民主评议班组长工作制度

班组长考核制度一、引言班组长是企业组织中起着关键作用的重要岗位，他们负责管理和指导团队成员，推动工作的顺利进行。

为了提高班组长的管理水平和工作效能，制定一套科学合理的班组长考核制度势在必行。

二、背景随着企业的发展和竞争的加剧，班组长的角色变得越来越重要。

以往的班组长评选方式多以单一指标为依据，无法全面评价班组长的综合素质。

一个优秀的班组长应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力及问题解决能力。

因此，制定一套全面评估班组长的考核制度势在必行。

三、考核内容1. 工作目标达成情况：考察班组长在一定时期内完成的工作目标是否符合要求，包括任务分配和进度控制能力；2. 人员管理能力：考察班组长在管理团队成员时的协调与沟通能力、团队建设能力以及工作效率；3. 问题解决能力：考察班组长在工作中遇到问题时的应变能力、解决问题的策略及结果；4. 质量控制能力：考察班组长在工作过程中对质量的控制能力，包括检查和纠正错误的能力；5. 绩效评估：考察班组长的工作绩效，包括完成项目的质量和效果。

四、考核方法1. 定期考核：每季度对班组长进行一次综合考核，对其在过去一段时间内的工作情况进行评估；2. 360度评估：采用多方参与的方式对班组长进行评估，包括上级、下级、同级及其他相关人员；3. 口头面谈：通过面谈的方式与班组长进行沟通，了解其工作中的困难和需要改进的方面；4. 工作记录：对班组长的工作进行记录，包括任务完成情况、人员管理情况、问题解决情况等，作为考核依据；5. 个人项目：将一些工作项目交给班组长负责，根据其完成情况进行评估。

五、考核结果1. 绩效评级：将班组长的绩效进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格；2. 奖惩措施：根据班组长的绩效评级给予相应的奖励或处罚，激励其提高工作表现；3. 培训机会：根据班组长的发展需求，为其提供相关培训和进修机会，提高其管理能力和知识水平。

六、实施策略1. 建立监督机制：设立专门的考核小组负责监督班组长的考核工作，确保考核的公正性和客观性；2. 提供支持与反馈：向班组长提供必要的工作支持，及时反馈其工作表现，帮助其改进工作方法和技能；3. 建立奖惩机制：建立一套完善的奖惩制度，激励优秀班组长继续发展，同时惩罚不合格的班组长，促使其提高；4. 定期复评：对上一期考核结果不合格的班组长进行定期复评，以监督其工作改进的效果；5. 不断完善：根据实际情况和反馈意见，不断完善考核制度，提高其针对性和适应性。

班组长考核评价实施办法（试行）1.目的为全面、客观、公正、准确地考核评价班组长履行职责及岗位绩效指标完成情况，加强班组长的管理与监督、激励与约束，制定本办法。

2.术语、定义本办法所称的班组长考核评价工作，是指按照规定程序、方法与内容，对班组长履行职责及指标完成情况所进行的考核、评价。

3.适用范围本办法适用于吉瑞公司所有班组。

4.考核方式与内容4.1班组长的考核采取半年考评、年度总评的方式进行。

考核内容分为班组评价、民主评议、指标考核三部分。

4.1.1班组评价（占30%）班组评价即所在班组在每季度班组建设检查评价中的得分情况。

由综合管理部直接从每季度班组建设检查评价结果中提取并纳入计算。

4.1.2民主评议（占40%）民主评议由作业区安排，各班组民管小组长组织实施，评议内容包括民主测评打分、满意度测评、意见征集三部分。

4.1.2.1民主测评打分：满分为100分。

其中，本班组职工评分占60%，作业区管理技术人员评分占40%。

4.1.2.2满意度测评：以问卷方式与民主测评打分同步进行。

4.1.2.3意见征集：对班组长工作进行评议并征求意见，所征集意见经整理汇总后报作业区考评领导小组，以适当方式向班组长反馈。

4.1.3指标考核（占30%）4.1.3.1安全指标4.1.3.1.1考核期内班组发生微伤或险肇事故一起扣10分；4.1.3.1.2发生个人违章一起扣2分，发生群体违章或个人严重违章一起扣5分（违章情况以安全生产部通报结果为准）。

4.1.3.2生产指标4.1.3.2.1考核期内班组发生一般设备事故一起扣10分；4.1.3.2.2发生产品质量问题一起扣5分。

4.1.3.3成本指标考核期内班组费用指标累计每超计划指标5%扣2分。

4.1.3.4综合治理班组发生刑事、治安、违纪案件一人/次，或发生火灾事故一起扣10分。

班组长指标考核满分为100分。

各项指标完成情况由各主管部室负责统计、提供。

5. 民主评议程序5.1班组长民主评议的基本程序：5.1.1班组长述职：5.1.1.1向作业区管理技术人员提交述职报告；5.1.1.2向班组成员述职。

班组长考核管理制度一、考核目的及原则班组长是一个团队中非常重要的角色，他们的工作直接关系到整个团队的运行和效果。

为了保证班组长的工作质量和效率，制定班组长考核管理制度是必要的。

本制度的目的是为了评估和监督班组长的工作表现，激励他们持续提高和发展，并保证团队的整体运行和目标的实现。

同时，本制度也遵循公平、公正和客观的原则，确保班组长的考核结果真实可信。

二、考核内容1. 工作表现班组长的工作表现是考核的主要内容之一。

包括但不限于以下方面：- 任务完成情况：班组长需要按时、按质完成本职工作任务的情况。

- 团队管理能力：班组长是否能够有效地组织和协调团队成员，提高工作效率。

- 问题解决能力：班组长对各类问题的处理能力和解决方案的质量。

2. 团队成果班组长的工作成果对整个团队的发展至关重要。

因此，班组长的工作表现和团队的绩效密切相关。

团队绩效可能包括但不限于以下指标：- 任务完成情况：团队实现工作目标的情况。

- 工作质量：团队工作的准确性、规范性和可行性。

- 团队协作：班组长能否有效地组织团队成员之间的合作，发挥各人优势。

3. 个人发展班组长的个人发展是考核管理制度的关键内容之一。

通过考核，可以鼓励班组长不断学习和提升自我能力，进一步完善个人素质和技能。

例如：- 学习计划：班组长对于个人学习目标的制定和实施情况。

- 培训参与：班组长参与培训活动和学习机会的积极程度。

- 自我改进：班组长在工作中对自身能力和表现的认知，并采取措施改进。

三、考核流程1. 考核周期和频率考核周期一般为半年或一年，具体根据实际情况而定。

考核频率一般为每季度或每半年进行一次详细考核，每月进行简要考核。

2. 考核方式考核方式包括自评、部门评估和上级评价的综合评估。

具体考核方式应根据具体情况进行调整和设定。

3. 考核评分考核评分按照工作表现、团队成果和个人发展三方面进行综合评估，采用定量和定性结合的方式进行评分。

评分标准应事先确定，并向班组长进行明确和解释。

班组民主管理监督制度班组是企业的基本单位，是企业各项工作的落脚点。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，加强班组民主管理，保障员工的合法权益，提高班组的工作效率和管理水平，特制定本班组民主管理监督制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务应在公平、公正的基础上进行处理，确保每个员工都能得到平等的对待和机会。

2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的管理和决策，充分听取员工的意见和建议。

3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应向全体员工公开，接受员工的监督。

二、班组民主管理的组织机构1、班组民主管理小组由班组长、工会小组长和员工代表组成，其中员工代表不少于小组成员的三分之一。

2、班组长是班组民主管理的第一责任人，负责组织和协调班组的各项工作，落实民主管理的各项制度。

3、工会小组长协助班组长做好班组民主管理工作，维护员工的合法权益，反映员工的意见和建议。

4、员工代表由班组员工民主选举产生，代表员工参与班组的管理和决策，反映员工的心声。

三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理的建议和意见。

（2）监督生产过程中的质量、安全、进度等情况，发现问题及时提出整改意见。

2、劳动管理（1）参与制定班组的劳动定额和工时标准，确保劳动报酬的公平合理。

（2）监督员工的出勤、请假、加班等情况，维护员工的劳动权益。

3、分配管理（1）参与制定班组的绩效考核办法和奖金分配方案，确保分配的公平公正。

（2）监督奖金的发放情况，防止出现克扣、截留等违规行为。

4、教育培训管理（1）参与制定班组的教育培训计划，提出员工的培训需求和建议。

（2）监督教育培训的实施情况，确保员工能够得到有效的培训和提高。

5、生活福利管理（1）关心员工的生活困难，反映员工的合理诉求，争取企业的支持和帮助。

（2）监督班组的生活福利设施的使用和管理情况，提出改进意见和建议。

班组民主管理制度模板一、总则班组民主管理制度是为了落实国家和企业的相关法律法规，实现班组生产经营目标，充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组成员之间的团结协作和共同发展而制定的。

二、组织架构班组民主管理制度的组织架构如下：1. 班组长：负责班组的日常管理和生产指挥工作，全面负责班组的生产、质量、安全、文明等各项工作，认真履行班组长职责，做到言行一致。

2. 班组成员：包括生产人员、质量控制人员、安全管理人员等，合理分工，互相配合，共同完成班组的生产任务。

三、权利与义务1. 班组长的权利与义务：（1）享有对班组成员的指挥权和管理权；（2）负责组织制定班组的生产计划和工作安排；（3）负责组织调配班组成员，合理安排生产任务，保证生产任务的完成；（4）负责组织开展技能培训和安全教育；（5）负责组织开展班组的民主管理和协商议事。

2. 班组成员的权利与义务：（1）享有参与班组民主管理的权利，有权提出建议和意见；（2）服从班组长的指挥，认真履行工作任务；（3）保密班组的技术和管理信息，不得私自泄露；（4）维护班组的团结和秩序，不得进行损害班组利益的行为。

四、民主管理1. 班组成员大会：每月召开一次班组成员大会，由班组长主持，全体班组成员参加。

大会主要议事内容包括班组的生产情况、质量情况、安全情况等，以及成员们的工作经验、问题和建议等。

2. 民主协商：对于班组重大事项，班组长要充分听取成员的意见和建议，通过民主协商达成共识。

特别是在生产计划、工作安排、技术革新等方面，要广泛征求成员的意见，形成共同的决策。

3. 民主评议：每年定期进行班组成员的民主评议，评议内容包括成员的工作态度、工作表现、技能水平等，评议结果作为奖惩的依据。

五、奖惩机制1. 奖励制度：对于在生产、质量、安全等方面取得突出成绩的班组成员，给予表彰和奖励，例如发放奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚制度：对于在生产、质量、安全等方面违规行为的班组成员，要依据相关规定给予相应惩罚，例如扣发奖金、记录违纪等。

关于进一步规范班组长管理的通知关于进一步规范班组长管理的通知矿属各单位：根据集团公司劳资部劳字[2012]18号文件精神，结合两级集团公司关于加强班组建设指导意见和相关规定，为进一步提高班组长综合素质，增强班组长在安全生产中的责任意识，全面加强班组建设工作，确保班组安全生产。

现对班组长管理进一步明确和规范，望各单位认真贯彻执行。

一、目的意义依据《关于进一步规范班组长管理的通知》及两级集团公司关于班组安全建设指导意见和相关规定，就是要本着安全第一、严格考核、公平公正、多劳多得的原则，坚持民主化管理，实行班组长任职条件制、岗位津贴制、选拔聘任制、解聘更换制、培养使用制、考核激励制，以此激励班组长自我加压，增强安全生产的责任感、使命感、荣誉感，努力建设懂管理、会管理、敢管理，有理想、有道德、有文化、有能力的高素质班组长队伍，促进班组长管理制度化、规范化、科学化，积极推动我矿安全班组建设工作的健康深入发展。

二、具体内容1、切实做好班组长年度民主评议工作。

各单位要认真贯彻《关于做好年度班组长民主评议工作的通知》文件精神，明确各班组任用班组长的任职条件，结合自身实际，坚持民主评议班组长，在身体素质、学历技能、工作履历、思想素质、安全素质、业务素质、组织管理、任职资格等八个方面进行全面述职测评，确保测评公开、公平、公正。

各单位要将班组长测评资料根据文件要求，于12月15日前上报矿工会班组建设协会。

（班组长任职条件具体内容见附件1）2、切实加强班组长月度业绩考核工作。

各单位负责人要在安全管理、队伍管理、工作业绩、培训学习四个方面对班组长工作业绩进行认真考核评比，排名排队，并将考核结果于次月4日前报送矿工会。

矿工会将坚持月度评比，张榜通报，发放津贴，季度总结、讲评，年度表彰奖励。

3、切实加强班组长素质准入制度。

各单位对班组长的选拔和任用要严格遵循我矿班组长素质准入制度，按照“个人申请自荐--科队（车间）党支部审查--民主测评--矿考核小组审核确定--矿分管领导审批--矿工会登记并建立班组长管理信息档案--矿工会班组建设协会例行班组长月度考核”的程序，根据月度工作情况，出现工伤事故或对企业造成重大经济效益及形象的坚决撤换，月度依据班组长工作业绩考核进行排名。

班组长考核制度
是指针对班组长进行考核评价的一种规范化管理制度。

通过考核制度，可以对班组长的业绩、能力和管理水平进行客观评估，从而有效激励和规范班组长的工作表现。

班组长考核制度一般包括以下几个方面：
1. 职责评估：评估班组长是否能够履行其职责，包括工作任务完成情况、工作质量、工作进度等方面。

2. 绩效评估：评估班组长的绩效表现，包括工作成绩、工作效率、团队业绩等方面。

3. 能力评估：评估班组长的管理能力和领导才能，包括团队管理、决策能力、沟通协调能力等方面。

4. 客观指标评估：通过制定可量化的指标，如工作量、工作效率、绩效目标完成情况等，来评估班组长的表现。

5. 360度评估：除了由上级进行评估外，还可以邀请班组成员、同事以及其他相关部门对班组长进行评估，以获取更全面的评估结果。

6. 奖惩机制：根据考核结果，设定相应的奖惩机制，奖励表现优秀的班组长，对表现不佳的班组长进行纠正和改进。

班组长考核制度的实施有助于提高班组长的工作积极性和责任感，促进班组内部的协作和团队凝聚力，提高工作效率和绩效。

同时，考核制度也可以对班组长的管理水平和能力进行培养和提升，从而推动班组的发展和壮大。

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一、总则为了加强施工现场班组长的管理，提高施工质量和施工效率，确保施工现场的安全、文明施工，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场所有班组长及班组管理活动。

三、班组长职责1. 严格遵守国家法律法规和施工现场各项规章制度，确保施工安全、文明施工。

2. 负责班组人员的管理和培训，提高班组人员的业务素质和技能水平。

3. 组织班组人员完成施工任务，确保施工质量和进度。

4. 加强班组内部沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。

5. 配合项目经理部及相关部门开展施工现场管理工作。

6. 严格执行施工现场各项安全措施，确保施工安全。

四、班组长任职条件1. 具有良好的政治素质，热爱本职工作，具有较强的责任心。

2. 具有施工现场相关专业知识，熟悉施工工艺和施工技术。

3. 具备一定的组织协调能力和团队管理能力。

4. 具有良好的职业道德，具有较强的沟通能力和团队协作精神。

5. 具备一定的现场管理经验，熟悉施工现场各项规章制度。

五、班组长选拔与培训1. 班组长由项目经理部根据实际情况进行选拔，选拔程序如下：（1）项目经理部提出选拔班组长名单；（2）对选拔对象进行考察，包括政治素质、业务能力、组织协调能力等方面；（3）项目经理部审核，确定班组长人选。

2. 班组长培训：（1）新任班组长须参加公司组织的班组长培训，培训内容包括：施工现场管理、施工技术、安全知识、职业道德等；（2）在职班组长根据需要参加各类培训，提高自身综合素质。

六、班组长考核与奖惩1. 考核：（1）项目经理部对班组长进行定期考核，考核内容包括：施工质量、进度、安全、文明施工等方面；（2）班组人员对班组长进行民主评议，评议内容包括：工作态度、团队协作、沟通能力等方面。

2. 奖惩：（1）对表现优秀的班组长给予表彰和奖励；（2）对工作不力、违反规章制度的班组长进行批评教育，情节严重的予以处罚。

七、班组长工作交接1. 班组长离职或调动时，须提前一个月向项目经理部提出书面申请。

班组长工作考评制度
为了企业能更好更快的稳步向前发展，确保企业的管理、生产需要，提高内部竞争活力，更好的发现和使用人才，提高工作效率和工作质量，规范操作行为。

让每位班组长都能清楚的了解各自岗位的工作职责，并将其贯彻落实，故制订本规则。

从而实现机务工作整体质量的提升。

考评办法：
各班班组长，都要严格执行自身的工作职责，明确自己的责任。

行政科对各班班组长岗位拟定了考评办法，实行月考评和不定期抽查的管理制度。

考评实行百分制，由其车间主管负责，生产厂长、生产副总、行政部共同打分，去掉最高分和最低分，剩余3个分数取平均。

考评等级：
考评分1分代表1元，每月考评分高于85分（含）为优秀，每增加1分额外奖励5元；每月考评分80分（含）-85分（不含）的为合格，不奖不罚；低于80分的按实际得分核算组长补贴。

连续两次考核不合格的班组长，需要进行书面检查，向主管领导说明原因，主管领导监督其工作，提出意见和建议。

连续三次考核不合格的班组长，则取消组长资格，需要重新学习、培训、重新上岗。

车间班组长岗位职责考评表
2013 年月日
车间主任签名、评价生产厂长签名、评价生产副总签名、评价行政部签名、评价
备注。