中建六局项目预结算管理办法及实施细则

工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。

第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。

二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。

第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。

第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。

第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。

三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。

第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。

第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。

四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。

第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。

第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。

五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。

第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。

预结算管理办法成控部预结算管理制度为了加强、规范项目预结算管理工作，为了使预、结算管理工作达到制度化、程序化，建立和健全预、结算工作制度，提高预、结算质量，促进单位经济管理，降低工程成本，充分发挥经济效益，结合公司实际情况，制定本细则。

第1条项目预结算的工作内容项目预结算的工作内容主要分为：投标经济标部分编制及审核、施工前工程成本预编制、对外对内进度报表编制及审核、对外对内结算编制及审核。

第2条投标经济标部分编制及审核2.1 按照综合部确定的时间派相关专业人员参加招标人标前会，并记录好招标人所介绍的工程概况及相关要求及可能作部分招标释疑。

2.2勘察现场：2.2.1 根据公司安排参加勘察现场，主要勘察投标项目现场和周围环境，以获取有关编制投标文件和签署、实施合同所需的资料。

2.2.2勘察前了解项目招标文件中对投标项目现场情况描述，并对描述不清楚的作相关记录。

2.2.3在勘察过程中认真观察，并可在现场向招标人人员作相关提问（并在投标质疑中书面提出），以求得到答案。

勘察过程中可应作记录，可采用书面、录音、摄影、摄像等技术。

同时在招标人同意的情况下，可根据情况自行组织勘察现场。

2.3经济标编制：2.3.1根据招标文件的内容，结合综合部对投标项目的背景分析，对招标文件的要求及合同条件进行评议，熟悉招标文件。

2.3.2“整理招标质疑”工作完成时间应在招标人要求提交质疑截止时间前完成，招标人没有要求应在获得招标文件后至各组编制初稿前完成。

2.3.3根据熟悉招标文件的发现的问题和错误整理后，交编标负责人，由编标负责人根据需要召集相关人员讨论，并统一整理后。

2.3.4根据招标文件或图纸列出需询价材料、机械、周转料具、劳务、专业分包等子目清单提交采购部门询价。

并至少由两个以上询价人员参与。

询价人员在得到询价清单后，应逐项进行询价，做到货比三家，每项价格应至少有两家以上供货商的询价，并填写询价单，并对价格负责。

2.3.5 对各询价人员上报的“询价单”中重大的、有疑问的项目逐项对比讨论，并根据企业成本数据，最终确定单价，作为成本组编制成本的依据，并留底存档；同时财务部应对单位现有闲臵或可周转使用的材料、机械等可利用资源提供清单，以便投标综合考虑。

预结算管理办法细则为了加强、规范项目预结算管理工作，为了使预、结算管理工作达到制度化、程序化，建立和健全预、结算工作制度，提高预、结算质量，促进单位经济管理，降低工程成本，充分发挥经济效益，制定本细则。

第1条项目预结算的工作内容项目预结算的工作内容主要分为：工程预、结算编制、统计报表编制、分包及物资结算（劳务分包结算、专业分包结算、物资结算）。

第2条工程预结算的编制及审查2.1 项目预、结算书的编制2.1.1 工程开工前公司经营部根据施工图纸、工程施工合同、现行建设工程（概）预算定额、工程实际情况、施工组织设计、结合上级下达的材料节约率和成本降低指标、公司的有关规定计算确定项目目标成本，经公司常务副总和总经理审批确认后，作为项目控制成本支出的标准。

2.1.2在工程开工后一个月内由项目商务人员根据工程施工合同、施工图纸、现行建设工程（概）预算定额、施工组织设计对工程项目进行各专业分层分段的预算编制，并同时编制工料机分析表和费用汇总表。

报公司经营部审核并备案。

2.1.3在施工过程中，掌握施工动态，积极收集完整的结算资料和索赔资料。

根据招标文件、施工合同、施工图纸、施工方案、图纸会审记录、洽商变更、经济签证、技术通知单、价格签认单等经济资料编制预、结算书。

2.1.4 编制预、结算必须充分熟悉施工图纸及施工现场，了解设计图和工程全貌，对施工图中存在的问题需和项目技术人员协商，妥善解决。

与此同时，施工组织设计或施工方案也要同步进行，可以把预、结算方面需要解决的问题先行确定，若某些工程不需编制施工组织设计或施工方案，则应把预、结算方面需要解决的问题向有关人员了解清楚，以防止编制的预、结算脱离现场，脱离实际，影响预、结算质量。

2.1.5 工程量的计算：必须按照规定的计算规则，按照一定的程序和统筹的方法依次进行，防止重复和遗漏，在检查时，易于理解和核对。

2.1.6 工程量汇总：工程量计算完毕经仔细核对无误后，根据预算定额内容和计量单位要求，按分部分项工程的循序逐项汇总，整理列项。

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。

二、预结算组织1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。

2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。

三、预结算编制1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。

2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。

3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。

4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。

四、预结算审查1.预结算编制完成后，需进行内部审查。

审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。

2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。

3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。

4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。

五、预结算报审1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。

2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。

3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。

4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。

六、预结算管理1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。

2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。

3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算结果。

4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结论、资金支付记录等。

中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则一、背景和目的本文档旨在制定适用于中国建筑工程公司项目的预算管理办法及实施细则。

通过建立清晰的预算管理流程，确保项目的资金使用合理、高效，并提高项目的可控性和透明度。

二、预算编制1. 项目预算编制应遵循严谨的原则和方法，确保预算的准确性和可靠性。

2. 预算编制应充分考虑项目的规模、复杂度和风险因素，并与相关方进行充分沟通和协商。

3. 编制预算时应综合考虑各项成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等，并合理分配预算金额。

三、预算审批1. 预算审批应遵循合规、透明和公正的原则，确保预算的合理性和合法性。

2. 预算审批流程应明确，各环节的审批权限和责任应清晰规定。

3. 审批过程中应充分考虑项目的需求和可行性，确保预算与项目目标的一致性。

四、预算执行1. 预算执行应严格按照预算计划进行，确保资金的有效利用和控制。

2. 在执行过程中，应及时监控项目的成本和进展情况，确保预算执行的及时性和准确性。

3. 对于预算执行中的偏差和问题，应及时采取调整和解决措施，以保证项目的顺利进行。

五、预算监控1. 预算监控应定期进行，确保预算的有效性和精确性。

2. 监控过程中应对项目的成本和进展进行实时跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。

3. 监控结果应及时向项目相关方进行报告，以便及时调整和优化预算管理。

六、预算报告1. 预算报告应包括项目的预算计划和实际执行情况，以及可能影响预算的因素和风险。

2. 报告内容应准确、清晰，重点突出项目的重要信息和问题。

3. 报告应及时提交给相关方，以便进行决策和调整。

七、预算管理责任1. 项目预算的管理责任应明确，各相关方应严格履行管理职责。

2. 预算管理人员应具备必要的专业知识和能力，确保预算管理工作的有效性和高效性。

3. 预算管理过程中的责任和权利应相互协调，确保预算管理的顺利进行。

八、附则1. 本文件的解释权归中国建筑工程公司所有。

项目预结算管理制度第一章总则第一条为了规范项目预结算管理，合理控制项目成本，提高预算编制的准确性和科学性，增强项目管理的经济效益和社会效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的预算编制、审批、执行和结算管理，包括建设工程项目、科研项目、技术改造项目等。

第三条预算编制应当遵循科学合理、合同约定、政策依据、综合平衡、成本核算、单项明细、标准分类、逐步分析的原则。

第四条预算执行应当遵循严格依照预算、明确责任、监控经济、合理调整、合法合规的原则。

第五条预算结算应当遵循真实合规、依据规定、审核程序、责任追究的原则。

第六条项目预结算管理应当与企业经济效益、项目成本评价、资本金投入、融资审批等机制相衔接，确保项目预算的科学性和有效性。

第七条本制度由公司财务部门负责具体执行，由公司总经理审批。

第八条公司在项目预结算管理中应当充分利用信息技术手段，提高管理效率和数据准确性。

第二章预算编制第九条项目预算编制应当结合项目的实际情况，合理确定各项费用的预算数额。

第十条项目预算编制应当遵循成本核算、单项明细、标准分类、逐步分析的原则，将成本分解到各个具体的成本要素上，确保每项费用都有依据可查。

第十一条项目预算编制应当结合项目的实际情况，对投资规模、项目周期、成本核算等进行综合分析，制定具体的预算方案。

第十二条项目预算编制应当充分考虑成本的波动性和变动性，为后续的预算执行和结算管理做好充分的准备。

第十三条项目预算编制应当根据实际情况确定资金需求计划，确保项目的资金供给和使用能够保持平衡。

第十四条项目预算编制应当严格按照相关法律法规和企业内部规定进行，确保预算的合法合规。

第三章预算审批第十五条项目预算经过编制后，应当提交相关部门进行审批。

第十六条项目预算审批程序应当合理，审批程序应当充分，审批程序应当规范。

第十七条项目预算审批应当采取逐级审批制度，层层把关，确保经过严格审批程序的预算合法合规。

第十八条项目预算审批应当关注预算的科学性和合理性，审批部门应当对预算做出审核和评估。

预结算管理办法为加强预结算管理，强化成本费用控制，控制现场消耗，提高预结算收益，特制定本办法。

一、预算员工作职责1、按规定时间，完整、准确完成实物工程量计算及预算初稿编制，为现场现场各种劳动消耗、材料消耗、机械消耗提供准确的依据和标准。

2、及时提出备料计划并实行预控。

3、及时、准确上报施工产值年（月）报。

4、及时、准确做好工程盘点，建立完善计划统计台帐。

5、严格合同管理，负责对合同进行交底、评审；指导、协助签证办理，有效利用合同及签证办理，为专业公司创效。

6、认真及时进行项目成本核算，核算资料真实可靠，全面完整。

7、加强任务单、机械租赁管理，任务单实行实物总量控制，填写及时，审核认真；严格机械租赁合同、结算和审核，原始记录真实齐全，完整规范。

8、规范、完善各种基础台帐（预算、设计变更、签证、索赔、实物量、备料计划收发等台帐）。

9、严格要求自己，提高自身素质，增强岗位责任意识，提高执行力，增强工作的主动性、超前性，尽职尽责完成自己的工作。

专业公司预算部门对项目预算员工作进行指导、培训、考核和监督。

项目预算员是专业公司预算部门派出人员，预算员不仅要对项目负责，还必须对专业公司系统负责，服从系统管理，信息反馈及时。

项目结束后，项目预算员自动归预算部门。

预算员在项目上要敢抓敢管，增强整体意识，加强部门间的横向沟通和联系；，对工作表现突出的预算员，予以奖励。

二、预结算管理基本内容及程序1、预算编制及工程结算1.1预算员和技术员（施工员）、钢筋工长应分别在到图后，按照定额工程量计算规则，尽快计算出较准确的实物工程量，并进行对比减少失误，预算员以此必须在规定的时间内完成工程预算初稿（施工产值在100万元以内七天内完成，100～500万元20天内完成，500～1000万元三十天内完成），并及时上报，专业公司要建立各项目预算台帐。

此作为强制性规定。

在预算初稿形成之时应分单位工程提出总体备料计划。

如工程量较大，项目负责人应及时组织技术、工长突击计算工程量，以便协助预算员提出总体备料计划。

中建六局建设发展有限公司工程结算管理办法（试行）第一章总则第一条目的为加强公司所属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，加快结算进程，维护公司合法权益，根据财政部、建设部《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369号）以及公司相关管理规定，制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所属各项目工程结算管理。

第三条相关定义1、工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。

2、最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字盖章认可的工程最终审定造价。

不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字盖章认可的审定造价。

3、目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。

4、工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。

经双方签字盖章确认后具有法律效力。

5、工程索赔（简称索赔）：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。

属于正确履行合同的正当权利要求。

第二章组织机构与管理职责第四条组织机构各单位建立健全工程结算管理组织机构。

建立工程价款结算管理体系,设立主管工程结算工作的领导（以下简称主管领导）和主管工程结算的业务部门，项目部有具体负责项目工程结算业务人员（以下简称项目结算人员或商务经理）。

1、公司成立工程结算管理领导小组（以下简称：结算领导小组）：总经理任组长，总经济师任副组长，主管成本的副总经理任常务副组长(主持日常工作)，组员为：公司成本管理部、财务资金部、清欠与法律事务部、招采与合约管理部、项目管理部、审计部、人力资源部、科技部等部门负责人。

各单位相应成立工程结算管理领导小组，全面负责本系统工程结算管理的组织领导工作。

目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心： (4)4.2审计监察中心： (4)4.3项目公司项目总经理： (4)4.4项目公司成本管理部： (4)4.5项目公司项目工程部； (5)4.6集团/项目公司设计管理部： (5)4.7集团/项目公司财务管理部： (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则： (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式： (7)8.4.2结算资料的接收： (7)8.4.3结算资料报审要求： (7)8.5结算初审： (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合： (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。

1目的为规范公司结算管理，明晰权责，确保结算的高效、公平、准确，及时反映项目实际成本，特制定本制度。

2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类（含开发工程类、营建工程类）、材料设备类、及咨询类（含设计及造价咨询类）合同的结算工作。

3术语与定义3.1结算文件：指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。

3.2结算条件：合同约定的全部工作内容已经完成，工程遗留问题已处理完毕，并通过项目公司竣工验收或交付，结算资料齐备。

工程项目预、结算管理实施细则第一章总则为实现集团公司战略规划和年度目标，构建有效的防控管理体系，适应工程建设项目管理的需要，切实加强工程建设项目预结算管理工作，确保企业的经济效益，确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。

第二章工程项目的预（结）算管理职责第一条预算管理的思想要体现集团公司的发展战略，集团公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从集团公司的中长期战略发展目标，并符合集团公司总体的经营方针。

组织造价、技术等相关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会，搜集项目造价文件资料，确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点，并制定相应措施加以控制。

并确定项目成本与风险及控制重复建设造成的乱投资第二条工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方的合同规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额等相关文件进行编制，遵循实事求是，客观公正、准确的原则。

第三条工程预、结算包括：施工图预算（定额计价或清单计价价）、施工进度报量预算及工程竣工结算。

第四条从事工程预、结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密，具备较强的法制观念，责任心强，廉洁奉公。

工程预、结算资料经审核并经领导批准加盖公章后方可报出。

第五条本细则旨在规定集团公司专业部门及工程项目预结算工作分工、职责和要求，保障工程项目预结算工作有效开展。

适用于集团公司各项目工程、实体单位、以及总（分）包（合作）项目的工程预（结）算管理。

第三章投资估算的编制第一条，投资估算是建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据。

经批准后的投资估算作为建设项目总投资的控制限额。

第二条，投资估算一般由承担项目预可行性研究报告、可行性研究报告（方案设计）编制的单位编制。

第三条，投资估算的编制应遵循实事求是的原则，工程项目按照当地政府和各行业有关规定编制。

其他类型项目初步设计概算原则上按照各行业有关规定编制，但其初步设计概算文件组成和深度必须按照集团公司规定计划编制。

工程预结算管理制度一、引言工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保证预算的准确性和合理性，制定的一系列管理规范和规定。

本文将从预结算编制、审批、执行等几个方面进行详细说明。

二、预结算编制1. 预结算编制的目的预结算编制的目的是根据项目需求，对工程项目的费用进行预先计算，保证工程项目在预算范围内进行，以提高预算的合理性和准确性。

2. 预结算编制的原则（1）科学合理原则：预结算应基于项目实际需求，根据工程量、市场行情等因素进行准确计算。

（2）审慎用费原则：预结算应合理控制成本，避免资源浪费和不必要的支出。

（3）公开透明原则：预结算应对外公开，接受有关部门和社会各界的监督与审查。

3. 预结算编制的流程（1）项目数据收集：收集与工程项目相关的数据，包括工程量清单、市场行情等。

（2）费用计算：根据项目数据，进行费用计算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

（3）成本分析：对各项费用进行详细分析与比较，确保预算的合理性。

（4）编制报告：根据计算结果，编制预结算报告，包括费用明细和预算总额等。

（5）审批程序：报告经过审批程序，获得相关部门的批准。

三、预结算的审批1. 审批的目的预结算的审批旨在保证预算的合理性和准确性，防止虚报、浪费等问题的发生，确保项目的顺利进行。

2. 审批的程序（1）内部审批：预结算报告由项目经理和财务部门审核，确保费用的准确性和合理性。

（2）外部审批：经内部审批后，预结算报告交由相关部门进行外部审批，包括财务审批、项目审批等。

3. 审批的注意事项（1）审批过程中要求相关部门严格按照规定进行审批，不得擅自调整预算。

（2）审批人员要对预算报告进行充分审核，确保报告内容真实可信。

四、预结算的执行1. 执行的目的预结算的执行旨在确保工程项目按照预算范围进行，保证成本的控制和合理分配。

2. 执行的流程（1）投标过程：在投标过程中，承包商按照预结算报告编制投标价格，确保投标价格与预算相符。

XX公司项目预结算管理办法及实施细则1 总则1.1为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。

1.2本《办法》适用于公司所属各项目的工程项目预结算管理。

1.3相关定义1）工程竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。

2）最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。

不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。

3）目标结算额：是根据合同约定和项目“标价分离”的原则，结合项目风险抵押目标责任书履行情况，项目经营效益、目标成本和设计变更签证（索赔）的预期收入总额。

4）工程设计变更：工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改。

5）工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。

6）工程索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

2 组织机构与职责2.1预结算管理组织机构2.1.1为确保本《办法》的贯彻实施，工程局由成本管理部（或主管部门）牵头负责项目预结算管理的推动和实施工作，按照“系统管理、分级负责”的原则，建立工程局、公司（分公司）和项目部三级项目预结算管理体系。

各单位应参照工程局项目预结算管理体系，建立以总经理领导下的总经济师（或主管副总）负责制的预结算管理体系，实行预结算管理全过程总经济师（或主管副总）负责制。

项目部必须按规定配备商务经理，负责监督项目各类合同的履约、项目计量及预结算的办理等工作。

2.1.2预结算人员应取得全国注册造价工程师执业资格或取得全国造价员相应专业资格，并经公司认可的专职造价员。

建设项目预结算工作管理规定第一章总则为加强建设项目预结算工作管理，使工程预结算高效、有序地进行，提高预结算工作质量，实现预结算工作管理的规范化、程序化和制度化，提高企业经营管理水平，结合本公司实际，制定本规定。

第二章相关管理规定一、投标预算工作管理1.投标报价：熟悉招标文件，对招标文件、工程量清单、上限控制价存在疑问的，在规定时间内向招标代理人提出；做好成本预测，按招标文件要求并结合企业自身情况编制投标预算；加强对成果文件的检查。

2.工程中标后需建立在建工程档案，内容包括招标文件、招标工程量清单及电子版、招标答疑纪要、招标补遗、招标图纸、地质勘查报告、投标文件商务标和技术标的纸质版及电子版、施工合同及相应补充协议。

做好计价资料台账档案，做到一个项目一个卷宗。

二、施工过程计价工作管理1.合同交底要及时。

合同签定后，及时组织项目班子成员进行合同交底，让项目部成员了解合同的内容及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是与经济相关的条款，如合同的签订方式；变更签证如何办理等。

2.重视标后施工图预算或清标工作，高大难的项目要求在工程开工后3个月内编制完整的施工图预算；同时明确项目实施过程的计价负责人或责任人。

3.做好重点工序施工前的成本预控分析，指导项目做好现场签证工作。

项目部向甲方提交的签证单、涉及计价的施工方案及工程联系单、函件，在报送前须经项目核算员、分公司经营科审核。

4.进度报量：按合同约定的计量周期及时向甲方报送已完工程量报告，并建立相关台账。

5.加强工程资料收集，而且贯穿整个施工过程的始终。

一是建立收发文薄，发文时要求对方签收；二是与甲方、监理联系一定要形成书面文件；三是结算资料和技术资料要同时整理，分类归档；四是费用签证和工期签证两并重，工期签证也是维护项目效益的重要手段；五是所有资料需建立相关台账备档。

三、结算工作管理1.分公司在工程完工前三个月成立结算工作小组，制定结算方案，落实结算负责人或责任人对结算资料分类整理、编制结算书等，力争在工程完工后2个月内报送结算书、送审1年内完成结算审定。

中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法第一章总则第二章目标责任管理第三章风险抵押管理第四章项目成本动态调整第五章项目考核及兑现第六章申诉第七章附则第一章总则第一条目的及依据为规范项目目标责任管理、项目成本核算体系，进一步加强项目精细化管理,建立健全项目激励机制,提高项目管理水平，明确项目的责权利，提高企业经济效益,结合工程局项目管理的实际情况，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于工程局及各子（分）公司所属项目。

其中专业工程指装饰工程和安装工程。

第二章目标责任管理第三条各级层面相关机构及职责《项目部责任书》明确公司与项目部的责、权、利关系及工作目标,由企业与项目经理签订，是项目部考核评价兑现的重要依据.1.局总部职责与权利(1）制定项目目标管理文件并贯彻实施.（2）组织对公司、项目进行检查、指导和服务（3）组织对公司风险抵押交纳及兑现情况进行检查、指导和考核。

2。

公司的职责与权利(1）组织工程承包合同、分包合同的签约和交底。

(2）组建项目部,并对项目部成员进行监督、考核、调整。

(3）建立项目成本测算管理体系,编制“分包指导价”，按照标价分离的原则,公平、合理、科学测算项目责任成本，确定项目管理目标，组织签订《项目部责任书》.(4）协调项目生产资源的配置.为项目提供资金保障。

按有关规定组织对项目所需的劳务队伍、专业分包队伍、主要材料、机械设备、周转料具等生产要素招标。

授予项目部限额以下材料、机具、设备等的采购权。

（5)定期检查、指导、协调、服务项目各项管理工作。

（6）指导和协助项目办理竣工结算和催收工程款工作。

(7）对《项目部责任书》的完成情况进行考核，根据考核结果，提出奖惩意见，对项目部进行奖励或处罚。

3.项目部的责任与权利（1）代表企业全面实施项目管理，履行工程施工合同和总包管理职能,维护企业合法权益。

（2）严格遵守国家和地方法律法规及企业有关规章制度，接受企业、上级单位、地方政府及其它主管部门的检查、监督和审计。

建筑预结算管理制度一、总则为规范建筑工程预结算管理，提高招投标过程的透明度和公平性，确保建筑工程预算精准有效地控制在合理范围内，特制定本预结算管理制度。

该制度适用于公司内进行的所有建筑工程预算编制和审核工作。

二、预算编制1. 预算编制应严格按照国家建设部颁布的《建筑工程预算编制规范》进行，确保各项费用计算准确无误。

2. 预算编制应根据项目的实际情况和要求，结合当地的市场行情以及工程施工技术要求进行合理估算，保证建设过程的正常进行。

3. 在编制预算过程中，要重视细则，认真核对各项数据的准确性，并做好详细的备案和记录。

4. 预算编制人员要了解并熟悉相关政策法规和技术标准，不得有违规操作或违规行为。

5. 预算编制结束后，应组织相关人员进行复核和审查，确保预算的准确性和可行性。

三、预算审核1. 预算审核是保证建筑工程预算真实可靠的重要环节，应当由公司的财务部门和技术部门共同完成。

2. 预算审核的程序必须规范，审核人员应当具备相关的专业知识和经验，确保审核过程公正、客观和高效。

3. 在进行预算审核时，应注意对比项目各项费用与实际市场行情、工程技术要求等进行核对，不得有严重漏项或舞弊行为。

4. 预算审核人员应当详细记录审核过程中的各项问题和发现，并及时与编制人员进行沟通，解决存在的疑问和问题。

5. 预算审核结束后，应出具审核报告，明确审核意见和建议，为项目的后续工作提供参考。

四、费用控制1. 在建筑工程项目的实施过程中，应严格执行预算编制的费用限制，确保不超出预算范围，避免不合理的花费。

2. 费用控制的目标是使项目的总成本与质量相匹配，要求各方尽力做到成本节约和效益最大化。

3. 在管理费、劳务费、材料费等方面，应加强成本控制和成本分析，确保费用的合理性和透明度。

4. 对于突发的费用支出和费用调整，应及时进行核实和审批，确保相关程序的合规性和合理性。

5. 在费用控制过程中，应强调与施工单位的沟通和协作，共同努力确保项目的顺利实施和费用的有效控制。