工程项目管理第6讲
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建设工程施工管理(二建)精讲班第38讲讲义页数:12
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建筑工程项目管理教程6
(Operation safety rate) 经 营 安 全 率 ＝ R Q B E P 1 0 0 % R
The operation condition of the enterprise can be judged by the numerical value in the table.
Table. operation safety rate
with design production capacity, and the sales price has been
decided, then the variable cost per unit at the break-even
point is: C v ( B E P )
Cv
(BEP)
P(1
（1）nonlinear break-even analysis
sales cost
profit
profit cost
deficit
output
①The product output is equal to its sales volume;
②The variable cost of unit product is unchanged;
State of operation Operation safety
rate
safe ≥30％
Relatively safe
25％～30％
Not so good
Remain vigilant
15％～25％ 10％～15％
dangerous <10％
An enterprise prepares to put a new product into operation. It is estimated that the variable cost per unit is 30yuan/piece, the total fixed cost is 170,000 yuan, the sales price is 50 yuan, and the design production capacity is 10,000 pieces. What’s more, the production and sale of product are in accordance with design production capacity. Now, you are requested to calculate safety margin ratio and evaluate the operation safety of the enterprise.
The operation condition of the enterprise can be judged by the numerical value in the table.
Table. operation safety rate
with design production capacity, and the sales price has been
decided, then the variable cost per unit at the break-even
point is: C v ( B E P )
Cv
(BEP)
P(1
（1）nonlinear break-even analysis
sales cost
profit
profit cost
deficit
output
①The product output is equal to its sales volume;
②The variable cost of unit product is unchanged;
State of operation Operation safety
rate
safe ≥30％
Relatively safe
25％～30％
Not so good
Remain vigilant
15％～25％ 10％～15％
dangerous <10％
An enterprise prepares to put a new product into operation. It is estimated that the variable cost per unit is 30yuan/piece, the total fixed cost is 170,000 yuan, the sales price is 50 yuan, and the design production capacity is 10,000 pieces. What’s more, the production and sale of product are in accordance with design production capacity. Now, you are requested to calculate safety margin ratio and evaluate the operation safety of the enterprise.
工程项目管理第六版
工程项目管理第六版工程项目管理就像是一场超级大冒险。
你看啊，项目经理就像一个超级英雄，不过这个超级英雄不是穿着披风在天上飞，而是戴着安全帽在工地穿梭。
那项目计划呢，就像是一张神奇的藏宝图，上面画满了各种路线、标记着一个个宝藏（项目目标），但这藏宝图可不好解读，充满了各种弯弯绕绕。
每一个工程项目就像是一个巨大的拼图。
无数的小碎片（任务、工序）散落在那里，等着你去把它们准确无误地拼凑起来。
要是不小心拼错一块，就可能像多米诺骨牌一样，引起一连串的麻烦。
可能一块小小的瓷砖没贴好，最后就导致整面墙看起来歪歪扭扭，就像一个原本打扮得整整齐齐的人突然穿了双不一样的鞋子，那叫一个别扭。
在这个工程的世界里，资源就像是魔法药水。
资金就是那瓶金色的、闪闪发光的魔法药水，能让各种设备、材料这些“小怪兽”乖乖听话。
人力呢，就像是充满活力的小精灵，不过这些小精灵有时候也会调皮捣蛋，不是累了罢工（请假），就是闹情绪不好好干活。
风险呢，就像是隐藏在暗处的小恶魔。
它们总是在你不经意的时候冒出来，给你个措手不及。
有时候是天气这个调皮鬼突然捣乱，一场暴雨就像一个拿着大刷子胡乱涂抹的画家，把你的工地弄得一团糟。
又或者是供应商这个“健忘的朋友”，说好的材料迟迟不到，就像答应给你送生日蛋糕，结果到了生日那天连蛋糕的影子都没有。
而质量管理就像是一个超级挑剔的美食评论家。
哪怕是一点点瑕疵，都像是菜里多放了一丁点儿盐，在这个评论家眼里都是不可饶恕的罪过。
任何一点小缺陷都可能让整个项目从一道美味佳肴变成难以下咽的黑暗料理。
沟通在工程项目管理里就像是魔法咒语。
如果咒语念得好，各个部门、各个团队就像被施了魔法一样，配合得无比默契。
可要是咒语念错了，那就像是一群无头苍蝇，到处乱撞，不知道自己该干嘛。
成本控制就像是守财奴守护自己的金币。
一丁点儿的浪费都像是从守财奴口袋里偷走金币一样让人心疼。
有时候为了节约那么一点点成本，就像在鸡蛋里挑骨头，得绞尽脑汁。
进度管理就像是和时间赛跑。
《工程项目管理》考研复习整理-第六章
第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。
是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。
WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
如图所示，是某工程项目的WBS 的分解图。
应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。
在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。
在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。
如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。
费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。
资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。
资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。
3. 资源价格为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。
4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。
对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。
项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。
在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。
5. 历史信息同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
一建项目管理必考知识点精讲第5章-第6部分建设工程职业健康安全与环境管理
一建项目管理必考知识点精讲第5章-第6部分建设工程职业健康安全与环境管理目录1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 (1)一、建设工程现场文明施工的要求 (2)二、建设工程现场文明施工的措施 (2)一、建设工程现场职业健康安全卫生的要求 (14)二、建设工程现场职业健康安全卫生的措施 (14)（一）现场宿舍的管理 (14)（二）现场食堂的管理 (14)（三）现场厕所的管理 (15)（四）其他临时设施的管理 (15)1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求【分值分布】∙现场文明施工的要求∙现场环境保护的要求（大气、水、噪声、固体废物）知识点一：施工现场文明施工的要求（P242-245）文明施工主要包括：（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；（2）科学组织施工，使生产有序进行；（3）减少施工对周围居民和环境的影响；（4）遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。
一、建设工程现场文明施工的要求文明施工的要求主要包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务11项内容。
总体上应符合以下要求：（1）有整套的施工组织设计或施工方案，施工总平面布置紧凑，施工场地规划合理，符合环保、市容、卫生的要求；（2）有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确；（3）有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐；（4）施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求；（5）搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理；（6）文明施工应贯穿施工结束后的清场。
二、建设工程现场文明施工的措施（一）加强现场文明施工的管理1．建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。
(完整版)成虎、陈群《工程项目管理
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
工程项目管理第六版
工程项目管理第六版一、工程项目管理概述。
（一）工程项目的定义与特征。
1. 定义。
- 工程项目是指为了达到特定目标，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性事业。
例如建造一座桥梁、开发一个住宅小区等。
- 原因在于，这些项目都有明确的目标，如桥梁要满足特定的交通承载能力和安全标准，住宅小区要提供一定数量和质量的居住单元。
同时，它们是一次性的活动，与日常的重复性生产活动有区别，并且在建设过程中受到资源、时间、质量等多种约束条件的限制。
2. 特征。
- 一次性：每个工程项目都有其独特的任务、目标和实施过程，不会完全重复。
例如，不同的桥梁工程，由于地理位置、设计要求、地质条件等不同，其建设过程都是独一无二的。
- 目标性明确：工程项目都有明确的质量、进度和成本目标。
例如，一个商业建筑项目，其质量目标可能包括符合特定的建筑规范和设计标准，进度目标是在预定的开业日期前完成建设，成本目标则是控制在预算范围内。
- 约束性：受到资源（人力、物力、财力）、时间、质量等多种因素的约束。
一个公路建设项目，其可用资金有限，必须在规定的施工季节内完成，并且要达到一定的公路质量等级标准。
（二）工程项目管理的概念与内涵。
1. 概念。
- 工程项目管理是指在工程项目的生命周期内，通过系统的理论、方法和技术，对项目的规划、组织、指挥、协调和控制等活动，以实现项目目标的过程。
例如，项目经理运用项目管理知识体系，对工程项目从可行性研究到竣工验收的全过程进行管理。
2. 内涵。
- 全过程管理：涵盖项目的前期策划、设计、施工、竣工验收等各个阶段。
在前期策划阶段，要进行项目的可行性研究和项目定义；在设计阶段，要确保设计方案满足项目目标；施工阶段要对工程进度、质量、成本等进行有效管理；竣工验收阶段要检查项目是否达到预定目标。
- 多目标管理：包括对质量、进度、成本、安全、环境等多个目标的平衡和管理。
例如，不能为了追求进度而忽视质量，也不能为了降低成本而牺牲安全。
工程项目信息管理(PPT 64页)
4．信息的存档方式。
return
三、项目信息管理的任务
1．组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。 2．项目报告及各种资料的规定。 3．按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目
管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运 行，并控制信息流。 4．文档管理工作。
return
四、现代信息科学带来的问题
工程项目信息管理
第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。
一般理解： 重点掌握：
to
第一节 概述
一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题
文档系统有如下要求：
1. 系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所 有资料。事先要罗列各种资料并进行系统化。
2. 各个文档要有单一标志，能够互相区别，通常通过编码 区别。
3. 文档管理责任的；落实，即有专门人员或部门负责资料 工作。
对具体的项目资料要确定具体的问题(见图18-7)。 4．内容正确、实用，在文档处理过程中不失真。
市场询价文件
成本计划
各分项工程 成本分析
按专业承包商或项 目小组计划成本
成本曲线和 累计成本曲线
图18-5 成本计划信息流程
return
合同文件
目标和总体设计
项目结构分解
合同分析
合同价格及 成本分析
特殊问题的 合同分析
合同事件表
合同总体分析 总工期
文件
要求
return
三、项目信息管理的任务
1．组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。 2．项目报告及各种资料的规定。 3．按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目
管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运 行，并控制信息流。 4．文档管理工作。
return
四、现代信息科学带来的问题
工程项目信息管理
第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。
一般理解： 重点掌握：
to
第一节 概述
一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题
文档系统有如下要求：
1. 系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所 有资料。事先要罗列各种资料并进行系统化。
2. 各个文档要有单一标志，能够互相区别，通常通过编码 区别。
3. 文档管理责任的；落实，即有专门人员或部门负责资料 工作。
对具体的项目资料要确定具体的问题(见图18-7)。 4．内容正确、实用，在文档处理过程中不失真。
市场询价文件
成本计划
各分项工程 成本分析
按专业承包商或项 目小组计划成本
成本曲线和 累计成本曲线
图18-5 成本计划信息流程
return
合同文件
目标和总体设计
项目结构分解
合同分析
合同价格及 成本分析
特殊问题的 合同分析
合同事件表
合同总体分析 总工期
文件
要求
工程项目组织与管理-精讲班-第5讲
o1、下列项目，属于工程项目的是（）。
A．一次载人飞船发射B．“五个一”工程C．开发一个软件D．京沪快速铁路建设A B C D标准答案：D答案解析：暂无2、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。
A．发电机设计项目B．扩建学校食堂C．软件开发项目D．帮助贫困母亲工程A B C D标准答案：B答案解析：暂无3、在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。
这反映出工程项目具有（）特征。
A．整体性B．固定性C．一次性D．唯一性A B C D标准答案：D答案解析：暂无4、每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。
A．唯一性B．目标的明确性C．一次性D．实施条件的约束性A B C D标准答案：C答案解析：暂无5、在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。
A．开始慢—中间快—临近结束时慢B．开始快—中间慢—临近结束时慢C．开始快—中间快—临近结束时慢D．开始慢—中间慢—临近结束时快A B C D标准答案：A答案解析：暂无6、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。
A．准备阶段B．策划与决策阶段C．实施阶段D．竣工验收与评价阶段A B C D标准答案：B答案解析：暂无7、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。
A．策划和决策B．准备C．实施D．竣工验收和总结评价A B C D标准答案：B答案解析：暂无8、在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。
A．策划和决策B．实施C．竣工验收D．准备A B C D标准答案：B答案解析：暂无9、项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）。
A．时间、质量、成本、风险B．质量、成本、采购、时间C．时间、质量、成本、范围D．采购、质量、时间、范围A B C D标准答案：C答案解析：暂无10、下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（）。
A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统A B C D标准答案：D答案解析：暂无11、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。
工程项目管理成虎陈群著中国建筑工业出版社课后习题答案
工程项目管理成虎陈群著中国建筑工业出版社课后习题答案○建工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理4、分析你所从事的项目的相关者有哪些？他们各自对项目有什么要求？P20-226、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？P237、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？他们之间有什么联系？P26第二章工程项目的前期策划2、简述工程项目目标系统的结构P445、分析各方的目标因素P457、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述P623、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。
角度为承包商的项目经理。
采用设计一施工总承包方式。
P744、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。
P69 参照P74画图5、为什么说项目结构分解并非越细致越好？P75第四章工程项目的组织策划1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？P852、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面？P883、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系？如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率？P904、简述项目组织策划的工作内容和过程。
P925、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点？P95-96 BOT第五章工程项目组织结构1、寄生式组织形式有哪些优缺点？P1052、独立式项目组织形式有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？P1053、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题？P1104、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？P1076、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。
”您觉得对吗？P1098、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同？P102 P108第六章项目管理组织1、简述工程项目中常见的项目管理模式。
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这时取最大值，即： ESF=max{ES F1，ES F2 }= max{16，10}=16， 同时得EF F=16十2=18。
return
对于G：同样G有两个紧前活动C和D。
由C-G关系定义：
ESG1=ESC十STSCG=4十2=6， EFG1=ESG1十DG=6十10=16 由D-G关系定义：
（二）项目活动排序
1.结束—开始关系：
FTS，即结束—开始(FINISH TO START)，A 活 动结束后才能开始 B 活动。 例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆 模，见下图。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的 紧后活动。
（二）项目活动排序
2 ． STS ， 即 开 始 —— 开 始 (START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才 能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动 的开始时间的制约。 例如某基础工程采用井点降水，按规定 抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可 开挖基坑，见下图。
第三节 项目进度计划编制
项目进度计划编制是根据项目活 动界定、项目活动排序、项目活动时 间估算，进行项目计划的编制与安排 的工作过程。 制定项目进度计划要定义出项目 的起止日期和项目活动具体时间安排 的工作。
第三节 项目进度计划编制
项目进度计划的主要形式： 表格和图形（甘特图和网络图） 1.工作任务分配表 2.甘特图 3.网络图：双代号网络图和单代号网络图
工作量
A 10
B
时间
2、有效工作时间
一般来说，很少有工作人员被完全赋予 一项工作而不管其他任何事，而更常见的是 连续工作常常被一些特殊事件打断，例如给 予其他人或者客户的技术支持和咨询、工作 电话、电脑故障等，形形色色。 这些未计划的活动常常耗费比预想多得 多的时间。考虑到这一点，工作量的完成情 况如图中的C线所示。
三、网络的时间参数
参数关系：EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF 或： TF=LS-ES
四、网络分析方法（实例分析）
现以一个单代号搭接网络为例介绍网络分析过程和计算公式 的应用。某工程由下表所示的活动组成。
过程 活动 持续 时间 紧前 活动 搭接 关系 搭接 时距
A 4
B 10
C 6 A FTS 0
（二）项目活动排序
3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系
（二）项目活动排序
4． STF，即开始——结束 (START TO
FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才 能结束，这在实际工程中用的较少。
二、项目时间管理主要内容
（三）项目活动时间估算
项目活动时间估算是对项目已确 定的各种活动所需的时间进行估算的 工作。
1.项目活动时间的影响因素
2.有效工作时间
3.学习曲线
4.项目活动时间估算的主要方法
1、项目活动时间的影响因素
（1）参与人员的熟练程度
估算项目活动时间以典型工作人员的熟练程度为基础，但 实际参与者可能达不到。
（2）突发事件
大到地震、小到工作人员生病。
（3）工作效率
参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率。
ESG2=EFD十FTSDG=14十0=14，
EFG2=ESG2十DG=14十10=24 取最大值，则ESG=14，EFG=24。
return
H有两个紧前活动，则： H：ESH=max{EFF十FTSFH，EFG十 FTSGH} =max{18，24}=24， 则EFH=ESH +DH =30；
Tn T1n
r
其中：Tn=第n单位产出所需要的时间； T1=第1单位产出所需要的时间； n=所生产的数量； r=lg（学习率）/lg2。 生产数量为N的产品需要的总时间因此为：
总时间 T1 n
n 1
N
r
时间（小时）
产量 O 学习曲线对时间的影响
第二节 项目活动时间估算
4、项目活动时间估算的主要方法 （1）定量计算法 （2）专家判断法 （3）类比估计法
（一）最早时间计算
最早时间(ES和 EF)计算从首节点开始， 顺 着箭头方向向尾节点逐步推算。
1．令首节点 ESA=0，如果用日历表示，则 定义 ESA为项目开始期。 活动内存在关系： EF i =ES i十D i 则：EFA=ESA十DA=0十4＝4
return
2. 其他活动的最早时间计算(从前向后传递)
二、项目时间管理主要内容
（四）项目进度计划
制定项目进度计划是决定项目的开
始和完成日期，最终目标是建立现实的
项目进度计划，为监控项目时间进展提
供基础。
二、项目时间管理主要内容
（五）项目进度控制
项目正式开始后必须掌握实际进度，
并与计划进度进行比较，监控项目进程，
确保每项活动按进度计划进行。
第二节 项目活动时间估算
图1 简单的甘特图
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
10
20
30 关键活动
40
50
60
70 非关键活动
80
天
图2 显示时差的甘特图
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
10
20 关键活动
30
40
50 非关键活动
60
70 时差
80
天
图3 显示逻辑关系的甘特图
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
1． FTF(结束—结束)关系
1． STF(开始—结束)关系
二、单代号搭接网络的绘制 1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表 示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。如下图。
2．单代号搭接网络的基本要求
(l)不能有相同编号的节点。 (2)不能出现违反逻辑的表示。例如： A.环路 B.当搭接时距使用最大值定义时，有时虽没有环路， 但也会造成逻辑上的错误
(3)不允许有多个首节点，多个尾节点。
3．单代号网络的优点
(l)有较强的逻辑表达能力。
(2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人接受。
(3)绘制方法简单，不易出错。
(4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网 络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0 的状况。 国外项目管理软件包以这种网络的分析为主。
第六讲 工程项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
一、项目时间管理的含义
项目时间管理又叫项目工期管理或 项目进度管理，是为实现按时完成项目 工作所开展的项目专项管理。
第一节 项目时间管理概述
二、项目时间管理的主要内容
时间管理
活 动 定 义
活 顺
动 序
安 排
时 间 估 计
制 进
定 度
计 划
时 间 控 制
（二）项目活动排序
2 ． STS ， 即 开 始 —— 开 始 START)关系 (START TO
（二）项目活动排序
3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH) 关系 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能 结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束 时间的制约。 例如基础回填土结束后基坑排水才能停止， 见下图。
工作量 A 10
B
C
时间
第二节 项目活动时间估算
3、学习曲线
研究表明，人们在重复一项工作时工作 效率会逐步提高。一般而言，当产量以倍数 增加时工作效率以固定比率提高。换言之， 产量增加1倍时，单位产量需要的工作时间会 以固定的比例减少,这一比例被称为学习率。
3、学习曲线
用符号可以表述单位产量所需要的时间 为：
三、网络的时间参数
其中i为活动代码；D为持续时间；
ES（Earliest Start Date）为最早允许开始时间；
EF (Earliest Finish Date)为最早允许结束时间；
LS （Latest Start Date）为最迟允许开始时间；
LF （Latest Finish Date）为最迟允许结束时间； TF（Talal Float）为总时差； FF （Free Float）为自由时差。
（4）误解和错误
制订的计划难免会有不切实际之处。
第二节 项目活动时间估算
2、有效工作时间
在进行项目活动时间估算时需要考虑到 真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间 的差异。 例如，一项任务需要一个人10小时不间 断的有效工作，那么完成这一任务实际上会 需要多少时间呢？
工作量
A 10
时间
2、有效工作时间
软件调试
10
20 关键活动
30
40
50 非关键活动
60
70 时差
80
天
3、网络图
网络计划技术是20世纪50年代，由美国开发 出来的计划和控制技术。
网络计划技术主要有关键路线法（critical path method，CPM）和计划评审技术（program evaluation & review techniques，PERT）两种。
return
对于F：
F有两个紧前活动， 则ESF必有两个 计算结果。 由 B-F关系定义得： ESF1=EFB十FTS BF＝14十2＝16， EFF1=ES F1十DF＝16十2=18 由C-F关系定义得: ESF2=EFc十FTS CF =10十0=10
EFF2=ES F2十DF＝10十2=12
项 目 结 构
时 间 进 度
效 果 度 量
二、项目时间管理主要内容
（一）项目活动定义（界定） 项目活动定义（界定）是确定为 完成项目必须进行的各项具体活动的工 作，是对工作分解结构中的工作包进一 步分解，形成项目活动清单的过程。
return
对于G：同样G有两个紧前活动C和D。
由C-G关系定义：
ESG1=ESC十STSCG=4十2=6， EFG1=ESG1十DG=6十10=16 由D-G关系定义：
（二）项目活动排序
1.结束—开始关系：
FTS，即结束—开始(FINISH TO START)，A 活 动结束后才能开始 B 活动。 例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆 模，见下图。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的 紧后活动。
（二）项目活动排序
2 ． STS ， 即 开 始 —— 开 始 (START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才 能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动 的开始时间的制约。 例如某基础工程采用井点降水，按规定 抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可 开挖基坑，见下图。
第三节 项目进度计划编制
项目进度计划编制是根据项目活 动界定、项目活动排序、项目活动时 间估算，进行项目计划的编制与安排 的工作过程。 制定项目进度计划要定义出项目 的起止日期和项目活动具体时间安排 的工作。
第三节 项目进度计划编制
项目进度计划的主要形式： 表格和图形（甘特图和网络图） 1.工作任务分配表 2.甘特图 3.网络图：双代号网络图和单代号网络图
工作量
A 10
B
时间
2、有效工作时间
一般来说，很少有工作人员被完全赋予 一项工作而不管其他任何事，而更常见的是 连续工作常常被一些特殊事件打断，例如给 予其他人或者客户的技术支持和咨询、工作 电话、电脑故障等，形形色色。 这些未计划的活动常常耗费比预想多得 多的时间。考虑到这一点，工作量的完成情 况如图中的C线所示。
三、网络的时间参数
参数关系：EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF 或： TF=LS-ES
四、网络分析方法（实例分析）
现以一个单代号搭接网络为例介绍网络分析过程和计算公式 的应用。某工程由下表所示的活动组成。
过程 活动 持续 时间 紧前 活动 搭接 关系 搭接 时距
A 4
B 10
C 6 A FTS 0
（二）项目活动排序
3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系
（二）项目活动排序
4． STF，即开始——结束 (START TO
FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才 能结束，这在实际工程中用的较少。
二、项目时间管理主要内容
（三）项目活动时间估算
项目活动时间估算是对项目已确 定的各种活动所需的时间进行估算的 工作。
1.项目活动时间的影响因素
2.有效工作时间
3.学习曲线
4.项目活动时间估算的主要方法
1、项目活动时间的影响因素
（1）参与人员的熟练程度
估算项目活动时间以典型工作人员的熟练程度为基础，但 实际参与者可能达不到。
（2）突发事件
大到地震、小到工作人员生病。
（3）工作效率
参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率。
ESG2=EFD十FTSDG=14十0=14，
EFG2=ESG2十DG=14十10=24 取最大值，则ESG=14，EFG=24。
return
H有两个紧前活动，则： H：ESH=max{EFF十FTSFH，EFG十 FTSGH} =max{18，24}=24， 则EFH=ESH +DH =30；
Tn T1n
r
其中：Tn=第n单位产出所需要的时间； T1=第1单位产出所需要的时间； n=所生产的数量； r=lg（学习率）/lg2。 生产数量为N的产品需要的总时间因此为：
总时间 T1 n
n 1
N
r
时间（小时）
产量 O 学习曲线对时间的影响
第二节 项目活动时间估算
4、项目活动时间估算的主要方法 （1）定量计算法 （2）专家判断法 （3）类比估计法
（一）最早时间计算
最早时间(ES和 EF)计算从首节点开始， 顺 着箭头方向向尾节点逐步推算。
1．令首节点 ESA=0，如果用日历表示，则 定义 ESA为项目开始期。 活动内存在关系： EF i =ES i十D i 则：EFA=ESA十DA=0十4＝4
return
2. 其他活动的最早时间计算(从前向后传递)
二、项目时间管理主要内容
（四）项目进度计划
制定项目进度计划是决定项目的开
始和完成日期，最终目标是建立现实的
项目进度计划，为监控项目时间进展提
供基础。
二、项目时间管理主要内容
（五）项目进度控制
项目正式开始后必须掌握实际进度，
并与计划进度进行比较，监控项目进程，
确保每项活动按进度计划进行。
第二节 项目活动时间估算
图1 简单的甘特图
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
10
20
30 关键活动
40
50
60
70 非关键活动
80
天
图2 显示时差的甘特图
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
10
20 关键活动
30
40
50 非关键活动
60
70 时差
80
天
图3 显示逻辑关系的甘特图
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
1． FTF(结束—结束)关系
1． STF(开始—结束)关系
二、单代号搭接网络的绘制 1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表 示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。如下图。
2．单代号搭接网络的基本要求
(l)不能有相同编号的节点。 (2)不能出现违反逻辑的表示。例如： A.环路 B.当搭接时距使用最大值定义时，有时虽没有环路， 但也会造成逻辑上的错误
(3)不允许有多个首节点，多个尾节点。
3．单代号网络的优点
(l)有较强的逻辑表达能力。
(2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人接受。
(3)绘制方法简单，不易出错。
(4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网 络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0 的状况。 国外项目管理软件包以这种网络的分析为主。
第六讲 工程项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
一、项目时间管理的含义
项目时间管理又叫项目工期管理或 项目进度管理，是为实现按时完成项目 工作所开展的项目专项管理。
第一节 项目时间管理概述
二、项目时间管理的主要内容
时间管理
活 动 定 义
活 顺
动 序
安 排
时 间 估 计
制 进
定 度
计 划
时 间 控 制
（二）项目活动排序
2 ． STS ， 即 开 始 —— 开 始 START)关系 (START TO
（二）项目活动排序
3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH) 关系 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能 结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束 时间的制约。 例如基础回填土结束后基坑排水才能停止， 见下图。
工作量 A 10
B
C
时间
第二节 项目活动时间估算
3、学习曲线
研究表明，人们在重复一项工作时工作 效率会逐步提高。一般而言，当产量以倍数 增加时工作效率以固定比率提高。换言之， 产量增加1倍时，单位产量需要的工作时间会 以固定的比例减少,这一比例被称为学习率。
3、学习曲线
用符号可以表述单位产量所需要的时间 为：
三、网络的时间参数
其中i为活动代码；D为持续时间；
ES（Earliest Start Date）为最早允许开始时间；
EF (Earliest Finish Date)为最早允许结束时间；
LS （Latest Start Date）为最迟允许开始时间；
LF （Latest Finish Date）为最迟允许结束时间； TF（Talal Float）为总时差； FF （Free Float）为自由时差。
（4）误解和错误
制订的计划难免会有不切实际之处。
第二节 项目活动时间估算
2、有效工作时间
在进行项目活动时间估算时需要考虑到 真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间 的差异。 例如，一项任务需要一个人10小时不间 断的有效工作，那么完成这一任务实际上会 需要多少时间呢？
工作量
A 10
时间
2、有效工作时间
软件调试
10
20 关键活动
30
40
50 非关键活动
60
70 时差
80
天
3、网络图
网络计划技术是20世纪50年代，由美国开发 出来的计划和控制技术。
网络计划技术主要有关键路线法（critical path method，CPM）和计划评审技术（program evaluation & review techniques，PERT）两种。
return
对于F：
F有两个紧前活动， 则ESF必有两个 计算结果。 由 B-F关系定义得： ESF1=EFB十FTS BF＝14十2＝16， EFF1=ES F1十DF＝16十2=18 由C-F关系定义得: ESF2=EFc十FTS CF =10十0=10
EFF2=ES F2十DF＝10十2=12
项 目 结 构
时 间 进 度
效 果 度 量
二、项目时间管理主要内容
（一）项目活动定义（界定） 项目活动定义（界定）是确定为 完成项目必须进行的各项具体活动的工 作，是对工作分解结构中的工作包进一 步分解，形成项目活动清单的过程。