一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 贾世龙 (11)

建设工程项目管理——专题精练主讲老师：贾世龙专题4建设工程项目质量控制第一部分：考频统计第二部分：考点剖析●重点A级考点：施工质量计划的编制与审批；施工作业质量的监控；因果分析图法的应用；B级考点：施工过程质量验收的内容；质量管理与质量控制的概念；企业质量管理体系文件的构成；企业质量管理体系的认证与监督的有关内容；直方图法的观察应用；政府对建设工程质量监督的职能；C级考点：质量管理的PDCA循环；建设工程项目质量控制体系的建立程序；政府对项目质量监督的内容；建设工程项目质量的影响因素；建设工程质量的形成过程；事前、事中、事后质量控制内容；竣工质量验收的程序；动力机制；施工阶段质量控制的目标；竣工验收备案；质量管理八项原则；施工工艺方案的质量控制主要包括的内容；分层法的应用；施工过程质量验收不合格的处理；施工过程事故处理的基本方法。

工序施工质量控制；施工质量问题与质量事故的预防与处理；质量控制点的设置与控制对象。

●难点质量、质量管理、质量控制、质量保证的含义及其关系建设工程项目质量控制体系与企业质量管理体系之间的比较 质量不合格、质量缺陷、质量事故、质量问题的含义及其关系 质量监控主体和自控主体第三部分：专题解析知识点1：质量管理与质量控制名称定义有关说明质量一组固有特性满足要求的程度。

就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济型等特性。

质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。

质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

•主要包括：设定标准、测量结果、评价、纠偏。

•建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力•质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动•质量控制是质量管理的一部分而不是全部。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析单选题（共40题）1、建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③分析和论证；④跟踪检査计划的执行情况，其正确的工作程序是（）。

A.①—②—③-④B.③—①—②—④C.③-①-④一②D.④一②一③一①【答案】 C2、编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【答案】 C3、如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求其处理方法是（）。

A.虽有质量缺陷，应予以验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.扔按验收不合格处理D.先返工处理，重新进行验收【答案】 B4、属于建设工程项目组织风险的是（）。

A.合同风险B.施工机械操作人员的能力和经验C.信息安全控制计划D.工程施工方案【答案】 B5、建设工程项目质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的（）。

A.适用性、安全性、美观性、耐久性B.安全性、耐久性、美观性、可靠性C.适用性、安全性、耐久性、可靠性D.适用性、先进性、耐久性、可靠性【答案】 C6、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。

A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】 A7、分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位（）等进行验收。

A.项目技术负责人、项目质量负责人B.项目负责人、项目技术负责人C.企业技术负责人、项目负责人D.企业技术负责人、项目技术负责人【答案】 B8、关于建筑材料采购合同中违约责任的表述，正确的是（）。

A.对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用由采购方承担B.若采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失由供货方承担C.对于提前交货的情况，属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，应安排提前提货D.对于供货方提前发运或交付的货物，采购方应按提前发货的时间付款，对多交货部分在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担【答案】 B9、GB/T19000—2008质量管理体系标准强调质量管理的（）管理原则。

一级建造师建设工程项目管理贾世龙项目进度控制专题精练(01)7 建设工程项目管理——专题精炼主讲老师：贾世龙1Z203000 建设工程项目进度控制第一部分：考频统计●本章占总分的12%左右，预计2012年17分左右。

第二部分：考点剖析●重点A级考点：网络时间参数的有关概念和计算（3-17）；关键工作和关键线路的概念和计算（3-9）B级考点：项目总进度目标论证的工作步骤（2-6）；总进度目标论证的工作内容（2-5）；网络计划调整的内容、方法（3-4）；网络计划的绘制规则和特点（3-4）；进度控制的任务（1-4）；项目进度控制的管理措施（4-4）；项目进度控制的技术措施（4-4）；C级考点：进度控制的内容（1-3）；项目进度控制的经济措施（4-3）；建设工程项目进度计划系统类型（2-3）工程网络计划的分类（2-2）；项目进度控制的组织措施（4-2）。

●难点时间参数的计算；总时差和自由时差的应用；关键工作和关键线路的判断；总进度目标论证的工作内容；建设工程项目进度计划系统；逻辑关系；计算工期、要求工期和计划工期之间的关系。

第三部分：专题解析1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109～112）知识点1：进度控制的过程●项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同●进度控制是一个动态的管理过程，包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。

如经过论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划【2011 真题】2.关于项目进度控制的说法，正确的是（）。

A.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作B.进度控制必须保证工程质量和工程成本C.项目进度控制的依据是实施性进度计划D.进度计划软件是基于横道图原理开发的【答案】A【解析】进度控制的主要工作环节依次为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施或调整进度计划。

2024年一建管理精讲课程课程大纲。

第一章，建设工程管理基本理论。

第二章，建设项目可行性研究。

第三章，建设项目招标投标管理。

第四章，建设合同管理。

第五章，建设项目质量管理。

第六章，建设项目安全管理。

第七章，建设项目进度管理。

第八章，建设项目成本管理。

第九章，建设项目风险管理。

第十章，建设工程监理管理。

第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。

第十二章，建设工程施工组织设计。

第十三章，建设工程施工技术管理。

第十四章，建设工程施工质量控制。

第十五章，建设工程施工安全管理。

第十六章，建设工程施工进度控制。

第十七章，建设工程施工成本控制。

第十八章，建设工程施工环境保护。

课程特点。

以精讲形式，重点讲解考试要点。

融合理论与实践，提升理解和应用能力。

提供丰富的例题和习题，强化练习。

授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。

面向对象。

准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。

需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。

报名方式。

请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。

中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。

课程大纲。

本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。

建设项目可行性研究。

建设项目招标投标管理。

建设合同管理。

建设项目质量管理。

建设项目安全管理。

建设项目进度管理。

建设项目成本管理。

建设项目风险管理。

建设工程监理管理。

建设工程竣工验收与结算管理。

建设工程施工组织设计。

建设工程施工技术管理。

建设工程施工质量控制。

建设工程施工安全管理。

建设工程施工进度控制。

建设工程施工成本控制。

建设工程施工环境保护。

课程特点。

精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。

理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。

习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。

名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一．单选题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）题1．根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）A．以战略统领组织的管理活动B．学习、改进与创新C．重视过程与关注结果D．确保组织中员工的发展和权益题2．根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（）。

A．质量目标策划B．质量风险应对C．外部供应产品质量控制D．产品交付后的防护题3．海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。

上述因素之间正确的连锁关系是（）。

A．①→②→③→④→⑤B．③→④→⑤→②→①C．③→④→①→②→⑤D．⑤→③→①→④→②题4．为保护环境，在土方作业的阶段，施工现场作业区目测扬尘高度应小于（）m。

A．1.5B．2C．2.5D．3题5．为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（）A．将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型B．将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型C．将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型D．将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型题6．下列工程保险中，属于职业责任保险的是（）。

A．意外伤害险B．设计责任险C．第三者责任险D．施工人员工伤险题7．根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质量保证金的说法，正确的是（）。

A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5％B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8．作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）A．绿色建造效果评估内容及方式B．绿色建造目标及实施路径C．绿色建造全过程数字化技术应用方式D．绿色建造各参与方协同工作机制题9．关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（）。

建设工程项目管理——专题精练主讲老师：贾世龙专题5 建设工程职业健康安全与环境管理第一部分：考频统计第二部分：考点剖析●重点B级考点：危险源的识别和风险控制；噪声污染的防治；C级考点：职业健康安全管理体系的要素；建设工程施工现场环境保护的要求；职业伤害事故按照事故发生的原因分类；施工安全控制；环境管理体系的要素；职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件；职业伤害事故按事故后果严重程度分类；建设工程职业健康安全与环境管理的要求；安全检查的主要内容；管理体系的内部审核。

●难点危险源与安全事故之间的关系核心要素和辅助性要素安全技术交底应急预案职业伤害事故的分类第三部分：专题解析知识点1：职业健康安全管理体系与环境管理体系●体系标准职业健康安全——指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。

环境——组织运行活动的外部存在——以组织运行活动为主体。

●职业健康安全和环境管理体系的相同点管理目标基本一致管理原理基本相同不规定具体绩效标准●职业健康安全和环境管理体系的不同点需要满足的对象不同管理的侧重点有所不同●职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式体系结构——范围、引用标准、定义、要素（管理体系的具体内容）运行模式——戴明模式，即一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式（PDCA）。

要素——核心要素10、辅助性要素7。

●建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全管理——✓防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；✓控制影响人员健康和安全的条件和因素✓考虑和避免管理不当对员工健康和安全造成的危害建设工程环境管理的目的——保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

●建设工程职业健康安全与环境管理的特点复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性●建设工程职业健康安全与环境管理的要求决策阶段，建设单位——办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续——对需要的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。

SV=BCWP-BCWS =BC（WP-WS）
价 费 用 绩 效 指 CPI=BCWP/ACWP
指数
=BC/AC
标
进 度 绩 效 指 SPI=BCWP/BCWS
标
=WP/WS
价差*实量 虚价*量差 价比 量比
CV<0 超支 CV>0 节支
SV<0 进度延误 SV>0 进度提前
CPI<1 超支 CPI>1 节支
3
（3）计量控制——收发计量、投料计量 （4）包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需材料量， 将其折算成费用，由作业者包干控制。 2、材料价格主要由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等 所组成，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 （三）施工机械使用费的控制 确定施工机械组合组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济 效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。 1、台班数量 （1）加强内部调配，提高机械设备的利用率。 （2）安排好工序的衔接，避免停工、窝工。 （3）实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 （4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。 2、台班单价 （1）加强现场设备的维修、保养工作。 （2）加强机械操作人员的培训工作。 （3）加强配件的管理。 （4）降低材料成本。 （5）成立设备管理领导小组。 （四）施工分包费用的控制 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的 分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 【例题】施工成本中的人工费的控制，实行（ ）的方法。 A.计量控制 B.指标控制 C.量价分离 D.包干控制 【答案】C 【例题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。 A.材料领用的指标 B.材料的投料计量 C.材料消耗量的大小 D.材料的采购运输 【答案】D 【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日是控制人工费的主要手段 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 【答案】ADE 二、赢得值（挣值）法 费用、进度的综合分析。 【思考】某土石方工程总工程量为 5000m³，预计 6 个月内逐步完成，单价为 800 元/m3，

建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙知识点5：赢得值（挣值）法偏差分析的方法知识点6：赢得值（挣值）法偏差原因分析与纠偏措施●偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

偏差分析的一个重要目的是要找出引起偏差的原因产生费用偏差的原因●纠偏措施寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间改变实施过程；变更工程范围；索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。

1Z202040施工成本分析（P103～108）本部分内容框架：1Z202041施工成本分析的依据（P103～104）知识点1：施工成本分析的依据●会计核算——主要是价值核算；资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要通过会计来核算；会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。

●业务核算——范围比会计核算要广，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

会计核算、统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算●统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

能提供绝对数、相对数、平均数指标。

可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

1Z202042施工成本分析的方法（P104～108）知识点2：施工成本分析的方法●比较法——又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。

●因素分析法——又称连环置换法。

✓替换计算的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

知识点3：综合成本的方法●分部分项工程成本分析分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

建设工程项目管理——冲刺串讲主讲老师：贾世龙●第一部分：考点综述1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理●第二部分：试卷综评第三部分：知识串联1Z201000建设工程项目的组织与管理（17）知识点1：建设工程项目管理的内涵【B级】●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

●项目管理的核心任务——项目的目标控制●建设工程项目管理的内涵——通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

●项目管理的时间范畴——项目的实施阶段知识点2：建设工程项目管理的类型及各方的目标和任务【C级】●业主方；●设计方；●施工方；●物资供货方；●项目总承包(DB、EPC）。

知识点3：建设工程管理的内涵【新增】●建设工程项目的全寿命周期——决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段（运营阶段、运行阶段）FM。

●项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

●决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

●建设工程管理涉及参与方——投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方●建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。

●建设工程管理和工程项目管理的区别与联系工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作建设工程管理则涉及项目全寿命期。

知识点4：组织论和组织工具【A级】●图标绘制的线性●项目编码的原则、内容●管理职能知识点5：项目策划的主要任务及基本内容【B级】●项目策划的目的旨在为项目建设的决策和实施增值。

●决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

策划的基本内容——7个方面●实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

建设工程项目管理模考点题（一）主讲老师：贾世龙10.下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（）。

A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.业主方组织与协调的工作量比平行发包会大【答案】B【解析】在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔；总承包方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏；业主方组织与协调的工作量比平行发包相对较小。

p4411.分包单位在工程项目建设中起着很重要的作用。

下列关于分包单位的说法中，正确的是（）。

A.在施工总承包管理模式下，分包单位直接按分包合同，接受业主方的管理B.施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理。

C.在施工总承包管理模式下，分包合同价与业方无关，不必对业主公开D.在施工总承包模式下，为了加强管理，分包合同价对业主方是透明的【答案】B【解析】在施工总承包管理模式下：分包单位直接按分包合同，接受总包方的管理；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主公开；在施工总承包模式下，分包合同价与业方无关，不必对业主公开。

p4412.施工总承包管理的特点包括（）等。

A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行【答案】B【解析】施工总承包管理的特点包括有利于业主对施工质量的控制。

其他说法均不正确。

p45 13.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务【答案】A【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标。

建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙6.参数计算题的解题思路与顺序●表达方式●计算步骤●口诀早时正向均取大，迟时逆向尽选小。

同点迟早差总差，自由时差定义找。

7.关键工作和关键线路的确定●关键工作双代号网络计划中，工作总时差最小的工作当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）●关键线路由始至终全部由关键工作组成的线路线路上总的工作持续时间最长✓关键线路可用双线或粗线标注（三）单代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1.单代号网络计划时间参数的计算（7个参数）●参数标注及计算过程●工作的最早开始时间（从起点顺着计算）网络计划起点节点ES＝0其它节点 ES＝该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值●工作的最早完成时间EF＝该工作的最早开始时间＋持续时间计算工期Tc＝网络计划的终点的最早完成时间 EFn●相邻两项工作的时间间隔（LAG）LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间●总时差TF（从终点逆着计算）网络计划终点节点，如果计划工期等于计算工期，则TF＝0 其它工作 TF＝TF i=min{LAG i,j+TF j}●工作自由时差FF工作无紧后工作FF＝计划工期－该工作的最早完成时间工作有紧后工作， FF＝FF i=min{LAG i,j}●工作最迟开始时间LSLS＝该工作的最早开始时间＋总时差●工作最迟完成时间LFLF＝该工作的最早完成时间＋总时差2.单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定●关键工作单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作●关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。

4.总结——网络计划时间参数计算步骤的比较●相同点：计算的内容一致（除单代号的相邻两项工作之间的时间间隔）。

建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙1Z204000建设工程项目质量控制第一部分：知识体系重难点——2、3、4、5、6第二部分：考情分析本章占总分的20%左右，预计2012年在24分。

第三部分：系统解析1Z204010 质量管理与质量控制（P145～148）本部分内容框架：1Z204011对质量管理与质量控制的理解（P145～146）知识点1：有关质量的概念1Z204012全面质量管理思想和方法的应用（P146～148）知识点2：全面质量管理（TQC）的思想●主要特点以顾客满意为宗旨领导参与质量方针和目标的制定提倡预防为主、科学管理、用数据说话●“三全”管理思想全面质量管理——工程（产品）质量、工作质量全过程质量管理全员参与质量管理知识点3：质量管理的PDCA循环●计划（Plan）——包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

●实施（Do）实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素前投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。

●检查（Check）——自检、互检和专检。

检查是否严格执行了计划的行动方案检查计划执行的结果●处置A（Action）——处理纠偏、预防改进。

1Z204020建设工程项目质量控制体系（P148～159）本部分内容框架：1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析（P148～159）知识点1：建设工程项目质量的基本特性●一组固有特性满足需要的程度——指产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等。

●基本特性可以概括为反映使用功能的质量特性反映安全可靠的质量特性反映文化艺术的质量特性反映建筑环境的质量特性知识点2：建设工程质量的形成过程●建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程。

体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙1Z206050建设工程施工合同实施（P283～297）本部分内容框架：1Z206051 施工合同分析的任务（P283）知识点1：合同分析的作用●分析合同中的漏洞，解释有争议的内容●分析合同风险，制定风险对策●合同任务分解、落实知识点2：建设工程施工合同分析的内容（8项）●合同的法律基础●承包人的主要任务承包人的总任务，即合同标的；工作范围；关于工程变更的规定；●发包人的责任——主要分析发包人（业主）的合作责任●合同价格合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定；拖欠工程款的合同责任。

●施工工期●违约责任●验收，移交和保修验收包括许多内容，如材料和机械设备的现场验收，隐蔽工程验收，单项工程验收，全部工程竣工验收等。

在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。

竣工验收合格即办理移交。

移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。

它表示：✓业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结✓工程所有权的转让；✓承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；✓保修责任的开始；✓合同规定的工程款支付条款有效。

●索赔程序和争执的解决索赔的程序；争议的解决方式和程序；仲裁条款。

1Z206052施工合同交底的任务（P286）知识点3：合同交底的含义●由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

知识点4：合同交底的目的和任务如下●对合同的主要内容达成一致理解；●将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；●将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意考点等；●明确各项工作或各个工程的工期要求；●明确成本目标和消耗标准；●明确相关事件之间的逻辑关系；●明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；●明确完不成任务的影响和法律后果；●明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理（15）知识点1：职业健康安全体系标准与环境管理体系标准基本概念【A级】●定义●目的●相同点【C级】管理目标基本一致；管理原理基本相同不规定具体绩效标准●不同点【C级】需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同●特点【C级】复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性●要素【B级】——核心要素10、辅助性要素7。

知识点2：建设工程职业健康安全与环境管理的要求【C级】●决策阶段——建设单位办理审批手续（环评、安评）●设计阶段——设计单位（重点部分和环节、新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构）●施工阶段——对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将资料报送备案●验收试运行阶段——环保行政主管部门应在收到建设单位提交的申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。

验收合格后，才能投入生产和使用。

对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

知识点3：体系文件的编写【C级】●管理手册的编写——是管理体系的纲领性文件●程序文件的编写——一般格式可按照目的和适用范围、引用的标准及文件、术语和定义、职责、工作程序、报告和记录的格式以及相关文件等的顺序来编写●作业文件的编写——是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。

其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。

●文件的审查、审批和发布知识点4：职业健康安全管理体系与环境管管理体系的维持【C级】●内部审核——组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

●管理评审——由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

贾世龙一级建造师《建设工程项目管理》专题精练专题精练(一) 建设工程项目的组织与管理(1)7建设工程项目管理——专题精炼主讲老师：贾世龙专题一建设工程项目的组织与管理第一部分：考频统计第二部分：考点剖析●重点A级考点：项目目标的动态控制；建设工程项目总承包；建设工程监理的有关内容；项目经理的职责、权限。

B级考点：基本的组织结构模式；项目经理、建造师的有关概念；施工总承包管理与施工总承包模式的比较；建设工程项目管理规划的有关内容；项目管理的目标；项目结构图；项目策划的主要任务及基本内容；人力资源管理。

C级考点：建设工程项目的风险类型；工作流程组织；工作任务分工表；施工组织设计的内容；组织分工；物资采购；项目风险管理的工作流程；工程总承包项目管理的主要内容。

●难点工程管理与项目管理之间的联系与区别项目总承包与施工总承包的联系与区别施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别组织结构模式项目经理的职责、权限项目目标动态控制第三部分：专题解析知识点1：建设工程项目管理的内涵●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

●项目管理的核心任务——项目的目标控制●建设工程项目管理的内涵——自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成——项目的实施阶段；项目策划——目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标——业主（投资目标）,施工方（成本目标）●建设工程项目管理的时间范畴——建设工程项目的实施阶段。

备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。

●建设工程管理和工程项目管理的区别与联系时间范畴✓工程管理则涉及项目全寿命期（决策、实施、使用）✓项目管理工作仅限于在项目实施期的工作核心任务✓工程管理——为工程的建设和使用增值。

✓项目管理——项目的目标控制真题精练：1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处是（）。

A.发包人有权依据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害提出赔偿B.承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、施工中存在的缺陷C.承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购D.发包人有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿【答案】 C2、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。

2014A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工高成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策【答案】 B3、环境管理体系的纲领性文件是（）。

A.管理手册B.程序文件C.作业文件D.规划文件【答案】 A4、关于职业健康安全与环境管理体系运行的合规性评价的要求的说法正确的是（）A.合规性评价分为公司级、项目级、班组级评价三个层次B.当某个施工阶段施工时间超过半年时，项目组级评价不少于一次C.公司级评价每半年进行一次D.合规性评价后，对发现的问题，应通过管理方案或纠正措施立即进行整改【答案】 B5、为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即()。

A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C.进行项目目标的调整D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值【答案】 B6、下列施工合同风险中，属于管理风险的是( )。

A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据法律环境的变化【答案】 B7、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5d，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4d，说明此时工作M的实际进度（）。

建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙1Z203032~35工程网络计划的编制方法（P115～139）一、工程网络图分类●美国较多使用双代号网络计划●欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。

●我国（《工程网络计划技术规程》）：双代号网络计划、单代号网络计划双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划二、单、双代号网络计划概述●双代号网络计划●单代号网络计划（一）单、双代号网络计划的绘制1.双代号网络计划的绘制●工作箭线及其两端带编号的节点表示一项工作箭线的箭尾节点表示工作开始，箭线的箭头节点表示工作结束一条箭线表示项目中的一个施工过程工作名称标注在箭线上方，完成该工作所需持续时间标注在箭线下方●工作类型——本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作●实箭线——实际存在的一个过程，占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源）●虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟过程，不占用时间，也不消耗资源，三项作用——联系、区分、断路●箭线的长度无时间坐标限制的网络图中，箭线长度可任意画，占用时间以下方标注的时间参数为准有时间坐标限制的网络图中，箭线长度必须依据该过程所需持续时间大小按比例绘制●节点起点节点、终点节点、中间节点编号——编号可以间断，但严禁重复；从左至右编号顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号●绘图规则必须正确表达工作之间的逻辑关系严禁出现循环回路节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线当节点有多条箭线时，可使用母线绘制箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点2.单代号网络图的绘制●节点一个节点表示一项工作，节点用圆形或矩形表示，有工作代号、工作名称、持续时间节点必须编号，号码可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号●箭线只表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占时间，也不消耗资源●线路以该线路上的节点编号从小到大依次表示●绘图规则必须正确表达已定的逻辑关系严禁出现循环回路严禁出现双向箭头或无箭头连线严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线箭线不宜交叉，交叉不可避免时，采用过桥法或指向法只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一项虚工作，作为起点节点和终点节点3.单、双代号网络图绘制举例●A、B两项工作，依次进行施工●A、B、C三项工作，同时开始●A、B、C三项工作，同时结束●A、B、C三项工作，A完成后B、C才能开始●有A、B、C三项工作，A、B完成后C才开始●有A、B、C、D四项工作，A、B完成后C、D开始●有A、B、C、D四项工作，A完成后c开始，A、B完成后D开始。