
二、预结算管理的概念和意义1. 预结算管理的概念预结算管理是指在项目实施之前，进行成本和预算的管理和控制。
它涵盖了项目的预算编制、预算审核、预算执行、预算调整等一系列活动，以确保项目能够在预期时间和预算范围内完成。
2. 预结算管理的意义（1）控制成本：通过预结算管理，企业能够对项目成本进行提前的预测和控制，避免成本超支现象的发生。
（2）提高效率：预结算管理能够有效地分配资源，提高项目的执行效率和质量，实现企业的持续发展。
（3）风险管理：通过预结算管理，企业能够提前发现和解决项目执行过程中可能发生的风险和问题，降低经营风险和经济损失。
三、预结算管理制度的建立和实施1. 制度建立的必要性良好的预结算管理制度对企业的发展至关重要。
建立预结算管理制度可以规范企业的财务管理行为，提高企业的经济效益和绩效。
同时，预结算管理制度的建立也有利于规范企业的财务管理行为，提高公司的管理水平和企业形象。
2. 制度内容（1）预算编制：包括项目成本预估、收入预测等内容。
（2）预算审核：对预算的合理性和准确性进行审查和审核，确保预算的可行性和有效性。
（3）预算执行：根据预算，进行资金分配、资源配置、成本控制等工作。
（4）预算调整：根据项目实际执行情况，对预算进行动态调整，确保项目顺利进行。
3. 实施步骤（1）明确目标：企业应该明确预结算管理的目标和目的，对预结算管理的重要性有清晰的认识。
（2）建立团队：建立专门的预结算管理团队，制定专门的管理流程和程序。
（3）培训员工：对员工进行相关的培训和指导，使他们了解预结算管理制度，并能够灵活运用。
预结算管理制度模板一、目的为了规范公司预结算管理流程，确保项目成本的准确性和合理性，提高资金使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及预结算管理的项目。
三、预结算管理原则1. 合法性：预结算活动应遵循国家相关法律法规和公司内部规定。
2. 准确性：预结算数据应真实、准确，不得弄虚作假。
3. 及时性：预结算工作应及时完成，确保信息的时效性。
4. 透明性：预结算过程应公开透明，接受相关部门和人员的监督。
四、预结算管理职责1. 财务部门：负责预结算的审核、监督和指导。
2. 项目部门：负责提供预结算所需的项目信息和数据。
3. 采购部门：负责提供采购成本信息，协助预结算工作。
五、预结算流程1. 项目预算编制：项目部门根据项目需求编制预算报告。
2. 预算审批：财务部门对预算报告进行审核，并提出修改意见。
3. 预算执行：项目部门根据批准的预算执行项目。
4. 成本控制：项目执行过程中，项目部门应严格控制成本，确保不超预算。
5. 预结算报告：项目完成后，项目部门应编制预结算报告，提交财务部门审核。
6. 预结算审计：财务部门对预结算报告进行审计，确保数据的准确性。
7. 结算支付：审计无误后，根据预结算报告进行结算支付。
六、预结算文件管理1. 所有预结算文件应妥善保存，包括但不限于预算报告、合同、发票、支付凭证等。
2. 文件保存期限不得少于法律规定的最低期限。
七、违规处理1. 对于违反预结算管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
2. 涉嫌违法行为的，将移交司法机关处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
九、制度修订1. 本制度修订由财务部门提出，经公司管理层审批后实施。
2. 修订周期原则上不超过两年，或根据公司实际情况适时修订。
请根据公司实际情况和项目特点，对上述模板内容进行适当调整和补充。
预结算管理制度预结算管理制度第1篇项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。
经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。
4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。
6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。
7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。
每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。
如不能按时完成,罚款50元/天。
8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。
如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。
9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。
工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。
预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。
预结算管理制度第2篇为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:1、送建设方的资料为一式三份(套)。
2、预结算书土建、安装工程分开装订成册,分册资料内容应包含:(1)封面及目录。
(2)编制说明:包括工程量计算依据、定额子目套价依据、取费、材料调价依据等。
(3)工程造价表[①+②+③]①含税大包干造价;②含税清单计价工程造价;③变更部份增减的造价。
(4)含税清单计价分项工程造价表,及变更部份分项工程造价::表[设计变更或工程经济技术签证单、该单项工程所发生的全部工作内容造价增(减)计算表],内容如下:①分项工程造价汇总表;②取费表。
③含税清单计价子目套价表、定额子目套价表,材料分析表。
④材料价差调整表。
⑤工程量计算表。
(分项工程计算式中应标明工程经济技术签证单及设计变更等资料的页码编号)。
⑥建设方签字转发的设计变更及工程经济技术签证单(含工程量与材料价格、计时工、小段包干费),必须有封面、目录及页码编号,及对应的设计变更、工程经济技术签证单和核定单编号。
(5)招标文件、招标答疑及补充招标答疑、施工合同、图纸会审交底纪要等有关资料分类装订成册,有封面及页码编号。
3、施工图和竣工图(土建、给排水、强电、弱电安装分开装订,有封面及目录和图纸编号)。
4、所有签字、盖章手续必须完善。
1、合同规定含税总价大包干造价项目:按施工合同及招标文件和招标答疑、补充招标答疑规定的工程内容造价大包干。
施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行造价的调整。
2、合同规定按含税清单单价大包干的项目、按甲方、监理方签证认可的`工程量乘以大包干含税清单单价计算造价。
施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行清单单价的调整。
3、变更部份的造价增减。
⑴对于本合同中已明确的各种材料的市场价格,原则上不论材料价格的涨跌均不进行材料价格的调整。
但在施工期间甲方变动材料品牌、规格(书面通知为准),经甲方、监理方、现场工程师现场签证的材料数量,按调查的市场实际价格进行调整,本调整造价只计取税率,再不计取其它任何费用,独立进入工程造价。
其它材料在施工期间均不进行调整。
⑵如因甲方原因或设计原因经甲方认可的工程变更,依据甲方转发的设计变更和技术核定单,按工程量计算规则计算增减工程,报甲方审核签证::确认后的工程量;土建工程套用湖南省1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费);安装工程能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),不能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用20xx年版《湖南省统一安装工程基价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),调整人工费(按28元/工日调整)和材料价差(按本条的⑴款进行调整)后,计取税费3.38%,不再计取其它任何费用。
⑶签证计时工按32元/工日计算,进入税前造价。
1、设计单位的设计变更必须经总监及建设方工程部部长或总工签字认可后转发,施工完毕7日内应将设计变更转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。
2、建设方下发的建设工程核定单或通知,施工方接到并实施后,7日内施工方将工程核定单或通知转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。
3、所有工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工等)先由监理工程师及总监签署意见后,报建设方现场工程师、现场负责人及工程部预结算负责人、资料负责人、部长核查签字,方能作为结算依据。
1、主要材料及设备采购根据设计施工图和建设单位所选定的(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,按建筑工程质量验收标准和要求进行采购。
2、对于合同上规定可以调整价格的材料和设备,区分以下二种情况:①建设单位所选定的材料及设备(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,以厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。
进场材料数量以监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。
②如建设方变更材料及设备的品牌、厂家、规格及型号,则凭建设方(预算员、资料员、工程部部长签字)的变更通知和变更后的厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。
材料数量按监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。
3、其他所有材料及设备的价格,在合同签订后均不作调整。
4、未按合同约定(或建设方的变更通知)采购的主要材料,经预算负责人、资料负责人、部长调查核实后,工程结算中扣除该部份的主材造价,并追究施工方责任。
1、施工方必须按该规定整理资料后上报建设方工程部。
2、建设方工程部对报送资料进行审查,资料符合要求,由工程部资料负责人签字认可,不符合要求的资料退回乙方进行修改,修改后再报建设方审查。
3、资料审查通过后,建设方工程部预结算组对工程量、定额子目、材料价格调整、取费、工程造价进行审查。
预结算组审查完成,预结算负责人签字认可后上报工程部部长。
4、建设方工程部部长审查完毕,将预结算资料提交建设方审计部门进行审计。
1、建设方接受施工方合格结算资料后,二个月内审计完毕。
2、审计部门不按规定进行审计,或与施工方串通,收受施工方礼物,一经发现,取消审计当事人资格并承担一切责任,同时对该施工方根据情节进行罚款处理。
1、审计费的计算标准:按照核减(增)金额进行审计费用计算。
计取标准为:按工程造价核减额的3%收取。
2、审计费的支付办法:略预结算管理制度第3篇为了对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。
本制度由项目部办理，公司工程部协助进行工程资料的审查工作。
1、工程竣工验收合格；2、竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过。
1、单项工程竣工验收报告；2、单项工程竣工图；3、设计变更单、施工现场签证单和会议纪要；甩项清单（所谓甩项工程，是指在特殊情况下，承包方交付的工程项目虽与原施工合同规定有出入，但甲方同意作竣工验收，这些与原施工合同规定有出入部分工程，即甩项工程）；4、材料认价单和调拨单（复印件）、主要材料进场报验单；5、材料对帐单；5、工程施工合同（复印件）；6、验槽及隐蔽记录；7、施工组织设计；8、招标文件、投标文件（含招标答疑纪要）、承诺书及工程结算书；9、中标通知书；结算人员授权委托书；10、四项保费（建筑工程一切险、第三方责任险、团体意外伤害险以及劳务人员的保险）收费单据、文明工地证书。
1、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司，由项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核；2、审核无误的工程结算资料由监理公司报送工程部审核；3、工程结算资料经工程部初审后，由总公司建设部门负责复核结算资料；4、总公司建设部将工程结算资料交付被委托的工程造价咨询单位进行结算审核；5、工程造价咨询单位出具初步审核报告；在提交初步审核报告前工程造价咨询单位不得与施工单位私下进行联系；6、工程部、建设部负责审核过程的配合、解释、协调和监督工作，并对审核初稿进行审查;7、工程部负责将审核报告由施工单位认可签章，施工单位对审核报告提出异议的由工程部安排施工单位与工程造价咨询单位再次进行对帐；若对帐后对审核报告提出更改，工程造价咨询单位书面提出更改理由；8、工程部、建设部核对无误后签字，报分管领导和项目集团领导复核。
9、在工程竣工后至建设部复核前，停止工程付款，以控制超付现象。
10、建设部门负责结算资料收发登记。
1、施工单位在工程竣工后的28天内向工程监理单位报送一套完整的结算资料。
2、监理单位在收到施工单位报送资料的7天内，由项目监理工程师和造价工程师完成初审，初审的重点在结算资料的正确性和完整性并提供甩项项目清单。
审核完毕后在结算审核表中填写审核意见，连同施工单位结算资料报送工程部。
3、由工程部按照竣工图及现场经济签证进行工程量审核；建设部按照合同约定的定额、取费标准及有关规定审核定额子目和取费。
以上审核工作在收到结算资料后20天内完成。
4、工程部审定的结算经施工单位认可后填写“工程结算审定单”，签字并经施工单位签认后报建设部门复核。
企划部在结算审核完成后应先与工程部、分管领导沟通，无误后送施工单位签字盖章。
5、工程竣工后施工单位应及时报送竣工资料，每拖延一个月，核减工程总价1%。
6、工程部、分管领导7日内完成对工程结算审核报告或工程结算审定单的复核，签署意见后报项目总指挥审批。
7、项目总指挥在审批当中，对有异议的结算退回工程部，由建设部组织相关人员重新审核。
