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建设工程项目管理——专题精练主讲老师：贾世龙专题4建设工程项目质量控制第一部分：考频统计第二部分：考点剖析●重点A级考点：施工质量计划的编制与审批；施工作业质量的监控；因果分析图法的应用；B级考点：施工过程质量验收的内容；质量管理与质量控制的概念；企业质量管理体系文件的构成；企业质量管理体系的认证与监督的有关内容；直方图法的观察应用；政府对建设工程质量监督的职能；C级考点：质量管理的PDCA循环；建设工程项目质量控制体系的建立程序；政府对项目质量监督的内容；建设工程项目质量的影响因素；建设工程质量的形成过程；事前、事中、事后质量控制内容；竣工质量验收的程序；动力机制；施工阶段质量控制的目标；竣工验收备案；质量管理八项原则；施工工艺方案的质量控制主要包括的内容；分层法的应用；施工过程质量验收不合格的处理；施工过程事故处理的基本方法。
工序施工质量控制；施工质量问题与质量事故的预防与处理；质量控制点的设置与控制对象。
●难点质量、质量管理、质量控制、质量保证的含义及其关系建设工程项目质量控制体系与企业质量管理体系之间的比较 质量不合格、质量缺陷、质量事故、质量问题的含义及其关系 质量监控主体和自控主体第三部分：专题解析知识点1：质量管理与质量控制名称定义有关说明质量一组固有特性满足要求的程度。
就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济型等特性。
质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
•主要包括：设定标准、测量结果、评价、纠偏。
•建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力•质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动•质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析单选题（共40题）1、建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③分析和论证；④跟踪检査计划的执行情况，其正确的工作程序是（）。
A.①—②—③-④B.③—①—②—④C.③-①-④一②D.④一②一③一①【答案】 C2、编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【答案】 C3、如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求其处理方法是（）。
A.虽有质量缺陷，应予以验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.扔按验收不合格处理D.先返工处理，重新进行验收【答案】 B4、属于建设工程项目组织风险的是（）。
A.合同风险B.施工机械操作人员的能力和经验C.信息安全控制计划D.工程施工方案【答案】 B5、建设工程项目质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的（）。
A.适用性、安全性、美观性、耐久性B.安全性、耐久性、美观性、可靠性C.适用性、安全性、耐久性、可靠性D.适用性、先进性、耐久性、可靠性【答案】 C6、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。
A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】 A7、分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位（）等进行验收。
A.项目技术负责人、项目质量负责人B.项目负责人、项目技术负责人C.企业技术负责人、项目负责人D.企业技术负责人、项目技术负责人【答案】 B8、关于建筑材料采购合同中违约责任的表述，正确的是（）。
A.对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用由采购方承担B.若采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失由供货方承担C.对于提前交货的情况，属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，应安排提前提货D.对于供货方提前发运或交付的货物，采购方应按提前发货的时间付款，对多交货部分在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担【答案】 B9、GB/T19000—2008质量管理体系标准强调质量管理的（）管理原则。
一级建造师建设工程项目管理贾世龙项目进度控制专题精练(01)7 建设工程项目管理——专题精炼主讲老师：贾世龙1Z203000 建设工程项目进度控制第一部分：考频统计●本章占总分的12%左右，预计2012年17分左右。
第二部分：考点剖析●重点A级考点：网络时间参数的有关概念和计算（3-17）；关键工作和关键线路的概念和计算（3-9）B级考点：项目总进度目标论证的工作步骤（2-6）；总进度目标论证的工作内容（2-5）；网络计划调整的内容、方法（3-4）；网络计划的绘制规则和特点（3-4）；进度控制的任务（1-4）；项目进度控制的管理措施（4-4）；项目进度控制的技术措施（4-4）；C级考点：进度控制的内容（1-3）；项目进度控制的经济措施（4-3）；建设工程项目进度计划系统类型（2-3）工程网络计划的分类（2-2）；项目进度控制的组织措施（4-2）。
●难点时间参数的计算；总时差和自由时差的应用；关键工作和关键线路的判断；总进度目标论证的工作内容；建设工程项目进度计划系统；逻辑关系；计算工期、要求工期和计划工期之间的关系。
第三部分：专题解析1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109～112）知识点1：进度控制的过程●项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同●进度控制是一个动态的管理过程，包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。
如经过论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划【2011 真题】2.关于项目进度控制的说法，正确的是（）。
A.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作B.进度控制必须保证工程质量和工程成本C.项目进度控制的依据是实施性进度计划D.进度计划软件是基于横道图原理开发的【答案】A【解析】进度控制的主要工作环节依次为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施或调整进度计划。
2024年一建管理精讲课程课程大纲。
第一章，建设工程管理基本理论。
第二章，建设项目可行性研究。
第三章，建设项目招标投标管理。
第四章，建设合同管理。
第五章，建设项目质量管理。
第六章，建设项目安全管理。
第七章，建设项目进度管理。
第八章，建设项目成本管理。
第九章，建设项目风险管理。
第十章，建设工程监理管理。
第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。
第十二章，建设工程施工组织设计。
第十三章，建设工程施工技术管理。
第十四章，建设工程施工质量控制。
第十五章，建设工程施工安全管理。
第十六章，建设工程施工进度控制。
第十七章，建设工程施工成本控制。
第十八章，建设工程施工环境保护。
课程特点。
以精讲形式，重点讲解考试要点。
融合理论与实践，提升理解和应用能力。
提供丰富的例题和习题，强化练习。
授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。
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中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。
课程大纲。
本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。
建设项目可行性研究。
建设项目招标投标管理。
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精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。
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名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一．单选题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）题1．根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）A．以战略统领组织的管理活动B．学习、改进与创新C．重视过程与关注结果D．确保组织中员工的发展和权益题2．根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（）。
A．质量目标策划B．质量风险应对C．外部供应产品质量控制D．产品交付后的防护题3．海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。
上述因素之间正确的连锁关系是（）。
A．①→②→③→④→⑤B．③→④→⑤→②→①C．③→④→①→②→⑤D．⑤→③→①→④→②题4．为保护环境，在土方作业的阶段，施工现场作业区目测扬尘高度应小于（）m。
A．1.5B．2C．2.5D．3题5．为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（）A．将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型B．将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型C．将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型D．将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型题6．下列工程保险中，属于职业责任保险的是（）。
A．意外伤害险B．设计责任险C．第三者责任险D．施工人员工伤险题7．根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质量保证金的说法，正确的是（）。
A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5％B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8．作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）A．绿色建造效果评估内容及方式B．绿色建造目标及实施路径C．绿色建造全过程数字化技术应用方式D．绿色建造各参与方协同工作机制题9．关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（）。
建设工程项目管理——专题精练主讲老师：贾世龙专题5 建设工程职业健康安全与环境管理第一部分：考频统计第二部分：考点剖析●重点B级考点：危险源的识别和风险控制；噪声污染的防治；C级考点：职业健康安全管理体系的要素；建设工程施工现场环境保护的要求；职业伤害事故按照事故发生的原因分类；施工安全控制；环境管理体系的要素；职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件；职业伤害事故按事故后果严重程度分类；建设工程职业健康安全与环境管理的要求；安全检查的主要内容；管理体系的内部审核。
●难点危险源与安全事故之间的关系核心要素和辅助性要素安全技术交底应急预案职业伤害事故的分类第三部分：专题解析知识点1：职业健康安全管理体系与环境管理体系●体系标准职业健康安全——指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。
环境——组织运行活动的外部存在——以组织运行活动为主体。
●职业健康安全和环境管理体系的相同点管理目标基本一致管理原理基本相同不规定具体绩效标准●职业健康安全和环境管理体系的不同点需要满足的对象不同管理的侧重点有所不同●职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式体系结构——范围、引用标准、定义、要素（管理体系的具体内容）运行模式——戴明模式，即一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式（PDCA）。
要素——核心要素10、辅助性要素7。
●建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全管理——✓防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；✓控制影响人员健康和安全的条件和因素✓考虑和避免管理不当对员工健康和安全造成的危害建设工程环境管理的目的——保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
●建设工程职业健康安全与环境管理的特点复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性●建设工程职业健康安全与环境管理的要求决策阶段，建设单位——办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续——对需要的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙知识点5：赢得值（挣值）法偏差分析的方法知识点6：赢得值（挣值）法偏差原因分析与纠偏措施●偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
偏差分析的一个重要目的是要找出引起偏差的原因产生费用偏差的原因●纠偏措施寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间改变实施过程；变更工程范围；索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。
1Z202040施工成本分析（P103～108）本部分内容框架：1Z202041施工成本分析的依据（P103～104）知识点1：施工成本分析的依据●会计核算——主要是价值核算；资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要通过会计来核算；会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。
●业务核算——范围比会计核算要广，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
会计核算、统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算●统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对数、相对数、平均数指标。
可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
1Z202042施工成本分析的方法（P104～108）知识点2：施工成本分析的方法●比较法——又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。
●因素分析法——又称连环置换法。
✓替换计算的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
知识点3：综合成本的方法●分部分项工程成本分析分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
建设工程项目管理——冲刺串讲主讲老师：贾世龙●第一部分：考点综述1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理●第二部分：试卷综评第三部分：知识串联1Z201000建设工程项目的组织与管理（17）知识点1：建设工程项目管理的内涵【B级】●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
●项目管理的核心任务——项目的目标控制●建设工程项目管理的内涵——通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●项目管理的时间范畴——项目的实施阶段知识点2：建设工程项目管理的类型及各方的目标和任务【C级】●业主方；●设计方；●施工方；●物资供货方；●项目总承包(DB、EPC）。
知识点3：建设工程管理的内涵【新增】●建设工程项目的全寿命周期——决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段（运营阶段、运行阶段）FM。
●项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
●决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
●建设工程管理涉及参与方——投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方●建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。
●建设工程管理和工程项目管理的区别与联系工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作建设工程管理则涉及项目全寿命期。
知识点4：组织论和组织工具【A级】●图标绘制的线性●项目编码的原则、内容●管理职能知识点5：项目策划的主要任务及基本内容【B级】●项目策划的目的旨在为项目建设的决策和实施增值。
●决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
策划的基本内容——7个方面●实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目管理模考点题（一）主讲老师：贾世龙10.下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（）。
A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.业主方组织与协调的工作量比平行发包会大【答案】B【解析】在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔；总承包方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏；业主方组织与协调的工作量比平行发包相对较小。
p4411.分包单位在工程项目建设中起着很重要的作用。
下列关于分包单位的说法中，正确的是（）。
A.在施工总承包管理模式下，分包单位直接按分包合同，接受业主方的管理B.施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理。
C.在施工总承包管理模式下，分包合同价与业方无关，不必对业主公开D.在施工总承包模式下，为了加强管理，分包合同价对业主方是透明的【答案】B【解析】在施工总承包管理模式下：分包单位直接按分包合同，接受总包方的管理；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主公开；在施工总承包模式下，分包合同价与业方无关，不必对业主公开。
p4412.施工总承包管理的特点包括（）等。
A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行【答案】B【解析】施工总承包管理的特点包括有利于业主对施工质量的控制。
其他说法均不正确。
p45 13.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。
A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务【答案】A【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标。
建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙6.参数计算题的解题思路与顺序●表达方式●计算步骤●口诀早时正向均取大，迟时逆向尽选小。
同点迟早差总差，自由时差定义找。
7.关键工作和关键线路的确定●关键工作双代号网络计划中，工作总时差最小的工作当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）●关键线路由始至终全部由关键工作组成的线路线路上总的工作持续时间最长✓关键线路可用双线或粗线标注（三）单代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1.单代号网络计划时间参数的计算（7个参数）●参数标注及计算过程●工作的最早开始时间（从起点顺着计算）网络计划起点节点ES＝0其它节点 ES＝该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值●工作的最早完成时间EF＝该工作的最早开始时间＋持续时间计算工期Tc＝网络计划的终点的最早完成时间 EFn●相邻两项工作的时间间隔（LAG）LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间●总时差TF（从终点逆着计算）网络计划终点节点，如果计划工期等于计算工期，则TF＝0 其它工作 TF＝TF i=min{LAG i,j+TF j}●工作自由时差FF工作无紧后工作FF＝计划工期－该工作的最早完成时间工作有紧后工作， FF＝FF i=min{LAG i,j}●工作最迟开始时间LSLS＝该工作的最早开始时间＋总时差●工作最迟完成时间LFLF＝该工作的最早完成时间＋总时差2.单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定●关键工作单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作●关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。
4.总结——网络计划时间参数计算步骤的比较●相同点：计算的内容一致（除单代号的相邻两项工作之间的时间间隔）。
计算工作的最早时间都是从左向右进行的，取大值。
计算其它时间参数如自由时差和总时差，最迟完成时间和最迟开始时间都是从右向左进行的，取小值。
●不同点：单代号多一步计算相邻两项工作之间的时间间隔。
最迟时间和时差的计算顺序不同。
双代号先计算最迟时间，后计算时差。
而单代号先计算时差后计算最迟时间。
双代号计算法可取代单代号计算法（四）双代号时标网络计划的识图与应用1.双代号时标网络计划的特点●兼有网络计划与横道计划的优点，可表明时间进度●可直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路●可统计单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整●有了时间坐标，对网络计划的修改比较麻烦2.双代号时标网络计划的绘制●时间坐标的时间单位应事先确定●以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差●符号在时间坐标上的水平投影位置须与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置●虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示3.双代号时标网络计划的编制——按各个工作的最早开始时间编制●间接法绘制——确定工作最早时间参数●直接法绘制——确定工作持续时间4.双代号时标网络计划的识图（时间参数、计算工期、关键路线的确定）●最早开始时间——实箭线起点●最早完成时间——实箭线终点●计算工期——终点节点与起点节点位置之差●自由时差——波形线长度●总时差——结束工作的总时差＝计划工期－该工作的最早完成时间其他工作的总时差＝min{其紧后工作的总时差的最小值＋本工作的自由时差} 关键线路——无波形线的路线（逆序）●最迟开始时间——最早开始时间＋总时差●最迟完成时间——最早完成时间＋总时差例题1.该工程项目的关键线路为（）。
A.①一④一⑥一⑦一⑧B.①一②—③一⑥一⑦一⑧C.①—③一⑥—⑦一⑧D.①一②一⑤一⑦—⑧（五）单代号搭接网络计划1.搭接顺序关系——工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：2.绘制规则——同单代号3.参数标注——4.参数计算——步骤同单代号●最早时间●时间间隔最迟时间（六）关键工作、关键线路的确定方法1.关键工作——总时差最小的工作2.关键线路——1Z203036进度计划调整的方法（P139～142）一、进度计划的检查●进度计划的检查方法计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式：✓时标网络计划——实际进度前锋✓无时标网络计划——在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录●网络计划检查的主要内容关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题。
●对检查结果进行分析判断——实际进度前锋、列表法二、进度计划的调整——可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。
●网络计划调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整●网络计划调整的方法调整关键线路的方法✓进度拖后——资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间✓进度提前——资源占用大或直接费用高的，延长其持续时间非关键工作时差的调整方法✓将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长持续时间；缩短持续时间。
增、减工作项目时的调整方法✓不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；✓在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。
调整逻辑关系——只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。
调整工作的持续时间调整资源的投入——当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。
1Z203040建设工程项目进度控制的措施（P142～144）本部分内容框架：1Z203041项目进度控制的组织措施(P142～143)第一个考点：项目进度控制的组织措施●在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
●进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
●应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
1Z203042项目进度控制的管理措施（P143）第二个考点：项目进度控制的管理措施●建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
●建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题缺乏进度计划系统的概念缺乏动态控制的观念缺乏进度计划多方案比较和选优的观念●用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
●承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
●为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：✓组织风险；管理风险✓合同风险；技术风险等✓资源（人力、物力和财力）风险●重视信息技术在进度进度控制中的应用。
1Z203043项目进度控制的经济措施（P143~144）第三个考点：项目进度控制的经济措施●建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
●通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
1Z203044项目进度控制的技术措施（P144）第四个考点：项目进度控制的技术措施●建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
●不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
●施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
第四部分：本章小结本章考点主要集中在：网络时间参数的有关概念和计算（17）；关键工作和关键线路的概念和计算（9）；项目总进度目标论证的工作步骤（6）；总进度目标论证的工作内容（5）；网络计划调整的内容、方法（4）；网络计划的绘制规则和特点（4）；进度控制的任务（4）；项目进度控制的管理措施（4）；项目进度控制的技术措施（4）；进度控制的内容（3）；项目进度控制的经济措施（3）；建设工程项目进度计划系统类型（3）工程网络计划的分类（2）；项目进度控制的组织措施（2）。
