中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则

工程预结算实施细则一、目的合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。

二、适用范围及定义本细则适用于专业分包工程合同结算、项目工程总结算和工程结算复核。

1、专业分包工程合同结算：指甲方直接分包的专业分包工程完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算。

2、项目工程总结算：指项目工程竣工之后甲方与施工单位进行的总承包合同工程竣工结算和专业分包工程合同的工程竣工结算。

3、工程结算复核：指各个合同的竣工结算完成后，公司本部按相关的审计要求进行结算的审核。

三、结算流程1、工程管理部预算负责人编制整体项目的结算总计划，经主管工程的副总经理审核确定，并签发至工程管理部工程管理负责人、财务部、造价咨询单位。

2、各个专业分包工程及整体项目工程完工后，经甲方、监理、行业主管部门验收合格，由工程管理部专业工程师、工程管理负责人、主管工程的副总经理及监理、行业主管部门共同签署工程验收证书（须明确完工的工程质量及工期、各项主材是否符合合同约定），转工程管理部预算负责人。

3、由工程管理部下发结算通知单，明确结算资料的组成、有效文件的标准，施工单位编制结算报告，并准备结算书及竣工结算资料。

4、施工单位提交结算报告，并填写《竣工结算申请表》，工程管理部专业工程师对结算报告中的竣工图纸、技术资料等进行审核，并签署审核意见后，经工程部工程管理负责人、主管工程的副总经理签字确认后，转预算负责人，并接收相关资料。

5、工程部预算负责人对结算所需资料审核、整理，包括（但不限于）以下内容：1）招标文件、招标文件答疑、中标通知书。

2）中标单位的投标文件和评标过程中对清标文件的确认和澄清。

3）施工合同及补充协议。

4）工程竣工验收资料。

5）工程档案移交的甲方确认文件。

6）甲方确认的施工组织方案。

7）竣工图纸。

8）施工图纸、图纸会审记录。

9）设计变更和现场签证的资料。

10）甲供材料领用量确认单。

项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。

第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。

第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。

第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。

第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。

第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。

第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。

第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。

第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。

第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。

第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。

第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。

第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。

第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。

中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则(2012)中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD目 录1、 总 则 (1)2、 组织机构与职责 (2)3、 项目预结算策划管理 (5)4、 工程总包预结算管理 (11)5、 工程分包结算管理 (16)6、 工程签证（索赔）管理 (21)7、 奖惩 (24)8、 附 则 (27)1 总 则1.1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。

1.2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。

1.3 相关定义1）工程竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。

2）最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。

不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。

3）目标结算额：是根据合同约定和项目“标价分离”的原则，结合项目风险抵押目标责任书履行情况，项目经营效益、目标成本和设计变更签证（索赔）的预期收入总额。

4）工程设计变更：工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改。

5）工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。

6）工程索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

2 组织机构与职责2.1 预结算管理组织机构2.1.1 为确保本《办法》的贯彻实施，工程局由成本管理部（或主管部门）牵头负责项目预结算管理的推动和实施工作，按照“系统管理、分级负责”的原则，建立工程局、公司（分公司）和项目部三级项目预结算管理体系。

中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则一、背景和目的本文档旨在制定适用于中国建筑工程公司项目的预算管理办法及实施细则。

通过建立清晰的预算管理流程，确保项目的资金使用合理、高效，并提高项目的可控性和透明度。

二、预算编制1. 项目预算编制应遵循严谨的原则和方法，确保预算的准确性和可靠性。

2. 预算编制应充分考虑项目的规模、复杂度和风险因素，并与相关方进行充分沟通和协商。

3. 编制预算时应综合考虑各项成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等，并合理分配预算金额。

三、预算审批1. 预算审批应遵循合规、透明和公正的原则，确保预算的合理性和合法性。

2. 预算审批流程应明确，各环节的审批权限和责任应清晰规定。

3. 审批过程中应充分考虑项目的需求和可行性，确保预算与项目目标的一致性。

四、预算执行1. 预算执行应严格按照预算计划进行，确保资金的有效利用和控制。

2. 在执行过程中，应及时监控项目的成本和进展情况，确保预算执行的及时性和准确性。

3. 对于预算执行中的偏差和问题，应及时采取调整和解决措施，以保证项目的顺利进行。

五、预算监控1. 预算监控应定期进行，确保预算的有效性和精确性。

2. 监控过程中应对项目的成本和进展进行实时跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。

3. 监控结果应及时向项目相关方进行报告，以便及时调整和优化预算管理。

六、预算报告1. 预算报告应包括项目的预算计划和实际执行情况，以及可能影响预算的因素和风险。

2. 报告内容应准确、清晰，重点突出项目的重要信息和问题。

3. 报告应及时提交给相关方，以便进行决策和调整。

七、预算管理责任1. 项目预算的管理责任应明确，各相关方应严格履行管理职责。

2. 预算管理人员应具备必要的专业知识和能力，确保预算管理工作的有效性和高效性。

3. 预算管理过程中的责任和权利应相互协调，确保预算管理的顺利进行。

八、附则1. 本文件的解释权归中国建筑工程公司所有。

工程预结算管理办法一、概述工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工实际情况和合同约定，对工程量、工程费用等进行预先核算和评估的一项管理工作。

工程预结算的目的是确保工程质量、控制成本、合理分配资源，促进项目进展顺利进行。

本文将介绍工程预结算的管理办法。

二、预结算编制1. 数据采集：施工单位需将工程项目的实际施工情况数据进行采集，包括工程量、材料消耗情况、工人工时等，确保数据的准确性和可靠性。

2. 成本核算：根据采集到的数据，对工程项目各项费用进行核算，包括施工设备费、人工费、材料费、管理费等。

核算时应依据相关合同执行标准和政府规定进行计算。

3. 预算编制：在核算的基础上，编制工程预结算表，明确每一项费用的具体金额，并计算总预算金额。

三、预结算审批1. 预结算报告编制：根据预算编制的结果，编制详细的预结算报告，包括工程概况、费用明细、预算依据等内容，并对预算金额进行解释说明。

2. 预结算报告审批：将编制好的预结算报告提交给相关部门或审批机构进行审批。

审批机构需对报告的内容进行审查，确保预算的合理性和可行性。

3. 审批结果反馈：审批机构应及时将审批结果反馈给施工单位，明确是否通过预结算审批，或提出需要调整的要求。

四、预结算调整1. 调整依据：在实际施工过程中，由于各种原因，工程项目可能会出现偏差或变动。

施工单位需要根据实际情况，及时进行调整。

调整的依据包括相关合同、工程设计变更、工程质量要求等。

2. 调整程序：施工单位需将调整信息书面通知审批机构，同时提交相应的调整依据和相关文件。

审批机构将对调整进行审查，确保调整的合理性和合规性。

3. 调整结果：审批机构应及时将调整结果反馈给施工单位，并在预结算报告中进行相应的修改。

五、预结算管理1. 监督检查：相关部门对工程项目的预结算进行定期的监督检查，确保预算的准确性和合理性。

如发现问题，应及时进行纠正和处理。

2. 信息备案：施工单位需将预结算报告和相关调整信息进行备案，并在工程项目档案中妥善保存。

建筑工程预决算管理制度建筑工程预决算管理的目的是提高工程项目的经济效益、质量和进度，确保资金得到合理利用，避免工程造价超支或低于预算导致工程质量问题。

下面将从预算编制、审批流程、预算执行和控制、决算编制和审批等方面介绍建筑工程预决算管理制度的内容。

一、预算编制1. 预算编制的原则预算编制应遵循项目管理原则，确保预算的科学性、准确性和合理性。

预算编制应考虑项目的建筑面积、功能需求、工艺标准、施工周期等因素，同时充分考虑材料价格波动、劳动力成本、市场环境等外部因素。

2. 预算编制的流程预算编制应根据公司制定的预算编制流程来进行，包括确定预算编制单位、确定预算编制的时间节点、确定编制预算的基础与范围、确定编制预算的方法和计算规则等。

预算编制过程中应充分沟通和协调各部门之间的积极性，确保预算的准确性和建设可行性。

3. 预算编制的内容预算编制应包括项目建设总预算、各专业预算、设备预算、施工进度计划、质量控制计划等内容。

项目建设总预算应包括建筑工程的设计费用、施工费用、监理费用、设备费用、材料费用、劳务费用、税金和附加费用等，确保项目的全过程控制和管理。

二、审批流程1. 预算审批项目预算应经过项目负责人、财务负责人和公司领导的审批才能生效，确保预算的合理性和准确性。

预算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核和公司领导的最终审批，各个环节都应明确责任人和审批要求。

2. 决算审批项目决算应经过项目负责人、财务负责人、审计部门和公司领导的审批才能生效，确保决算的真实性和合理性。

决算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核、审计部门的查验和公司领导的最终审批，各个环节都应严格执行审批流程。

三、预算执行和控制1. 预算执行项目施工过程中应根据预算制定工作计划、控制成本、监督实施，确保施工按照预算进行，并根据实际情况及时调整预算。

预算执行应由项目经理和财务部门共同负责，确保项目施工的质量和进度。

2. 预算控制项目施工过程中应定期进行预算控制，包括制定预算执行进度表、定期核算预算执行情况、及时发现和解决预算超支或低于预算的问题。

XX建设有限公司工程项目预结算管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司的工程项目预、结算工作，提高公司项目预、结算工作管理水平和市场竞争能力。

明确工作职责、管理标准、工作目标，提高公司项目的经济效益，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办适用于公司工程项目的预结算管理工作，二级单位可参照本办法制定实施细则。

第三条本办法主要应对以下风险：（一）工程项目预结算工作职责划分不清，造成工程项目预结算工作无法有效开展；（二）施工图预算编制不及时、或编制质量不高，造成工程项目成本控制缺乏基础依据；（三）中间结算编制、办理不及时，造成工程项目进度款无法及时收取；（四）项目实施过程中结算支持资料收集不完整，竣工结算过程中策划不力，实施不到位，造成竣工结算工作无法按时完成，影响项目整体核算，甚至产生竣工结算纠纷；（五）分包结算不及时或违反公司分包结算规定，造成分包结算纠纷，导致成本加大。

第四条工程项目预结算包括：施工图预算（定额计价或清单计价）、施工进度报量预算及工程项目竣工结算。

第五条二级单位必须建立工程项目预、结算管理机构，配备具有相应工程造价执业资格的专业管理人员，确保公司预、结算管理工作顺利进行。

第六条从事工程项目预、结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密，具备较强的法制观念，责任心强，廉洁奉公。

上岗人员应持有相应的从业资格证书，工程项目预、结算资料经审核并加盖造价人员的资格章后方可报出。

第二章工程项目预、结算管理职责第七条工程项目的预、结算工作按照归口管理、分级负责的原则进行管理，由二级单位职能部室与项目经理部双重管理。

第八条公司工程项目监管部是工程项目预、结算归口管理部门，其主要职责如下：（一）制定和修订公司的工程项目预、结算管理办法，并监督、检查二级单位对管理办法的执行情况；（二）组织学习和贯彻执行国家、行业和地方有关工程造价的政策、法律、法规和规章；（三）指导、协调和督办二级单位工程项目预算、中间结算、竣工结算工作。

中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则1、目录总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12、组织机构与职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23、项目预结算管理策划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54、工程总包预结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115、工程分包结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166、工程签证（索赔）管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217、奖惩 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248、附则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 总则1. 1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。

1. 2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。

预决算管理办法第一条为进一步加强集团项目的成本控制，有效降低投资成本,规范投资和建设项目各个环节的运作，根据国家的有关法规、政策和集团有关规章制度，制定本办法.第二条预结算管理包括投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和竣工决算等环节,原则上概算不能突破估算，预算不能突破概算。

第三条工程结算的审查实行报审制和备案制.第四条本办法适用于集团总部及其直属全资公司，控股公司经各自董事会讨论通过，可参照执行。

第五条集团总部设预结算管理机构，负责集团工程项目的结算管理工作。

公司设工程预算部门，负责工程项目的预算和初步结算。

公司预算部门接受集团预结算管理机构的检查、监督和业务指导.第六条集团总部预结算管理机构的主要职责是：(一）拟订预结算管理制度；(二）编制或审查投资项目的投资估算，参与重大工程项目的谈判；（三）审查设计单位编制的设计概算，对不经济、不合理的,提出修改意见，作为设计单位调整设计内容和设计概算的依据；（四）参加招投标文件和合同条款的审查;(五）负责组织集团工程项目的竣工结算审查工作，确认最终结算金额；（六）负责考察、选定和委托工程造价中介机构审核单位或单项竣工结算,并负责跟踪、协调工程竣工结算审查工作的全过程; （七）负责工程项目预结算档案资料的管理，并建立结算台帐；（八）组织预结算方面的业务培训.第七条公司预算部门的主要职责是：(一)编制工程项目的估（概）算和预算，并对各项指标进行经济比较和分析，在满足质量功能要求和安全可靠的前提下，提出合理化的意见和建议，合理控制成本；（二）参加招投标文件和合同的会审，对有关成本控制条款提出审查意见；（三）参加施工组织设计方案的审查,在保证工程质量和合理工期的前提下，提出造价合理、操作可行的方案并作好已批准施工组织设计方案的备案;（四）参加图纸会审、设计交底等技术会议并作好设计变更、技术核定单、图纸会审、设计交底会汇总问题答复等资料的备案，总工室负责及时提供；（五)对设计变更及时做出预算，因设计变更导致预算成本增加总额在30万元以上的，报集团总部审批，增加总额在30万元以下的，报集团总部备案；(六）参加施工过程中的经济签证并备案；（七)负责编写或审核合同结算条款（含隐性标的、隐性计价标准)；（八）参与材料、设备、半成品、成品供应方的考察和价格的审定工作并备案;（九）负责工程进度款的核定；负责工程竣工最终结算金额确认前进度款付款额度的审定并报财务部、总部审计部备案,作为工程付款的依据；（十)负责工程项目竣工验收合格后的初步结算工作；负责工程项目按“工程承包人提供竣工结算资料登记表”的要求核验竣工结算资料，竣工结算资料符合要求后才能办理初步结算工作。

工程预结算过程管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算过程管理工作，保障工程预算编制的严密性和准确性，提高工程预算的科学性和可靠性，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程建设实践，编制本制度。

第二条本制度适用于所有工程预结算过程管理工作，包括预结算编制、审核、审批等环节。

第三条工程预结算过程管理应遵循客观、公正、合理、科学的原则，确保工程预结算的真实、准确、全面。

第四条工程预结算过程管理应当高度重视质量管理，遵循科学、严密的工作程序，建立相应的监督机制，保证工程预算的质量和效益。

第五条工程预结算过程管理应当根据工程建设的不同特点和规模，实行差别化管理，确保工作的顺利进行。

第六条工程预结算过程管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保合作单位和相关人员的合法权益。

第七条工程预结算过程管理应当注重团队协作和沟通，建立健全的工作制度和管理机制，促进工作的协调与合作。

第八条工程预结算过程管理应当加强对人员的培训和教育，提高工作人员的专业水平和综合素质，确保工作质量和效率。

第二章工程预结算过程管理的组织机构第九条工程预结算过程管理的组织机构包括预结算管理委员会、预结算管理部门、项目管理单位等。

第十条预结算管理委员会是工程预结算过程管理的最高决策机构，负责制定工程预结算过程管理的总体规划和政策，协调解决工作中的重大问题。

第十一条预结算管理部门是工程预结算过程管理的具体执行机构，负责工程预算编制的具体工作，按照相关规定和要求完成工作任务。

第十二条项目管理单位是工程预结算过程管理的工作实施主体，负责组织和协调工程预算编制的各项工作，确保工作的顺利进行。

第三章工程预结算编制的程序和方法第十三条工程预结算编制应当符合国家相关法律法规的规定，遵循合理、科学的方法和程序。

第十四条工程预结算编制应当严格按照工程造价管理的有关规定和标准进行，确保预算的真实、准确和合理。

第十五条工程预结算编制应当充分考虑工程的特点和规模，结合工程实际情况进行综合分析和评估，保证预算的科学性和可靠性。

目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心： (4)4.2审计监察中心： (4)4.3项目公司项目总经理： (4)4.4项目公司成本管理部： (4)4.5项目公司项目工程部； (5)4.6集团/项目公司设计管理部： (5)4.7集团/项目公司财务管理部： (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则： (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式： (7)8.4.2结算资料的接收： (7)8.4.3结算资料报审要求： (7)8.5结算初审： (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合： (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。

1目的为规范公司结算管理，明晰权责，确保结算的高效、公平、准确，及时反映项目实际成本，特制定本制度。

2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类（含开发工程类、营建工程类）、材料设备类、及咨询类（含设计及造价咨询类）合同的结算工作。

3术语与定义3.1结算文件：指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。

3.2结算条件：合同约定的全部工作内容已经完成，工程遗留问题已处理完毕，并通过项目公司竣工验收或交付，结算资料齐备。

工程项目预、结算管理实施细则第一章总则为实现集团公司战略规划和年度目标，构建有效的防控管理体系，适应工程建设项目管理的需要，切实加强工程建设项目预结算管理工作，确保企业的经济效益，确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。

第二章工程项目的预（结）算管理职责第一条预算管理的思想要体现集团公司的发展战略，集团公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从集团公司的中长期战略发展目标，并符合集团公司总体的经营方针。

组织造价、技术等相关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会，搜集项目造价文件资料，确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点，并制定相应措施加以控制。

并确定项目成本与风险及控制重复建设造成的乱投资第二条工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方的合同规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额等相关文件进行编制，遵循实事求是，客观公正、准确的原则。

第三条工程预、结算包括：施工图预算（定额计价或清单计价价）、施工进度报量预算及工程竣工结算。

第四条从事工程预、结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密，具备较强的法制观念，责任心强，廉洁奉公。

工程预、结算资料经审核并经领导批准加盖公章后方可报出。

第五条本细则旨在规定集团公司专业部门及工程项目预结算工作分工、职责和要求，保障工程项目预结算工作有效开展。

适用于集团公司各项目工程、实体单位、以及总（分）包（合作）项目的工程预（结）算管理。

第三章投资估算的编制第一条，投资估算是建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据。

经批准后的投资估算作为建设项目总投资的控制限额。

第二条，投资估算一般由承担项目预可行性研究报告、可行性研究报告（方案设计）编制的单位编制。

第三条，投资估算的编制应遵循实事求是的原则，工程项目按照当地政府和各行业有关规定编制。

其他类型项目初步设计概算原则上按照各行业有关规定编制，但其初步设计概算文件组成和深度必须按照集团公司规定计划编制。

工程项目预决算管理制度一、绪论工程项目是指为实现特定的目标和要求而组织的一系列有限活动的集合。

工程项目预算管理是工程项目管理过程中的一个重要环节，能够帮助项目组织在项目实施过程中更好地掌控成本和风险，保证项目顺利完成。

为了规范工程项目的预算管理，确保项目实施符合预期目标，提高项目管理的科学性和规范性，制定《工程项目预决算管理制度》。

本制度适用于所有工程项目管理的相关组织，旨在规范项目的预算管理，实现预算的合理编制和控制，确保项目按预算进度和质量完成。

二、项目预算编制1、项目立项阶段预算编制项目立项阶段是工程项目的起始阶段，项目经理应根据项目的规模、内容和要求，结合项目的可行性研究结果，合理编制预算。

必须充分考虑项目的资金来源、预计支出、风险控制等因素，并制定详细的预算计划。

2、项目实施阶段预算调整项目实施阶段，随着项目的推进和实际情况的变化，预算可能需要进行调整。

项目经理应定期进行预算分析和控制，及时发现问题和风险，做出相应的调整措施。

预算调整应经过相关部门审核，并及时记录和通报。

3、项目完工阶段预算总结项目完工阶段是项目实施的结束阶段，项目经理应对项目的预算执行情况进行总结和评估。

评估结果应反映项目的实际成本、进度和质量情况，并提出改进建议和经验总结。

同时，应制定完善的项目结算方案，确保项目符合预算要求。

三、项目预算控制1、成本控制成本控制是项目预算管理的核心内容，项目经理应根据预算计划和实际情况，严格控制项目的成本支出。

必须对各项费用进行详细核算和分析，及时发现超支和浪费情况，并采取有效措施予以整改。

2、进度控制进度控制是项目实施过程中的重要环节，项目经理应根据项目计划和进度目标，合理安排工作进度，确保项目按时完成。

必须定期进行进度检查和评估，发现和解决项目延误和拖延问题，加快项目进度推进。

3、质量控制质量控制是项目成功的关键保障，项目经理应建立和完善质量管理体系，确保项目实施过程中的质量监督和控制。