下载文档原格式
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
《建设工程项目管理》重点笔记阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。
二、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。
三、笔记中“加黑字”即黑体字部分是老师上课强调的关键词。
P11Z201010建设工程项目管理的目标和任务（很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P2从倒数第22行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
倒数第3行：●业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；●设计方的项目管理；P3第1行：●施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；●建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；●建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。
第15行：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和二级的不同）●施工的安全管理目标；●施工的成本目标；●施工的进度目标；●施工的质量目标。
P41Z201012第22行：●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）。
一级建造师考试项目管理考点2项目管理考点2：项目总进度目标论证的工作内容1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制)3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【例题1·多选】在项目实施阶段，项目总进度应包括( )。
【2017】A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度【答案】BCE【解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
【例题2·单选】关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是( )。
【2015】A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标【答案】B【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，即A错误;建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，即C错误。
2023 一级建造师《项目管理》第二章知识点2023年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，所有由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。
2023年一级建造师考试报名时间估计6月陆续开始，考试时间9月15-16日，参与2023年一级建造师考试旳考生要提前开始准备。
小编特为大家整顿了2023 一级建造师《项目管理》第二章知识点，包括施工成本管理旳任务与措施、施工成本管理旳任务、施工成本管理旳措施、施工成本计划、施工成本计划旳类型、施工成本计划旳编制根据，赶紧来学尔森看一看，但愿可以协助各位考生更好旳复习报考。
更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注学尔森官网一级建造师频道。
1Z202323 施工成本管理旳任务与措施1Z202323 施工成本管理旳任务一、施工成本预测1.在工程施工前对成本进行旳估算。
2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划旳根据。
二、施工成本计划1.以货币形式编制施工项目在计划期内旳生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用旳重要措施和规划旳书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算旳基础，是项目减少成本旳指导文献，是设置目旳成本旳根据，是目旳成本旳一种形式。
2.施工成本计划编制旳原则（2023 年新增）（1）从实际状况出发（2）与其他计划相结合（3）采用先进技术经济定额（4）统一领导、分级管理（5）适度弹性3.施工成本计划旳指标可以采用对比法、原因分析法等措施来进行测定。
施工成本计划一般状况下有如下三类指标：（1）成本计划旳数量指标，如：按子项汇总旳工程项目计划总成本指标；按分部汇总旳各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各重要生产要素划分旳计划成本指标。
（2）成本计划旳质量指标，如施工项目总成本减少率，可采用：设计预算成本计划减少率=设计预算总成本计划减少额／设计预算总成本；责任目旳成本计划减少率=责任目旳总成本计划减少额／责任目旳总成本。
一级建造师考试建设工程项目管理常考点汇总1.2023年一级建造师考试建设工程项目管理常考点汇总篇一索赔意向通知：在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
2.2023年一级建造师考试建设工程项目管理常考点汇总篇二索赔资料的准备：在索赔资料准备阶段，主要工作有：1.跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过;2.分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据;3.损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值;4.收集证据，获得充分而有效的各种证据;5.起草索赔文件。
3.2023年一级建造师考试建设工程项目管理常考点汇总篇三支付担保的作用：工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约，付款担保人将代为履约。
发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保，可以保证工程款真正支付给实施工程的单位或个人，如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人，业主可以向担保人索赔，并可以直接向分包人付款。
上述对工程款支付担保的规定，对解决我国建筑市场工程款拖欠现象具有特殊重要的意义。
4.2023年一级建造师考试建设工程项目管理常考点汇总篇四支付担保通常采用如下的几种形式：1.银行保函;2.履约保证金;3.担保公司担保。
发包人的支付担保应是金额担保。
实行履约金分段滚动担保。
支付担保的额度为工程合同总额的20%～25%。
本段清算后进人下段。
已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工，并要求担保人承担支付责任和相应的经济损失。
一建建设工程法规历年考点分布之第二章
以下资讯由一级建造师考试网整理而出：一建建设工程法规历年考点分布之第二章，希望对您有所帮助!
1Z302000施工许可法律制度
通过对历年考试情况的分析，本章在历年考试试卷中所占分值大致为：单项选择题1分左右，多项选择题6分左右。
本章所涉及的重点为建设工程施工许可制度和施工企业从业资格制度，考试试题分布相对集中。
考生应注意掌握本章的重点内容。
下面列表说明历年考试的考点分布。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。
下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。
一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。
考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。
只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。
一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。
2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。
3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。
通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。
4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
5 .各种资源的市场信息。
【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。
其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。
【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。
管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。
一级建造师考试考点汇编---建设工程项目管理、工程管理与专业实务、建设工程经济一、【建设工程项目管理】30分钟拿下一建网络图双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法）1、从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束2、从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始3、紧后左上-自己右下=自由时差。
4、上方之差或下方之差是总时差。
5、计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间③该工作总时差=总工期-②双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
双代号时标网络图1.关键线路在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。
2.时差计算1）自由时差双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。
如A工作的FF=0，B工作的FF=1很容易忽略的情况：如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。
2）总时差总时差的简单计算方法：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。
以上面的网络图为例：Ⅰ.计算E工作的总时差：以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。
Ⅱ.计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。
二、【工程管理与专业实务】一建案例题标答48句话1、分包单位可以将分包工程的劳务作业分包给具备相应资质的劳务分包单位。
《建设工程项目管理》第二章主要考点1、施工成本有关概念：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费等间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等2、施工成本的管理任务：“预计控、核分考”施工成本预测：在工程施工前对成本进行估算，是施工成本策划和计划的依据施工成本计划：三个指标1、成本计划的数量指标（总成本指标），2、成本计划的质量指标（总成本的降低率），3、成本计划的效益指标（总成本的降低额）施工成本控制：可分为事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制。
在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
施工成本核算：可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。
形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。
施工成本分析：贯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
3、施工成本的管理措施：组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。
另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
技术措施：1、进行技术分析，确定最佳的施工方案；2、在实践中避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证；运用技术措施的关键：1、要能提出多个不同的技术方案；2、要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。
合同措施：合同管理措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
4、施工成本计划的类型：1、竞争性成本计划：是施工项目目标及签订合同阶段的估算成本计划2、指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划3、实时性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划5、施工成本计划的编制方法：1、按施工成本构成编制施工成本计划2、按施工项目组成编制施工成本计划3、按施工进度编制施工成本计划6、施工成本控制的依据：1、工程承包合同；2、施工成本计划；3、进度报告；4、工程变更；5、施工组织设计；6、分包合同7、赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标：三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP）四个评价指标：费用偏差（CV）=BCWP-ACWP 为正数表示节支，负数表示超额进度偏差（SV）=BCWP-BCWS 为正数表示提前，负数表示延误费用绩效指标（CPI）=BCWP/ACWP >1表示节支，<1表示超支进度绩效指标（SPI）=BCWP/BCWS >1表示进度提前，<1表示延误8、偏差分析的表达方法：横道图法：简单明了，信息量少，一般在管理层应用；表格法：进行偏差分析最常用的一种方法，灵活、适用型强，信息量大；曲线法9、施工成本分析的依据：1、会计核算；2、业务核算；3、统计核算10、施工成本分析的方法：1、比较法；2、因素分析法（连环置换法）；3、差额计算法；4、比率法（因素分析法和差额计算法的计算方法将例题了解就清楚了）。
建设工程项目管理1Z201021—1Z101023建设工程参与各方项目管理的目标和任务★★★考点1：五方项目管理的目标和任务：✓目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。
有施工任务的多了一个“安全管理目标”✓业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。
✓例子：宾馆可以开业，道路可以通车、办公楼可以启用、工厂建成可以投入生产。
✓涉及阶段：首先都是“实施阶段”。
设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。
项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本+风资实施阶段★考点1：影响目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具✓系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
★★★考点2：组织论的内容：（4图2表3模式3流程）1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系2021年一建备考 章节核心考点2021年一建备考 章节核心考点★★★考点3：四图：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图。
✓项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：（2个考虑、3个结合、3个有利于）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构特点（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构的特点。
✓项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2023年一级建筑师《房屋建设项目管理》
考点压缩(小抄)
本文档旨在对2023年一级建筑师考试中的《房屋建设项目管
理》考点进行压缩，以帮助考生快速复备考。
第一章：建设工程项目管理基础
- 建设工程项目管理概述
- 建设工程项目管理的任务和要求
- 建设工程项目管理的基本原则
第二章：建设工程项目的前期工作
- 建设工程项目可行性研究
- 建设工程项目的选址和规模确定
- 建设工程项目的立项和批复程序
- 建设工程项目的设计和招标文件编制
- 建设工程项目的招标和评标工作
第三章：建设工程项目的实施阶段
- 建设工程项目组织和管理
- 建设工程项目的合同管理
- 建设工程项目的施工管理
- 建设工程项目的质量管理
- 建设工程项目的安全管理
- 建设工程项目的进度管理
- 建设工程项目的成本管理
- 建设工程项目的验收和保修工作第四章：建设工程项目的竣工和其他工作
- 建设工程项目的竣工验收和交接- 建设工程项目的档案和资料归档- 建设工程项目的运维管理
第五章：建设工程项目管理的相关法律法规- 建设工程相关法律法规概述
- 建设工程项目管理中的法律责任
根据以上考点，考生可以重点关注各章节的核心要点，结合相关法律法规的内容进行复和备考。
请注意，本文档的内容仅供参考，具体以官方发布的考纲和教材为准。
一级建造师《建设工程项目管理》点睛考点整理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点1：建设工程管理的内涵1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目实施阶段组成图考点2：建设工程项目不同参与方（18年变)参与方目标（进度、质量）时间范畴管理任务业主方（核心）投资实施阶段（1）安全管理（第一位）（2）投资（成本）控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调设计方投资+成本主要：设计阶段涉及：实施阶段施工方安全管理、成本主要：施工阶段不涉及：设计准备阶段供货方成本主要：施工阶段涉及：实施阶段建设项目总承包方安全管理、投资+成本实施阶段三控+三管+风险管理+资源管理（安全管理（第一位））考点3：项目总承包方的管理工作涉及：（18年变）（1）项目设计安全管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）试运行管理和项目收尾等。
考点4：施工方的责任划分按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
1Z201030建设工程项目的组织考点1：概念①系统的目标决定了系统的组织。
②组织是目标能否实现的决定性因素。
考点2：组织论考点3：组织结构模式考点4：组织分工表组织分工工作任务分工管理职能分工反映明确各项工作任务由谁主办，谁配合或参与项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。
程序①分解项目的管理任务②明确项目经理、主管部门和主管人员的工作任务③编制工作任务分工表提出问题筹划—①提出解决问题的多个可能的方案，如：一班制改为两班制，增加夜班作业，增加施工设备等；②对方案进行比较考点5：组织工具对比1Z201040建设工程项目策划考点1：建设工程项目决策阶段和实施阶段策划的主要任务决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。
一级建造师考试建设项目管理考点归纳1.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳篇一项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人。
②其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制。
③不是个技术岗位，而是一个管理岗位。
④是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。
2.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳篇二项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度。
②严格财务制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。
③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
3.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳篇三项目经理的管理权力：①组织项目管理班子。
②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素。
④选择施工作业队伍。
⑤进行合理的经济分配。
⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
4.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳篇四投资控制的纠偏措施：①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等)。
②管理措施(采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法)。
③经济措施(制定节约投资的奖励措施等)。
④技术措施(调整和修改技术、优化施工方法等)。
5.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳篇五进度纠偏的措施：①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员)。
②管理措施(分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)。
