民主评议班组长考评表

星级班组长评比表
（考评对象：A2~A5级班组管理员）
月度： 表单编号：
部门： 项目
绩效 50%
职位职级： 考核内容
当月绩效得分（KPI*50%Fra bibliotek 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越的时效意识
姓名： 配分
50 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 5 4 3 5 4 3
部门评分 审核评分
评语
时效管理 能胜任工作，效率较高 10% 工作不误期，表现符合标准 出色的执行力，并能承上启下，带动整个团队执行力提升 执行力 10% 高效的执行力，并能身先士卒，做出表率 服从上级工作安排，能很好地完成领导交办的工作 策划有系统，有全局观。思维逻辑强。能力求精进 策划能力 富有策划能力，思维活跃。工作能力出色 10% 具备策划能力，条理清晰。工作上有突破表现 富有责任感，并能从公司利益出发，主动维护公司利益与 产品形象 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成工作，可交代工作 善于上下沟通平衡协调， 并能兼容并蓄引导团队工作 团队协作 能灵活、有效地协调合作。顺利达成任务 5% 乐意与人沟通，并诚恳学习。达成工作要求 科学运用现代管理技术，能达成成本集约，提升效益 成本集约 成本意识强烈，能积极节约，避免浪费 5% 尚有成本意识，尚能节约
责任感 10%
得分 最终裁定 综合评比 优 星级评定
0
0
★★★★★ 审核：
总分
0
批准：
制定：

基本掌握本岗位相关专业知识,
尚能满足本岗位要求18分
岗位专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展15分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
15%
协助生产总监，合理分配组员工作时间，能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率管理能力
15%
遇到生产问题，能准确灵活解决较少能解决，
技能效率不高，勉强完成任务13分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作责任心和组员纪律情况
20%
激励班组成员，积极进取的工作态度，对困难有学习心态
有责任心，能主动处理工作中的问题20分
工作努力，能较好完成分内工作任务18分
交付工作需要监督方能完成15分
5
岗位组别掌握的专业知识和操作工序
20%
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，
且熟悉相关岗位的一定知识20分
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
4级：守时守规，勤奋工作
5级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作

3
26
运行成本
已基本杜绝浪费现象，原辅料利用率高，包括废次品率与返工/返修率未超标，运行正常、经济。
5
27
卫生指标
爱卫生的好习惯已广泛树立，认识达到一定高度，群力维护，垃圾不乱扔（归垃圾桶），无卫生死角，达标。
3
注：此表每月3日前由车间主管（标‘※’的项由巡检员考评）对上月班组长履职情况按规考评评分后报行政办审核，行政办负责于3日内核实后转会计处计核，计核结果报总经理批示后执行；月度考评结果累计的平均值作为年度考评值依据。自2011年12月份始试行！班组长当月兼职或全职的职务津贴=满分、26天的标准职务津贴300（元）÷26÷100×本人出勤天数×本月得分合计数；若是得分不足60分的，实得津贴额为计核结果额减去￥50.00元。
2
3
劳动
纪律
本人情况
认真、积极领悟与遵守，在工作状态，好表率执行；及时传达、引导、监督检查或追溯；问题处理正确，必要时及时反馈。
2
4
组员情况
积极配合与响应，听指挥，无非正常工作衔接因素的串岗打堆、扯是非与无所事事等情形出现，都在工作状态。
3
5
工作
安排
本人情况
认真、主动、积极领悟与服从，带头、善始善终执行；计划任务及时分解、提前安排与追溯到位，分派合理、公正；问题处理正确、及时反馈。
2
19
全局观树立
遇事大度，不斤斤计较，团结关爱、广树正气，积极建言献策，理性面对利益关系，大局利益至上。
3
20
制度执行力
围绕公司总体目标，积极理解、支持与响应：上传下达准确、及时，时常对照，排障有力，执行不打折；问题处理正确，必要时及时反馈。
5
21
上岗仪表风貌

考评人签名
说明：月度考评总分 = 月度自评分×30% +工段长初评分×70%；除非有员工投诉，无调查评分； 年/季度考评总分 = 年/季度内月考评分的平均数×70%+专项调查评分×30% 专项调查评分主要是通过对班组成员、协作单位进行调查问卷而得 班长考评中涉及个人表现而非管理表现的项目可参考附件一的相关明细标准评定。
内容分类配分项目单位项目配分自评分工段长初评分调查评分综合评分遵守劳动纪律情况分月05遵守公司的其他各项规章制分月05廉洁自律情况分月05班组内部管理公平公正情况分月05组织协调能力分月05执行力分月05内部团队精神养成分月03培训员工能力分月02岗位技能与管理工具运用能分月05班组整体工作任务完成情况分月08班组整体工作效率分月05工艺纪律与质量控制情况分月07设备运行与维护情分月05安全指标完成情况分月05现场维护情况分月05成本控制情况分月05工作责任心分月05工作积极主动性分月05敢于承担责任情况分月05大局意识协作意分月05班长考核评价表姓名
班长考核评价表
姓名： 内容 分类配分 部门： 项目 单位 班组： 项目配分 自评分 考核期： 年 月 日～ 工段长 调查评分 综合评分 初评分 年 月 日
职业道德
管理能力
工作绩效Βιβλιοθήκη 工作态度遵守劳动 分/月 [0,5] 纪律情况 遵守公司 分/月 [0,5] 的其他各 项规章制 20 廉洁自律 分/月 [0,5] 情况 班组内部 分/月 [0,5] 管理公平 公正情况 组织协调 分/月 [0,5] 能力 执行力 分/月 [0,5] 内部团队 分/月 [0,3] 精神养成 20 培训员工 分/月 [0,2] 能力 岗位技能 分/月 [0,5] 与管理工 具运用能 班组整体 分/月 [0,8] 工作任务 完成情况 班组整体 分/月 [0,5] 工作效率 工艺纪律 分/月 [0,7] 与质量控 制情况 40 设备运行 分/月 [0,5] 与维护情 安全指标 分/月 [0,5] 完成情况 现场维护 分/月 [0,5] 情况 成本控制 分/月 [0,5] 情况 工作责任 分/月 [0,5] 心 工作积极 分/月 [0,5] 主动性 20 敢于承担 分/月 [0,5] 责任情况 大局意识 分/月 [0,5] 、协作意 评分合计 考评总分（ 月度自评分×30% +工段长初评分×70%）

3 5 3 5 合计: 日期:2016年 月 日
Hale Waihona Puke 六能够独立根据TOS标准改善流程完成现场改善。 TOS专业技能 （16分） 能够按时组织相关人员，召开SFM会议，且能解决SFM会议相关 问题。 熟悉TOS改善流程内容，独立完成改善方案并实施
交付物
评分
有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有
四
班组建设 （11分）
五
现场管理 （15分）
能坚持对班组员工进行正面引导,通过各种宣传教育,树立良好的 “5S”风气。 对于不符合要求的现场,要说服别人阐明观点,力求让别人接受, 以便共同实施。 下班后班组各区域卫生干净、现场清爽、通道无堵塞，并关闭机 器、电源等。 熟悉TOS基础知识内容，能够应用及熟读其相关知识。
5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 3 2 2 3 3 3 3 2 5 5
3 2
三
生产管理 （25分）
以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章制度。 班组长是否定期培训工厂各项规章制度 严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养并记 班组是否存在设备保养记录表并定期填写 录。 具有积极进取、争创一流的工作态度，对困难抱有迎难而上的心 态。 有意识的学习岗位知识、技能和先进管理经验，并在工作中实践 。 每天开早会，总结昨天生产成果，激励员工士气，安排当日生产 任务。 具有对新员工的技能培训、操作的设备及加工的产品高度的责任 心。 熟悉设备保养规程、操作管理、安全生产和质量意识并进行宣传 和培训。 具有团队精神,处理好与其它组员的关系,勇挑重担，勇于帮助他 人。 落实组内“5S”管理现场的各项工作。
无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无

安全素质
(15分)
认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规，企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
业务素质
(15分)
熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
组织管理
(15分)
班组长民主评议表
日期：区队：
姓名
出生年月
工龄
技术等级/学历
项目
要求
备注
工作履历
(10分)
本工种2年以上实际工作经历，经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。
学历技能
(15分)
中专以上，中级工及以上，若不具备，一年内达到。
身体素质
(10分)
身体健康，精力充沛。
思想素质
(10分)
热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好职业道德，家庭和睦，孝敬父母。
服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力，分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中有较高威信。
任职资格
(10分)
参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训，考试合格取得资格证，具备班组长任职资格。
职工签字

班组长级人员能力素质考评表
被评估人姓名：
岗位名称：
所在车间：
测评项目
定义
岗位胜任标准
岗位 专业 能力
1、具有较强的理论知识和实践经验，在目前岗位表现
完成目前岗位工作所具备的专业 优秀，在公司相同岗位中具有领先地位；
知识和技能。
2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行
岗位职责。
1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；
1、能够对工作中的突发事件进行及时有效地判断，并
决策 制定策略、办法，在多方案中选 积极采取行动；
能力 择最佳方案的能力。
2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策
建议。
人际 交往 能力
与他人相处、建立互相信任协作 能够与同事相处融洽，并能建立正常、顺畅的工作关
关系的能力。
系。
基
1、能够就工作事项与同事进行顺利沟通。在书面沟通
做得更好的企图和行为。
3、持续地努力工作、学习。
客户 导向
具有主动帮助和服务客户、尽力 满足客户需求的愿望，全力将努
1、根据规章制度和工作指令积极为内外部客户提供必 要的服务项目和内容；
力的焦点放在发掘和满足客户的
需要上。这里的客户既包括外部
客户也包括内部客户。
D（不合格） X＜70分
评价结果
C（基本合格） B（良好）
和谐的气氛。
评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评
评价结果
D（不合格） C（基本合格） B（良好）
A（优秀）
X＜70分 70分≤X＜80分 80分≤X＜90分 90分≤X≤100分
D（不合格） X＜70分
评价结果
C（基本合格） B（良好）

能落实岗位职责，解决生产问题，领导评价一般。
不
合
格
责任心不强，工作一般。
不能解决本岗位一般问题，没有发挥作用。
经常违反考勤制度，消极被动地干工作，工作散漫，工作中经常出现错误。
不能落实岗位职责及解决生产问题，领导评价较差。
评价等级及得分
优
秀
合
格
根本合格
不
合
格
优秀
合
格
根本合格
不
合
格
优
秀
合
格
根本合格
不
合
班组长竞聘民主测评打分表
科室：姓名：得分：时间：
考核
工程
德〔25分〕
能〔25分〕
勤〔25分〕
绩〔25分〕
备注
优秀
工作积极主动，责任心强，作风扎实，遵纪守法，恪守职业道德，有奉献精神，团结协作好，超额完成任务。
立足岗位，熟悉本岗位工作标准、标准和程序，能解决本岗位复杂疑难问题，发挥良好作风，取得很好的经济效益。
自觉遵守考勤制度，具有积极的工作态度和事业心，能够深入一线发现问题、解决问题，积极发挥所学所长，很好地促进生产经营管理工作。
严格履行岗位职责，积极主动解决问题，得到领导首肯或同志们的良好评价。
合格
工作认真负责，责任心较强，作风比拟扎实，有良好的职业道德，能团结同事，按时完成任务。
立足岗位，较熟悉本岗位工作标准、标准和程序，能解决本岗位较复杂的问题，发挥较好作用，取得一定经济社会效益。
格
优秀
合
格
根本
合格
不
合
格
得分
21
︱
25
16
︱
20
10

班组长月度绩效考核表
姓名：考核期：年月填表日期：
考评项目
目标
配分
实际
数据
数据
来源
本期
得分
项目名称
计算方式
项目界定
KPI指标（权重70%）
生产计划达成率
每降低一个百分点扣1分，每提升一个百分点加1.5分标。发生火灾且直接经济损失三千元以上
每发生一次，全项否决。
10级以上（含）工伤为零
团队管理
25
班前会每天坚持、班组成员对工作目标任务明确、组员之间和谐稳定，不发生吵架斗殴行为。
KPI得分（权重70%）：分；工作行为得分（权重30%）：分；综合得分：分。绩效基奖元本月应得绩效奖：元
综合得分≥90分时，绩效奖100%（班组成员各奖励50元）；89分~80分时，绩效奖85%；84分~75分是，绩效奖70%；69分~60分时，绩效奖60%; 60分以下时，当月绩效奖否决。，
备注：1、“行为与基础管理”标准，对应条款中某项不达标时，扣减1分（随机抽查）；现场管理与团队管理项目做得出色时，每项可以±2~3分（月度检查一次性加分，另附纸说明）。
2、考核过程描述：
总经理签名/日期：人力行政部审核签名/日期：车间主任签名/日期：被考核者签名/日期：
0
20
设备部
产品质量达标（不良率、批量质量事故）
批量质量事故：直接经济损失达3000/次以上时。
不良率超出指标，扣减5分；
发生批量质量事故，全项否决
不良率≤0.2%
无批量质量事故
0
25
质管部
设备点检保养达标
每少做一次，扣1分
100%
0
20
设备部
员工离职率（全月无离职情况，加5分）